“企業組織這個詞，源於本世紀初西方大企業的劃分。具體分類有U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構等等。”
“企業組織是動態的組合活動過程，是企業經營活動過程中形成的一種管理結構。合理的企業組織劃分，對一個企業的管理有着巨大的作用。”
聽趙國陽說到這裡，張志忠就插話道：“國陽，按照你的說，我們廠裡的黨&支部，是不是也應該劃分到企業組織裡？這是西方國家的企業沒有的一種組織結構吧？如果換個國家，這樣的組織還會存在嗎？”
趙國陽聞言，就點頭道：“張書*記的這個問題問得好。事實上，在企業中，組織又分職能組織和非職能組織兩種。西方國家的企業，雖然沒有黨&支部，但是他們也是有榮譽學院等類似的非職能組織的。”
“而這些非職能組織，同樣是西方企業中不可或缺的一部分。”
趙國陽說完之後，幾個領導都紛紛點了點頭，對他的介紹表示滿意。
沐愛軍更是容光煥發的說道：“國陽你的說法很新穎嘛，職能部門和非職能部門的劃分，這一點同樣適用於我們國企啊。”
“沒錯，沐廠長！”馬建也在一旁點頭附和道。
“國陽給咱們可是上了一企業結構普及課啊，真是長知識了。”
王有昌聽了趙國陽的這番講述，態度也有了一些轉變。
他不由得衝坐在對面的趙國陽揚手說道：“國陽，你繼續說啊，把西方這幾種企業組織的分類給咱們好好講一講。”
趙國陽“嗯”了一聲，繼續講述起來。
“上世紀末，本世紀初，西方的一些大企業，普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。”
“其特點是，企業內部按職能，如生產、銷售、開發等劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。”
“U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、企業組織結構產品品種少、需求價格彈性較大的環境。但是，其缺點也很明顯……”
趙國陽頓了頓，繼續說道：“由於U型結構對高層領導過分倚重，是得他們陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。”
“另外，行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，造成信息和管理成本上升。所以漸漸就被時代給淘汰了。”
“20世紀初的時候，美利堅通用汽車公司，針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，採用M型組織結構，取得顯著成效，並漸漸風靡全球。”
趙國陽講完這一段之後，沐愛軍就忍不住擊節叫好。
他用力一握拳頭道：“沒錯，國陽你說的太好了。依依之前給我建議的時候，就想讓咱們宏達機械廠，使用這種類型的組織結構呢。”
聽了這話，旁邊坐着的張志忠就是一樂。
他轉頭跟沐愛軍說道：“沐廠長，你家依依可是考文垂商學院的高材生，以後是要給世界五百強這樣的大企業服務，你讓她給你這麼個小廠子出謀劃策，是不是大材小用了啊？”
張志忠說完之後，大家就都發出了善意的微鬨笑。
沐愛軍則大手一揮道：“哎，老張你這話就不對了。高材生怎麼了？高材生在國外學了一身本事，可是也不能忘本嘛。再說了，幫我出主意，也是她學以致用嘛。”
“呵呵，沐廠長說的好。”
張志忠樂呵呵的點了點頭，對一旁微笑不語的趙國陽示意道：“國陽，打了你的岔了吧，沒事兒，你繼續說你的。”
趙國陽喝了口水，潤了潤嗓子繼續講道：“所謂M型組織結構，在西方國家，又被稱爲事業部門型組織結構。”
“這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。”
“在這種組織機構下，企業的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。”
趙國陽比劃着雙手，做出總結評價道：“與傳統的U型結構相比較，M型結構無疑更有優勢。無論是管理方面，還是靈活性方面，都更適合現代企業經營發展的要求。”
“唔，國陽說的，我們大概也聽懂了。你的意思，還是傾向於咱們廠也搞這種M型結構吧？”一直沒有說話的工會主席連紅軍問了一句道。
連紅軍這話，基本上問出了幾位廠級幹部的心聲。
在趙國陽這麼一番竭力的講解之後，所有人都認爲，他肯定是希望廠裡搞M型組織結構的。
趙國陽緩緩搖了搖頭，開口道：“不，我並不是這個意思。實際上，相比M型結構，矩陣結構可能更適合我們廠裡當下的情況……”
“哦？矩陣結構？這又是怎麼回事兒，國陽你繼續說！”沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。
趙國陽對沐廠長報以一笑，不緊不慢的解釋道：“所謂矩陣結構，它其實也是在M型機構的基礎上的一個衍變。”
“它把按職能劃分的部門，和按項目劃分的小組，兩者相結合起來，組成一個矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。”
“矩陣結構的特點，就是圍繞某項專門任務，成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。”
趙國陽的目光在幾位領導身上一一滑過，若有所指的說道：“之所以覺得咱們廠裡現在的情況更適合這一種結構，是因爲咱們廠里正處於轉型期間。”
“車架，以及其他鐵器件生產，我們可以看成一個項目；摩托車整車生產，又可以看成另外的項目。在現有部門變化不大的情況下，加入項目小組，這樣一來，就可以更好的整合資源，提高工作效率了。”
讓諸位領導消化了一下後，趙國陽又接着說道：“至於西方企業還存在的幾種結構形式，如多維制結構、超級事業部結構、H型組織結構，以咱們廠裡目前的狀況，都不太實用。在這裡，就沒有討論的必要了。”
“說得好，說得好啊，國陽！你這番講述，可是給我們好好上了一課啊！”趙國陽說完之後，沐愛軍第一個帶頭鼓掌。
看的出來，沐廠長對趙國陽的這一番講解是頗爲滿意，十分欣賞。
張志忠和沐愛軍的觀點一致，也誇讚了趙國陽幾句。
雖然他和趙國陽這個年輕人打交道的機會不對，但是每一次打交道，趙國陽都能給他留下很深刻的印象。
除了這兩位老大之外，馬建更是趙國陽堅定的支持者，每每對他都是力挺的態度。
至於王有昌，雖然之前確實不太認可沐廠長大張旗鼓，對廠裡部門進行調整的思路，但是在趙國陽這麼一番講述之後，這位也終於被說服了。
但是，王有昌還是有一些不明白的地方，想要問清楚一點。
看着神色鎮定的趙國陽，王有昌直截了當的問道：“國陽，你覺得咱們廠裡，真的需要進行部門整合與改革嗎？”
趙國陽毫不猶豫的點頭道：“是的，王廠長。對於部門改革，我是持贊成態度，至於理由嘛，我個人覺得有三點。”
趙國陽伸出右手，掰開手指給王有昌一一說道：“首先，咱們廠里正處於轉型的大好時期。乘着這股東風，咱們如果能夠把這個部門調整給順在裡面推動下去的話，對廠裡接下來一個階段的發展，無疑是有利無弊的。”
“其次，咱們現有的組織結構，確實有值得詬病的地方。就好比說我們技術部吧，張朝陽、常遠他們幾個，既負責車架，又負責油箱，有時候還客串一下踏板車的整車設計。這樣的多頭分配，其實是很不合理的，很容易產生矛盾分歧。”
“如果能夠通過部門的改革，添加一兩個工作組。這樣他們雖然都是技術部的人，但是你在這個工作組，他在那個工作組，這樣誰負責什麼項目，誰承擔什麼責任，就一目瞭然了。”
趙國陽說完這兩點之後，辦公室裡的幾位領導就是滿臉的認同之色。
顯然，趙國陽的這番話，是說到他們心坎兒裡去了。
王有昌自己也附和道：“這兩點，國陽你說的很對。就好像咱們技術部的黃曉華吧，名義上他是負責風力滅火器的，可是實際上，風力滅火器早就是成熟產品了，根本不需要他怎麼過問。”
“現在讓他做點其他方面的事兒，他就推三阻四，如果能重新將每個人的任務分配清楚的話，無疑對這種現象的發生，是一個很好的遏制。”
趙國陽則繼續講道：“除了這兩點之外，還有最重要的一個理由，事實上，在我看來，咱們廠裡到底需不需要改革，有這一個理由，也就夠了……”