一個好的表演，必須明確的指向“我是誰”。
當一個公司的創始人第一次出現在公衆面前，應該用一些鮮明的特點，甚至標籤化的臉譜，來加深公衆的印象。
從而讓人們心中，形成對這個創始人及其領導的公司的第一印象，和初步的認知。
而後能做的，就只是不斷的加深這個印象和認知，最終形成獨特的個人品牌和公司形象。
用隋波前世一個比較貼近的詞來形容。
這就是創始人的“人設”！
一般人們都會用“人設”來形容娛樂圈裡的明星。
但實際上，仔細琢磨會發現。
互聯網圈的那些大佬們，每個人其實都有自己的“人設”。
老馬言必稱“國際化”、“人類社會”、“夢想”，“做102年的公司”，格局大，氣勢足，這是一種人設。
通過這種人設，老馬成功的讓阿里“讓天下沒有難做的生意”，這一公司願景，深刻的植入了公衆的腦海中。
小馬低調，不多的媒體採訪和演講中，只談“技術變革”、“產品創新”，這也是一種人設。
通過這種人設，騰訊注重產品和技術的形象也深入人心。
類似設立人設的，還有東哥。
他以農民出身自居，要回饋鄉里，帶領農村兄弟們發家致富的“兄弟老闆”人設，也極大的凝聚了京東十幾萬員工的人心。
就連雷布斯這樣圈內有名的“厚道人”，爲了推廣小米，也曾弄出“Are You OK”這樣的人設來，以獲得新生代人羣的信賴和喜愛。
隨之而來的，就是小米在智能手機市場已成紅海，競爭慘烈的大環境下，異軍突起，成爲了年輕羣體的首選。
由此可見，企業創始人“人設”的價值所在。
創始人的人設，一定程度上決定了企業的發展方向，與企業的願景、使命息息相關。
一個好的“創始人人設”可以讓產品更有溫度、更有感染力。
“當創始人品牌加入，你就可以擁有以區別於其他對手的‘感情牌’，讓用戶從萬千品牌中識別出你，信任你，最終選擇你。
但同時，“人設崩塌”，則會對創始人和企業造成極大的傷害。
這樣的案例也很多……
所以，想要保持“人設”。
核心必須是保證這個“人設”，是經過設計的，創始人的真實自我。
是在創始人真實的性格基因上，裂變出一種跟他的產品、企業契合的一種人格角色扮演。
…………
隋波要想講好故事，樹立易趣的形象，構建好自己的“人設”是必須的。
他開始第一次認真的反思。
自己到底是誰？爲什麼創業？想要做到哪一步？
隋波很清楚，自己其實並不是個天才，前世的他，也只是芸芸衆生中普通的一員。
如果說，有什麼特別之處。
那就是重生回來的他，比別人多了二十多年對未來的記憶。
這一點也是他唯一比那些真正的商業大佬們佔優勢的地方！
當然，這時那些互聯網大佬們，也都還很年輕，並沒有成長起來。
誰也不是一開始就是大人物的！
他們能夠最終成功，也是在公司的不斷髮展過程中，始終在學習，在思考，在不斷的調整中，進步，成長。
這一切積累，都是他們能夠在變化莫測的市場趨勢和激烈的競爭中，站到最後，成爲巨頭大佬的資糧。
如果隋波也能夠不斷的學習，成長，再依靠對時代大趨勢風口的瞭如指掌。
未來也未必不能達到他們的高度……
既不能因爲有了“先知”的能力而目空一切，也不能因爲自己的天賦不足而妄自菲薄。
這纔是一個理性成熟的心態。
嗯，第一個人設標籤就是“普通人”、“平凡人”。
“我出身普通家庭，也不是天才，其實和所有大學生沒有不同”，這個點，相信能讓大多數人產生親近感和代入感。
而且也是隋波真實的情況，乾脆提前說出來，也絕對不怕崩塌……
至於以後易趣真的發展起來後，這句話是否會變成網友的一個裝逼梗，隋波也就懶得管了。
第二個標籤，就必須體現出他真正的優勢了。
嗯……“戰略大師”、“預言家”，這個標籤有點像老馬了。
但內核不同，老馬是談夢想，談大勢，隋波可以更精準的談產業，談細節方向嘛。
“我喜歡思考，也喜歡看新聞，喜歡通過新聞上的報道和數據，在腦海裡推演分析產業未來的發展方向。”。
然後再說一個對產業方向的判斷，並用大量的數據，來解釋自己爲什麼會有這樣的判斷。
剛開始，最好預測一些比較近的事件，這樣很容易得到例證。
如果接連幾次他的預測和分析，之後都證明是對的……
就可以把他“互聯網戰略大師”這個人設立住了！
這個人設標籤的好處是巨大的。
首先會讓隋波和易趣公司成爲產業的風向標企業。
其次，也會在公衆和投資人心目中產生巨大的期待感。
讓易趣公司每一次推出新的產品，都成爲熱門話題。
就像蘋果公司的老喬一樣，每推出一個新產品，都會引領整個產業方向。
最後，還應該有一個能代表公司理念的標籤……
“成爲一家偉大的互聯網公司”這種夢想太虛了，人們沒有記憶度。
第一時間印入隋波腦海中的，是老喬的那句“改變世界！”
現在老喬重回蘋果不久，還致力於將蘋果拉出泥潭，應該還沒有說出這句話吧？
隋波準備搶了這個標籤！
“易趣公司致力於通過互聯網技術，讓世界變得不同！
電子商務將會改變傳統的商業交易模式，社交網站將改變人們交流的方式，搜索改變人們獲取信息的方式……
一切的技術和產品創新，目的都是爲了推動社會的進步，和人們生活水平的提高。
易趣公司的核心理念，是改變世界！”
這套說辭，完美！
在隋波的不斷完善下，他的故事內核和人設，也逐漸變得清晰起來。
…………
對於媒體的採訪，隋波精心挑選了兩家。
一家是《中國青年報》。
首先這是官方媒體，國內的影響力極大，同時也比較符合隋波現在帝大在校生的身份，媒體受衆也和易趣目前的用戶羣體重合度高。
其次，這也是隋波藉機向官方表達善意。
另一家是《互聯網週刊》。
雖然《互聯網週刊》是今年6月纔剛剛創刊的新雜誌。
但隋波很清楚，恰恰是因爲互聯網週刊幾乎是隨着中國互聯網的發展，一同起步。
在之後的二十多年內，其一直都是中國互聯網和IT業界最成功的主流商業雜誌之一。
《互聯網週刊》的背景也很強悍，主辦單位是中科院。
另外，這時互聯網週刊的主編是姜奇平。
這個人很厲害。
他曾在政務院信息辦政策法規組、信息產業部信息化推進司工作。
同時，作爲“網絡文化叢書”的作者，“數字論壇”成員，他是推動互聯網在中國起步的最早的啓蒙者，和國內互聯網經濟理論的重要奠基人之一。曾被《硅谷時代》評爲“帶領我們走向數字時代的20位中國人”之一。
可以說，這個時期，姜奇平在互聯網行業內的地位和影響力是非常大的。
隋波選擇《互聯網週刊》，正是看中了它在行業內的影響力。
這纔是吸引國內外投資人最好的渠道！
一家面向用戶和大衆，一家面向投資人和業內，嗯，依然完美。
…………
隋波想定之後，告訴左清泉，短期內他只接受《中青報》、《互聯網週刊》兩家媒體的專訪。
左清泉會負責分別和兩家媒體約定採訪時間。
地點就定在易趣公司，隋波的辦公室。