第543章 互聯網的流氓只有一個！
“我覺得雙方陣營要分主次。設立一個隊長剩餘則是隊員。
既然叫新勢力，就得立好陣營的定位，通過這些彼岸、小米、京東這些企業的特點來看，那就是以‘顛覆者’姿態挑戰傳統巨頭，主打性價比、用戶至上、創新模式。
反觀傳統勢力陣營，定位則是以資本、生態優勢壓制新勢力，強調商業規則與資源壟斷也比較符合BAT給用戶的一個印象。”
“哎，這點提得特別好！還有嗎？”
“我們可以參考《我是歌手》的形式，先做一個先導預告片，通過剪輯和新聞宣傳進行預熱。
待到後續每一輪，最好定一個主題。
比如第一輪陣營組建完畢，通過一些商業案例挑戰，讓觀衆看出兩個陣營對同一事物的不同經營理念，併產生一些摩擦和對抗。
後續每輪可以結合目前互聯網市場這些企業最爲真實的商戰，給出後續發展規劃.”
這時有人提出異議：“在節目上打明牌？誰會信？這些企業家一個比一個有城府”
“給你看的就是真的嗎？或者說，就算給你的是真的方案，你敢信嗎？真亦假時假亦真。
就像理論聯繫實際，節目映射現實，而且這些選手無論哪一個都自帶流量，絕對精彩。
不說別的，收視率絕對值得期待，破了記錄也說不定.”
陳紅兵指了指剛纔提出建議的編導，肯定道：“這點很好！我們就是要通過這樣的方式來突出節目的複雜多樣性，最好讓觀衆參與進來，形成全民大討論。
或許有些企業能通過節目，藉助網友的建議做出一些改變。
我想，這也是我們製作這檔節目的意義所在。
不過這樣的話，小張，你趕緊聯繫央視網的.
算了，我先記下來，會後我去找央視網那邊，給咱們單獨開闢一個板塊用於全民討論。”
真理越辯越明，建議也是越聊越開放，
“既然每月一期，可以參考國外季播的形式，我們不要把後面幾期內容定死了，就第一期先定好內容，然後聯繫一些第三方數據統計機構，每期節目末尾插播同期真實市場數據（如滴滴用戶增長、美團融資進展）。
播出後，通過觀衆在網上的反饋來調整後續節目內容。
這樣對選手和評委來說，完全沒有準備，都是新鮮的機制，也會帶來最真實的反應。
同時，錄播還能進行兜底。”
“對對對要傾聽大衆的心聲，做節目是做大家喜歡看的節目，你說的非常好”陳紅兵進行總結。
剛纔提建議的哥們有些靦腆，“呃，我這也是看彼岸大多這麼幹，照葫蘆畫瓢罷了.”
時間流逝，大屏幕上的文檔頁數也越來越多
會議結束後，已是下班時間，陳紅兵帶着帶着節目組核心成員在食堂簡單對付了一頓，就繼續加班。
在央視，除了特別節目的錄製和緊急新聞，加班不是很頻繁，而且加班還有相應的補償。
以往陳紅兵他們對加班說不上深惡痛絕畢竟有工資，但在工作積極性上肯定是屬於被動的。
但這段時間，他們投入在這個項目中的熱情極其高漲，甚至不用上面畫大餅，自己就給自己畫上了。
凡是這個項目組的成員心裡都門清，這個項目不用怎麼成功，只要順利辦下來，絕對能在他們的央視履歷中留下濃墨重彩的一筆。
這可是往前更進一步的前進之路，往後退好幾步來說，就算不在央視幹了，有這個央視的光環，有這個項目的操持經歷，去地方臺也是核心中的核心.
因此，會議室中項目組核心的十餘人，非常上心地對今天討論的內容進行精細化提煉和總結。
因爲明天要給總監和臺裡審覈確認，形成最終版，然後開始接下來的工作。
任何項目的基本流程都是通用的，只不過《贏在華夏2014》屬於週期性Deadline項目。
什麼意思呢？項目還沒怎麼開始，上線日期就已經被敲定死了。
尤其是在央視，排期卡得非常嚴苛，如果有節目播放時間需要調整，可不是調整這一個節目這麼簡單，而是前後這一條線上的所有節目都需要有所變動，跟春晚湊零點報時的性質類似。
財經頻道的一個大型會議室被陳紅兵徵用，變成了《贏在華夏2014》臨時籌備工作室。
室內白板上清晰地寫下了一個數字：7月19日。
這是節目正式錄製當天的日期，後面還有一個加紅標粗的30，就像高考倒計時。
由於是錄播，還有最後一週的時間進行後期和剪輯。
最上方則是：2014.7.26《贏在華夏2014：互聯網風雲》首播！
其實看上去時間挺多，還有整整一個多月，但是刨去週末，拋去協調、各種物料製作、團隊磨合、外派採訪、剪輯、製作、節目預熱等等工作，再算上各團隊之間的協調管理和磨合。
留給陳紅兵他們的時間不多了。
第二天，《贏2014》最終方案通過，項目組上百名成員開始以極高效率推進各項工作的進展.
在他們忙的雞飛狗跳的同時，互聯網各家也沒有閒着。
就在前幾天，騰訊以7.36億美元收購了58同城19.9%的股份，成爲其最大的股東，這筆投資不僅加強了騰訊在本地生活服務領域的佈局，也爲58同城的發展提供了強有力的支持。
阿里這邊，早在3月份就以53.7億港元（約6.92億美元）認購了銀泰商業（銀泰百貨母公司）9.9%的股份，此次入股是阿里巴巴“新零售”戰略的開端，旨在打通線上線下零售生態。
而這個月阿里更是以約43.5億美元的天價全資收購UC優視（UC瀏覽器母公司）。
UC瀏覽器併入阿里巴巴移動事業羣，成爲阿里生態的重要組成部分，接下來UC瀏覽器與阿里旗下支付寶等業務深度整合，意在增強其在移動端的流量入口和技術能力，推動阿里在移動端的戰略佈局。
阿里如此頻繁的動作，最終只爲同一個目標服務——爲今年下半年的集團赴美上市做準備，擴大業務基本盤，甚至有一些機構預測，此次上市將成爲全球規模最大的IPO。
AT先後出手，剩下那個B也不甘示弱。 在6月底的最後一天，百度宣佈對糯米網追加100億元人民幣（約16億美元）的戰略投資，旨在將其打造成中國領先的本地生活服務平臺。
據媒體報道，百度發言人表示，這筆投資希望通過糯米網在O2O（線上到線下）領域與餓了麼、美團、大衆點評等競爭對手展開新一輪的競爭。
就這樣，2014年不知不覺間已然過半，7月盛夏如約而至。
京城，彼岸科技園。
陳默正在聽取關於《持續性網絡安全進化方案》的彙報。
彙報方是許朝軍以及他麾下的“暗部”。
暗部，其實就是上次在青藤學院閉關的那些黑白兼修的技術專家。
終於見到心心念唸的大老闆，這些在網絡上堪稱殺神的技術大神，此刻一個個成了鵪鶉，除了激動和興奮，啥也不剩。
這份《可持續性網絡安全進化方案》是暗部整體提出的，這是他們結合上一次的網絡行動覆盤總結，針對集團範圍內的網絡安全迭代升級計劃。
目前，“榨汁機”模塊已經潤物細無聲地併入集團崑崙鏡防護系統中。
作爲本體，現在的崑崙鏡已經成爲超大規模網絡防護體系，具備攻防一體、超大規模網絡覆蓋、智能分析與預測、隱身與反制能力等功能。
出於安全和技術保密的考慮，集團目前僅對外提供鏡像分身，也就是彼岸售賣給企業的崑崙鏡（商業版），這一策略不僅保護了核心技術，也確保了崑崙鏡在商業市場上的競爭力。
崑崙鏡商業版能力僅爲完整版的80%，即便如此，也完全滿足企業級商業網絡防護的需求，能夠有效應對各種網絡入侵等網絡安全威脅。
就目前國內安全領域市場而言，如果說360依舊是民用網絡安全領域的寡頭，佔據了80%以上的市場份額，那麼彼岸就是商業網絡安全市場的360。
按理說，以周教主的性格，萬萬不會坐視彼岸侵染原本屬於他的領地。
但去年他犯了一個現在看來足以致命的錯誤，那就是在360瀏覽器中嵌入搜索引擎，試圖通過瀏覽器和安全軟件的流量入口搶佔搜索市場。
結果百度迅速察覺，採取反制措施，通過技術手段屏蔽360搜索對百度內容的抓取。
同時百度還推出“搜索安全聯盟”，聯合其他網站共同抵制360搜索。
之前3Q大戰的另一位參與者小馬哥一聽有這好事，打姓陳的打不過，欺負姓周的還不是手到擒來？
立馬藕斷絲連，再續前緣，跟李彥洪說不要錢也要參戰。
就這樣，BT聯盟直接把360錘得叫苦連天，網上糾纏不斷，線下官司不決。
去年風風雨雨了一年，史稱“3百大戰”。
待紅衣教主回過神來，發現原本佔了一半的商用市場被偷了，結果一看竊賊竟是比他還要流氓的陳黑狗。
當時媒體紛紛猜測360肯定會掀起強烈的反擊，屆時彼岸會陷入打車、團購、網約車、網絡安全四座戰場。
但接下來，360遲遲沒有見到應有的反應，讓一衆媒體大跌眼鏡。
好戰成性的紅衣教主怎麼轉性了？竟然沒有任何反應，就這麼忍下去了？
要知道，去年雖然360主動發起攻擊，對方是強大的BT聯盟，雖然360被打得節節敗退，但紅衣教主依舊沒有放棄抵抗，可怎麼輪到彼岸，就從一隻張牙舞爪的老虎，變成了Hello Kitty？
這不合理！
而紅衣教主當時看着網上的報道，翻着白眼，這幫沙雕，站着說話不腰疼，懂個屁！
世人皆稱他紅衣教主是流氓，但他們可知互聯網存在一個真流氓。
線上黑的白的灰的五彩斑斕的甭管啥顏色全能給你招呼上，而且有傳言，彼岸內部有個神秘網絡安全部門屬於類似詔安性質，偶爾爲上面服務，要不怎麼能接納國資委的投資？
不說別的，就前半個月那個“黑色洪流”，360作爲專業資深網絡安全企業，那是他親自帶隊旁觀了整個攻擊全程。
當時技術團隊試探性地稍微接觸，就立馬引起對方的應激反應，差點把360納入攻擊範圍，好懸才斷尾求生。
他當時就讓團隊進行了一下代入，發現以360的技術儲備，大概也只能夠撐住一天，否則也不會現在想想依舊心有餘悸。
雖然他們確實也沒找到證據，因爲來路都是世界各地，但自由心證，如此熟悉的手段，國內有這個能力能發動如此大規模網絡攻擊的，只有兩家——360和彼岸，結論就顯而易見了。
這還是隻是網絡攻擊，水軍啥的還沒提呢。
至於線下？周鴻禕到現在看到公園都繞着走，跑步只去健身房，就知道陳默此人有多流氓了。
哦，不，要說流氓得一個半，那半個姓雷
隨後，360把拳頭收回來，一邊舔着身上被BT聯合攻擊留下的傷口，另一邊卻眼睜睜看着商業市場無可奈何，只能一個勁地加固民用軟件的護城河，甚至開始降低360安全助手的廣告彈出頻率，並進行相應的優化。
在這次的會議討論中，許朝軍還特意提了一下目前彼岸唯一網絡安全領域的對手——360。
陳默聽完笑着擺了擺手：“360我看最近表現還行，開始做減法了，起碼能給用戶帶來一些好處，說明老周這個人還是識時務的，先算了。
咱們把精力放在剛纔確定的事情上，把九陽神功練好，後續練什麼都事半功倍。”
在場衆人基本都30+，對老闆的這種武功梗秒懂。
許朝軍彙報完畢，進行最終的陳述：“.以上就是方案的整體，目的是通過週期性以戰代練的方式來不斷迭代我們的崑崙鏡，就是這個範圍和資金.”
說着，許朝軍拇指和食指衝老闆搓了搓，露出靦腆的笑容，意思你懂的。
隨後，他就看到陳默一時間笑得前仰後合，好不開心，
這下反給許朝軍弄不會了.
(本章完)