雲帝認爲，岐山的代工廠，要是三年內能做明白第二環節，五年後開始進軍第四環節，都算是他在做‘步子太大絕逼扯蛋’的事情了。
龍興元對此疑惑不解，皺着眉頭字斟句酌的說着，“我怎麼覺得第四環節還要簡單的多呢？”
自家人知道自家事，在看到卿雲摸出來的手機的時候，他就反應了過來。
眼前這個少年要做的，可是以精密著稱的電子產品。
就算是手機的金屬邊框、內部板材之類的，老實說，他都沒有多少信心能立刻上手。
這種加工看似簡單，其實精度要求很高的。
他自己也用手機的，要是邊框毛刺什麼的，這就開玩笑了。
卿雲搖了搖頭，耐心解釋道：“龍哥，FATP看起來簡單，因爲它主要是組裝和測試。
但實際上它涉及到整個供應鏈的管理，包括物料採購、庫存管理、生產調度、質量控制等，每一個環節都需要精細的管理和大量的經驗積累。
這方面，可能小島那邊的領先，短時間我們還趕不上的。”
龍興元聽罷，還是感到不解，“小卿總，我還是不太明白。
你說的，其實在第二環節同樣也是如此，哪怕只是身材一個板材，它也涉及這麼多東西。
而且……按說勞動和資本密集本該是我們的強項了啊。”
倒不是他飄了，覺得有卿雲給的幾個億無息貸款就算有錢了。
而是因爲如果真能說服領導，特別是三秦省的南波萬先生讓岐山或者更明確一點‘秦川-炎黃’聯合體來做這個產業，那麼這個聯合體是絕對不缺錢的。
這是可以挽救岐山這座三秦省第二經濟強市衰落命運的一步棋。
雲帝聞言笑了笑，“龍哥，你沒注意到，我在講第四環節的時候，我提到一句話，我說過：
‘總裝代工廠，將前面兩個環節的產品買回來，在產線組成最終產品，並測試，包裝，達到可以銷售的標準。’
代工廠代工，是甲供料對吧？我提供給你的結構件、模組，讓你組裝到一起，你要是損壞了，怎麼辦？”
他豎起手指搖了搖，繼續說着，“別的類別供應鏈裡，你做的東西，沒做好可以扔掉不賺錢。
但電子行業的總裝代工，你是基於我提供的零部件在生產。
如果我買來東西讓你組裝產品，如果你組不好，報廢掉的東西是要賠償的。
這就是我之前一直反覆強調的良率。
如果是前三個環節的供應商，原材料、結構件、模組，良品率低了1個點，比如從99%跌倒98%，那就約等於利潤少了一個點，其實無關痛癢的。
但放在FATP，假設你組好一部手機賺5元，但如果你組壞了一部手機，而且很不幸爲了維修只能報廢一些或者全部零件，那你就要賠償2000元。
這就意味着你之前組裝好的400臺手機都白乾了。”
其實在代工廠裡，直接壞了是很難遇見的。
真正難受的，是質量管理後的良品率。
特別是華唯以及蘋果這兩家以變態級要求著稱的主機廠，一點點小的瑕疵都會被判爲不良報廢。
當然，換成糧廠就無所謂了。
一分價格一分貨，強調極致性價比的糧廠，在第一環節的供應商就不怎麼樣，自然也就沒好意思去要求後面總裝廠怎麼怎麼樣了。
消費者也因爲它足夠的便宜，自然也就還要什麼自行車啊。
對於代工廠而言，真正要命的是組裝測試的良品率。
而保證良品的關鍵是質量管理，而且是成本較低的質量管理，這纔是以富士康廣達和碩爲代表的小島企業的牛逼之處。
題外說一句，雖然大家都說富士康是血汗工廠，工人待遇很一般，但他們的中底層管理中堅，也就是所謂的島幹待遇可是一點都不低，遠超國內代工廠同等級的收入，離職率很低。
因爲富士康知道，這批小島管理人才纔是他們競爭力的根本。
代工廠的管理難在哪裡？
受‘不可言之偉力’影響，華唯是不敢說的，因爲華唯的代工廠也不能說。
從蘋果的研發流程來看，代工廠的工作分成兩個階段。
前期是新產品的試產，也就是NPI（new product introduction），這是是投資花錢的部分。
後期是產品的量產出貨（MP），也是賺錢的部分。
量產的核心是什麼？
控制成本，提高效率，減少不良率。
就這三點。
如果說這部分工作，國內的代工廠靠拼命擠壓基層還有一戰的資本，那麼NPI階段就完全拼工廠的管理能力了。
而對於蘋果或任何一家甲方而言，代工廠只有做NPI纔有資格做MP，二者是高度綁定的。
邏輯也很簡單，如果大家都想吃肉不想啃骨頭，蘋果也找不到人願意做NPI了。
NPI之所以難做，主要是爲了趕上市。
NPI的生產時間短，勞動強度大，同時因爲沒有量產，所有的測試，組裝治具都沒有定型，很多依賴手工和經驗，整個產線的保密要求高，最重要的是生產的種類繁多，需求變化大。
蘋果的產品設計會在NPI階段採用各種不同的技術並行研發，同時設計也便做邊改，很多物料在產線上以不同的方式排列組合試錯。
這就要求工廠一方面要有極強的前瞻計劃性和執行能力，同時又能隨時對生產計劃進行更改優化。
想象一下就是在一輛高速行駛的卡車上，邊開邊更換零件，甚至要在某些車輛騰空的間隙把輪子也換了，這樣的試產模式對於沒有經驗的管理層而言簡直就是災難。
代工廠同時還要在試產階段，就要儘量把量產可能出現的問題解決或者定義出來，要清楚的知道自己按現有的良率在進入量產以後能不能賺錢，良率改善的空間在哪裡，有多大，否者一不留神就會虧本。
簡單講，在進入量產之前，代工廠會跟蘋果的運營團隊進行談判。
談什麼？
談良率。
代工廠會根據試產的狀況和未來的改善計劃，定一個可以接受的良率。
比如95%。
這個95%就是富士康在每一臺iphone上能賺到1美金的基礎。
如果實際的良率只做到了94.5%，根據之前所說的400倍槓桿原理，富士康可能就完全不賺錢，如果良率只有94%，那富士康就會賠錢，如果是93%……
不好意思，現實生活中永遠不會出現這種情況的。
如果代工廠發現良率低了一個點，他們會選擇會停線解決問題，停線的損失也往往是天文數字。
錘子的老羅當初就是吃虧在這一步。
代工廠達不到他的要求，而錘子又太小了，沒人想去將就他。
但是良率這玩意兒反過來，如果良率高了一點，比如95.5%，那富士康的收入可能就會翻倍。
如果能到96%，富士康可能收入達到預測的十倍。
如果達到97%……
同樣也不會出現這種情況，因爲蘋果肯定會重新籤良率合同的。
這種情況下，代工廠的競爭就是赤裸裸的良率競爭。
國內的代工廠的良率只要低一點點，哪怕只有總體0.5%，那就會完全被排除在賽場之外。
而很不幸，良率這種事，只有做的越多才越有經驗。
因此富士康纔會在這方面登峰造極。
既然雲帝要對富士康發起國內市場的狙擊，那麼他就得不斷提高良率。
所以，就算是龍興元他們能夠勉強達到第四環節，開始做總裝代工，他也會壓着他們在第二環節先把手藝給練到爐火純青。
“所以，龍哥，FATP需要承擔更高的風險。一旦產品出現質量問題或者市場需求變化，首當其衝的就是總裝廠。
沒有足夠的經驗和準備，很容易造成巨大的損失。”
雲帝儘量把語言說得誠懇一些，來打消龍興元那刻在骨子裡的‘大快趕上’。
沒法子，面前這位爺，可是秦川開啓海外併購買買買時代的狂人。
20年後，這位爺進去了，但留下了一個磨牀領先世界的秦川。
那些讓人忍不住捧腹大笑到笑中含淚的罪名，足以證明：
這貨，完全是‘幹大事而不惜身’的狠人。
龍興元聽着卿雲的解釋，逐漸明白了其中的道理。
他意識到，卿雲所說的每一步都是必要的，都是爲下一步打下基礎。
“小卿總，我明白了。”龍興元沉聲說道，“我會從第二環節做起，積累經驗，逐步向第四環節過渡，而後再回頭攻破第三環節。”
雲帝深深的看了他一下，望着他的眼神中流露出一絲複雜的情緒。
果然如此。
他覺得龍興元能夠把總裝代工廠做好，於國便是大功一件，沒想到這位爺心裡唸叨的卻是第三環節模組。
這是一個充滿野心和決心的人，一個敢於在風浪中航行的船長。
其思維模式充滿了浪漫主義情懷，有些可笑，但同時也讓人不得不佩服。
在這個充滿變數的世界裡，能夠擁有如此豪情壯志的人，已經不多了。
“龍哥，我希望我們能夠攜手合作，共同面對未來的挑戰。”
“那麼，小卿總，我們就從這裡開始，共同開啓岐山的新篇章。”
……