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“比如說，都有誰呢？”唐煥放下杯子，隨口問道。
“來頭最大的當屬新聞集團……”隨着位高權重而明顯城府漸深的史蒂夫凱斯，特意頓了一下後，才接着說道：“以及時代華納特納廣播集團。”
首富先生沉吟道：“那你心裡的真實想法，是怎樣的？”
看起來早就思考過的史蒂夫凱斯，流暢地回答道：“互聯網應用確實帶來了很多新元素，以至於給傳統應用模式造成了衝擊。但我認爲，前者取代後者並不現實；相反，兩者應該是相互補充的關係前者爲後者開拓思路、增加活力；後者幫前者腳踏實地、提高抗風險能力。”
“你倒是很冷靜、很務實。”唐煥略感意外地稱讚道。
不得不說，自從互聯網時代開啓後，一些弄潮兒意氣風發得近乎“自己就是萬能上帝”的程度，而風險資金也放縱着此類驕狂氣焰。
但實際情況卻是，就算原本時空十幾年後電商大行其道的階段，其也沒有能夠完全取代實體店面，而是最終傾向於線上線下的聯合發展之路。
皮之不存，毛將焉附說到底，諸如互聯網這樣的it技術產物，不管炒作得如何火熱，實質上都是爲傳統產業服務的工具。
當下互聯網發展之所以能在美國首先漸入佳境，還不是因爲這裡具備相應的物質基礎來支撐有大把傳統模式的公司，看重它所帶來的新契機，進而願意買單。
因此，但凡看到有把互聯網應用忽悠到“永動機”程度的商業策劃書，首富先生都會直接產生警惕之心。
沒想到。已經算是互聯網創業成功楷模的史蒂夫凱斯，居然能把心“沉”下去，理智地定位互聯網的“新”和傳統產業的“舊”。
唐煥沉吟着問道：“如此說來，你傾向於美國在線和傳統媒體展開深入合作了？”
“我認爲，美國在線要想真正做大，這是最適合的選擇。”史蒂夫凱斯笑着試探道：“只是，和時代華納特納廣播集團比起來，美國在線還顯得比較弱小；而時代集團一路兼併華納傳媒、透納廣播公司，消化能力驚人恐怕到時候，美國在線會變成另外一個美國在線。”
“你的擔心，很有道理。”唐煥點了點頭，“就拿去年ibm收購蓮花軟件公司這件事來講吧，也就是半年的時間，蓮花軟件公司的原有管理層便已經全軍覆沒了。”
史蒂夫凱斯被大老闆如此直白的前車之鑑例子，說得訕訕一笑，一時之間，不知道如何接話纔好。
唐煥繼續往下說道，“雖然我在時代華納特納廣播集團裡有些話語權，但也不敢保證，到時候美國在線的管理層不發生大變動。”
“但是，我們所做的這個預判，是根據美國在線弱、時代華納特納廣播集團強的對比之勢來的。”首富先生瞧着自己一手培養出來的部下，玩味地笑道：“而互聯網的一個特點，就是創造奇蹟誰敢肯定，再過兩年，美國在線就不會比時代華納特納廣播集團強呢？”
史蒂夫凱斯思索片刻後，恍然道：“我明白了。”
“那你也應該知道自己如何做了。”唐煥笑着擺了擺手，“我就不多留你了和你們開完會，我還要馬不停蹄地再去參加太平洋電訊和大唐移動通信公司的會議。”
“我知道應該怎麼做了。”史蒂夫凱斯自信地回答完後，起身告辭。
看着對方離去的背影，唐煥若有所思。
他對美國在線初見端倪的終極歸宿，並不意外，蓋因資本界裡的合縱連橫，有時候就像門當會對地結兒女親家彼此看對了眼之後，還要談得攏。
就拿美國在線來講，現在能配得上它的聯姻者，不會太多，而像新聞集團這樣素有積怨的勢力，肯定會被首先排除掉；再加上近水樓臺先得月的因素，剩下的選擇，就唿之慾出了。
既然這個走勢在加強，那相應的佈局，也應該開始考慮了畢竟，和唐首富利益相關者，還是不要黯然失敗爲好！
只不過，正如剛纔對史蒂夫凱斯所說，唐煥還有更爲重要的會議，等着自己參加。
蓋因，就在不久前的2月8日，美國總統比爾科林頓簽署了今年1月3日美國第104屆國會通過的新版電信法，宣佈其開始正式實施。
要知道，1996版電信法的出臺非同小可美國的第一部電信法要追溯到1934年。着名的聯邦通信委員會，便是由此產生的。而今年的新電信法，是將近62年以來，第一個大幅修正1934版電信法的美國電信相關法令，地位堪稱該領域的第二個里程碑。
用最簡短的直白概括來講，1996版電信法想要達到的效果是：徹底打破有線電視、長途、市話三大領域內的長期壟斷，引入完全而充分的競爭機制。
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估計大衛費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它互聯網用戶使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點擊量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網絡指南”改爲了朗朗上口的“雅虎”，並且爲了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨着1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由於互聯網拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問內容，並且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲inter_service_provider互聯網服務供應商即isp。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的互聯網的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的速度，要比在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式纔剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨着互聯網的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至於大衛費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯卡梅隆，骨子裡的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑擺在大衛費羅和楊致遠公寓裡的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程序上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份文件遞了過來，“今年的dex拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的playstation，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件polestar北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下文件，雲淡風清地說道：“這個scape網景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，互聯網這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在scape_navigator網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕scape_navigator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“scape_navigator想要靠乾淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯着呢。”