錢、錢、錢……，還是缺錢啊！
和李澤楷談完之後，坐在車裡準備回公司的林風，從數據中心這件事，想到風行現在的資金情況。
他的眉頭漸漸皺起。
忽然覺得，有點不對勁……
風行本不應該爲資金犯愁的！
旗下幾款都是堪稱十年經典的網絡遊戲，都是真正的現金奶牛，每個月可以爲公司賺取着過億的利潤，再加上林風投入的增資資金，風行的現金儲備一度接近30億人民幣，可以說完全不缺錢。
但正是略顯倉促的收購騰訊一役，卻讓風行的資金鍊出現了問題。
林風忽然有點後悔，不該爲了強勢進入騰訊董事會，而將夢龍吸納的部分股份，全部轉到風行名下，使得風行成爲實質意義上的絕對大股東。
名聲好聽，實際上意義不大。
反而耗費了風行大量的資金。
本來這部分的成本，完全是可以由上市公司夢龍來分擔的！
現在倒好，夢龍的現金儲備充足，錢多的沒地方花，還可以拿出1億美金來回購股票。
風行卻變得無米下炊……
這是一個決策失誤啊！
林風現在冷靜想來，都怪自己受前世記憶的影響太深，對騰訊太過於看重了，行事之間未免顯得操切孟浪了。
這個教訓，一定要引以爲戒啊！
林風必須時刻警醒自己，不要學陳天橋，一時風光大盛後，就陷入盲目擴張和長遠戰略構想中，而忽視了自身的情況和當時的基礎環境！
步子太大，太過激進，是容易扯到蛋的……
無限風光之下，一定是險峰深壑！
林風悚然而驚！猛地出了一身冷汗。
他開始認真反思這段時間自己的佈局和策略。
風行的步伐和發展節奏必須要穩健，不能冒進，這是他此生最大的事業寄託所在，容不得半點疏忽，更不能出紕漏。
一個公司的生命線，在於營收和利潤。
風行現在現金流狀況還不錯，但也有隱憂：收入結構太單一，太依賴於遊戲收入，其他音樂、文學，包括馬上要上線的燒錢大戶影視視頻，現階段都不賺錢，需要遊戲的收入來養。
林風本來寄希望於從網絡廣告方面，爲風行再開闢一條新的財源，所以纔想着調整網絡媒體事業羣，挖廣告大牛劉勝義來。
但實際上他很清楚，以hao123和垂直音樂、遊戲網站這樣的架構，是很難在網絡廣告上有大的突破的，這是先天的缺陷，這幾個網站雖然有流量，但不具備媒體屬性，而媒體纔是廣告的生存土壤。
林風也開始理解了，前世的時候，爲什麼盛大要收購新浪，而騰訊要做騰訊網，殺入門戶網站。
或許陳天橋和馬化騰，也和現在的他一樣，渴望改變公司遊戲收入（或互聯網增值收入）太過單一的營收結構。
互聯網三大商業模式，電子商務、網絡廣告、用戶付費。
電子商務林風早已做好打算，準備通過投資京東來佈局，暫且不論。
網絡廣告就必須要建立門戶網站啊……
林風有點猶豫，要不要做門戶呢？
這涉及到他對風行和騰訊兩家公司的不同佈局。
本來他的規劃裡，讓騰訊按照前世的發展軌跡，門戶、搜索、電商全面去發展，四面大打出手，做互聯網行業裡的“公敵”，吸引全行業的目光。
風行則全力去開拓面向未來的泛娛樂平臺，把騰訊前世最得意的互動娛樂板塊切下來，利用qq和ff兩大通訊軟件，聚集最龐大的用戶羣，全力主攻遊戲、影視視頻、音樂、直播等賺錢的娛樂內容項目。
另外則面向未來，佈局移動互聯網、智能手機。
蘋果憑藉iphone、ipad等智能硬件產品，成爲全世界最賺錢的it公司。充分證明智能手機是一座金礦。
這也是林風爲風行尋找到的，除了遊戲收入之外的另一個收入支柱。
只是從時間節點上看，在這一塊上，前期還需要大量的技術儲備和等待期，這段時間都是投入期，芯片、屏幕、操作系統、硬件代工，都要花大量的時間和金錢來準備。
林風知道，需要一直等到2009年之後，3g牌照發放，iphone上市，纔是智能手機產業的爆發期。
光靠網絡遊戲的收入，撐過這幾年？
林風心裡有點不踏實。
必須爲風行找到新的收入增長點，才能降低經營風險！
至於資金方面……
夢龍的股票不能再拋售了，他必須維持第一大股東的身份，才能在未來的私有化過程中掌握主動。
只能另外想辦法。
一方面可以讓李夢媛利用資本運作，通過發債、短期融資等資金組合，來改善風行公司的財務資金結構。
一方面，林風準備施展重生人士的終極大法，利用記憶，短期投資優質創業公司，來套現大量資金。
比如明年就可以從myspace上面套現出1.74億美元，接下來就可以投資youtube，再過一年再套現……
…………
回到公司，坐在辦公室裡，一邊喝茶，林風一邊繼續思索。
看來今年風行應該把步伐緩一緩了。
上半年風行太折騰了：收購浩方、邊鋒、起點、騰訊；推出核心業務ff語音；在滬上建立分部和研發中心，代理《魔獸世界》、投資硅谷研究院……，馬上還要還是籌備建立自己的數據中心，幾乎是馬不停蹄的在佈局。
現在需要的，應該是沉下來，整合內部，苦練內功。
收購的公司怎麼整合進風行體系中，雙方的業務對接，技術對接，用戶數據和服務的優化，人員的調配，資源和推廣的調撥。
尤其是和騰訊的對接，最核心的用戶賬號打通，還需要在騰訊董事會裡做大量工作來說服馬化騰等人。
ff和qq怎麼協同，也是一個非常細緻和複雜的過程。不光是技術層面，還在人員和業務層面。
只有先將這些收購和佈局都消化了，形成全新的、整合一致的、有戰鬥力的風行。
纔是林風繼續開始下一步帝國征程的時刻！
2004年，是中國互聯網歷史上承前啓後的一年。
這一年從年初開始到年尾的十多家互聯網公司海外上市，宣告了中國互聯網的泡沫期終於過去，煥發了全新的青春。
到了2005年，就是以web2.0、社交網絡和博客爲代表的第二波互聯網浪潮興起；以周鴻禕的奇虎360、莊辰超的去哪兒、楊浩涌的趕集網、姚勁波的58同城、王微的土豆網、王興的校內網、楊勃的豆瓣等一大批“05級畢業生”爲代表的互聯網新興羣體人物，集體亮相中國互聯網舞臺的歷史性年份了！
到那時，纔是林風開始新一輪佈局的時機。
接下來的這半年，風行應該蟄伏了。