（PS1:關於黃運生的去向，大家別猜測了，不是ZY市，真的不是，前兩章都被審稿編輯微調了，你們別亂說。革命老區也不止那一家。
PS2：老王把《四驅小子》和《四驅兄弟》記混了，不是旋風衝鋒，而是天皇巨星，老王小時候還買過一輛衝刺流星。這裡懶得修改，將就吧。）
“昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進風雨。我不能隨波浮沉，爲了我摯愛的親人，再苦再難也要堅強，只爲那些期待眼神。心若在，夢就在，天地之間還有真愛。看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來……”
——劉老師《從頭再來》。
二十年之後，當經歷過的人再聊起下崗，大部分都記得這兩個文藝作品：一個是歌曲《從頭再來》，一個是小品《打氣兒》。
不管哪個作品，反正聽到下崗工人耳朵裡，內心都是非常不舒服的。
只不過是從頭再來？
唱得輕巧，說得好聽，做起來卻難上加難。許多家庭夫妻雙雙下崗，四五十歲的年紀了，上有老下有小，你試試從頭再來一下！
但是，這首歌即便讓人不自在，也不失爲催人奮進的好歌。甚至一些熬過了苦日子的下崗職工，回憶起當初的歲月，還能不由自主的唱出那句歌詞：看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！
小品《打氣兒》就不一樣了，不管何時何地何人，即便下崗創業成爲千萬富翁，回想起那句“工人要替國家想，我不下崗誰下崗”，都會忍不住爆粗口：滾你麻痹！
接下來幾天，全國官媒並沒有說什麼，但一些商業性報刊雜誌，卻陸陸續續出現批評文章。
據報道，除夕當晚有很多家庭，正高高興興吃飯看春晚。他們暫時忘掉下崗的煩惱，在窘迫的人生旅途中喘口氣，結果突然看到那個噁心人的小品，頓時什麼糟心事兒都回憶起來了。
“啪！”放下碗筷。
“啪！”關掉電視。
這就是下崗工人的正常反應，這個小品是在往他們傷口上撒鹽。
一頓年夜飯都不讓人吃清靜，王八蛋！
倒是搜狐論壇因此露了把臉，不但吐槽小品的帖子被某報全文轉載，而且還吸引來許多新的用戶。那篇吐槽貼徹底變成了討論貼，雖然這年頭能上網的都是有錢人，但他們還是各種訴說下崗艱辛，把發生在各地的下崗故事一股腦兒的寫到網上。
於是，帖子最後變成了罵戰貼，支持下崗和反對下崗的網友互懟好幾天。
就是在這種時候，普通人喜滋滋過年，喜豐的幾大產品事業部卻忙得熱火朝天。
方便麪和餅乾事業部，一口氣兼併了三家企業，吃掉對方的銷售渠道，雪藏對方的已有品牌。不僅喜豐在這樣做，康師傅同樣如此，瘋狂兼併清洗再拓展渠道，弄死了一大堆中小型方便麪廠商。
小企業的寒冬，等於大企業的樂園！
曾經的方便麪市場霸主華豐，現在已經排到第四名。第一名是康師傅，第二名是喜豐，第三名是統一。
喜豐方便麪真正的崛起，多虧了去年捐資救災。受災期間和災後重建，政府都要分發大量救災物資，比如米麪糧油什麼的，方便麪和餅乾也被列爲應急救災物資。長江流域有兩個受災省份，先後把喜豐方便麪和餅乾定爲官方採購對象，直接清空了喜豐公司的庫存。
雖然政府部門的貨款打得很慢，直至現在都還沒完全到賬，但卻無異於打了個天大的廣告，喜豐食品在那兩個省現在賣得超級好。
再來說說方便麪市場行情，在1997年以前，市場競爭達到白熱化程度，全國擁有超過3000條方便麪生產線。這不但導致方便麪價格下跌，更導致棕櫚油進口價格猛漲至每桶8000元，每包方便麪的利潤低得嚇人，班產3—5萬份的生產線直接被淘汰，小廠死了一大片。
接着又是1997年和1998年市場轉冷，各廠商都大量庫存積壓，中等規模的企業也不斷破產。
即便如此，方便麪的產量還在漲，每年增長10多億包，市場競爭更加激烈——這簡直就是不給中小型廠商留活路！
歷史上，1999年的方便麪行業只有兩個霸主，即來自彎彎的康師傅和統一，而華豐方便麪已經徹底淪爲地方性品牌。現在嘛，肯定要加一個喜豐方便麪，形成三足鼎立的市場格局。
不管是資金還是品種研發，統一的實力其實要遠遠大於康師傅。
但是，康師傅憑藉紅燒牛肉麪賣爆全國，而統一則有些想當然了。因爲統一的鮮蝦面在彎彎大受追捧，就以爲大陸消費者也喜歡這玩意兒，結果嚴重水土不服，被康師傅給遠遠甩在後頭，去年的銷售額整整比康師傅落後10個億！
就在今年的春運期間，喜豐方便麪通過鐵路渠道，徹底打開了市場，紅燒牛肉麪和老壇酸菜面大獲好評，銷售額瞬間反超統一，僅排在康師傅之後。
與此同時，喜豐的方便麪和餅乾事業部，正式在春節期間推出薯片產品，向百事集團的樂事薯片發起進攻。
喜豐的茶飲料事業部也沒閒着，邀請10位炒茶大師做代言，把廣告推廣交給橡果國際負責。
橡果國際就是搞“背背佳”那個公司，他們不但自己推出產品，還可以幫別人做媒體推廣。在橡果國際的策劃安排之下，“喜豐小罐茶”廣告到處都是，任你怎麼換臺都能看見。
砸出了天量的廣告費，同時取得驚人效果。
春節送禮屬於中國人的傳統，前幾年流行送保健品，現在保健品行業已經崩潰，正好處於禮品市場的空窗期。送高檔電子產品顯得太張揚，送煙送酒又特別沒品位，“喜豐小罐茶”正好填補禮品市場空白。
容平本地產的茶葉，味道和品相其實挺好，但以前根本賣不出去。散茶直接賣給各家茶館，一斤價格幾毛錢；包裝茶好的賣10塊，差的只能賣兩三塊。
現在爽了，用精美的茶罐存放，外面再套上禮品包裝，還附帶一個紫砂壺。幾兩茶葉而已，最便宜的也要188元，平步青雲豪華裝直接賣到888元的天價！
簡直搶錢！
但送禮就是送面子，喜豐小罐茶很有面子，而且比送菸酒更讓人印象深刻。它的價格定位就不是賣給普通人的，而是專門送給領導，特別是有求於人的時候。
由於容平的茶葉沒有名氣，跟鐵觀音、大紅袍、西湖龍井沒法比，喜豐生造了一個老茶樹的概念。深山老茶樹，附帶各種養生功能，能夠調節人體代謝，絕對是居家必備的良品，就算拿去煮茶葉蛋都更好吃！
全國商場鋪了那麼多貨，也不知容平的深山老茶樹有幾株。但送禮者和收禮者都不在乎，就像當年生產鱉精的廠子，賣了好幾年產品只養過一隻鱉。
僅僅春節前後的一個月裡，喜豐小罐茶的銷售額就達到3000多萬元。並且在元宵之後，銷售額雖然下跌，但名氣卻不斷增長，銷量一直很平穩。以至於今後幾年，在國家抓貪官的通稿裡，總是寫着：在其住宅搜出現金多少、金銀首飾多少……名煙名酒多少，小罐茶多少。
喜豐的其他幾個產品事業部也在發力，罐頭事業部已經在馬來西亞設廠，專門生產海鮮罐頭，用於歐美地區出口。水飲料事業部剛剛在千島湖和長白山建廠，很快就要推出山泉水系列。至於碳酸飲料事業部，不僅推出了芬達、七喜的同類汽水，還推出了不是中藥口味的可樂。
憑藉在股市圈到的錢，整個喜豐公司都在膨脹，以一種飛躍式的速度在發展。
曾經的老大哥健力寶，已經被喜豐甩在後面——喜豐在壯大，健力寶卻一直在萎縮。