隋波的“智能製造”生態鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界……
不過隋波很清楚，
這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之後，纔有適當的市場條件和技術條件來實現。
他現在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合夥人的思路。
“震震”他們而已……
所以之後，他又笑着解釋了幾句：
“這些都還是我的預測，不着急。
自有品牌這塊，我們先把智能手機做出來，看看效果是不是和預想的一樣。
然後再考慮打造生態鏈產品的計劃……
你們現在主要的工作，
還是要在電商業務上，進行持續的優化和創新。
電商平臺，不僅是我們在互聯網時代，最重要的商業模式之一，是我們集團所有業務的根基……
也是我們面向未來，“移動互聯網”戰略中極爲重要，必不可缺的一環。
這個基礎必須打紮實！
打造易趣云爲核心的新一代後臺系統；擴張全品類並賦能線下新零售；繼續強化自有倉儲物流體系建設。
這三大戰略，就是目前易趣最重要的工作。”
其實當回過頭來，重新審視現有業務。
隋波就更清晰的認識到，
他所有關於“移動互聯網”的構想，如果想落地……
還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業務！
且不說智能手機推出之後，需要靠易趣線上+線下的渠道銷售。
就是在移動互聯網時代最大的幾個風口：
以O2O爲基礎的本地生活服務；以移動支付爲基礎的互聯網金融；以雲計算和大數據爲基礎的B端技術服務……
也都離不開目前易趣的電商平臺佈局！
如果說“星漢”代表的是未來方向，
那麼“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。
是隋波一切事業的根本，是他的全部！
這一點，無論什麼時候，都不能忘記了……
當隋波表現出了明顯的態度轉變，對電商業務重新重視起來後。
大家都興致頗高，談的很是熱烈。
畢竟在座的主要都是電商業務的負責人，話題還是離不開這方面：
從採購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系，信息技術系統的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網絡串聯，依靠技術驅動，形成業務多元化的開放平臺。
到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考覈激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規模越來越大的情況下，繼續保持內部的創業激情……
方方面面的展開了討論。
這其間，衆人驚訝的發現：
當隋波從一向專注的戰略層面，轉向戰術層面的細節時。
依然展現出了強悍的實力！
比如，
這兩年易趣由於業務快速增長，儘管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經常出現“爆倉”的情況。
目前這也是宋健等人最頭疼的問題。
他們組織了大量的技術和業務人員共同配合，來研發更高效的後臺管理系統和標準化流程。
隋波就提出：
“在物流網絡上，現在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。
以前是因爲業務量不大。
所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。
然後根據業務擴展情況，在其他一二線城市設置“前置倉”（FDC），在三四線城市設置分揀中心、配送站點。
後來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫……
但是現在就發現，存在分散管理的問題。
比如魔都，現在就有8個倉庫，彼此沒有協同，資源也不好匹配……
所以，我們現在搞“亞洲一號倉”，就是走物流園區的模式。
一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續擴展！
這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現標準化作業。
將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環節，實現模塊化和標準化。
並通過提升人效和坪效，來實現產能最大化；通過信息化技術系統和監控系統，保證對標準化體系的有效掌控。
這種物流園模式還要快速的複製，儘快將全國原來的區域中心，都進行改造和全覆蓋！”
又比如，
隋波對於供應鏈管理，也給他們提點了幾句：
“我們現在雖然已經實現了在技術系統層面，對供應鏈的管理，能實現採購、庫存、訂單等系統的跟蹤。
但是在大數據之類的新技術運用上，思路還不夠開闊……
我舉個例子，
現在易趣後臺已經積累了多年的歷史數據。
那麼，我們是否可以通過大數據計算，根據用戶的消費習慣，來預測用戶需求？
從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間，按照優質的質量標準，獲得恰當數量的產品……。
這樣提前進行銷售預測，作爲供應鏈的源頭，採購的針對性更強，也更精準。
通過大數據分析，建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統，就可以極大的改善供應鏈管理的效率！
現在老龐和王堅博士那邊的易趣雲，不是已經搞出分佈式框架了嗎？
現在對海量數據庫的數據調用和計算速度，已經極大的提升了。
這個技術你們要是用好了……
現在供應鏈的效率，還能有極大的提升空間！
技術驅動，這纔是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊！”
此外，隋波還提出了一些新的思路。
比如“反向定製”。
通過大數據分析，聚集消費者的需求後，反向改造供應鏈，讓生產企業按照消費者的需求生產產品。
他笑道：
“這不是比傳統制造企業自己製造生產、賭市場、賭銷量，要更有針對性？
我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是願意和我們深入合作的！”
好吧……
對隋波這種“超神”的基操，大家也習慣了。
李欣一一記在心裡，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！
這一晚，
衆人賞月飲酒，暢所欲言。
談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來……
聊到了深夜，這才興盡而散。
…………………………
接下來幾天，大家各自忙起來。
隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發方向和重點。
還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構。
畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。
另一方面，魔都也有不少熟人的應酬。
比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。
另外，隋波雖然淡了混圈子的心思，
這兩年裡，長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班，都給他發了邀請函。
也都被他婉拒了。
但是並不是說，他真的就不混商界了……
最近《中國企業家》雜誌社社長劉東華，提出了成立《中國企業傢俱樂部》的想法，併發來了邀請函，希望隋波能作爲發起人和創始理事，共襄盛舉。
他提出的理念倒是很有意思：
現在媒體、公衆等社會方方面面，更多關心的是企業家創造的一些可視的東西，比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。
但是劉東華覺得，
企業家的人文情懷、理想、企業家精神，纔是真正導致商業成功最根本的原因，纔是企業家過去30年來，爲中國經濟發展做出貢獻背後的軟實力。
所以，他希望成立一個民營企業家自己服務自己的組織。
來弘揚中國企業家精神和商業正氣，給企業家建立一個心靈的家園，搭建一個互相交流、學習的平臺。
中國企業傢俱樂部，隋波當然是要參加的……
這就不是個所謂的“小圈子”了。
而是匯聚了全中國各個行業裡，排名前三的民營企業領頭羊公司，和著名企業家的龐大組織。成立之後，將在中國商界具有廣泛的影響力！
雖然隋波和老柳、老馬等人，因爲各種原因關係都不算好……
但也不能因噎廢食啊！
星河系和星漢，在未來需要在多個領域發力，必須要尋找足夠實力的盟友，組成聯盟。
而中國企業傢俱樂部裡的資源，是非常有利的。
金融領域有招行的馬蔚華、家電領域有美的的方洪波、汽車領域有吉利的李書福、房地產影院領域有萬達的王健林……
如果不加入《中國企業傢俱樂部》，隋波想擴展這些人脈，也不太容易。
所以，他讓左清泉回覆，表示願意出面，和大家一起共同發起俱樂部。
這次來魔都，隋波就想順便多拉幾個自己人進去，比如老沈、江南春等人。
這樣忙忙碌碌間，不覺就過了一週。
而這期間，
李欣等人則在隨時跟進永樂那邊，和國美談判的進展。
並且和一些永樂內部的高管進行了交流，私下了解永樂內部，對這次陳曉推動的和國美合併的看法。
果然，大部分人對此都持反對意見，畢竟兩家之前打了那麼多年。
甚至有些人說，如果被國美收購了，他們就去投奔蘇寧！……
這下，易趣這邊就更有把握了。
9月15日，陳曉再次赴京，和老黃進行談判。
同日，隋波則坐私人飛機離開魔都，南下粵東，落地深市。
………………
9月是“星河系”多家公司發佈二季度財報的月份。
這次也不知道是什麼原因……
在9月15日當天，
易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司，同日發佈了當季財報！
首先發布財報的，是易趣控股（Nasdaq:EACH）。
根據財報顯示：
易趣控股在2006年第二季度的GMV總額爲45.62億美元（363.67億RMB），淨營收爲23.76億美元（189.4億RMB），按照美國通用會計準則（GAAP），淨利潤爲2.28億美元（18.17億RMB）。
相比去年同期，易趣在營收和利潤上，都實現了超過100%的增長！
這份財報數據也遠高於華爾街分析師之前的預期……
雖然華爾街的分析師們，已經預估到了今年“618大促”的影響，易趣業績相比一季度，會有一個大幅增長。
但易趣財報顯示的業績增長，依然令人驚訝。
而相比之前已經發布財報的亞馬遜和Ebay，
人們這才發現，不知不覺間，
易趣已經在銷售額、營收、甚至利潤方面，超越這兩個老牌電商巨頭了！
亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元，淨利潤2200萬美元：
Ebay二季度的淨營收14.11億美元，淨利潤2.5億美元……
問題是，
這兩家公司的營收來自全球，而易趣的營收，幾乎全部來自中國大陸！
這也是第一次，易趣在銷售額和營收上，超越兩大電商巨頭（淨利潤和Ebay接近）！
頓時在華爾街引起極大的反響。
資本市場開始熱議中國市場的快速發展，以及易趣結合了亞馬遜和Ebay兩種商業模式，具有令人驚訝的增長空間……
易趣股價當日上漲7.65%，報收153.82美元！
但這只是開始……
百度（Nasdaq:BIDU）僅比易趣晚了半個小時，也發佈了公司二季度財報：
-百度第二季度總營收爲6.45億美元（51.4億RMB），同比增長385.2%；
-按照美國會計準則（GAAP），淨利潤爲2.83億美元（22.55億RMB），同比增長549.6%。
-百度第二季度運營活動所產生的淨現金爲2.41億美元（19.2億RMB），自由現金流爲1.23億美元（9.8億RMBV）。
-截至7月31日，百度的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值爲28.2億美元（224.764億RMB），其中包括去年發行股票（增發）獲得的10.6億美元收益，以及投資AOL的2億美元。
百度的這份財報，更是亮瞎了所有人的眼睛！
雖然相比主要競爭對手Google，其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。
百度在體量上還有所差距……
但同時要看到：Google營收同比增長只有77%，而百度的營收同比增長則高達385%！
另外，值得重視的是，
百度營收的絕大部分增長份額，都來自於北美和歐洲市場！
這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快；
另一方面也是百度“競購”AOL成功後，取代Google成爲AOL的搜索服務提供商，所帶來的美國市場份額的增長。
這也表明，雖然Google的成長速度令人驚訝，
但百度不僅沒有被Google甩開，其追趕Google的速度，也在加快！
資本市場也對百度給予了更高的期許……
去年底，因爲一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價，今年已經經過了一段時間的下跌，現在已經回到了200美元以下。
但受到財報影響，
百度股價當日上漲了6.98%，報收於178.4美元！
這也是本年度百度股價的最高點。
香港，易迅控股（HK：00999）也“不甘寂寞”，於同日發佈了公司二季度財報：
-總收入比去年同期增長212.9%，達到人民幣30.425億元(3.817億美元)；
-互聯網增值服務收入比去年同期增長281.8%，達到人民幣18.988億元(2.382億美元)；
-移動及電信增值服務收入比去年同期增長36.2%，達到人民幣5.418億元(6798萬美元)；
-網絡廣告業務收入比去年同期增長158.6%，爲人民幣6.019億元（7552萬美元）；
-期間盈利比去年同期增長230.5%，達到人民幣19.756億元(2.479億美元)；
這也是一份亮瞎人眼的業績……
而易迅的財報最驚人的，是其“賺錢”的能力！
盈利竟然達到了營收的64.9%……
這也太誇張了吧！
行業內的人士，分析的是財報中運營方面的數據，來研究市場和行業趨勢的變化。
但對於普通大衆和媒體而言，最關心的還是——“錢”！
簡單算算，就能得出結論：
星河系在二季度，短短三個月時間就賺了34億美元，約合人民幣271億……
不要說這是營收不是利潤，營收代表的是現金流好嗎？
做生意的人都知道，現金流就是錢！
就算光算利潤……
三個月淨賺6.7億美元，合人民幣60億，也夠嚇人的了！
而且，雖然易趣和易迅財報裡，沒有顯示目前持有的現金、現金等價物等。
但僅僅百度賬上就有224億……
再想想易趣可是老牌上市公司，增發都好幾次了，而且電商本來就是現金流龐大的業務模式，賬上至少也應該有幾百億。
易迅的遊戲這麼賺錢，每個月都賺幾個億……，又沒有分紅，賬上也應該有幾十上百億吧？
哇，這麼一算，這幾家公司光是賬上的現金就近千億了……
簡直是“金光閃閃”啊！
貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”，甚至什麼“魔獸世界吧”、“帝大”吧，以及天涯、貓撲等各種社區論壇裡。
無數網友又開始幫隋波算身家了……