不得不說，麥肯明光絕對是行業內的宗師級企業。
2001-2004年，連續三年在天朝排行前三的存在。
能夠從他的手中搶走客戶，對於麥肯明光來說，傷害不大，侮辱意味極濃。
同樣，對於吳良而言，具有外資背景的麥肯明光廣告公司，吳良其實也挺垂涎的，可是他勢單力薄，實在不願意和這樣一家公司在現在這個時間點短兵相接。
可是，馬銘哲拋出橄欖枝，他要是再避而不戰，也未免弱了自家的威風，所以吳良沉思片刻，不答反問，“蘋安下一步的戰略是什麼？”
第一個十年，蘋安就是一個賣保險的，第二個十年，蘋安集齊了七大金融牌照，開啓了召喚神龍模式，也從單一的保險逐步過渡到集保險、投資、理財等等金融模式。
那麼，如果公司還是以保險爲品牌的宣傳口，那顯然是不合適的。
從某種程度上講，品牌和戰略是硬幣的兩個面，戰略路徑就是品牌路徑，同時，品牌建設應是戰略先導，所以吳良纔有此一問。
這就如同吳良和格立電器做的廣告一樣，一方面給董明朱提溜出來，讓她爲企業代言，目的是繼續鞏固她在格立電器的位置；另一方面，則是以中yang空調爲賣點，突出格立掌握核心科技，也是凸顯了格立電器的戰略所在。
都是內行，馬銘哲也沒想到，吳良果然有其過人之處，心裡又拔高了對這個年輕人的認識，沉穩的回答，“不僅僅是保險。”
這就是集齊七大牌照召喚神龍的優勢，吳良略帶豔羨的看着馬銘哲誇讚，“馬董好氣魄！我這邊有個廣告詞，馬董可以考慮一下。”
單一從品牌上執行這一戰略也簡單，大體思路，無非就是別在廣告上宣傳蘋安保險了，而是以天朝蘋安爲主要的宣傳點，比如，“專業，讓生活更簡單！”
Slogan這種口號或者廣告語，對消費者的意義在於其所傳遞的公司的產品理念，它所強調的是一家公司和它的產品最爲突出的特點。
吳良第一個想到的就是這句話，張嘴就說了出來。
藉着保險的專業，逐步向別的領域發展。
馬銘哲仔細思索着這句話，和蘋安之前經常說的廣告語，“天朝蘋安，蘋安天朝”，吳良這一句更能展示蘋安在行業內的位勢——論保險，我們是最專業的，專業的服務也會讓您的生活變得簡單。
有了這一層，廣告拍攝這些東西反而就簡單了，情景劇這些，找幾個編劇分分鐘都能搞定，拍攝那就更容易了，想要大片的效果，太和傳媒不缺這樣的合作者——找幾個牛嗶導演還是沒任何問題。
馬銘哲思考的時間稍微長了點，吳良喝着茶靜靜的等待，並不着急。
對他而言，其實今天這一單也沒什麼好談的，純粹的利益交換，廣告反而只是次要的。
而倘若，後浪廣告公司能夠在馬銘哲這邊掛上號，那自然是皆大歡喜，對於馬銘哲而言，用一紙廣告合同拉攏一個股東站在他的身邊，這買賣，值。
馬銘哲越想越妙，忍不住擊掌讚歎，“蘋安做完流程上的管理，執行力基本上沒有太大的問題了，追求領先的文化，和專業並不衝突。”
吳良總算是從馬銘哲的隻言片語當中瞭解到，蘋安下一步的企業文化發展思路，追求領先。
吳良思索片刻，脫口而出，“領先？這當中可以做的事情太多了，在制定戰略和計劃時，可以以‘領先’爲最核心的目標；在選拔人才、配置資源時，可以以是否有利於實現領先爲基本原則；在問責考覈時，要以是否達到或靠攏‘領先’爲核心評判標準。”
戰略、人才、考覈，三方面，其實就是企業文化當中的核心，屬於百搭。
換個說法，談企業文化，必談這三個方面，說白了，就是做任何一件事情首先考慮的是不是和“領先”相掛鉤。
戰略自然不用說，公司發展的方向就是如此。
人才選拔上，選錯了人則南轅北轍，越能打洞的破壞力越強。
考覈相對來說就是業績指標，督促所有人朝這個方向去努力。
只是這樣的套話從吳良嘴裡說出來，着實讓馬銘哲震驚萬分——明明可以靠臉吃飯，偏偏要靠才華。
馬銘哲這才明白，其實吳良還是一家上市公司的董事長，他的言語其實也代表着這家公司的發展。
譬如說，人們的直觀印象，“呀！這家公司的董事長是那個吳良吧，那這家公司肯定是一個很有活力的企業吧？”
而倘若吳良在公開場合發表一些對於公司的言論，譬如馬芸懟馬銘哲的那句，“我做我也行！”
那別人也會有直觀的印象，“馬芸也做保險了，肯定會比蘋安有意思吧？”
馬銘哲仔細想想，又展顏一笑，暗自吐槽，“還是被吳良的外表所迷惑了！原本就是有求於對方，結果變成了考較對方，這並非自己的本意啊。”
他打了個哈哈，恭維對方一句，然後才樂呵呵的送上一份大禮，“年後，蘋安有一場企業文化的研討會，屆時，邀請吳董來給大家上上課。”
吳良連忙擺手，“上課不敢當，大家一起交流交流。”
馬銘哲點點頭，“也是借吳董的親身經歷給公司的那些不知天高地厚的年輕人敲打敲打。”
這算是給吳良當刀使，不過，這樣的好處則是，吳良算是徹底的走向前臺，以大股東的身份和個人魅力在蘋安發揮自己的影響力。
平心而論，從某種程度上來講，馬銘哲也不願意公司出現一個不受控制的股東存在，尤其是他掌控蘋安帝國是通過控股兩家員工持股公司來實現的。
誠然，他是蘋安的創始人，更是一手建立起蘋安帝國的人，他的影響力無處不在，即便是吳良，想要鳩佔鵲巢，繞不過他。
而且，從法理上來說，他現在唯一的缺點就是在於實際控股的比例太少，算上鵬城市的支持，兩家員工持股公司加起來，也就是20.41%，剛剛超過20%，距離重大事項一票否決權的34%還有很大的差距。
很多人不明白持股比例所代表的權力。
1%：股份公司股東對公司董事、高級管理人員、監事提起訴訟的最低比例，這是公司氵去所規定的權益；
3%：股份公司股東向股東大會提出臨時提案的最低比例
5%：上市公司舉牌線，媒體上最多出現的也就是這一部分。
10%：提議召開股東會、股東大會、董事會的最低比例，對吳良來說，他和白錚聯和起來，即可要求水果公司以及茅苔召開臨時股東會，至於他的提議能不能通過則是兩說，總歸是，他已經具備相關的影響力。
20%：上市公司詳式權益報告線
30%：上市公司要約收購觸發線
34%：重大事項一票否決線
51%：控股線，吳良控股湘火巨所持有的股份也是如此，即便有部分股票抵押出去，但是這絕對不影響他對於陝重氵氣的影響力，甚至於，他完全可以通過湘火巨退市來實現對陝重氵氣的控股。
無非是損失一個殼資源的事情，吳良損失的起，只是，從目前來看，陝重氵氣暫時可控，他還用陝重氵氣上市來吊着對方。
67%：絕對控股線（有限責任公司）
熟悉這些數字的馬銘哲也清楚的知道吳良在湘火巨上的驚豔的操作，在對吳良頗具賞識的同時，也深深的提防着他。
野蠻人的進攻，不是那麼容易抵擋的。
所以，拉攏纔是最合適的操作，尤其是，蘋安H股股價的上漲和他面前的這個年輕人不無關係。