??從技術角度來講，播放器、內容載體、存儲格式三者當中，播放器操作內容載體，而內容載體服務於存儲格式。
因此，錄像機大體上跟着錄像帶的歷史而進步，而各自爲戰的存儲格式紛爭則由來已久。
錄像帶系統的發展，動力來源於更早時期電視機在美國的普及。
由於美國東部和西部時區不同，因此美國電視行業需要尋找一種設備記錄下東海岸的電視節目，等到西部也到了節目播出的時間再播放。
以此爲契機，和等多家公司，都參與了開發工作。
成立於1944年的美國存儲設備製造商，算得上這一行業的重要先驅之一，美國第一款實用的錄音磁帶和錄像磁帶，就是出自它的手筆。
在製作了多臺實驗性的設備後，於1956年推出了第一款取得市場成功的磁帶錄像機。
該產品使用了兩英寸即5.1釐米的磁帶，被稱爲2‘??格式，“quad”的前綴，來源於其所使用的4個磁頭，這種記錄方式也被稱爲?——橫向記錄。
它錄製ntsc格式時，轉速爲每分鐘格式時對應的轉速則爲15000。一盤標準影帶的長度爲4800英尺，可錄製1個小時的電視節目。
2‘?錄像機雖然成爲了世界上第一種進入實用的電視錄影帶，但由於高達50000美元的價位。只有電視網以及最大的私人電視臺。才能買得起它。
1959年。日本公司進入了這個領域，東芝研發出來一種不同於，新的磁帶記錄方法??scan——螺旋掃描?,可實現於-reel——卷對卷的磁帶，這種形式基本上就是現在所流行的，世人所熟知的雙磁頭磁帶結構。
索尼很快利用這項技術開始發力，它在1963年針對商務、醫療、航空和教育用途，推出了第一種-reel錄像機2‘?pv-100，飛利浦的類似產品爲1‘
這些應用屬於專業領域。而第一個針對家庭應用的錄像機同樣出現在1963年，是uk
pany——英國諾丁漢電子真空管公司的
但是這個產品缺點太過明顯，價格昂貴，一次只能記錄20分鐘，僅支持英國唯一可用的黑白格式，而且用戶自行組裝的時候，頗有難度。
可日本公司最善於解決這些問題，索尼在1964年推出了更成熟可用的家庭錄像機cv-
也隨之在1965年針對家庭消費市場，推出了他們自己的，價位在1000美元以下的-reel黑白錄像機。
以此同時。非封裝盤式系統逐步演變爲了盒式。
1970年，索尼與其它七家合作製造商一起開發了一個工業標準。即索尼u-系統，其爲世界上第一個商業化的盒式錄像帶格式。
這種錄像帶使用3/4英寸——1.9釐米的磁帶，最大播放時間爲90分鐘。
由於使用的方便性，u-很快橫掃日本和北美市場的其它消費錄像帶系統，u-錄像機在電視臺、學校以及商務領域得到了廣泛的應用。
可以說，從1950年代到1970年代，錄像帶系統在這個階段的發展，只能說是處於技術積累和優勝劣汰的階段，還遠遠沒有取得大衆市場的成功。
直到1970年代後期，當歐洲和日本公司開發了帶有更加精確的電子計時器和更長的錄製時間的先進機器之後，vcr纔開始成爲一種大宗消費品。
到現在爲止，市面上存在三種相互競爭的、物理上不兼容的不同盒式錄像帶技術標準。
其中，做爲第三種格式的?2000，是飛利浦在1978年推出的。
這種產品只在歐洲銷售，由於其有限的特色以及不可靠的名聲，前景悲觀，可以視爲路人角色，直接忽略掉。
不得不說，日本的創新能力，未必具備多大的優勢，但在技術改進和優化上，則屢屢佔據着世界頭把交椅。
而這次錄像帶格式之爭，便是一個很好的證明，剩下的兩個標準都屬於日本企業，一方爲率先推出的索尼，另一方爲迅速跟進推出——傑偉世。
當然了，在錄像帶系統發展前一階段參與進來的廠商，雖然成了看客，但無礙於他們跟風生產來賺錢。
通過u-的初戰告捷，索尼在錄像機這個領域可謂是積累下了深厚的技術底蘊，便是從u-演化而來，於1975年推出的；而?home?標準則由jvc公司在1976年開發。
兩者相較而言，vhs提供了比更長的播放時間，同時磁帶傳送機構沒有那麼複雜。
ax的快進和後退速度快很多，因爲在磁帶高速捲動之前，播放磁頭已經離開了磁帶。
畫質方面則是格式比較好，但這個優勢對用戶而言，往往沒有更長的播放時間吸引力大。而且在進入美國時候。被害怕衝擊電影業務的環球告上了法庭。
索尼的之所以在第二階段的錄像機標準競爭中落敗。
原因非常複雜，比如自身因爲第一階段的市場競爭勝利而變得驕傲自大，專利技術並非足夠優秀但卻固步自封、運營上太獨導致缺少合作伙伴等等。
而jvc以及它的後臺老闆松下，則姿態足夠低，態度足夠靈活，當rca要求通過降低畫質的方式增加播放時長的時候，索尼拒絕了，而jvc則跪舔了。
於是就這樣。雙方陣營的力量對比發生了決定性的變化。
不過，在大衆應用領域敗北的，在廣播級應用領域當中依然十分廣泛，畢竟後者更在意的是畫質。
按照歷史軌跡發展，這場標準之戰的走向，要到1984年纔會變得明朗起來，在此之前則各自拼命地跑馬圈地，搶佔市場。
唐煥熟知其中的利害關係，也知道如何選擇，但自己的實力畢竟蔚爲可觀了。如果站到索尼這邊，沒準真能讓索尼最後勝出了。
所以。原本時空的態勢只能參考，唐煥還得實際考察一番，才能做到心中有數。
在安川英昭的提前安排下，唐煥首先訪問了索尼公司，其會長盛田昭夫和董事大賀典雄等人親自出面招待，而社長巖間和夫則因爲身體健康原因未能露面。
唐煥對此並未多想，因爲他知道，按照歷史軌跡發展，巖間和夫就會因爲癌症撒手人寰，由大賀典雄接替社長的位置。
換而言之，未來的十幾年內，索尼的當家人，就是眼前的盛田昭夫和巖間和夫。
雖然看起來自己被盛情款待，但唐煥並沒有任何情緒波動，自己值得如此的規格，而且日本人的禮遇，只是出於對強者的一種尊重罷了，縱然點頭哈腰、彬彬有禮，但其腦袋裡的鬼主意仍然照打不誤。
在寒暄過程中，唐煥對於在日本國內極有聲望的盛田昭夫，倒是特意觀察了一番。
此人在二戰期間曾經擔任海軍技術中尉，並認識了井深大，於是到了戰後，兩人共同創立了索尼。
盛田昭夫對於索尼的貢獻表現在多個方面：索尼在美國的融資和上市、創造了極爲成功的“隨身聽”品牌、收購哥倫比亞電影公司……一路將sony品牌推廣至全世界。
不過，盛田昭夫並非一個安安分分的生意人，他的言論更是引人注意。
比如在1960年代，盛田昭夫創作了《學歷無用論》，書中強調企業應該注重個人能力，而非學術背景。
這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑，並在當時的日本引起極大的反響，成爲超級暢銷書，再版十多次。他也藉此博得了“打破傳統框框，不拘一格起用人才”的美譽。
原本時空裡的1980年代最後一年，盛田昭夫和政治人物石原慎太郎，共同編著了一本書——《日本可以說不》。
這本書的出版時期，正是日本經濟形勢表現最瘋狂的階段，索尼買了哥倫比亞，松下買了環球，三井買了洛克菲勒大廈……給人感覺日本恨不得把整個美國都買下來的樣子。
在這種日本經濟增長的大氣候下，該書迅速成爲討論熱點，許多未被授權的版本被翻譯成英文並在美國流通。
可以說，這本書因鼓吹日本應該在包括經濟和外交的各個領域提高自主地位，尤其是相對美國的自主地位而著名。
書中說道：“無端挑起戰爭的好戰的日本人，製造南京大屠殺的殘暴的日本人，這是人們對日本人的兩個誤解，也是‘敲打日本’的兩個根由。我們必須採取措施消除它。”
不過，在被授權的翻譯中，沒有包括盛田昭夫的文章，據說是索尼公司擔心自身利益受到影響所致。
彼之英雄，我之仇寇，如是而已。
雖然唐煥對盛田昭夫不感冒，但這不會影響到和索尼做生意。何況有了交流的渠道，纔會有下手的機會不是。
就像翁菁晶曾經問的那句“大人物是不是也能當一個好演員呢”，答案當然是了。每個人的心裡。可都是有一本《演員的自我修養》。
“這次來索尼公司打擾。感覺十分過意不去，我特意準備了小禮物，表達一下心意。”唐煥一擺手，隨從送上來幾幅他寫的字，其內容均來自於《論語》，這部經典在日本上流社會裡還是有一定地位的，日本皇室取名字就常常進行引用。
唐煥的書法完全拿的出手，盛田昭夫和巖間和夫顯得十分高興。
“我們也是準備了小禮物。倒是和唐先生心有靈犀一點通了。”盛田昭夫用目光示意了一下，一個秘書送上來一個精美的禮盒。
唐煥打開一看，原來是索尼正在極力打造的，同樣也是盛田昭夫的得意之作——“隨身聽”
“這個產品我可是聞名已久了。”唐煥裝模作樣地驚喜一番，甚至帶上耳機，按下了播放鍵。
不可否認的是，索尼產品的質量確實有獨到之處，就拿眼前這個耳機來講吧，幾十年後的大衆貨都未必能在音質上比得過。
唐煥微微一挑眉頭，並非因爲對索尼優秀品質的讚歎。而是他竟然聽到了鄧儷珺的歌曲，這是歌后今年上半年在日本發行的新單曲——最初的夢想。
看來。在禮物的選擇上，索尼可謂是煞費苦心啊。當然了，這也顯示出了索尼的公關能力。
通過這種禮尚往來，雙方的會談氣氛自然更加融洽了，很快將談話內容扯到了正題上面。
唐煥並沒有直接說，我想看看你們的的vhs，究竟哪個更好，而是走的迂迴路線。
索尼今年在3.5英吋軟盤和相應驅動器研發方面，取得了十分明顯的進展，對此，二代方圓電腦是真的十分感興趣。
要知道，目前在個人電腦上大行其道的外部存儲設備是5.25英寸的軟盤系統，這樣的個頭，實在讓主機機箱設計感到了不方便，而其在容量上的表現也差強人意。
另外，隨着數據庫應用研發的深入，新一代的計算機監控系統，也被列進入了哲儒的計劃，順理成章地，索尼的標準成了重點考察對象。
對於這兩個潛在的市場，索尼公司都十分動心。
二代方圓電腦在全球範圍內的月出貨量，已經超過了10000臺。
如果索尼的3.5英吋軟盤系統，能夠成爲二代方圓電腦所搭配的標準設備，那就意味着，具備了10000臺的銷量。
如果在高端機型當中，採用了雙軟驅的配置模式，這個數字顯然會再增加一些。
至於監控領域，索尼在之前的錄像帶發展第一階段就有所涉獵，但由計算機控制的新一代監控系統，它還真是感覺到了新鮮和興趣。
……
書中說道：“無端挑起戰爭的好戰的日本人，製造南京大屠殺的殘暴的日本人，這是人們對日本人的兩個誤解，也是‘敲打日本’的兩個根由。我們必須採取措施消除它。”
不過，在被授權的翻譯中，沒有包括盛田昭夫的文章，據說是索尼公司擔心自身利益受到影響所致。
彼之英雄，我之仇寇，如是而已。
雖然唐煥對盛田昭夫不感冒，但這不會影響到和索尼做生意。何況有了交流的渠道，纔會有下手的機會不是。
就像翁菁晶曾經問的那句“大人物是不是也能當一個好演員呢”，答案當然是了，每個人的心裡，可都是有一本《演員的自我修養》。
“這次來索尼公司打擾，感覺十分過意不去，我特意準備了小禮物，表達一下心意。”唐煥一擺手，隨從送上來幾幅他寫的字，其內容均來自於《論語》，這部經典在日本上流社會裡還是有一定地位的，日本皇室取名字就常常進行引用。
唐煥的書法完全拿的出手，盛田昭夫和巖間和夫顯得十分高興。
“我們也是準備了小禮物，倒是和唐先生心有靈犀一點通了。”盛田昭夫用目光示意了一下，一個秘書送上來一個精美的禮盒。
唐煥打開一看，原來是索尼正在極力打造的，同樣也是盛田昭夫的得意之作——“隨身聽”
“這個產品我可是聞名已久了。”唐煥裝模作樣地驚喜一番，甚至帶上耳機，按下了播放鍵。
不可否認的是，索尼產品的質量確實有獨到之處，就拿眼前這個耳機來講吧，幾十年後的大衆貨都未必能在音質上比得過。
唐煥微微一挑眉頭，並非因爲對索尼優秀品質的讚歎，而是他竟然聽到了鄧儷珺的歌曲，這是歌后今年上半年在日本發行的新單曲——最初的夢想。
看來，在禮物的選擇上，索尼可謂是煞費苦心啊。當然了，這也顯示出了索尼的公關能力。
通過這種禮尚往來，雙方的會談氣氛自然更加融洽了，很快將談話內容扯到了正題上面。
唐煥並沒有直接說，我想看看你們的的vhs，究竟哪個更好，而是走的迂迴