每週有一次生產調度會。
這已經成了一個制度。有人形容，說這個調度會，就是一個扯皮會。
也確實是。一線生產分廠指責大修分廠，我把一個搬運工件的小推車送你那裡修理，有一個月了吧。就是排計劃，也該輪到了吧。不就是一隻輪子壞掉，換一個新的。這樣簡單的事，你要拖上一個月，不能解決。準備拖上一年嗎？
大修分廠會有反駁。同志，我們分廠的名稱，你應該懂吧。大修。什麼叫大修，你不懂嗎？你那個小推車，缺一個輪子，自己分廠沒人修理嗎？你分廠是有機修工的。難道機修工不會換一個輪子。
這樣說了後，大修分廠的負責人還嫌沒有說過癮，還會搬出類似於比喻什麼的。
我們大修分廠，是治疑難雜症的。大修，就是動大手術的。懂嗎？就跟大醫院裡的專家一樣，是解決大毛病，比如癌症一類的。你個頭疼腦熱，找專家，是不是找錯了人。
這樣的扯皮，只要不是當事人雙方，其他人就抱着手臂看熱鬧。有時候嫌事兒不夠大，有人還會說幾句挑撥關係的話。
這樣的扯皮會，遠峰也頭疼。
他有心解決，因爲要忙的事情太多，一時沒有顧及到。
這種扯皮的問題，一定要解決。珍貴的時間，被這種扯皮給磨掉不少。
主持調度會的柏堅強開始時，還勸架。幾次勸解之後，他也疲勞了。因爲勸解到最後，問題全歸總到他這裡。他攬下了事情，就得有結果。
想想，這是何苦。原本是兩個部門之間的事情，因爲柏堅強的介入，踢皮球的雙方，卻賴上了柏堅強這個裁判。
柏堅強跟遠峰說過，說他可能要投降了。他只能步前人的後塵。意思是，這種調度會，也就流於一個形式吧。只提出問題，不能解決問題。
聽柏堅強這樣說，遠峰問：“你爲什麼不步我的後塵。”
因爲，遠峰當總經理時，對這種扯皮會，有了解決的辦法，就是小問題不允許上這種會上來說。大問題在這種會上說，限時。
需要解決時，也有時間限定。調度會後，遠峰盯着問題的解決。
其實，有些扯皮的事情，真的到現場後，三下兩下，問題就解決了。並沒有打嘴皮子仗時想象的那樣難。
這樣的調度會，遠峰只要沒有外出，也會參加。但他很少說話。用他對大家說的，我只是帶着耳朵來聽的。
這個星期的調度會上，遠峰講話了。他說了各個生產分廠加班加點的問題。困爲這已經成爲共性問題。
在與會者感覺，這是破例的。加班加點，可以說，自從這個企業誕生那天起，就開始了。
這事，也要拿到這種會上來說嗎？
在山裡時，那時叫958廠，加班加點是常事，而且沒有一分錢的加班費。只發一張免費餐票。
從山裡遷出後，加班有加班費，超工時有超產獎。
後來，這裡面有了變化。管理者變着法子剋扣工人的加班費，包括超產獎金。因爲不這樣做，分廠和班組的小金庫就建不起來。
遠峰在調度會上說這個問題，是吹風，是要大家行動起來，找出解決這個問題的辦法。
自然，遠峰提及的這個問題，看起來，不是好大的事。但認真想了，這事，還真的不小。但要解決，難度不小。
調度會後，遠峰先行動起來。
他召開座談會。
他與職工代表，面對面討論加班這個問題。
羣衆是真正的英雄，不是口頭上一說。工人們在生產一線，有許多想法。有的，不一定對。但，其中會有一些讓人眼前一亮的想法。
基於這點考慮，遠峰要向工人們徵求解決這個問題的辦法。
工人給出建議，需要加班的活，給出量化指標，包下所需要的活，具體時間，操作者掌握。說白了，這類似於一攬子買賣。這樣，加班的時間會縮短。
這個座談會，有生企部的陳勁參加。
陳勁問：“質量能不能保證。”
工人說：“質檢有標準，質檢部的人，不可能只吃乾飯。”
這樣的對話，因爲有一線工人在場，往往能夠接通到問題的核心。
但有些問題，不是這樣的座談會上可以解決的。座談會只是找到解決問題的線索。
座談會後，針對工人們提出的問題，遠峰去同柏堅強通氣，要開一個生產現場辦公會。
這個會，他身爲董事長可以直接開，但越權，管了他不該管的事。
但現在，他已經越權。
凡是從生產生活一線起來的幹部或管理者，都有事必躬親的習慣。
要糾正，有些困難。
除非，只經過三門的人，即從家門到校門，再到機關門的人，直接空降成某方領導，纔不會像遠峰這樣事無鉅細都要過問。
這個現場辦公會，遠峰的目的，是要解剖麻雀。
舉一反三。
遠峰盯上了一個工人反映的問題，柱塞芯粗加工，每次是抽檢，爲什麼要把抽檢的所有加工件搬運進檢驗間？
參加現場辦公會的質檢部長藍琳琳，說出檢驗員的理由，因爲，有工人把沒有抽檢的混到抽檢過的單件中。
工人反駁，認爲操作工的素質，不是你們想象中的那樣差。
“再說，這個不是問題的核心。搬運到檢驗間後，你們檢驗員抽檢過後 ，又要我們再搬運回來。要是混檢的話，從檢驗間搬運回來後，照樣可以啊。”
遠峰聽出來了，這不是混檢的問題，是檢驗員生懶。
“爲什麼要叫操作工人把工件搬來搬去，檢驗員是老爺嗎？即便要搬運，他們就不能自己動手搬一搬。叫操作工人這樣搬來搬去，這是不是浪費了操作工人的時間？你考慮過這個問題嗎？”遠峰的臉陰沉着。
“......”藍琳琳沒法回答，她沒往這方面想這個事。
遠峰不想讓藍琳琳過於難堪，面向束凱，問：“區塊管理，當初設計很不錯的。可現場並不是這樣。這也關係到工作效率的提高。有時候，加班，就是因爲這個浪費了時間。”
束凱回答，“這個事，提醒過生產分廠多次，只是沒有執行。下面在敷衍，說不利於加工。”
遠峰記下這個事，說：“只要是科學的設計，必須執行到位。哪一個敷衍，第一次警告，第二次，直接下崗。有令不行，怎麼建設現代化企業。在一個家中，不聽話的孩子，是要捱打的。”
在場的幾個部門負責人，都低着頭。
遠峰說：“什麼叫管理。不僅僅是技術指標，對人的管理，比什麼都重要。希望你們把這類情況調查清楚，全部整改到位。檢驗時的活，就是檢驗員乾的，包括把要檢驗的單件搬動，而不是叫操作工停下手中的活，去當傭人。”