想要與逸嘉電子的，遠遠不止電信一家。
逸嘉電子暫時是杜嘉逸負責，所有的事情都是經過他的點頭認可才行。
辦公桌上面擺着六份合作意向，代表着國內外六家手機生廠商想要獲得逸嘉手機系統。
只要是實力強大一些的手機商，多多少少動過系統的念頭。只不過效果參差不齊，生存下來的不多。
在此之前，也就是微軟的移動手機系統和諾基亞的塞班系統稍微好一些，可是這些系統在iphone和逸嘉手機面前，別碾壓得體無完膚。
水果系統是完全封閉的，想要得到它的授權，有些過於困難了。主要是水果的手機系統和電腦系統有非常多的相似之處，如果手機系統對外授權，電腦系統非常有可能被破解，對於水果公司來說，就有些得不償失了。
逸嘉系統屬於半開放，除了在app商店上面有嚴格地規定，其餘方面的權限也是對外開放的。也就是說，用戶不能夠安裝除了app商店以外的軟件，但是可以通過數據線、網絡獲得對音樂、視頻甚至是手機主題的權限。
相比下來，從逸嘉電子得到授權的可能性稍微大一些。
六家手機廠商中，四家是國內的，包括華爲、中興和步步高三家大陸企業和一家htc的寶島企業，另外兩家是韓國的三星和美利堅的摩托羅拉。
這六家公司都非常有名氣，特別是三星，更是韓國最爲頂尖的公司之一。當然了，尋求合作的只是三星集團下屬的一個子公司而已，逸嘉集團在三星集團面前，還是不過看的。
“杜總，我們還不容易纔打贏了iphone，要是把我們的系統給了別人，他們很快就能夠趕上來，對我們的未來很不利啊！”沈丹義擔憂地說道。
這倒也不是沈丹義多想，畢竟在智能手機領域，逸嘉手機和iphone是兩個比較成熟的體系，從硬件到軟件都非常完善。逸嘉網絡研發的手機系統，從某種意義上來說，是具有超前意識的，在用戶體驗上面，也能夠壓住水果系統一頭。
如果對方通過購買授權，那麼在軟件上面，逸嘉手機就會失去優勢。這六家當中，華中三摩這四家，有着十幾年的技術積累，在硬件開發上面，逸嘉電子的優勢很可能會被短時間裡面抵消掉。
逸嘉手機不過才推出市場三個月，還沒有那麼多的忠實粉絲。用戶購買逸嘉手機，是因爲自由舒適的系統和高端的硬件配置。
當其它手機擁有相同的性能，價格還要比逸嘉手機低很多，絕大多數的用戶會有腳來投票的，到時候逸嘉電子的境地可能會很糟糕。
沈丹義的擔憂，也是杜嘉逸所擔心的。
擔心之於，杜嘉逸也明白，系統只有普及開來，才能夠形成合力。
水果的實力，杜嘉逸心裡面是本能地畏懼。在另一個世界中，水果能夠以一己之力，和安卓大禮包分庭抗禮，充分說明了水果的實力。
逸嘉手機能夠投資取巧地在一代機上面超過iphone，可不代表一直能夠領先，杜嘉逸對於逸嘉手機的信心不足。
只有逸嘉系統成爲主流，逸嘉手機才能夠這個基礎上面始終保持對水果的壓制。
有利有弊，確實需要好好分析。
“通知逸嘉電子和逸嘉網絡的管理層開會把。”杜嘉逸揉了揉腦袋。
逸嘉系統是由逸嘉網絡主持開發的，算是逸嘉網絡的產品。而作爲逸嘉手機的內置系統，逸嘉電子也這件事情上面也有不小的發言權。
薛如謙作爲逸嘉網絡的ceo對這件事情自然是保持開放的態度：“對外進行授權，對於系統來說肯定是利大於弊的。”
“就算我們不授權，其它公司找到一款合適的系統，這不過是時間問題。”
逸嘉系統和水果系統給了其它系統一個學習和模仿的對象，那麼之前走的彎路都將不復存在。道路正確的情況下，其它系統能夠以最快的速度完善自我。
薛如謙的意思非常清楚，通過對外授權，打擊其它系統成型的速度。
有了現成的系統下，這些公司對於自主系統的研發就會失去動力。
拿來主義，一定程度是會打擊自主創新能力的。
另一個角度來看，逸嘉系統是逸嘉網絡的產品，對外授權肯定能夠收取一定的分成費用，對於逸嘉網絡來說，是一筆非常之大的收入。
沈丹義作爲逸嘉電子高層之一，心裡面自然是非常不樂意：
“公司投入大量財力物力研發出來的手機系統，授權給別人，不就是給他人做嫁衣？”
“逸嘉電子本身就是手機行業的新人，技術儲備嚴重不足，在實驗室的支持才勉強維持領先優勢。要是其它手機廠商輕而易舉地就拉近了系統軟件之間的距離，對逸嘉手機的壓力實在是太大了。”
“還是希望薛總你們能夠從整體的角度考慮，短時間裡面，還是不要對外授權。”
長時間的商場錘鍊，也讓沈丹義身上的娘氣削弱了很多，舉手投足裡面更加自信了些。
逸嘉電子和逸嘉網絡都是非上市公司，是由逸嘉集團統一管轄，沈丹義把這個搬出來，而是想要堵住薛如謙的嘴巴。
“其實我們完全可以等到其它系統進入最後關頭的時候再授權，讓別人功虧一簣，效果可能更加好一些。”逸嘉電子設計部的經理接着說道。
“呵~對外公佈的東西和實際研發過程可能是不一樣的，要是別的公司打我們個措手不及，豈不是搬了石頭砸自己腳？”逸嘉網絡這邊略有嘲諷地說道。
手機系統的開發不是一朝一夕能夠完成的，所以也無法預估其它公司開發的進程。想要在最後時刻狙擊，這個時間把握實在是太困難了。
薛如謙和沈丹義作爲兩個公司實際的負責人，爲了自己公司考慮，立場觀點不同也是能夠理解。作爲董事長和決策者的杜嘉逸，就很難在兩個方案中做出選擇。