從職業發展的角度講，會計人員的道路比較直觀，一條是職稱的道路，中專畢業生從會計員開始做，大專和本科畢業後從助理會計師開始，助理會計師三年後考取會計師，如果單位足夠大，個人足夠努力再考取加評定爲高級會計師。另一條是職業發展的道路，開始工作最好從出納開始做起，然後記賬會計，然後成本會計，然後主管會計，然後財務經理，如果單位足夠大，就可以到財務總監。職稱在有些單位是與工資掛鉤的，尤其是大的國營企業，這樣單位內部有時還會有一套聘任體系，你考取了會計師，單位可能只聘任你爲助理會計師，或者你是助理會計師，單位可能認爲你的能力可以做會計師，就聘任你爲會計師，這又是一條發展道路。所以，做會計其實比較好，不需要在職業與職稱間搖擺不定，不知道下一步該做什麼，就按部就班的漫漫做吧。
說到這兒，就有人提起註冊會計師是怎麼回事，註冊會計師是一種資格或水平的認定，有其特定的權限，就像律師一樣，一名考取了律師資格證的人不一定就在律師事務所工作，只代表了他個人的知識可以做律師，但是律師事務所裡面一定要有律師資格的人。註冊會計師不一定在會計師事務所做，但是會計師事務所一定要有註冊會計師，否則很多業務他們就不能做。大家都知道在發達國家律師和註冊會計師是高收入高層次的人，我們國家目前也一步步朝這個方向發展，近幾年隨着市場經濟進一步發展，律師和註冊會計師作爲獨立的代表，其作用越來越受到重視，同時其自身素質也在不斷地加強。
就職稱這條路，國家是有年限限制的，本科畢業一年後纔可以考取助理會計師，助理會計師三年後纔可以考取會計師，沒有辦法，這樣我就在本科畢業四年時，成爲會計師，這一年我也成爲了會計主管。
如果單位不大，從會計到主管其實跨度不大，如果是個很大的單位，這一步就比較的難，我有一位同學，畢業後4年的時間裡，他只負責一本應付賬款帳，當然是在大型國有企業裡。因爲教學體制等各方面的原因，會計理論和實際完全是兩回事，舉一個最簡單的例子，一個學生從本科會計開始讀，直到博士畢業，如果沒有實際做過帳，他根本就分不清發票和收據的用途和區別。一般來說會計崗位只負責部分帳務或覈算，而主管崗位就要對單位內部的整個資金流成的財務反映和監督負責，也就是到了主管崗位纔會真正明白單位內部所有的財、物是如何通過財務的方法進行記錄、彙總、分析、彙報的。
一個大單位的會計主管和一個小單位的主管，重量級是完全不同的，不僅僅需要年齡上、閱歷上的差異，在日常會計處理的複雜程度上就完全不可比。從崗位責任來說，會計主管這一級別的工作內容還只是對部門內部負責的，不會列席單位經理級會議，只是對部門內部財務處理方法、帳務關聯關係、覈算體系之類的工作負責。一個小單位，每個月的資金流量比較小，業務也比較單一，發生的頻率比較小，甚至有的單位日常只有一個出納，然後聘請一個不坐班的會計月底處理一下帳務和報表即可。自然這樣單位的會計主管，甚至出納、會計、主管一人兼的主管，他所經歷的業務，所碰到的帳務處理都比較簡單。一家大單位的會計主管，例如一傢俱有自營進出口權的生產型企業，首先成本計算方法比較複雜，然後，內部部門、人員多，要面對的日常業務對象比較複雜，供應商、國內國際的客戶、生產過程的控制，稅務帳務處理等，都是極其複雜的。也正是這種複雜才真正的鍛煉出好的會計。在這樣的崗位上工作幾年，心裡就會掌握全局，以後遇到再複雜的局面都不會感到無從下手，這就是所謂的遊刃有餘的老會計了。
大多數的人都知道這樣一句話，醫生和會計，都是越老越好，這句話在某種程度上反映了客觀的事實。醫生是治病救人的，只要是有心人，在整個工作過程中他會遇到各種各樣的和處在各種階段的病人，雖然說科技發達了，再發達的科技也無法準確地設計一套萬能的程序，可以根據病人的所有症狀，客觀的給出最好的治療程序，因爲症狀無法全部客觀反映，是需要語言描述的，語言是不準確的，這樣只有靠醫生日積月累的觀察與掌握，然後才能準確地判斷與治療。會計是客觀的核算和反映經濟實體的資金狀況的，國家有各種各樣的法律和制度來描述基本的財務處理方法，但是，客觀情況總是千變萬化的，會計處理方式也有很大的迴旋餘地，準確地把握各種覈算方法，在不違背國家相關規定的前提下，有很多種方法可供選擇，從而在最終的結果—稅收和報表上做文章，還有單位內部的資金流程鏈，好的會計可以從專業的角度一針見血的指出這中間存在的問題，有時候一句話可以節約幾十萬。會計從來不是給單位賺錢的，但是他們是可以省錢的，只要能找到好會計。
財務經理和會計主管的最大區別是責任不同，上面說了主管只對部門內部事務負責，財務經理在部門內部，制定部門規章制度，決定部門內部人員崗位責任及分工，在單位內部，要和其他部門協調，要按照財務報告的內容作出財務分析，向公司領導層彙報並提出建議和意見，列席單位中層以上的會議，對公司重大問題作出表決或提出自己的看法，提交年度決算並按照單位發展規劃，制定中長期和年度預算。對外，要協調相關的聯繫單位，包括稅務、工商、海關、銀行，尤其是目前中國金融體系不太健全的情況下，怎樣處理好銀行關係，以便在單位需要時及時得到銀行的支持，佔去了財務經理的大多數時間和精力。也就是，財務經理的工作是管理工作，而在這之前的主管及會計做的基本是具體的實務性工作。
小企業只設財務經理，大單位因爲覈算體系比較複雜，業務衆多，財務內部又會設許多單獨的部門，例如出納科、成本科、帳務科等，像這種單位，每個科設經理，然後再設財務總監或分管財務的副總職位，統管所有的財務事宜，具體工作內容除了上述財務經理的部分工作外，還要對單位的投資做出規劃和分析，對整體資金籌集和使用負責，對部門內部的工作規劃、人員配置負責。
會計是老的好啊，在主管這個崗位上，我做了四年的時間，然後換了個單位成了財務經理，在這個崗位上，我又做了近五年的時間，如果繼續做下去，我還會是一個好的財務經理，但是我自己無法忍受了，終於跳了出來，因爲一個財務總監的職位，到這一年，我用了12年的時間！