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陳耕並不介意欠別人的人情，這人在世上混，總有欠別人人情和幫別人的時候，但什麼樣的人情可以欠、什麼樣的人情絕對不可以欠，卻一定要搞清楚、弄明白，就卡洛斯拉斐爾梅內姆這個樣子的，陳耕只會回以兩個字：呵呵……
鼠目寸光的東西！
“謝謝，不過不用了，”心裡已經打定了主意的陳耕，婉言謝絕道：“我還是親自去找基什內爾先生談談吧。”
卡洛斯拉斐爾梅內姆沒想到陳耕竟然拒絕的這麼幹脆，而且毫不掩飾的表示他會親自去找基什內爾副總統，一時間愣愣的不知道該說點什麼。
在陳耕提出希望通過他將兩家仿製的、但去掉了大部分與軍用無關的部分的a1攻擊機出售給阿根廷海關到的時候，他就覺得這是一個賣人情給陳耕的機會，爲了讓陳耕欠自己一個人情，他不惜弱化自己老爹的權利和影響力：不是我和我老爹不幫忙，而是海關是副總統基什內爾的地盤，我老爹也不好插手啊。
但他卻完全沒想到陳耕的反應居然這麼激烈：你不幫忙是吧？你不幫忙，我直接去找基什內爾好了。
基什內爾會拒絕兩架送上門來的海關巡邏機的2年免費使用權嗎？
當然不會！
基什內爾會拒絕與陳耕交個朋友嗎？
當然也不會。
資本主義是現實的，只要看看陳耕給梅內姆總統帶來了多大的好處，就知道如果和陳耕這麼一位億萬富翁搞好了關係，會給自己帶來多少利益，對於副總統先生來說，他正希望與陳耕搭上關係卻沒有門路呢，何況陳耕還主動找上了門？
只要能夠尋找到與陳耕合作的機會，別說是兩架海關巡邏機的2年使用權了，就算是直接把這兩架飛機買下來又如何？反正不是基什內爾自己出錢。
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1994年，全國電信企業圍繞着“發展、改革、服務，這個主題，進一步加快建設，使國家公用通信網的綜合能力、技術水平和服務質量都有了明顯的提高。“八五”計劃主要指標提前一年完成，主要通信能力和業務總量實現了在1980年基礎上翻三番的目標。
全年電信業務總量完成598億元，比上年增長56.5%;電信業務收入完成，562億元，比上年增長56.6%。
通信能力:建成了鄭西、西成、京漢廣(架空)、京沈哈(東線)、西蘭烏、鄭徐、南昆及長沙至南寧等一級光纜幹線;新建和改、擴建的20座衛星地球站也將相繼投產;全國局用交換機容量淨增1894萬門，比上年增長63.5%，總容量達到4878萬門;長途交換機容量淨增99.4萬路端，比上年增長82.4%，總容量達到220萬路端;長途業務電路淨增26.7萬路，比上年增長63.6%，總數達到68.7萬路。
電信業務:電話用戶放號1083萬戶，電話用戶總數達到2880萬戶，其中移動電話用戶淨增93萬戶，比上年增長146%，總數達到157萬戶;分組交換網用戶達近萬戶;數字數據網用戶達2000餘戶;電信新業務，如中國電話卡業務、禮儀電報業務等，也得到較快發展。
電信服務質量和服務水平:全國電話普及率已達3.2%，城市電話普及率達13%;公用電話增加了11.2萬部，達到27萬部，其中磁卡電話2萬部，並實現了全國一卡通用;針對電信服務中存在的裝、移、修電話難，以及查詢難、交費難等問題，制定了具體的服務質量標準，如受理裝、移機要在7天內答覆用戶，答覆及時率95%以上;對非電纜故障原因造成的單機障礙，必須在24小時內予以修復。
隨着社會主義市場經濟體制改革的全方位推進，經國務院批准，郵電部進行了機構改革，電信總局成爲郵電部單獨覈算的企業局，負責公用電信業務的經營和管理、網絡運行維護和發展建設，以及承擔普遍服務的義務。爲適應市場經濟和經營管理的需要，電信總局重組了機構，設立了經營、建設、網絡運行維護和國際4個部;併成立了郵電部數據通信局和郵電部移動通信局，各省、區、直轄市郵電管理局也建立了相應的專業隊伍，以滿足社會日益增長的多層次、多樣化需求，增強經營管理的應變能力。
在新形勢下，我們要堅持以發展爲主線，以改革爲動力，以服務爲宗旨的方針，加快發展電信事業。以用戶需求爲目標，加強和改善經營服務工作，不斷提高服務質量和水平，積極開發新業務，滿足多層次的用戶需求，以適應社會主義市場經濟發展的需要。
以發用戶徵詢函的方式，統計各局的服務質量滿意率，並將它作爲實行經營責任制的考覈內容之一。
1994年，電信經營服務工作雖然取得了很大的成績，但與現代電信企業管理的科學化要求還有相當的距離，我們將繼續努力，以市場爲導向，以滿足和方便客戶需求爲宗旨，開展好我們的各項工作。
一、電話業務
與世界發達國家相比，中國電話網在規模和技術水平上都存在着一定差距。但是，隨着我國國民經濟持續、穩定的發展，中國電信已進入高速發展時期。電信網規模日益擴大，數字化程度不斷提高，並正在向着數字化、綜合化、智能化的方向發展。
1994年，全國公用網交換機總容量達到6162萬門，其中局用電話交換機總容量達到4878萬門，比上年淨增1894萬門，增長63.5%，程控化比重爲87.3%;全年市內電話業務收入達到186.7億元，比上年增長61.9%;市內電話業務量完成807.3億次，比上年增長49.7%;全國城鄉電話用戶總數達到2880萬戶，其中市內電話用戶數達到2219萬戶，住宅電話用戶數佔市內電話用戶總數的65.4%，長途直撥有權用戶數佔市內電話用戶總數的97.2%。
全國長途自動交換機總容量達到220萬路端;比上年淨增99.4萬路端，長途業務電路總數達到68.7萬路，比上年淨增26.7萬路;全年長途電話業務收入達到299.9億元，比上年增長55.3%;長途電話業務量完成77.1億張，比上年增長52.3%;進入長途自動網的市縣總數爲2055個，佔全國縣市以上城市總數的85%。
至1994年底，已實施了73個擴大的本地電話網，有542個縣市進入相應的地市、省會城市本地電話網。其中，遼寧、浙江、福建三省已基本建立了以地市爲中心的本地電話網，取消了縣級長途交換中心。
國際及港澳電話業務量完成4.1億張，比上年增長37%也;國際直達電路達到23959路，比上年增長34.6%;與50多個國家和地區建立了直達電路，經轉接可與200多個國家和地區建立通信聯繫。
全國已有50多個城市開辦了中國電話卡(200號)業務，其中省會城市21個。1995年將繼續擴大其發行範圍，並實現全國聯網。全國公用電話比上年淨增11.2萬部，總數達到27萬部，其中磁卡電話2萬部，並實現了全國一卡通用。
二、電報與傳真業務
1994年，全年公衆電報業務量完成18479萬份;傳真業務量完成340.6萬份，比上年增長25.8%;用戶電報業務量完成670.1萬份。傳真業務;發展較快，全國用戶傳真戶數達到20.2萬戶，比上年增長42.4%。公用用戶傳真發展勢頭強勁，傳真機開始進入家庭，傳真業務將會出現更大的市場需求。
禮儀電報是在公衆電報基礎上開辦的一項新業務，也呈現出良好的發展勢頭。
三、移動通信業務
我國移動通信於80年代起步，經過了“引進、消化、吸收、創新”，提高了技術水平，增強了服務功能，獲得了全面快速的發展。