第二三四章 驚人的眼光

“前半場終局,也就是說,投資的整個時間區間必須要控制在這個行業的前半場?”謝長庚點了點頭,覺得李楓的這個概括非常生動形象,很有說服力,“按照你說的,如果進入後半場,資本的確已經趕不上互聯網公司成長的速度,也許今天的一百萬能拿到10%的股權,到了明天就只能拿到1%了,是不是這個意思?”

“不錯,這就把互聯網投資的視野鎖定在了前半場,也就是荷塘效應的突然爆發之前,否則投資就很難取得最大化的收益。”李楓說道,“所以接下來我們判斷的重點,就是如何判定一個行業的發展週期和當前所處的時期。”

李楓自己投資的混元遊戲工作室,其實就是遵循了這個投資理念,也就是在前景不明朗的時候介入,以最低的資金換取最高的股權。這樣的方法是火中取栗,所以前期的判斷和分析非常重要。

如果等到戴雲飛工作室的《混元劍俠》單機版發售成功之後,工作室有了一定的現金流,一來對於資金的渴求不是那麼強烈,二來也不可能買到他們的控股權。

在2002年,全國網民總數大約在三千萬左右,互聯網還是一種小衆化的科技,所以在很多時候,人們對互聯網領域成長性的預估是很保守的。

他們無法想象,僅僅十多年之後,整個華夏的網民總數能達到七億之巨,也就是說,網民總數在短短的十多年內成長了二十多倍,達到每兩個人中,就有一個是網民的恐怖程度。

正因爲他們看不到互聯網未來的高成長性,因此在對互聯網領域的投資邏輯上,也往往是很保守的,激進投資方式的出現,恐怕還要五六年以上的時間。

因此李楓的“前半場終局”理論,在2002年是很少有人看得懂的,甚至會讓人覺得危言聳聽。

也只有像謝長庚這樣的頂級大教授,才能想明白,爲什麼資本介入,在前半場就已經終局,因爲後半程的突然爆發,是誰都預見不了的,包括李楓。

正是這個原因,使得未來互聯網投資模式必須是激進的,也就是說,哪怕這是一個很混蛋的項目,只要看到了一定的成長性,就必須迅速投資,因爲誰都無法保證,這個項目會在哪一天突然爆發。

李楓跟謝長庚仔細地梳理了一遍邏輯,尤其是對於未來互聯網創業模式進行了重新的定義,使得整篇文章在開篇階段,就具有極強的邏輯性和預見性。

“你小子不得了啊,不瞞你說,互聯網領域的前沿究竟會發生什麼,其實在學術界爭議很大,我們也很難去揣測。甚至可以說,互聯網這個東西本身就很奇怪,它就是一個新世界,之前我們研究的許多理論,在這個世界中都是不適用的。”謝長庚說道,“這第一部分,就用‘荷塘效應’這個引子,引出對互聯網發展模式的洞察,繼而提出‘前半場終局’的全新投資理念。”

經過李楓的梳理,再加上謝長庚的理論水平,兩人很快就將第一部分整理完畢,規劃處了一個兩千五百字左右的篇幅。

“謝教授,這第一部分僅僅是餐前的開胃酒,真正的重頭戲,是第二部分。”李楓打開了第二部分的框架文檔。

謝長庚一看第二部分的小標題“盲人摸象與小蝌蚪找媽媽”,這又讓謝長庚有點懵了。

“李楓,你解釋解釋吧。”謝長庚說道。

“第二部分是整篇文章的重頭戲,我的規劃是五千字篇幅,主要論述的重點,是怎麼做互聯網投資。我的想法是從個體和全局兩個層面,去闡述其中的投資邏輯,也就是個體層面的‘盲人摸象’,以及全局的‘小蝌蚪找媽媽’。”李楓說道。

這第二部分,李楓打算以宏觀和微觀相結合的方式進行論述,盲人摸象是其中的微觀模式,而小蝌蚪找媽媽是投資邏輯的宏觀模式。

“這宏觀上的‘小蝌蚪找媽媽’模式,其實我已經在第一天的課堂上就講過,這類似於現代保險制度,只要廣撒網,總能收穫一個蛙兒子。”李楓說道,“這也符合生物學的特質,比如青蛙產卵,一次不是產一枚,而是幾十枚幾百枚。做互聯網投資也是如此,同時投資幾十個乃至幾百個項目,其中總有幾隻小蝌蚪能長成青蛙。”

互聯網投資和傳統投資截然不同,互聯網投資遵循的是“試錯邏輯”,就是明明知道有問題,也要去試錯。所以是小步快跑,分散投資,均攤風險。

傳統投資就不是如此了,它追求的是成功率,因此往往不可能投資幾十幾百個項目,而只在幾個重大項目上集中火力。

“按照你這套邏輯,如果投資家們還把精力用在做可行性分析,甚至做市場調研,無休無止地爭論這個項目是不是值得投資的話,他們本身已經失敗了,對不對?”謝長庚問道。

“不錯,因爲他們根本沒有這個時間,荷塘效應會迅速打亂他們的計劃,如果他們要追求穩健,他們就不應該涉足互聯網領域,而去搞房地產。”李楓一針見血地說道。

互聯網領域本身就是一個不斷變動的領域,這個領域變化和成長的速度,遠遠超過了其他任何領域,因此其他領域的任何經驗,在互聯網領域都不適用,即便是互聯網領域的資深大佬們,他們也在不斷地犯錯和糾正錯誤的道路上。

“現在我已經懂盲人摸象的意思了。”謝長庚說道,“項目是好是壞,我們其實並不知道,頂多也就是摸到一個象鼻子罷了,對不對?”

李楓點了點頭:“互聯網投資之所以難,難就難在我們根本不知道什麼東西會突然火起來,也就是說,只要摸到了一個象鼻子,就應該立即行動,等你確切地知道這是一頭大象的時候,你還會有機會嗎?別人的猶豫和質疑,纔是你的機會!”

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