訂閱掉的連我媽媽都認不出來了……求訂閱
——————
五一之後巴人娛樂出現了兩個很明顯的變化，第一是員工分級和DKP制度。
分級這事對於剛參加工作的人來說可能會有些彆扭，但對於職場老將來說就很正常了，誰還沒個員工評級是怎麼的？很多公司的獎金都會有一部分和員工評級掛鉤，而巴人娛樂的分級則有價值的多，因爲楚垣夕願意爲不同級別的員工提供不同的資源。
這種資源不是白來的，需要員工用DPK兌換，而DKP就是員工爲公司所做的貢獻。
所謂DKP原本指的是網絡遊戲中的“屠龍點數”，是魔獸世界之類遊戲中的所謂公會積分。這個制度只要確立好DPK的發放標準是很刺激的。
比如說遊戲開發部門的員工吧，楚垣夕能提供的資源是公司內部的創業孵化機會。
天朝遊戲市場的成功率很長時間內是低於1%的，因此創業風險極大，那麼對於有志向又有才能的員工，選擇離職創業拉投資無疑是一件極艱苦又高難度的事情，因爲融資非常非常之難。
可以說2014年是天朝互聯網+的發展史上一個極爲重要的年份，那一年風起雲涌發生過很多大事，有不少重要的創業項目是在那一年起勢的，有不少重量級的賽道是在那年確立的，包括共享單車也是如此，其它虛擬/增強現實、機器人、人工智能等等有的是在那年出現，有的是在那年發達，此外還有一個就是手機遊戲。
手機遊戲自從2013年大爆發之後很快就進入投資風口，到2014年的時候短短一年國內涌現出近兩萬個開發團隊，投融資極爲火爆。
然而創業就是那回事，人一多了就殺成紅海，很快投資回報率就跌停了，更重要的企鵝和渣易先後入場，讓小團隊除了藉助IP之外幾乎無路可走。
因此到了2018年的五一，這個時間點上普通的遊戲研發人員再想出門找投資人拉筆錢已經跟做夢差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手遊公司的底層研發人員也是有這個機會的。
但楚垣夕仍然願意給他們提供這種機會——只要能在內部組織起小團隊，不影響項目開發，楚垣夕可以提供工資削減+獎金保留的底線，提供工作環境給孵化團隊，然後保姆一條龍服務直到上線。當然，他對孵化目標有很高的要求，必然不可以是山寨貨，換皮就更不用說了。
他敢這麼做並不是因爲相信自己的眼光，而是因爲巴人已經有了一羣核心用戶。換言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底層資產，讓他可以用比友商更快的速度探測出一款遊戲有沒希望。有這種優勢，小成本產品多次試錯纔是最優解。
其實這對於站得住腳的公司並不吃虧。當然孵化團隊的成員被從項目裡抽出去，項目肯定是有些影響的，但是這不是大問題。
首先這些員工捆綁在原項目組內是不可能爆發出創業孵化時的熱情的，或者說沒這份熱情也不會選擇降薪進行內部創業，孵化之後一個能打過去十個。
其次他們孵化失敗無非就是白領了一些降低過的薪水而沒有成果，但這份薪水是他們用DKP換來的，因此談不上吃虧佔便宜。沒有人會主動降薪然後混日子，失敗就敗個痛快，成了會所嫩模，敗了下海乾活，楚垣夕提供的是機會，員工提供的智慧和經驗。
最後孵化成功了公司血賺，因爲還有個股權分配問題。公司提供的資源都是有價格的，包括孵化期間的薪水和後續的服務、流量、廣告、宣發、設備等等費用，這份價格雖然不需要孵化團隊當時掏錢購買，但是會體現在最終孵化出的公司裡。
這一切的前提是有意孵化的員工拿出合理的里程碑計劃表和預算來，因此也不是誰都能幹的。而且也不是提出必然通過，如果是不靠譜的方案，公司感覺賺不到錢的，也可以pass掉。
又比如說對於媒體部門，DPK的用處就更直接了，可以兌換成公司大號的引流權利，當然員工自己得拍出過得去的視頻來，至少不給公司招罵。
關於這一點遭到朱魑的無情吐糟，給何娜美引流的時候爲什麼不強調質量呢？
楚垣夕對此是啞口無言的，因爲完全沒法告訴朱魑：老夫我那時候也不知道何娜美拍的那些蹦迪視頻到底能不能紅啊！到底是會獲得好評還是差評只有發出去了才知道啊！地下車庫爲什麼能紅這個議題雖然通過知識分享賺了錢，然而我心裡並沒有數怎麼破？何娜美的視頻驗證了老夫之前的猜測，是有功的啊！
拋開這個小插曲，楚垣夕相信這個制度可以保證公司內部的活力，也能夠更容易的招來有雄心有抱負的員工，當然也有可能招來眼高手低的，這就得走着瞧了。
當然現在說這些還遠的很，至少在公司本身做出大賣的遊戲之前這個制度只是看着好看而已。
在這種刺激之下，不同級別的員工，花相同DPK能換取的公司資源是不一樣的，因此這個級別的評定就變得尤其重要，也是未來很長時間內楚垣夕必須親自把關的內容。
可能很多人會覺得大公司的老闆是高高在上的，然而認識公司內每一個員工的大公司老闆也不乏其人。比如狗東的強東哥，在360buy時代、京東多媒體時代乃至後來的京東商城早期都認識公司內的每一個員工，和所有人都有的聊，直到後來全國各地鋪開，才無法認識所與人。
第二是招人和權限。
招人是勢在必行的，巴人的體量越來越大，媒體部門還靠楚垣夕這男女各四人處理全部的事情肯定得累死，他們能把內容做好就不錯了，至少媒體支援部必須得成立。
比如說各個媒體渠道的運營，之前因爲數據還低或者直說顧不上，基本處於放養的狀態，沒什麼運營。楚垣夕的精力有限，像微博活動就基本不搞，頂多利用微博的官方工具做一做轉發抽獎之類的，效果很有限。而何娜美基本屬於執行者，更沒這方面的才能。
然而現在自媒體矩陣中的各個環節數據都已經起來了，微博早就超了百萬粉絲，這再不運營一下不是很快就會粉絲殭屍化？
公衆號也是一樣，之前都以上傳內容爲主，手段非常原始，靠硬核內容吸引粉絲。這個效率也是極低的，而且基本都是楚垣夕在負責。雖然說房詩菱高文明這些自媒體大號的老大也是親自上陣碼爆文的，但是楚垣夕跟他們不一樣啊！他覺得把自己按在媒體矩陣裡邊簡直就是對自己才能最低消的運用，因爲能幹這個活的人在自媒體市場上一抓一大把！
過去沒有自己的HR團隊，招人的事確實各種掣肘，現在有了HR了楚垣夕立刻脫下僞善的面紗，先把HR累吐血再說。
特別是曹珊的品牌計劃需要巴人的抖音大號接廣告的情況下，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的對手方很多，巴人需要專人負責洽談。原本何娜美可以做這是事情，因爲這種洽談和商務談判類似。