神是不會犯錯誤的，如果一個人從來不犯錯，就會被身邊的人擡上神壇。
拒絕將yahoo賣給aol，最終成就了yahoo的網絡神話；全球第二家實現贏利的網絡公司，讓yahoo的股價一路飈升；用5000萬美元投資sohu，換回來價值至少30億美元的回報……。
這一項項英明神武的決策，很容易讓yahoo的創始人兼精神領袖楊至遠，被夥伴、員工、董事們合力往神壇上推。在broadcast.com收購案即將成功時，一直支持ceo蒂姆主持的這場收購案、且與aol展開競爭的楊至遠，突然揭穿‘互聯網流量爲王‘的假相。不單爲yahoo挽回了57億美元的損失，還讓競爭對手aol背上了54億美元的巨大包袱，更讓他一步成神，而ceo蒂姆則徹底成了他的傳聲筒。
神是不會犯錯誤的。
也就是說，在楊至遠沒犯下重大錯誤之前，哪怕是大股東軟銀、高盛都會舉雙手、雙腳支持他的建議，就更別提其他董事會成員。當楊至遠把董事們召集起來，宣佈他的建議時，無一例外，十位董事都開始興奮。
hh公司的前景很好，確實值得投資，可將一家月贏利不過620萬美元的電子公司，加上一家至今虧損的音樂網站，就至少估值100美元？
沒錯，至少值100億美元，甚至還會更多！代表華爾街的董事們，哪個是易與之輩？創業、發展、管理之類的事，他們或許不精通，但投資絕對是他們的強項。
偉大的jerry的解釋非常清楚，隨着互聯網的快速發展，傳統唱片業將向數字音樂轉型，而ipod與itunes/store網站的捆綁式銷售，在沒有強勁對手的情況下，會讓他們成爲各大唱片公司網上銷售音樂的首選、消費者們購買數字音樂的首選。做高科技就是贏者通吃，就象微軟壟斷了操作系統市場後，別的操作系統公司就舉步維艱。
這個趨勢大家都看得到，否則也不會支持公司與aol死磕，更不會在楊至遠揭穿了‘互聯網流量爲王’的假相之後，大家都支持蒂姆繼續去與那些有流量的公司談判。爲什麼？不過是想讓aol繼續去搶購那些有流量沒前景的網站，最後把aol活活撐死，讓yahoo真正成爲互聯網的王者！
沐浴在董事們的崇拜目光之下，正講解收購建議案的楊至遠非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商極高、有才華卻沒社會閱歷、優柔寡斷，這都是楊至遠的短板。可他碰到了智商一般、但社會閱歷豐富、老謀深算、擅長鬥爭的李家明，兩人交流的時間長了，也就近墨者黑。且不說掌握了李家明那些伎倆、手段，善於學習的楊至遠起碼知曉了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃/屎’的鬥爭理論。
正面戰場僵持，那就迂迴包抄！在運營、內容提供方面，暫時無法與aol匹敵時，那就一方面讓對方去揹包袱，自己公司去開拓其他的領域，等對方露出頹勢後，再用總體優勢碾壓。
“斯科特，給大家展示近五年來，全球唱片業的業績對比。”
列席會議的市場總監立即在投影儀上，展示各大唱片公司近年來的銷售情況，更讓十位董事心潮澎湃。
直線下降的業績表明什麼？
表明互聯網盜版對傳統唱片業的影響越來越大，數字音樂取代傳統唱片的時機已經到來！
唱片業是暴利，除了版稅之外最大的支出就是銷售費用，經常會佔到利潤的四成左右。如果這個情報是準確的，不，這個情報是不會錯的，如果連上市公司的業績都會搞錯，市場部、財務部的人就可以全部fire掉。
那麼，這就意味着：如果yahoo幫助itunes/store壟斷這個市場後，每年將創造20億以上的營收，利潤起碼也在6億以上。更美妙的是ipod也是一支獨大，同樣極有可能成爲數字音樂播放器領域的霸主。而yahoo能憑藉投資hh公司，再次獲得實力的暴漲，開始拉近與aol的實力差距！
十位董事都興奮起來，可把情況調查清楚了的楊至遠搖頭，事情沒有他們想象的那麼簡單。
“先生們，你們高興的太早了。hh公司並不是ipod的擁有者，它的真實資產是itunes/store。ipod是華國漢華電子科技公司的產品，只是以hh公司的名義、渠道進行銷售。換句話說，ipod其實是在華國研發、生產，再用美國的品牌、渠道進行銷售。就連ipod這個商標，都屬於紐約的‘lj’的投資公司，我們去證實過，那就是一家由離岸公司控制的投資公司。”
什麼？這麼複雜？董事們立即會過意來，這是對方在避免給消費者ipod是價廉質次的華國品牌印象，披張美國的皮賣華國的電子產品，有利於他們快速樹立品牌形象。
利益誰會嫌多，立即有董事問道：“jerry，那我們只能投資itunes/store？”
雖然李家明答應了可以100倍的市盈率，但楊至遠不會、也不敢相信，口頭承諾沒落在紙面上，對方有無數的藉口毀約。要不是yahoo可以讓itunes/store，以最快的速度壟斷網上銷售音樂的市場，他都沒把握讓李家明接受融資。
李家明那小子太陰了，把hh的股權結構搞得跟迷宮一樣，可見他的疑心有多重、城府有多深。lijia、lijia，如果自己不是華人，真難知道那是‘李氏家族’的意思。
“no，對方答應了轉讓hh母公司的股份，但具體價格需要談判；而且對方要求backrub的30%股份，同時限制yahoo持股不得超過30%，以保證backrub公司的獨立性。還有個附加條件，對方要求的是一次性注資，而非分段注資。”
無所謂，backrub不值錢，別看紅杉投資了500萬美元，估值2500萬，但最多給5000萬就能買過來。可hh與sohu有關係，sohu又是sogo的母公司，這裡面的利害關係就得分析清楚。
“jerry，你的決定呢？”
ceo坐在那，沒有一個董事問他的看法，反而繞過他問董事長，可見如日中天的楊至遠，在同樣如日中天的yahoo有多大的影響力。
李家明那隻蝴蝶扇出的風終於演變成了颱風，因爲他搶先把互聯網贏利模式發掘出來，又因爲馬鄖的原因讓楊至遠成功投資sohu，使yahoo獲得了令人瞠目結舌的回報；一篇揭穿‘互聯網流量爲王’的論文，讓楊至遠以強大的理由說服董事會，及時叫停yahoo的broadcast.com收購案；更讓人想不到的是，在好鬥的李家明影響下，原本性格優柔寡斷的楊至遠居然開始主動去鬥爭，開始去給實力強於yahoo的aol挖坑……。
最終的結果，那就是楊至遠從yahoo的創始人、精神領袖變成了神，而且是讓董事會、包括ceo蒂姆在內的所有人，主動把他扛上了神壇。