3.沒有結果也算一種結果（3）
這時組織部長提出了問題，還是擔心幾個先前在行政機關的廳、處級的幹部，還有幾個部隊轉業幹部的問題，說人家原來都是挺優秀的國家幹部，與他們同級別的幹部現在都手握大權，風光實惠，他們卻淪落到無處安排的地位，怕這樣做會出問題。
有人就出面否定這種擔憂。說一個好端端的企業，叫他們這班人整治成今天這破敗的樣子，他們還有啥意見？有意見把他們做瀆職罪處理，他們就沒意見了。一個現代化的企業，在全國自行車行業排行老三的明星企業，弄到入不敷出、資不抵債的田地，他們還有臉向國家要官嗎？國家沒有對不起他們的地方，是他們對不起國家啊！
這句話引出另一種結論：
衆多的工人以爲，他們對得起國家，是國家對不起他們。特別是那部分中老年工人，他們說，他們把青春獻給了國家。可是，到他們老了，病了，體力衰退了，眼神不好了，手腳笨拙了，國家就不要他們了，把他們推給了市場。這合理嗎？
這時分管政法和意識形態工作的市委副書記說話了，他針對剛纔人的話說，這個問題很重要，弄不好會使我們的產業工人失去對社會主義的信心，產生對立緒，成爲對社會的一支消極力量。我們一定要高度重視這些同志們的利益，做好艱苦細緻的思想工作的同時，也應予以合理的經濟補償。儘管中央尚無這方面的政策細則，我們q市不妨從實際出，創造制定符合q市市的土政策。
到這時候，該說的話基本都說了，能用的辦法原則上都提到了，誰要想再弄出點新招，再語驚四座，都不大容易了。下邊的多爲表態，劉書記要求，參會的人都該有個態度，至少要有所傾向。
經過剛纔的，使原來還不清楚自行車公司到底背多大債務、有多大窟窿的與會者弄清楚了。他們開始認識到問題的嚴重性，早先還對這家企業抱着的幻想一下子破滅了。接下來表態的人大多贊成企業破產。說到工人安置問題，都衆口一詞，政府想辦法。至於企業何以走到瀕臨死亡，這麼多的債務是怎樣形成的，國有資產有沒有流失，企業內部爲什麼會形成小山頭，總公司停止了生產，爲什麼下邊卻有新註冊的小公司依然生產，諸如此類的實質問題，卻沒有人觸及。這似乎成了當下的一種遊戲規則，凡涉及到經濟領域裡的問題，大家都免開尊口。儘管沒有明文規定這是禁區，但是人人心中都認爲這就是禁區，即使政見相左的人物，也出奇的默契一致，都不踏進這方禁區。
到了差不多的時候，主持會議的維副書記說話了。他先肯定了剛纔諸位的意見、觀點，之後開始闡述自己的主見。他認爲，自行車公司之所以走到欲將倒閉破產的地步，絕不是偶然的，其中有些大的趨勢不是人的主觀意願能夠抗爭的。儘管企業要破產，但不能因爲企業的終結否定管理企業的幹部。破產的企業也是有好乾部的，這些幹部依然是q市的財富。在企業破產的過程中，要安置好企業人員，特別是管理層的幹部，給他們新的用武之地。
維綱的外之意很明白，他是在爲合達賁這樣的人說話。他有一個以自己爲圓心的人事圈子，凡在這個圈子裡的人，無論遇上什麼風雲，他們都會步調一致，默契配合。他不會輕易地捨棄自己栽培、重用的“人才”，除非是到了非舍車馬，才能保將帥的處境。他明白，他只有這樣的爲人，纔會有自己的勢力，這種勢力也才能日益充實壯大。至於這些人的德行怎麼樣，有沒有才幹，並不重要，重要的是對他必須忠實。
照這種會議的套路，最後作總結的，或者說是下指示的，就是劉書記了。我如果要說什麼，應該在劉書記講話之前插入。這時，我卻想放棄這次說話的機會。我知道，我要是一，肯定要對維書記剛纔那番高見抨擊一番。沒辦法，我這人就是這樣，太直。但是，我清楚這陣子不能去激化自己與維綱的矛盾。那就忍住，不，不表態，這樣就什麼事也沒有。這樣一想，這種看似讓了對方一步的沉默，效果反而比咄咄逼人的進攻要好。況且，今天的會議已使我達到了目的，我把從各個角度踢進政府懷裡的皮球一下子踢到了五大班子的懷裡，儘管皮球還沒落地。也可以說，它還在相互地踢來踢去沒個結果，沒有結果也算一種結果，這種結果總比叫政府一家把球抱在懷裡輕鬆吧。