放映結束了。
影評人們陸續回家趕稿子，偶爾還能回味一下這部聰明的電影。
是的，《朱諾》拍得相當聰明，甚至可以稱得上狡猾。
影片明明選了一個很能深入探討的話題——青少年們性早熟，卻偏偏不朝着這個方向去走。
但，很讓人失望嗎？
好像也沒有。
《朱諾》沒有對墮胎、未成年懷孕避而不談，卻也沒有提倡一個錯誤的價值觀。
相反，大家能看到的，是朱諾的獨特個性和勇敢，是朱諾父母的開明，以至於全片都不存在什麼壓抑的氛圍，而且還是一部未成年少女的成長日記。
鮮明的人物、絕妙的臺詞、正確的主題，這都是影片的優點，互相交織在一起，在同類型作品中都顯得出衆、精彩，是一部難得的佳作。
觀衆們用行動證明了這一點。
全美大大小小的影院，觀影結束的人們大多是稱讚——
“電影太棒了，我還以爲會是批判的說教，沒想到這麼有愛、溫柔。”
“真讓人瘋狂，主創真是絕了。”
“那段口琴樂真好聽，如果出了原聲CD，我一定要買一張。”
......
網絡上，影片的人氣迅速激增。
僅僅一個晚上，《朱諾》在IMDB的頁面評分就有了8.3分。
以這種增速和好評率，電影很快就能進入TOP250。
當然，TOP250的計分方式相當嚴格，只有註冊時間長、評分態度良好的資深影迷才能決定一部電影的TOP250分數。
這麼做，是爲了防止有些觀衆情緒化之下胡亂打分，是IMDB保證榜單權威性的措施。
所以，TOP250的分數通常會比主頁面評分低一些，前提是影片有進入的資格。
比如，萊曼導演的他個人第一部全球破4億的電影《壞傢伙》，主頁面評分8.2，而TOP250是8.0，堪堪排在200到220的同分範圍。
而一部涉及未成年懷孕這樣敏感題材的劇情電影，能達到這個分數，絕對是一個讓人驚訝的數字。
不過，IMDB的口味如此，或者說觀衆是願意看到一些講述社會話題的影片，拍得確實好就行了。
在評論區內此時被讚的最多的一條評價是：吸引着我看完這部電影的原因在於它用一種輕鬆詼諧的方式，講述了一個許多人不願意提起的話題——青少年意外懷孕與墮胎。還有，配樂好聽。
這足以理解爲什麼觀衆會對這部電影喜歡。
次日，報紙雜誌的娛樂版面也紛紛報道《朱諾》，或是開闢專欄寫影評。
《洛杉磯時報》讚揚道：“賈森-雷特曼無疑是一位被低估的導演，他很適合這樣的題材。”
接着，影評專欄這麼分析《朱諾》，“...柔和精緻的鏡頭感，就像一場明媚的陽光...輕鬆悠揚的鄉村配樂，場景設計上的自然...臺詞絕妙，搭配俚語的對話，更是讓人忍不住會心一笑...這麼一個題材，它可以拍得很嚴肅、可以拍得很離奇，但在雷特曼導演的手上，卻拍得獨特、溫馨，又有深意。”
10號凌晨，《朱諾》公映首日的票房數據新鮮出爐，以均館一萬一千六十二美金，2475家銀幕畫布，首日斬獲2876萬美金的成績空降日票房榜首；緊隨其後的，是3220家影院，1080萬票房的《野豬飛車隊》。
博偉發行公司裡。
有關市場數據的分析還在進行。
主要是博偉發行的影片《野豬飛車隊》明明讓他們感受到了超出預期的驚喜，是讓人心情舒爽的，但是如今，市場說變就變，快的讓人措不及防，有那麼一絲堵心。
《朱諾》的上映，其實博偉是不太放在心上的，反正檔期內總有新片競爭市場，沒了《朱諾》，也有其他。
但沒想到接下來的市場走向大大出乎了博偉此前的計劃。
按道理，《野豬飛車隊》次周成績還算穩定，該有的市場份額拿下來會很容易，可偏偏《朱諾》首映火爆也就算了，大家各賺各的票房，奈何目標觀衆人羣重合了啊。
如果是一般的電影也就罷了，首週末之後威脅性不會很大，怕就怕這種口碑好，觀衆還喜歡的，聲勢一成，多半會對檔期內的其他作品大肆擠壓，稍有用力，票房市場就沒了搶奪的懸念。
而《朱諾》，就展現了這樣的放映潛力。
要知道，均館破萬是對賣座影片評判的一個門檻，意味着高上座率，高轉化率。
作爲對比，《野豬飛車隊》首周賣得那麼火，還是票房冠軍，也才均館7400美金......
就這，比起一般的低成本影片已然高上了不少。
失去了日票房第一的位置，也意味着很長的一段時間內，曝光量的減少。
畢竟，如果不知道選擇的時候，跟從市場成績看部票房高的，總歸不會選到大爛片。
而現在，很現實的問題擺在了博偉影業面前，《朱諾》上映後，《野豬飛車隊》票房下滑嚴重許多，如果不想點辦法，以後只會更快速的被市場淘汰。
可是問題是怎麼爭？
爭，也要講個基本法吧。
瞎幾吧亂來，起到的作用肯定微乎其微，白浪費錢。
如果只是強在一時的話，倒也好說，加大己方的宣傳，保持熱度，等着《朱諾》成績開始下滑，兩方的影響自動就減輕了，反正博偉也沒想過能一直穩坐冠軍嗎。
可如果不是一時起勢，後續市場依舊平穩......
該怎麼做就得好好思量一下了。
倒不是逃避什麼的，而是做出最優選擇。
爲了鬥氣，不可能發生在博偉這樣的大發行商身上，如果付出得不到該有的回報，不付出資金、資源，甚至主動縮減款項的支出，同樣是一種保證利益的方法。
否則胡亂作爲，到時候《野豬飛車隊》還是競爭不過《朱諾》，保不住市場份額，可不是什麼很正確的事，相反，這叫主動增加己方風險。
首先要明白，《野豬飛車隊》是因爲吸引了一大批女性觀衆，所以才導致的市場成績遠超預期，畢竟放映之前，博偉給這片的市場定位是爭取中年男性的錢包。
而《朱諾》的票房數據一出，有關的市場定位自然能得出。
除了票房主力是青少年人羣，這部影片同樣吸引了很多的女性觀衆，尤其是24至30歲左右的女性。
可能的原因在於裡面塑造的有趣劇情以及朱諾肚子一天天變大，最後順利生出一個健康、可愛的小寶寶激發了女性的保護欲，或者是滿足了那些沒有孩子，單身或結婚沒有生育孩子的準媽媽們的期待值，和對未來生活的想象。
換句話說，有代入感。
看電影嗎，總歸是有地方能打動觀衆的，不然票房肯定高不起來。
而問題就出在這，兩部影片有一部分受衆人羣高度重合，把本來會選擇觀看《野豬飛車隊》的女性觀衆引去了《朱諾》的放映廳，這才導致《野豬飛車隊》的票房成績下滑嚴重。
更關鍵的是，在這個節骨眼上，影評人之前對《野豬飛車隊》的普遍差評又會大大影響觀衆的選擇——以前沒什麼出彩的電影，那麼笑一笑也無所謂，但有了更優質的作品，就不會有那麼多人去看一部惡俗喜劇了。
博偉影業當然懂這個道理，檔期之間的影片對比本就重要。
事實就是，《野豬飛車隊》全面落後於《朱諾》，從影評人，到觀衆口碑再到市場成績，沒有一處能比贏。
再然後，博偉也不用糾結了。
11日，《朱諾》報收2364萬，院線商們已經決定要縮減一部分《野豬飛車隊》的銀幕資源增加給《朱諾》......