這次競選，從評委打分得到的結果，市場部原先的兩個處長落選，銷售員李虎和洪龍定成處長待定人。
因爲，最後確定，還要由董事會開會，由遠峰提出這些人名單。
董事會九名董事，除華令虎沒有到會，其他八人就是評委，董事會的結果，可想而知了。
分廠廠長的人競選，有一個廠長和兩個副廠長落選。三個調度員成了廠長或副廠長待定人選，也是要由董事會最後決定。
董事會的成員去到小會議室。
這成功競選的十九個人，留在會場，等待其他人散去。
總裝分廠和銷售一處組成一公司。A品分廠和銷售二處組建二公司。配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處，組成三公司。配件三分廠和銷售四處組成四公司。新產品分廠和銷售五處，組成五公司。
對應着名單，分成了五攤子。各自商議着，今後的工作怎麼做。
當然，這只是一個藉口。把這一幫人丟在這，總得有一個說法。
讓這幫人在這坐着，其實，就是等待董事會上做決定，這幫人中間，有沒有不合適，需要在最後決定淘汰的。
這時候，李虎和洪龍定，還有分廠裡原先是調度員的三個人，或多或少在心中打鼓，心情也就複雜了。
因爲，如果沒有特別情況發生，他們將替代落選的人，補位。
可以說，這是他們人生的一個轉折點。
尤其在這個時候，更應該低調，要不然，會拉仇恨的。
這五個人，無論從哪個角度上看，從坐姿和神態上，都有些緊張。
尤其是李虎和洪龍定兩個人，做銷售員時，都嘻嘻哈哈成習慣了。這會，像兩個才入學的小學生，端端正正坐在各自所在的小組裡，手不知道往哪放纔是好。他倆的身子，都僵着。
對於能夠留任，曾經的中層管理者，這時候，貌似心態很平靜。
誰和誰搭班子，他們在心中有各自的算計。
而對於李虎和洪龍定來說，卻是有騰雲的感覺。
小會議室裡，八名董事，在副董事長鄭曉海主持下，開始研究，這十九個競選獲勝者能不能獲得董事會通過。
應該沒有多大問題。
八名董事就是評委。如果不適合，當時在現場，就可以做出決定。
事實是，銷售三處的處長劉大發，還有四處處長沈平，就在競選當場落選了。
再就是一分廠的廠長和二分廠的副廠長，還有A品分廠的副廠長落選了。
這十九個人通過後，接下來，等待遠峰從這批人中，提名五個經理人選，由董事會批准。
遠峰思考了一會，在名單上圈出了五個人的名字。
他們分別是總裝分廠的廠長方元，A品分廠的廠長楊小余，新產品分廠的廠長陳庭中，精加工分廠廠長宮得秉，銷售四處的原銷售員洪龍定。
對於洪龍定的管理能力，遠峰還是很看好的。遠峰早先當精加工分廠廠長時，洪龍定是這個分廠的調度員。
對於遠峰提出的五個經理人選，董事會一致通過。
五個子公司的組織架構形成。
總裝分廠和銷售一處組成一公司。方元任經理併兼任生產廠長。副經理由原銷售一處銷售員現在的處長李虎兼任。
A品分廠和銷售二處組建二公司。楊小余任經理併兼任生產廠長。副經理由原銷售二處的處長李凱擔任併兼任銷售處長。
配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處，組成三公司。公司經理由宮得秉擔任，併兼任二分廠廠長。原一分廠廠長繼續擔任一分廠廠長，只是前面多出一個三公司臺頭。李軍任副經理併兼任銷售處長。
配件三分廠和銷售四處組成四公司。公司經理由洪龍定擔任，併兼任銷售處長。副經理由秦大超擔任併兼任生產廠長。
新產品分廠和銷售五處，組成五公司。公司經理由陳庭中擔任，併兼任生產廠長。副經理由原銷售五處的處長鄭長河擔任併兼任銷售處長。
遠峰做出說明，任期一年後，正副經理輪換，也就是正經理成爲副經理。現在的副經理成爲正經理。
“這樣做的目的，是培養有多崗位能力的管理人員。”遠峰又做了補充說明。
對於遠峰的這一提名，董事們觸動不小。尤其鄭曉海。
原本，鄭曉海以爲曾經跟着他的人，這一次的調整，得全部擼下去。現在的情況出乎他的意料。
楊小余，陳庭中，方元，這三個跟鄭曉海比較緊的人，竟然被遠峰圈成了子公司經理。
花可南也有觸動。他看出來了，遠峰用人上，不是任人唯親。
小會議室的會議結束，一干人起身，往大會議室去。
看見八名董事來到，大會議室裡的人都不自覺站起來，像是歡迎，又不像歡迎。
是誰率先站起來的，現在，說不清楚。
鼓掌卻是進來的人中發出來的。帶頭鼓掌的人是花可南。
在稀稀落落的掌聲中，大家就坐。
名單由遠峰來宣佈。他宣佈了五個子公司的組織架構後，宣佈了經理和副經理名單，並說明兼任的職務。
之後，遠峰講話。
“有不少人問我，爲什麼要這樣來組建五個這樣的公司。我的回答是，遠程集團公司的需要。並不是因爲遠程成爲集團公司，需要下面有子公司充數。
從現在的市場形勢看，組建現在這種形式的子公司，是勢在必行的事。我相信，這五個子公司出現，會讓遠程的銷售和生產，上一個大的臺階。
至於能不能心想事成，我現在還不能拍胸脯。但事實會告訴我們答案。以我和樑家才副總，還有以前的銷售副總張原，所告訴我的一些情況，我們的產品，在市場上的佔有率，不如人意。
這個不如人意，有一塊短板，一直被我們忽視了。雖然，我們也說，銷售好壞，決定市場的佔有率。只是，我們說歸說，做歸做。
這一次的調整，就是要把市場逼出一個或幾個大的缺口，讓我們的產品流進去。有人質疑，這次的調整，只是一個噱頭。好吧。我來試問一個問題。我們的大目標，是爲市場服務。小目標呢？
就多缸泵市場來說。我們的用戶，是主機廠。可我們那個片區裡有主機廠的銷售員，基本上就常駐在主機廠，那一片區的農機公司呢，成了空檔。也就是說，遠程公司生產的三對總成件，無意中，讓出了農機公司那片大市場。
現在的調整，就是解決這個問題。五個品類的生產和銷售，各做各的。同一個片區，將出現遠程公司的五個銷售人員。他們因爲銷售不同的產品，而面向不同的客戶。即便是同樣的一個客戶，會因爲時間上的不一致，互通情報，相互補缺。至於需要不少的銷售員，下一步會解決。”
有了遠峰這樣進一步解說，五個子公司的管理者，頻頻點頭。他們聽明白了。
可是，鄭曉海卻眯起了眼睛。至於他眼睛裡流露的內容，別人看不清楚。因爲，他戴着眼鏡。