第790章 坑,魔戒製片方倒了,嗚嗚(四更求支持)

“影片講述了一個看起來令人驚奇的魔幻故事,參雜了一點點史詩的味道在其中,而來自於妮可-基德曼恐怖且集中的表演算得上是最到位的,相信她能夠取代其他怪獸,成爲孩子童年時期最大的夢魘。”——《監護人》

“編導克里斯-韋茲爲影片所奠定的風格,感覺更加像是在例行公事,而非熟能生巧的優雅。影片在剪輯方面也不太讓人滿意,過於倉促而導致了一種強迫感。”——《評論家》

“影片的特效宏偉神奇,卻失去了魔法的夢幻。”——《泰晤士報》

......

《黃金羅盤》在首映之後的評價不高,無論是影評人還是真正走進影院觀看影片的觀衆,大致可以說是:成人們覺得這部影片不夠宏大,對不起這麼高的製作經費,而孩子又覺得這部影片太難懂,在定位上就陷入了誤區。

投資方新線影業,發行方華納影業——前者締造出《指環王》這樣經典制作,後者則讓《哈利波特》風靡全球。

可以說,這兩家制片廠是近幾年好萊塢魔幻題材興起的領軍人物,但當兩家湊到一塊來倒騰一部電影時,似乎沒理由不拍出一部優秀的魔幻電影。

然而,事實偏偏是殘酷的。

新線和華納用一個活生生的例子告訴我們,1+1甚至有可能會小於1。

從較爲粗淺的角度來看,新線的《指環王》是屬於成人魔幻片,華納的《哈利波特》屬於兒童魔幻片,於是他們便一起整出了《黃金羅盤》這樣一部兒童魔幻“史詩”大片。

可問題偏偏在於,作品的本意是“史詩”,而不是“兒童”。

因此這樣一部電影怎麼看都覺得彆扭。

作爲同樣是歐洲名著改編的作品,《黃金羅盤》所受到的待遇簡直和《指環王》相差太多。

《指環王》直接帶動了全球的魔幻熱,而《黃金羅盤》甚至沒有讓觀衆提起去了解原著的興趣,這幾乎連《納尼亞傳奇》這樣一部準兒童片都不如。

在正式進入影片後,故事的發展,幾乎就有一種兒童片的趨勢。

一些本該重點着墨的沒有着墨,讓觀衆看得有點雲裡霧裡。比如權威教廷爲什麼要分割兒童的靈獸,實驗目的是什麼?

而這麼一羣兒童加幾個部落的小規模衝突,卻硬被渲染得如“史詩”一般,這比在《納尼亞傳奇》中幾個小孩子帶着一羣動物過家家似的打戰更啼笑皆非,那場黑夜裡的大戰,絲毫沒有激動人心之感。

劇情單薄,戰爭場面欠缺氛圍,一部史詩片所需要兩大元素在影片中全部沒展現出來,無聊到只剩下畫面和特效。

總得來說,可能是市場對於魔幻題材有些審美疲勞了,像去年的《龍騎士》不也虧了嗎,又或者妮可-基德曼票房毒藥的強大體質真的不能不信——自從2003年奪得奧斯卡影后,曾經的克魯斯夫人似乎陷入了影后的魔咒中。

像此前由她主演的《複製嬌妻》、《翻譯風波》、《家有仙妻》、《狗鎮》等影片,基本上都是既不叫好也不叫座,妮可也因此被媒體揶揄爲“票房毒藥”。

這次,妮可本打算憑《黃金羅盤》爲自己“好萊塢片酬一姐”的頭銜正名,可惜卻一如既往地剋死了《黃金羅盤》。

一位曾經“每投入1美元就有8美元產出”的性價比女星,片酬維持在1300萬美金到1500萬美金之間,在衆女星中排行第四的一線演員,很可能會因爲《黃金羅盤》降薪。

就連她的鐵桿粉絲們也在網上吐槽,“妮可總是挑錯劇本,希望她這次能夠吸取教訓。”

......

《黃金羅盤》公映首週末的成績出來了。

3500家影院拿下2612萬票房,平均單館只有7462美金。

新線總裁謝伊坐在老闆椅上,拿着數據的手抖得厲害。

自首映禮之後,他便隱隱有些擔憂,卻不想成了現實。

一旁,發行經理還在彙報些不利的消息,比如對影片的口碑,媒體和網上帶了許多節奏,極容易打消觀望路人的觀影慾望......

謝伊重重靠在椅背,長嘆一口氣。

這一次,實在打擊人。

“華納那邊有什麼消息?”謝伊努力振作精神,不被一時的市場冷遇影響。

“額......我聽聞他們在商量撤銷剩下的宣傳經費,減少損失。”發行經理回道。

“短視。當務之急,應該是引導聲勢,壓下影片的不利報道......”

“華納不會聽我們的。”發行經理微微搖頭,,有些心灰意冷。

他知道華納內部對於他們新線很有怨言,認爲業務重合、浪費資源,是早期發展過程中遺留的一個問題,是需要被解決的。

但他和謝伊想法一樣,都不希望歸入華納影業,地位與權力不保。

原因無他,華納內部擠不出位置。

如果新線被併入,最好的結果也是新線等一衆老人退於二線,徹底邊緣化。

“院線那邊呢?”

“可能要縮減銀幕了。”

這是肯定的。

給了資源不中用,豈不是浪費?照目前的形勢,《黃金羅盤》決計沒有拉高票房大盤的潛力。

兩人沉默了。

這一回,董事會那邊也不好交代。

新線地位再特殊,也是因爲經營不錯,沒有這個前提,就沒那麼好說話了。

要是一般的項目失利,最多總結個報告,反思一下,1.8億的大項目失敗,謝伊自己都有些不知所措。

他肯定,相比之前優渥的待遇,從今以後不會有了。

腦子嗡嗡的,短短几日,形勢轉變之快讓人恍惚。

謝伊怎麼也想不通會變成這樣的情景,也想不明白爲什麼觀衆這麼不接受《黃金羅盤》。

電影真不爛,就是不賣座。

喪喪的情緒包裹住謝伊,連發怒的脾氣都興不起來,他不知道該指責誰,又或者影片從立項伊始就是一個錯誤。

謝伊病倒了。

晚上睡覺的時候喉嚨乾涸的厲害,巨大的壓力和莫名的恐懼、後悔壓垮了這麼一位傳統的影視資深管理人士。

華納終是否決了他的提議。

連最後一點僥倖,期待影片海外翻盤的念頭都不給他。

宣傳經費被削減,不利輿論全然不顧,那些海外觀衆只要稍微關注一下影片的放映,就會明白《黃金羅盤》會是一部怎樣的作品。

網絡時代,信息傳導的速度太快了,華納並不指望多花錢去掩飾什麼,可能會有些許效果,但沒有必要。

口碑救不回來,放映已經頹勢,收效甚微還要花大錢的努力,沒人願意幹,哪怕新線也是時代華納的子公司。

隨着檔期壓力迫近,院商一合計,得,12月前兩週票房總量比往年下跌了百分之13,全美有一家算一家的連鎖院線都沒賺到什麼錢。

本以來聖誕有這麼多影片上映,會有不錯的收入,結果11月《貝奧武夫》拉跨,12月《黃金羅盤》也不咋滴,比起暑期時候真正的激烈角逐,今年的聖誕根本排不上面。

你能想像,這麼多大片裡,沒有一部首週末票房能超過5000萬嗎?

暑期的時候,可是有好幾部首周破億的,這落差也太大了吧。

市場遇冷,最不好受的就是院線。

要知道,他們裡面有許多人還在抓緊融資,興建新的影院,擴大營收規模,遇到這事,誰能高興的起來?

在這樣的前提下,《我是英雄》進入了院線的重點關注名單。

隨後,《我是英雄》內部試映,各大院線積極參與。

試映結束後,在觀衆並不關注的影院排片方面,獅門第一次爭取到了3420家的開畫數量,算是一個小小的突破,這同樣說明獅門整合海外發行後,開始變得有分量起來。

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