丁克棟眼都不眨地說：“富貴！”
邊學道拿起桌子上的報告又看了一遍，轉身向丁克棟伸出右手，說：“同富貴。但有一點我必須告訴你，那兩篇論文真不是我寫的。”
丁克棟說：“從現在起，那些不重要了。”
丁克棟出門前邊學道跟他說：“你先當戰略發展部主任，等把這陣子忙過去，我再系統安排。”
丁克棟問：“尚動俱樂部還有戰略發展部？”
邊學道笑呵呵地說：“你來之前沒有，你來以後有了。”
這就是說話的技巧。
“你來之前沒有，你來以後有了”，換個說法其實就是“爲了安排你，剛想出來的部門”，但邊學道的說法裡，將丁克棟提到了戰略發展的高度，就讓人很受用。
丁克棟出去幾分鐘後，邊學道拿起電話，也不管傅採寧在哪兒，那邊是什麼時間，撥了過去。
電話響了好一會兒，傅採寧才接。
邊學道說：“丁克棟我挺滿意，留下了。”
傅採寧說：“本來還想春節回去到你那玩玩呢，他去了，我就不用去了。算了，今年也不回家了。”
邊學道聽了，立刻想起傅立行怒火中燒的樣子，連忙說：“打住，打住，你和丁克棟的事，愛回來不回來，別往我身上賴。”
傅採寧在電話那頭咯咯地笑，然後說：“回家的事揭過去，介紹費的事該說說了吧？”
邊學道聽了，說：“喂……喂？信號不好……你能聽見嗎？喂……什麼事見面說吧……掛了。”
……
針對報告裡提出的幾點，沒幾天丁克棟就拿出一個初步方案，他跟邊學道明言，這只是初步方案，要隨着進度隨時調整，至少三個月到半年才能磨合成型。
對此，邊學道沒有二話。
把合適的人放到合適的崗位，幹合適的工作，是邊學道唯一的管理哲學。
很快，整個尚動俱樂部都知道最新推出的一系列獎懲考覈辦法，出在這個新任戰略發展部主任之手。
這人簡直壞透了。
打個比方說，丁克棟來之前，尚動俱樂部員工的工作愜意度是95分，丁克棟上任後，立刻下降到65分。
最奇怪的是，這種改變完全是精神和心理上的。
每個人的工作量沒有太大增加，每個人的薪水也沒有太大下降，相反還有了一定的上漲空間。
但就是不一樣了，偏偏好多人還說不出哪裡不一樣了。
晚上，楊恩喬在家裡暈黃的檯燈下，仔細看着丁克棟推出的一系列辦法，足足坐了兩個小時。
楊恩喬不在丁克棟這次新規之內。
邊學道之前沒說什麼，但丁克棟不是二百五，他心裡有數。
他要是把吳天、劉毅鬆和楊恩喬也划進調整方案之中，就算吳天三人不說什麼，邊學道也要找機會把他送走。
開玩笑！
情商低的人，智商再高也不適合當管理者。
這次的新獎懲考覈辦法，越看越有意思。看到最後，楊恩喬都有點佩服丁克棟了。能把考覈設計得如此環環相扣，無法懈怠，可字裡行間偏偏還充滿一股奇怪的人情味，這個丁克棟也算是個人才了。
坐在椅子上，楊恩喬想起晚上到家後，邊學道跟他在電話裡說過的一句話：“丁克棟是個人才，但是把雙刃劍。我希望師哥你能成爲劍鞘，限制他，保護我，我們一起登山論劍，會會天下高手。”
放下電話，楊恩喬清晰感覺到，邊學道不一樣了。
楊恩喬有點好奇，丁克棟和邊學道都說了什麼，能讓邊學道發生如此明顯的變化。
但不管怎麼說，一個更有雄心和野心老闆，比一個念頭不勤、只想守成的老闆要更有前途，也更適合結伴打天下。
尚動俱樂部的各項工作，一下提速了。
邊學道醞釀許久的全員大會也召開了。
大會內容包括三個大項。
第一項：全面動員。
從10月中旬到12月底，尚動俱樂部準備推出三個活動，北江省尚動杯室內足球錦標賽、北江省尚動杯羽毛球錦標賽、北江省首屆尚動杯大學生雪地足球賽。
會議宗旨是，動員全體員工，全力配合各項活動需要。
邊學道授意吳天在會上明言，最近兩個月可能會佔用一點大家的休息時間，俱樂部會在年底給大家一定的獎金補償。
第二項：分工調整。
楊恩喬升任尚動俱樂部副總經理，他跟劉毅鬆搭檔，主持尚動俱樂部的工作。吳天出任敢爲俱樂部總經理，跟剛加入團隊的呂濟琛搭檔，主持敢爲俱樂部的工作。在兩個俱樂部之上，籌備組建敢爲公司。
邊學道明確指出，在公司組建完成之前，兩個俱樂部受新組建的戰略發展部領導，戰略發展部三個主任，分別是丁克棟、吳天、楊恩喬。
丁克棟在半個月內，成爲了邊學道旗下頭號人物。
第三項：企業文化。
這一項最有意思，邊學道找人蒐集了幾個狼羣生活和狩獵的資料片，用投影儀放給全體員工看，然後他上臺，再次在尚動員工面前闡述他的狼性理論，他說：“狼，是敢爲公司的圖騰。狼性團隊，是敢爲公司的追求。絕不手軟、絕不畏縮、絕不懈怠、絕殺制敵，是敢爲公司的座右銘。”
隨後邊學道接着說：“從今天起，無論是V幾的顧客，只要他違反俱樂部的明文規定，只要他影響了俱樂部其他顧客的運動環境和心情，第一次勸阻，第二次警告，第三次退卡，並且一年內不再給該人登記辦卡。”
在場不少人第一反應是邊學道看見了最近在運動館裡吸菸的幾個V9顧客，邊老闆這是準備動刀了。
這次會議，是戰略發展部組建後的第一次全體正式會議，是奠定敢爲公司基礎的會議。
參加這次會議的人，只要始終跟上這個團隊的腳步和風格，大多成爲了人生贏家。
同樣，這次會議之後，一些人不適應敢爲的發展節奏，或主動或被動離職，隨後陸陸續續不斷有新鮮血液加入，再淘汰離開，如此循環了兩年多，公司人員進入階段性飽和穩定期，敢爲公司也跨入了高速發展期。
……
在邊學道授權下，丁克棟、吳天、楊恩喬先在俱樂部內部進行了一次競聘選拔，然後面向社會公開招聘各類管理和公關人才。
在松江市，尚動俱樂部名氣夠大，加上待遇不錯，招人一點不難。
丁克棟來了之後，又在各類崗位的名稱和定義上花了心思，添加了許多高端元素，既吸引了眼球，又間接給尚動俱樂部打了廣告，同時他還提前宣傳正在改造中的兩個運動館，提前招募兩個新館需要的各類人才，要求有從業經驗，最好手裡有固定學員。
丁克棟特別強調，本次招聘，重視雙向選擇，尚動不會坐等人才上門，將會主動聯繫業內優秀教練，誠意邀請。
他這一下，把松江市內其他俱樂部攪得雞飛狗跳、人心惶惶，生怕自己俱樂部的優秀教練被尚動挖了去，可又不好開口問自己俱樂部的教練有沒有收到尚動的邀請。
就算問了，如果收到邀請，那這個教練十有七八留不住了，尚動的平臺太有吸引力，加薪也白扯；如果沒收到邀請，等於說自己家的教練水平不行，白白生了罅隙。
問也不是，不問也不是，好多開俱樂部的老闆在心裡罵：尚動想出這個招兒的人壞透了。
最開始，邊學道對丁克棟這種招搖樹敵的辦法不太認同，但丁克棟說：“同行是冤家，無論尚動高調低調，都是他們眼紅的對象，那就不如高調招人，這樣，既讓其他俱樂部給尚動當培訓班，限制他們的發展，也告訴我們的顧客，尚動的教練資源是全市最好的。”
通過幾件事，邊學道發現了丁克棟身上的鮮明特點：極強的進攻性。
邊學道覺得，這種進攻性是敢爲需要的，也是目前敢爲缺少的，所以他同意了丁克棟的方案。
尚動大招聘，同時也是敢爲大招聘，開始了。
招聘三人組中，吳天是最輕鬆的，最好說話的，也是笑容最多的。
隨着邊學道突然的“奮發有爲”，吳天知道，在未來的邊學道核心團隊中，自己的位置會越來越邊緣，因爲說破天自己也不過是個踢球的，要論管理，不說跟丁克棟比，就說跟楊恩喬比，也不在一個水平線上。
吳天也知道，目前自己能在這個戰略發展部中混個主任，完全是資格老，歲數大。隨着隊伍的壯大、人才的加入，自己肯定要給更合適的人騰位置。
所以，跟每個來應聘的人見面，吳天都非常客氣，起身握手，笑着寒暄，多說好話，出言鼓勵。
吳天本意是在潛在的未來骨幹心裡留個好印象，卻不想跟不苟言笑的丁克棟一唱一和，配合得天衣無縫。
無心插柳，交下了不少好人緣不說，還穩固了自己在戰略發展部的位置。因爲邊學道和楊恩喬都覺得，短時間內，需要吳天留在戰略發展部，當緩衝帶。
於是，敢爲公司的戰略發展部進入一種奇妙的平衡狀態。
丁克棟權力最大，同時他來的最晚，心腹最少。
吳天權力居中，他是創業元老，人緣最好。
楊恩喬權力最小，平時不顯山不露水，最是人畜無害，但戰略發展部所有事都繞不開他。
做一個比喻的話：敢爲是一輛車，丁克棟是油門，吳天是剎車，楊恩喬是手動擋，邊學道是方向盤。
現在，敢爲這輛車，要上高速了。