又過了幾日。
奔波許久的胡安導演帶着拍攝完成的《海嘯奇蹟》素材回到了洛杉磯。
市場部的人分析後，初步把檔期定在了9月的多倫多電影節，準備先送審衝獎，在根據點播口碑擴散受衆。
這種電影是典型的門檻型作品，拍攝方面也是主抓演員的表演，找平臺宣傳更容易精確觀衆。
與此同時，《美隊2》順利度過第一個週末，從7曰6日週三開始公映到7月10日結束，僅在北美一地便入賬1.182億美金，且在第一批公映的42個地區裡累計票房高達2.648億。
這個漲幅是驚人的。想想在第一部時美隊還只是在3700家院線斬獲了7126萬美金的首週末成績，而到了第二部，扣除其他因素的話，《冬日戰士》是在3938家影院拿到了1.84億的全球首週末票房。
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非要說的話，除了質量和戲劇性等影片本身的提升，漫威、演員等流量提升，還值得一提的是《美隊2》在內地的表現。
第一部時總成績不過3000多萬美金，到了第二部公映5天票房就達到了4億元，眼瞅着要奔着10億大關而去。
如此表現，檔期內的其他作品自然避其鋒芒。
像排在周榜第二位、由華納兄弟出品的喜劇片《可怕的老闆》在3040家影院裡只拿到了2846萬美金；放映了2個週末，由皮克斯出品的《汽車總動員2》倒是受衆羣體重合度不高，只下滑了32％，週末在3990家影院入賬1482萬美金，北美總票房累計來到1.508億，不過該部作品在預算擴大到2億的同時，反而比第一部的市場價值要差，當然，盈利肯定盈利，就是並未達到迪斯尼的心裡預期。
當然，處在暑期檔大作頻出的背景下，在7月8日到10日的週末時段內，周榜的TOP 20聯手貢獻了2.58億，同比增幅27％，怎麼樣看，院線的小日子是很好過的。
不光如此，玩具市場上，就在《美隊2：冬日戰士》熱映之時，沉寂一段時日的漫威衍生品銷售趨勢瞬間爆發，趕超了此前的汽車家組榮登售賣榜榜首，畢竟剛看完電影的觀衆總是熱情些，選擇購買相應手辦來表達喜愛的行動力更足，連帶着復聯的其他角色也得了點好處。
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“這次對風格的轉變效果很棒，後面的話，我們要鋪墊內戰了。”
和老闆等人聚餐時，凱文把想法說了出來。
“唐尼的經紀人怎麼說？”規劃早已定好，萊曼也是詢問。
利亞姆邊翻着報紙邊說道：“這是個人系列的第三部，按照《復聯》和近期的高人氣表現，漲肯定是要漲的，我記得他們初次開口的時候把價格提到了3500萬外加全美20％的分成。”
“不便宜也不算貴，每年光鋼鐵俠的授權就能給漫威帶來近2億的利潤。”
“還有的談，不一定會給這麼高。”凱文說道：“總之這事應該很快就有結果，無論怎樣，拍完第三部，我們已經需要考慮替換事宜了。”
凱文非常理智，“一根支線篇幅太長容易讓觀衆審美疲勞，唐尼本人對重複詮釋同一個角色也有些微詞，何況，鋼鐵俠的框架不好拔高，未來的話，進入到宇宙篇章，他也會漸漸隱身......”
還有一點，唐尼已經46歲了，超級英雄對他來說身體也逐漸吃不消，戰甲的穿戴可說不上舒適......
“算了算了，先不聊這個。”萊曼說道：“趁現在有不用花錢的熱度，利亞姆，你那邊可以開始預熱《銀河護衛隊》了。”
利亞姆點頭，“相關通稿已經在發佈了。”
“這部喜劇風格的作品，角色沒什麼人氣基礎，制定的宣傳計劃要拉長一點，總之，我們要讓觀衆先有一個瞭解。”凱文也說道。
“獨立發行的第一部漫威大片，我們會好好安排。”藍蝶的宣發底蘊也漸漸不差了，利亞姆還算有信心。
“索尼那邊怎麼說？次周的營銷？”凱文笑着問。
“差不多吧，觀衆口碑已經起勢了。”
“他們的宣傳部門真是樂死了。”
凱文-費奇說完，三個男人都笑了起來。
......
新的一週。
萊曼先是去了一趟西班牙的首都馬德里。
飛到那天的第二個晚上，亞利桑德羅指導、阿方索擔任製片的劇情電影《美錯》殺青了。
全劇組還留下來的幾十號人一起吃了頓飯，好好慶祝了一番。
而另一邊，萊曼一直也沒太關注、任其運營的琥珀視頻發生了一點事。
其實也是大環境下的連鎖反應。
7月初，運行《雷神2》以及針對部分族裔的內容不是取得了很好的效果嗎，布萊克還打來電話，說這一波導流過後網站的日訪問流量穩定在二百多萬不成問題，卻不知道，奈飛更厲害。
他們的花錢戰略，靠着最多的片庫內容吸引了大量網友目光，一波盈利，直接推到起飛。
換句話說，如果琥珀是靠一兩個舉措下來鞏固住了用戶，那奈飛就是光明正大的靠積累，靠起步最早，靠各大應用商店實打實的數據推送完成了對內容成本的盈利。已經遠不是其他同行能夠比擬的。
現在的奈飛非常火，不只是大部分用戶的選擇是它，或者說下載多個同質APP，幾家都有一定比例的用戶重疊，奈飛也是基數最大的，最重要的是，業內人士投注的視線更多了，甚至有個別投機者聰明的意識到該領域的潛力——像萊曼也知道了一些消息，比如一些投資基金在二級市場大量吸入奈飛的股票。
說了這麼多，奈飛靠着用戶積累盈利，跟琥珀什麼事？
當然有很大關係，也不只是琥珀，而是目前主流的幾家網站都受到了投資者的青睞。
像環球、新聞集團、迪斯尼加大了對Hulu的資源傾斜；
以及市面上另一些流媒體公司股權的頻繁交易。
沒辦法，奈飛證明了光靠用戶數量、光靠引導付費能做到什麼地步，不免有很多人在想這個市場或者說民衆的消費習慣陸續改變後，其業務價值呈幾何倍增的模板已經又讓人心動的籌碼。
互聯網就是這樣，什麼東西一旦用戶數字擴大到千萬級別，那盈利狀況就很可觀了，更別提奈飛都不用流量恰些商務合作的錢，如果是Hulu有這表現力，一個月賺個幾億那是相當輕鬆。
可以說行業環境或者說領頭羊的快速發展，也帶來了巨大的整體上的觀念變化。
而對琥珀的團隊來說最大的問題還是資金。
網站的技術維護需要更多的技術人員，也需要更強大的硬件支持，招人、添置服務器，這些都是成本，更別提，內容方面的大量的投入了。
這樣的一個項目，後續需要投入的資金數額只會越來越大，依靠資本才能很平滑的解決這個問題。羅恩-布蘭登就是這麼想的，很多人在接觸他們的網站，大環境下，會有溢價，他建議老闆可以適當引入投資人，融資拿錢，然後就能進入到燒錢堆內容的模式，走上發展的快車道。
萊曼倒是不介意融資，互聯網的產品孵化以及爲了尋找政策上的保護，引入一些勢力組建同盟並非不可。
但是，在拿A輪之前，最重要的問題有兩個：拿誰的，以及拿多少，再加上他個人對融資的時機還有鋪墊。
不過萊曼也建議多接觸些感興趣的投資方，收集他們對琥珀的心理估值，綜合考慮各方資源置換的層面。
從心裡期望來看，要拿錢肯定得是明年。
“對了，針對付費用戶的畫卷有結果了嗎。我是希望琥珀視頻能達成數據指導拍攝選擇的模式。”