華令虎來到遠程公司，召開董事會。
人到齊後，開會。
因爲，這個會過後，他還要趕回局裡去。那邊還有一個會在等着他。
“這個方案。”遠峰把面前的這幾頁紙，拿起，又放下，說：“經過鄭曉海副董事長，花可南常務副總的構思，我看了，基本上贊同。”
遠峰拿出的，是花可南的建議書。現在，變成方案。
遠峰陳述了對這個方案的基本肯定。而且，提及這個點子，也有鄭曉海的貢獻。
鄭曉海想要說什麼，遠峰的手擡了一下，說：“我先把這個方案說完了，諸位再提修改意見。”
遠峰陳述完後，手觸及了茶杯。
華令虎點頭，說：“很好。這次的調整，曉海同志，可南同志，還有遠峰同志，把這個事，想到一塊了。遠峰這一點做得很好，一個大動作之前，能夠集思廣益。很好。”
原本，鄭曉海還想做解釋，卻說不出口了。華令虎已經肯定了這個方案。
這個時候的鄭曉海，真的是啞巴吃黃連，有苦說不出了。
他的臉上，滑過無奈的一笑。
那天，花可南去徵求他的意見，沒有多想，隨口一說，卻被花可南當真，弄出了這個建議，到了遠峰手上，竟然成了方案。
當花可南當真去各個分廠徵求意見，公司裡對這個事傳得沸沸揚揚，鄭曉海就好笑了。
自己純粹的應付，現在，居然當真。這，典型的瞎胡鬧。
可，這個瞎胡鬧，卻出自他的嘴巴。
以爲，只是一個遊戲，現在當真。鄭曉海必須想這個事了。
遠峰爲什麼要對這個方案起勁，這樣有興趣。最終目的要達到什麼？
華令虎說：“我對這個方案的成型，很感興趣。下面，是不是說說這個過程。集思廣益的過程，對我們今後的工作開展，大有好處。”
遠峰的手向花可南挑了一下，“花副總。你先說說吧。”
花可南先是檢討自己對生產的不熟悉，當時，接到遠峰的這個指令，選題吧，腦子裡可是一片空白。想不出好辦法，只好去向副董事長請教。
“說實話。以前當兩辦主任，我對生產，基本上不過問。我要忠於自己的職守，就是服務好各位領導。現在，當上常務副總，主抓生產，我才發現，我的這塊短板，有多少的短。
好在，有前任在。我去向鄭副董事長請教。畢竟，他當了那麼多年的常務副總。他對生產上，是個大內行。鄭副董事長呢，對我，可謂手把手有耐心。他給了一個點子，就是按五個新產品線，劃分出五個子公司。
有了這個思路，我就開始拉框架。怕這中間有差錯。我就去到幾個分廠，還去了生產部，向有經驗的同志請教。
雖然，下面的意見，與鄭副董事長的想法不一樣。但我還是堅持了鄭副董事長的想法。當時，只是憑直覺吧，覺得鄭副董事長的想法，切實可行。因爲，鄭副董事長站的高度，與下面的人不一樣。他有高屋建瓴的能力。”
花可南說這番話時，鄭曉海身上在起雞皮疙瘩。不僅僅是他的這個隨口一說，被花可南上升到了這樣的一個高度，還有那口口聲聲的副董事長一說，就像在不斷打他的臉。
要知道，之前，鄭曉海可是董事長啊。
華令虎頻頻點頭後，目光投向鄭曉海，說：“曉海同志，你是不是也應該說一說，當時，你怎麼就想到了這一點。”
這就是逼上梁山了。鄭曉海只好迴應。
“這個......這個......”鄭曉海不好說，一時找不到合適的句子。
當初，壓根兒就沒有過腦子的隨口一說，現在要上升到一個高度上來，還真的是自己給自己出了難題。
在大家壓迫的目光下，對，鄭曉海感覺，大家投向他的目光，就是壓迫的。
他真想罵花可南混蛋。
可，這是董事會。他想罵人，這個地點，肯定不適合。
“是這樣的。花副總向我徵求意見時，我立馬就想到，既然遠程升格集團公司，下面的組織形式，肯定要做大調整。肯定不能跟以前的一樣。如果一樣，就是程頌搞的那一套了。
我想，最好是按五個產品單列成線。我在當常務副總時，就有過這方面的考慮。只是，那個時候，我只能是想法，推行起來，阻力會很大。
既然這一次，新的董事會，要有大動作，爲什麼不可以把我的一套早已經成熟的想法，拿出來。”
花可南接了一句，“啊呀。鄭副董事長，這可是做出了大貢獻。”
鄭曉海的目光拐了花可南一下，真想把剛纔想罵沒有罵出來的話放出來：你個混蛋。
這麼多年的職場歷練，鄭曉海不會這樣做。
他笑笑地，說：“我以爲，花副總，得到我這個建議會，會獨佔成果。沒想到，還記着這個點子的出處。”
花可南說：“我當兩辦主任那麼些年，從來就沒有貪天功爲己有的想法。在我的潛意識中，所做的一切，全部是爲領導們服務。我的潛意識中，就是執行，再加執行。”
華令虎說：“可南同志，以後，要改一改了。你現在的角色已經變換，思維方式，也應該跟着做一番調整。”
花可南說：“謝謝董事長的提醒，我會慢慢適應這個新的角色。不越權，不越矩。其實，這一次，我向下面徵求意見時，就想到，我現在肩負的擔子，要有自己的主見。就這樣，我堅持認爲，鄭副董事長的想法，是靠譜的。”
其他幾名董事，有人竊笑。
遠峰又動了動面前的幾頁A4紙，開始分解這個方案的操作步驟。
他說了爲什麼要做這樣的調整。咋看起來，是一個比較大的調整，甚至給人大動干戈的假象。
其實，基本盤不動。
後方的不動，諸如大修分廠，工具分廠，熱加工分廠和鑄造分廠，維持現狀。
在一些認爲可以成立獨立法人公司的勞動服務公司，多種經營辦公室，還是維持現狀。唯一不同的，是自負盈虧。
這次要動的，是一線生產分廠，還有銷售部門。
即便是一線的生產分廠，設備和人員保持原有狀態，只是組織架構上有變化。以五個品類的產品，對應五個銷售處，組成一家公司。
主要是解決資金回籠問題。
以市場上需要的量來生產。市場上的量，現在的情況，不太明朗，還有明顯計劃性生產的痕跡。
五個品類的產品，單列成公司後，以銷售爲龍頭，市場會明細化。
遠峰舉例，以噴油閥總成來說，就是這個公司的銷售員，專注於這個品類的市場信息，反饋到生產一線，再按需求量，進行生產。
這樣，每一筆資金的投入，對應市場，不會造成積壓，力爭做到零庫存。將來 ，將現在的成品庫，由一千多平米，壓縮到一個三百平米的庫房裡。最好，這個三百平米的庫房裡，只是一個擺設，沒有庫存。
經過遠峰這樣的剖解後，大家迷惑的事情，豁然開朗。
鄭曉海更是幾次張嘴，有話，卻結舌難出。這是他沒有想到的一着棋。
他明白了，自己的隨口一說，對於遠峰來說，正中下懷。