《死寂》初步預算二千五百萬（原版二千萬，但因爲增加場景和瑪麗-肖的戲份，預算有所提高）。
其中螢火蟲影業出資1500萬，溫子仁的導演薪資爲300萬，藍蝶影業承擔一半的宣發費用，並拿走作品收益的百分之10……
至於林林總總的細節劃分大致跟以前的合作沒什麼區別，畢竟雙贏這種事，也沒什麼太多算計的，大家又不是不懂好萊塢規則的外行人，想騙也有難度。
合約達成後，溫子仁便立馬着手拍攝團隊的籌備工作。
而萊曼則是繼續爲《迷霧》的後期工作操心。
兩日後，中午。
布萊克匆匆趕到公司的後期剪輯室。
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“萊曼，我跟獅門的喬恩-費勒梅談了一上午，他們同意此次的《迷霧》發行工作由兩家牽手完成。”
萊曼把目光從剪輯素材上移開，問道：“他們是怎麼說的？”
“藍蝶影業負責電影拷貝的轉錄、推向影院、聯繫銀幕和檔期，宣傳方面由獅門領頭，藍蝶影業配合行動，至於線下推廣，則全部交給獅門，這是合作的基礎。”布萊克回答道：“說到底，他們還是對你的新片有足夠的信心盈利，不然估計是不會答應簽下這種發行條款。”
“可我們也把線下收益的大頭讓出去了，不是嗎？這就是我們交的學費，誰讓藍蝶影業的宣發資源實在太少了呢。不過，這一次打基礎之後，發行《死寂》的話，就會從容不少。”
“所以說啊，不然他們是不會同意爲藍蝶影業開擴宣傳渠道的，還不是因爲我們願意付出一筆或許會很可觀的學費。”
“能成就行，就算他們不同意，我們也會走這一步，不過就是花費精力與資金的多少而已，喬恩一向聰明，他肯定想明白了。再說，藍蝶影業壯大，對獅門的威脅又不大，相反還可以緩解獅門面對六大的發行壓力，他們當然願意幫我們。只有把水攪混，才適合混水摸魚嗎。”萊曼笑道：“制定的宣傳策略，他們同意了嗎？”
“獅門同意了，不過這筆錢要藍蝶影業出。”
“那ABC電視臺公開的報價是多少？”
“超級碗上50秒的廣告時間普遍在550萬美元左右。這會不會太浪費了？”布萊克說道：“其實臨上映前，集中宣傳一陣在配合互聯網上的公關就是很不錯的宣傳策略，沒必要在超級碗上放電影預告，他們的收費足夠我們在諸多電視臺貼片宣傳了，效果也不會差到哪去。”
萊曼思考了一會，還是說道：“就這樣跟ABC聯絡吧，我們需要超級碗的熱度，這是藍蝶影業正式介入院線發行的第一步，我們只能成功，打牢基礎。”
“可電影的總投資也不過三千萬美金，這樣大肆宣發的話，成本很可能提高到五千萬，會不會風險太大？如果不能收回成本的話，我們還是失敗了。”
萊曼耐心解釋道：“如果宣發足夠，憑藉《迷霧》的質量，全球拿到1.5億不是很有難度。沒事的，開擴渠道要緊，犧牲一點製作收益，未來的空間會更大。”
“好吧，如果你堅持的話，我會盡快讓利亞姆去跟ABC溝通的。”布萊克並沒有說太多。
畢竟他的職位不過是製作部的副主管，也不負責發行這一塊，失敗不失敗，責任也不在他，給過自己的建議就好了。
而且，貌似萊曼決定的事，他很少勸說其改變過。且大多數時候，都證明他是對的，公司能發展的這麼快，與萊曼精準的市場眼光可分不開。
這年代，好萊塢電影的營銷手段多種多樣，向超級碗上大規模投放電影預告也很常見，不過一般是投資上億的大製作纔有這般豪氣撒錢，一般的電影劇組哪玩得起啊。
畢竟，預告之後在集中宣傳一波，沒個一兩千萬誰打的住。
布萊克也是覺得太浪費，倒不是認爲超級碗的效果不好。
自1978年，NFL聯盟在中場秀期間引進了頂尖歌手現場演出機制之後，超級碗的商業價值一飛沖天，堪稱市場營銷造勢的典型案例。
1993年，邁克爾-傑克遜在超級碗的中場秀演出，直接吸引了超過一億三千萬的觀衆收看，至今無人超越，如此龐大的流量，也是導致超級碗投放廣告的價錢步步高昇。
從30秒65萬，到如今的30秒370萬，對於廣告位來說簡直是天價。
如果把這錢丟給幾大電視網，基本能承包連續半個多月的黃金時段的預告片宣傳，而不是這樣一錘子的買賣，50秒過去了就過去了。
所以說，超級碗是美國人的春晚其實也不算說錯。
這種收視率第一的盛事，觀看人數基本穩定在一億左右，還沒有其他節目能對其超越，甚至連苗頭都沒有。
但貴也有貴的好處，對於藍蝶影業來說，不把自己的實力展露一點，來個開門紅，如何在市場競爭如此激烈的好萊塢佔據一席之地？
宣發宣發，宣傳和發行一樣重要，甚至前者還比後者不穩定。
在資源落地之前，誰都無法預料宣傳之後，能不能取得最好的效果。
所以哪怕萊曼一直對《迷霧》的質量很有信心，也覺得會受到觀衆們的認可，但是否能取得很好的票房成績，還是存在些顧慮。
不然他也不會拉上獅門做保障了，至於超級碗，剛好時機成熟，檔期合適，當然也不會放過這個絕佳的宣傳機會，充當第二份保障。
一億多的觀看人羣，這樣的平臺可以給《迷霧》帶來巨大的話題性，相比較而言，浪費一點資源也無所謂了。
決定了這件事，萊曼又想起另一件事情，“布萊克，數字領域的特效工作完成的怎麼樣了？”
“還在建模渲染，不過也快了，他們說，最多還需要三週時間就能全部完成。不過，我好像聽說他們遇到了一點困難？”
“什麼困難？”
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