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見一臉大鬍子的沃茲也跑到聖何塞國際機場來接自己，唐煥笑道：“你怎麼如此熱情？”
“爲了慈善拉捐贈。沃茲憨笑着撓了撓頭。
“去我的辦公室拿支票就是了，犯不着非要見到我吧。”唐煥失笑着搖了搖頭，拉開車門，和沃茲一起上了車。
唐煥雖然經常坐着飛機飛來飛去，但他在舊金山、香江、巴黎等地常設辦公室，此類小事秘書直接就可以處理了。
“光出錢還顯不出參與本次慈善的誠意來，我想收集一些名人的物品，進行慈善拍賣。你可是多才多藝，絕對不會被難住，手稿或者字畫之類的東西都在歡迎範圍之內。”沃茲詳細解釋道。
唐煥一邊聽着，一邊連連點頭。別看沃茲這位蘋果公司創始人現在有些不務正業，但對他未嘗不是一件好事，畢竟以其爛好人的性格，已經越來越無法適應矛盾叢生的蘋果公司政_治生態了。
沃茲倒是試圖跳出蘋果公司，單獨創立了一個it創業公司，可其不善經營，加上喬布斯知道後怒氣衝衝地百般阻攔，最後便草草收尾了。
另外還有一點雖然殘酷，但不得不正視，由於摔機事件嚴重影響了沃茲的記憶力，他這位一手設計出ii的天才，真的不復昔日雄風了。硅谷從來不會缺少才華橫溢之輩，其已經被長江後浪拍前浪地拍死在技術發展日新月異的it沙灘上。
事實上，蘋果公司希望沃茲這位創始人，永遠成爲自己的傳奇偶像，而不是另起爐竈。
因此，這位爛好人算是被熊住了。
如此一來，沃茲和唐煥贊助的舊金山音樂節，成了他消磨時間的最佳活動。
在今年九月份的第三屆舊金山音樂節上，鄧儷珺展示了幾張她隨同法國第一夫人達妮埃爾·密特朗訪問非洲時的照片，並以親身經歷講述了所見所聞。讓多了公益慈善元素的本次活動，一下子提升了不少格調，包括沃茲在內的很多人都自發地積極參與了進來。
唐煥是個念舊的人，在自己借蘋果公司之勢迅速得到億萬富翁光環的過程裡。沃茲也算得上一位貴人了，因此他很樂於見到對方有用武之地。
其實，只要給沃茲派一個談得來的合適財務助手，他這位硅谷創業神話偶像還是可以發揮不少的作用，舊金山音樂節便是一個明顯的例子。
現在。沃茲又開始聯絡it界和音樂界的名流，推動救濟非洲饑民的慈善活動，他自然要給與支持，於是點頭答應，“沒問題，我一定找幾件有意義的私人物品，貢獻出來。”
沃茲高興得連連點頭，等從唐煥這裡拿到了東西后，便樂顛顛地告辭，轉奔下一個目標。絲毫不提蘋果公司的近況，由此可見兩者之間漸行漸遠的程度。
現在的蘋果公司，差不多到了背水一戰的地步，產品銷量方面麗薩電腦幾乎爲零，至於今年年初閃亮登場的mac，則每個月連10000臺也賣不出去，一下子倒退到了1980年的水平。
因爲忽視，爲蘋果公司提供長期穩定財源的的最新機型，也開始出現了頹勢。
爲了擺脫mac由於性能不足而少人問津的窘境，已經把麗薩部門併入到mac部門的喬布斯。最近來了一招孤注一擲，即把滯銷的麗薩電腦改裝一下，比如增加mac的模擬器，然後包裝成mac的升級機型。以接近4000美元的價格出售。
只有內存的mac，性能上的瓶頸實在太致命了；由售價接近10000美元的麗薩電腦改頭換面而來的價格不足4000美元的，內存達到了，並且可以擴展到2mb，倒是克服了這個難關。
就這樣，那些不明真相。又對圖形用戶界面功能癡迷的用戶，還真買賬了，讓蘋果公司有了改進mac的喘息之機。
嚴格來講，蘋果公司這種拿着積壓的麗薩電腦改裝，並冠以mac電腦新型號，向用戶兜售的做法，屬於一種商業欺詐，畢竟不管mac模擬器給出的界面如何接近mac，它的內核實際就是賣不出去的麗薩電腦。
對於這一點，蘋果公司內部也產生了分歧，可在爲了公司的大義下，很快便恢復了表面的平靜。
不過有一樣，麗薩電腦包裝成，重新推向市場，看起來成功救駕，但一個事實不可改變，即蘋果公司在虧本賣麗薩電腦，當庫存清理完畢後，它不可能繼續這種賣得越多虧得越多的做法，解決問題的根本對策還是研發出性能足夠強勁的真正mac升級機型。
否則的話，已經透支了自己信用，以及圖形用戶界面期待的蘋果公司，就要被用戶拋棄了。已經除了mac之外，還有其它出色的個人電腦可供選擇。
對於蘋果公司現階段的新花樣混亂，唐煥無話可說，他自問已經仁至義盡了。
唐煥的第一桶金——電子表格軟件，就是藉助平臺來實現的。之後的文字處理軟件、數據庫，以及顯示功能增強卡、打印功能增強卡等硬件產品，一個接着一個發佈，甚至整套的價格合計在一起，超過了這個平臺本身。
不難看出，對唐煥的原始資金積累，起到了怎樣的作用。
隨着雙方合作的深入，到了交互持股的地步，由此讓唐煥搭上了蘋果公司上市的順風車，進軍it領域不到兩年的時間，便拿下了億萬富翁的頭銜，財富排名第三，甚至超過了蘋果公司創始人之一的沃茲。
億萬富翁的光環，所帶來的社會地位、銀行貸款、金融信用等等方面的便利，實在是難以確切計算。
唐煥從一個窮學生開始創業，到迅速崛起。成爲美國首富，整個過程光明正大、清清白白，不但比無數人奉爲奮鬥偶像，也引來諸多專家的研究。即使沒有得到授權，形形色色的人物傳記還是滿天飛。
在所有的描述當中，都一致認爲，唐煥的成功因素當中，借j生蛋這一招玩的堪稱完美。而蘋果公司就是唐煥積累財富過程中的那隻j。
隨着利用價值所剩不多，加上來自董事會的矛盾，唐煥便迅速遠離了蘋果公司。但通過馬庫拉、喬布斯、沃茲在哲儒的股份，以及長期扶持平臺發展，他還是對蘋果公司進行了回報。
這也是外界評論唐煥做人厚道的一大根據。要知道，華爾街在養豬殺豬的循環往復中，也很諷刺地對那些品行端正者心生好感。當初蘋果公司趕走創業功臣——第一任首席執行官邁克爾·斯科特，便被其批評爲可共患難不可共富貴。
但在蘋果董事會的一些主要成員，尤其爲了和沃茲一樣擁有自己創造的產品而着魔的喬布斯看來，唐煥對平臺的扶持。是一步步改變它的血統，最終使其成爲方圓電腦標準聯盟的一員，會損害到蘋果公司的長遠利益，所以他們把公司重心放在了mac和麗薩電腦的項目上。
既然蘋果公司堅持這種想法，那唐煥也不可能熱臉去貼冷p股，畢竟對方的利用價值真的到了所剩無幾地步。
聽約翰·錢伯斯等人聊完了由沃茲來訪引起的蘋果公司近況話題後，唐煥點了點頭，轉而問道：“四代方圓個人電腦的32位架構技術，在合作伙伴那裡推行得怎麼樣了？”
“沒有超出掌控的意外發生。”約翰·錢伯斯遞過來一份文件，“最近的重頭戲是秋季開發者大會。以及稍後的上發佈幾款符合32位個人電腦技術規範，但可以在目前的16位三代方圓個人電腦上使用的功能擴展卡。這兩項活動，算是爲32位個人電腦正式登臺亮相拉開序幕。所以大家都希望你能出席，好給未來指明更清晰的方向。”
原本時空。以主導的個人電腦產業格局裡，龍頭老大ibm對研發32位體系的個人電腦沒有興趣。當孤注一擲全面轉向cpu業務的英特爾發佈32位架構的微處理器80386後，反而是康柏搶先推出了第一臺32位個人電腦——386，從而開始有機會佔據市場主導地位。
不過，康柏終歸是靠山寨起家，在技術上以兼容爲首要目標。原創的東西有限。比如386所使用的系統總線，還是老式的/at總線，康柏還不具備藍色巨人那種進行通盤佈局的能力。
隨着個人電腦這塊蛋糕越做越大，參與者越來越多，同時ibm失去壟斷地位，各種新技術這才一步步地被各個廠商或者產業聯盟加入進來。
等進入奔騰電腦時代後，個人電腦的技術標準便開始由ieee等組織，而不是某個廠家來確定了。
現階段，唐煥在自己一手打造的方圓電腦標準王國裡，自然有着一言九鼎的絕對話語權，而新一代的32位個人電腦在技術上也要比386完善很多倍，雖然不可能一步到位，但會留下逐步提升的最佳空間，包括系統總線、擴展板卡、c作系統……乃至最頂層負責拉動消費需求的應用程序，都會有一個通盤的佈局。
這個雖然遠遠不是畢功於一役，但也是把數年技術發展歷程整合進一次產品研發的過程，複雜程度可想而知。
在方圓電腦公司爲四代方圓個人電腦所做的早期媒體吹風會上，曾經披露過整體的設計目標，以吸引資本市場、用戶與合作伙伴。
有過大型機/360寶貴研發經驗的ibm，對方圓電腦公司雄心勃勃的32位個人電腦計劃並不看好，認爲唐煥旗下的公司太過年輕，不具備匹配的能力以成功管理如此規模的項目。
實際情況也似乎正如ibm所料，媒體不時地報道出32位個人電腦計劃執行過程中的磕磕絆絆，由此越發讓藍色巨人的預測顯得有的放矢。
其實媒體一向善於誇張渲染，唐煥主導的研發計劃怎麼可能真的亂成了無頭的蒼蠅，只不過這種關注也是一種造勢，還可以讓老對頭ibm陷入迷惑和輕敵當中，他就沒有急於打嘴仗爭辯，而是以理智的學術態度進行澄清。
唐煥先是發表一篇名爲《沒有銀彈》的論文，來表明自己研究過由/360系統之父佛瑞德·布魯克斯所著經典文集《人月神話》，對大型項目管理的複雜度有着清醒的認識和足夠的準備；接着他又介紹旗下公司長期實行的一套名爲——能力成熟度模型即cmm的管理體系，以證明其所具備的大型項目掌控能力。
唐煥之所以如此有耐心地用治學的嚴謹態度來討論項目管理，不但是爲了四代方圓個人電腦吶喊助威，同時也是向美國國防部之類的軍方客戶表明自己在技術研發實力上的成熟穩定。
從目前各方面反饋回來的結果來看，這種應對策略很成功，最起碼能讓對手閉嘴，帶合作伙伴走出迷茫。
看過文件後，唐煥笑道：“電子遊戲對個人電腦的帶動效應可真是越來越明顯了，儼然成了本屆秋季開發者大會的熱點。這個環節，我參加，算是給《三國志》的發佈預熱了。”
見唐煥這麼說，查爾斯·西蒙尼抱怨道：“唐，你對ea太偏心了。”
在衆人大笑聲中，唐煥推薦道：“有空閒的話，你們不妨玩一下這款遊戲，相信體驗肯定會很新鮮。”(。)