參天大樹是被它的主幹和枝椏支撐起來的。種子已經發了芽，爲什麼不奮力長出粗壯的枝椏？
你已經學會了一些重要的時間管理方法，並且依然有學習時間管理的決心，這很令人高興。本章中，你將進入一個新的成長階段，“老付”將談論的是“目標”——所有的方法都是爲目標服務的，目標統率人的行爲。
怎樣規劃自己的人生？
怎樣樹立自己的目標？
怎樣把目標轉化成實際的行動？
怎樣提高自己實現目標的能力？
一、制定自己的目標（以道御術）
成功就等於目標，其他的一切都是這句話的註解——
伯恩崔西
全世界的人都厭惡星期一的到來，因爲它不管是晴天、陰天、打雷、下雨，都是一週之內最忙碌的一天。當老付走進辦公室的時候，小強早已經忙碌開了。
“早啊，老付。”小強見到老付來了急忙站起來打招呼。
“你比我還早啊，呵呵。這兩天怎麼樣？忙不忙？”
“呵呵，我現在正在從“夜型人”向“晨型人”轉變。我每天早晨早到公司半個小時，瀏覽自己的工作清單、項目清單，哪些是必須自己做的，哪些是應該別人做的，哪些是最重要的，哪些是可以推後的，都一目瞭然。等同事們來了以後，我先將別人的“猴子”扔到別人的背上，然後集中精力處理自己身上最調皮的“猴子”。有了“衣櫃整理法”這套完善的系統，我覺得工作輕鬆多了，心態也好了，這都得謝謝你，呵呵。對了，我還抽出了一點時間幫你泡好了茶，以後每天早晨我都幫你泡茶，怎麼樣？”小強雙手扶在格擋上面帶微笑地說完，就等着老付的表揚了。
“小夥子，先謝謝你的茶了，不過，你現在頂多練到“九陽真經”的第一重。呵呵。”老付說完，不再理會在那裡撓頭的小強，徑直走進自己的辦公室，享受早茶去了。
下午6點剛過，小強就把老付堵到辦公室了。
“老付，你早晨說的“九陽真經”第一重是怎麼回事啊？”
“哦，那個啊，你先回答我幾個問題吧？”老付食指在桌上敲着節奏。
“沒問題。”小強一邊答應着，一邊坐到寬大辦公桌前的轉椅上。
“你現在覺得你能應付日常的工作了嗎？”
“當然，我用你的絕招，日常工作管理得很好啊——”
“沒有壓力，而且非常愜意？”老付繼續問。
“是啊，有什麼問題嗎？”小強有點莫名其妙了。
“那麼你告訴我，如果你開着一輛高級跑車，很飄逸地走在錯誤的路上，你認爲會怎麼樣？”
“這……雖然坐在車上很愜意，但是永遠也到不了目的地，是這樣嗎？”
“是的，因爲在一開始的時候就缺少目標和計劃，所以就很盲目。我前面和你分享了讓自己在忙碌的工作中不盲目的方法，現在，我們還有必要聊聊在制定目標時不盲目的方法，呵呵，願意聽嗎？”
“當然願意啦，老付，你以前教給我的都是“術”這個層面的東西，現在是“道”這個層面了。”小強說。
“如果我們能“以道御術”，那就算是修成正果了，是改變盲目的時候了。”
目標的威力
“哈佛大學1953年曾經做過這樣一個關於目標對人生結果影響的調查，一羣智力、學歷、環境、條件都相差無幾的學生在走出校門之前，哈佛大學對他們進行了一次關於人生目標的調查。結果是這樣的：
27％的人沒有目標；
60％的人目標模糊；
10％的人有清晰但比較短期的目標；
3％的人有清晰且長期的目標。
25年後，哈佛大學再次對這羣學生進行了跟蹤調查，結果是這樣的：
25年前25年後
3%有清晰而且長遠的目標的人一直朝着同一個方向努力，成爲社會各界的頂尖成功人士，他們不乏白手創業者、行業領袖、社會精英
10%有清晰但比較短期的目標的人他們生活在社會的上層，他們的短期目標不斷達成，成爲行業專業人士，有很好的工作，比如醫生、律師、公司高級管理人員等
60%目標模糊的人他們生活在社會的中層或下層，儘管能夠安穩地生活，但是沒有取得什麼成績。
27%沒有目標的人他們生活在社會底層，生活得十分不如意，不斷抱怨社會和他人，經常失業，家庭也不幸福
這說明目標對人的成功很重要。一個明確的目標爲什麼具有那麼大的威力？
目標的作用
◎它給人以明確的方向感，使人充分了解自己每個行爲的目的。
◎它讓人清晰地評估自己的行爲，進而正面檢討自己的行爲。
◎它讓人從忙亂中轉移到自己的工作重點上。
◎它讓人更關注結果，產生持久的動力。
◎它能激發出人的潛能。
我們不但要設定目標，而且要強有力地執行它。還記得在2008年7月25日不幸辭世的卡內基梅隆大學的教授蘭迪波許說過的話：請記住，阻擋你的障礙必有其原因！這道牆並不是爲了阻止我們，這道牆讓我們有機會展現自己有多想達到這目標。這道牆是爲了阻止那些不夠渴望的人，它們是爲了阻擋那些不夠熱愛的人而存在的。”
“對對對，我以前爲自己設定過很多目標，但是幾乎都沒有達成，最後全部放棄了。所以，其實我最想知道的是如何達成我設置的目標？你能告訴我嗎，老付？”小強迫不及待地問。
“一般人不能達成自己的目標通常是由下面這幾個原因引起的：
達不成目標的原因
◎設定了不可達成的目標
◎沒有將目標分解爲計劃
◎放任偶爾的失敗
◎沒有寫下來
◎沒有及時修正目標
◎沒有堅持行動
你佔了幾條？”
“唉……我沒救了，我好像6條全佔了。”小強沮喪地說。
“沒關係，我們都是這樣過來的。不如這樣吧，咱們從失敗的原因入手，一起建立一個成功的目標，並且成功地達成目標，你覺得怎麼樣？”老付說着，將這6條標上序號寫在一張紙上。
“好啊。能這樣最好了。從解決我的問題入手，這比看其他任何成功學、目標學的書都有用。我只相信在我身上發生的改變，我只相信能讓我達成目標的事情。”小強已經激動得站起來了。
二、“這樣的目標你根本無法達成”（小強想當項目主管）
向月亮進發吧！即使你錯過了，也會閃耀在羣星之中！——
LesBrown
“你能不能舉一個例子，你以前計劃的哪個目標沒有順利實現？”說着，老付拿出一張空白的A4紙，從抽屜裡取出一隻簽字筆，做好了隨時記錄的準備。
“可以是可以，但是……說出來有點不太好意思啊。”小強這時候低下頭，不敢與老付對視。
“有什麼不好意思的？是不是不拿我當兄弟？我可是來幫你的。”老付鼓勵他道。
“好吧，我的目標是當上項目主管。”小強終於鼓起勇氣說。
“嘿，這有什麼不好意思的，很好的目標啊，就應該這樣緊緊地盯着上面那個人的位置。拿破崙不是說過麼，不想當將軍的士兵不是好士兵！其實我也是盯着我上面那個人的位置的，呵呵。”老付靠在寬大老闆椅的椅背上向上指了指，笑着說，“心有多大，舞臺就有多大。”
“那就好，我還怕你生氣呢。”小強顯然是如釋重負。
“只是……這樣的目標你根本無法達成！”老付立即收住了笑容，身體前傾，將雙肘支在桌子上說。
“你怎麼知道不能達成呢？”小強有些不滿地說。
“因爲它不夠S.M.A.R.T”
“Smart？”
“是的，S.M.A.R.T。從理論上來講，只要你制定了目標，就是有可能實現的。Anythingispossible。但是，如果你設立的目標是：我要成爲世界首富、我要征服世界、我要發明永動機，等等，那你實現它的可能性就比較小。明白我的意思嗎？要增加實現目標的可能性，首先要看看它是否符合S.M.A.R.T標準。當然，過於“宏偉”的目標在你對它進行分解之後，你會看到放棄它的理由，同樣的，你也可能會看到實現它的途徑。這個一會兒再說，還是來看看什麼是S.M.A.R.T：
S.M.A.R.T其實是5個英文單詞首字母的縮寫：
◎S就是Specific：具體的
◎M就是Measurable：可測量
◎A就是Attainable：可實現
◎R就是Realistic：可實行
◎T就是Time-based：時間線
我們拿兩個例子來看。”
S.M.A.R.T示例
我要成爲世界首富我要成爲項目主管
Specific-具體的世界首富項目主管
Measurable-可測量福布斯公佈接到任命書
Attainable-可實現總資產超過600億美元人脈、知識、威信
Realistic-可實行每年至少賺10億美元學習管理知識、提升技術水平、改善與每個人的關係
Time-base-時間線70歲以前2年之內
“因此，我們應該這樣描述自己的目標：
◎“我的目標是在70歲以前成爲世界首富，爲達到目標我必須每年至少賺10億美元，當福布斯雜誌公佈的時候，目標就實現了”——當然，這個前提是巴菲特的資產不會增長。
◎“我的目標是在2年之內成爲項目主管，爲達到目標我必須學習管理知識、提升技術水平並且改善與每個人的關係，當接到任命書的時候，目標就實現了。”
當你按照S.M.A.R.T的原則去描述目標之後，估計自己都要笑了。每年至少賺10億美元才能趕上世界首富2008年的總資產，所以，S.M.A.R.T除了能幫你描述一個清晰的目標之外，還可以打消你不切實際的念頭。
而當你看到“我要成爲項目主管”的目標描述的時候，你會信心倍增，因爲你覺得這是完全可以做到的。雖然你現在還不知道應該如何將目標轉化爲計劃，但是你的潛意識和經驗告訴你“我可以做到！”
這就是實現目標的第一步：正確描述目標。”
“呵呵，巴菲特也不是把“成爲世界首富”當成自己的目標的，他只是在一步一個腳印地經營自己的公司罷了，我們的目標應該更務實一些，不是嗎？”小強說。
“其實就像我說的，任何目標都有實現的可能，包括“成爲世界首富”。你怎麼知道巴菲特沒有把成爲世界首富當做自己的目標呢？但是他肯定沒有在20歲的時候就把“成爲世界首富”當做自己的目標。我們不要去制定太過長遠的目標，比如一個50年的目標，其實是沒有多少意義的。我們始終要將自己的目標定在目光可及的地方，比如，你要跑1萬米，那你就應該將自己的目標設定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑100米，那麼你就應該將目標設定在終點線。”
“分段實現大目標，對嗎？這個道理我是明白的，但是以前我描述得很明確的目標仍然會以失敗告終，這是爲什麼呢？”小強問。
“OK，看來不能達成目標的第一個原因你已經有了清楚的認識。”說着，老付在紙上劃了一筆。
設定了不可達成的目標
沒有將目標分解爲計劃
放任偶爾的失敗
沒有寫下來
沒有及時修正目標
三、向大樹學習目標分解（機會眷顧有準備的人）
讓簡單事情變複雜是平庸；讓複雜事情變簡單，驚人地簡單，則是創造力——
CharlesMingu
老付接着說：“實現目標的關鍵是將目標轉變成計劃。沒有計劃的目標就像是在很高很高的樹上的果實，是沒法摘到的。所以我們必須學會爬樹，從樹幹一點一點地往上爬，爬到枝椏，然後才能伸手夠着果實。
“可是達到一個目標，並不是像裝大象一樣，“第一步打開冰箱門，第二步把大象裝進去，第三步把冰箱門關上”這麼簡單啊。”小強迫不及待地插了一句。
“確實如你所說，不過我覺得這個問題應該這麼理解，如果只有目標而沒有計劃，那實現這個目標的可能性只有20%；如果對目標做了分解和計劃之後，實現目標的可能性就是80%，並且計劃得越細，越有實現的可能。比如應該將“第二步把大象裝進去”分解爲：
1.測量大象體積
2.聯繫廠家製造一個足夠大的冰箱
3.籌備足夠的資金
4.找出方法讓大象走入冰箱
5.關閉冰箱門
除非某個步驟因爲客觀條件限制無法實現，否則我想，將大象裝進冰箱的可能性還是非常大的。
言歸正傳，我們應該向大樹學習任務分解。咱倆一起先把你“成爲項目主管”的目標轉化爲計劃吧，轉化的過程分爲樹根、樹幹、樹枝、樹杈。其他目標也可以參照這個方法進行。”
向大樹學習任務分解
樹根1：寫出你的目標
我的目標是
成爲項目主管
“爲了增加對你潛意識的刺激，我建議你將你的目標用記號筆寫在卡片上，放在醒目的位置，也可以配以圖片，比如，如果你的目標是1年內購買一輛寶馬汽車，那你可以按照你想要的排量、型號等找到這樣一幅圖片或是一個模型，和你的目標卡片擺放在一起，這就是所謂的“讓目標形象化”。”
樹根2：爲什麼要達成此目標？
我要達成此目標是因爲
1我需要拿到更高的薪水來提高生活質量
2完成目標將是對我這些年努力工作的一種肯定
3我喜歡更有創造力的工作崗位
4我要讓同事對我刮目相看
5我要完成從技術到管理的轉變