當兩口子日子過不下去。
這個婚，得離啊，真男人必須離婚！
否則當斷則不斷，反受其亂。
除非能像小馬哥夫婦那樣夫唱婦隨，琴瑟和鳴，否則夫妻間的矛盾只會愈演愈烈。
有時候，不在於你做了什麼，而在於明白什麼該做、什麼不該做。
盲目行動反而適得其反，倒不如靜觀其變。
騰訊雖然經歷了轉型陣痛，但發展依然穩健；李哥選擇離婚，百度將迎來浴火重生還是陷入內鬥？而只有老馬依舊在作死的路上瞎撲騰。
這個世界終於向着陳默始料未及的方向狂奔而去。
而這一回馬伕人可不是普通的家庭主婦，而是擁有一定股權的股東。
離婚好說，但背後的股權分割，各種利益的劃分，纔是更爲複雜的事情。
不過李哥既然敢這麼做，肯定是做好了一定的準備。
接下來就看李哥的表演了。
回到公司，陳默立即部署各部門密切監控百度動向，要求實時彙報。
隨後，他着手起草一封遲來的內部信。
雖然陸奇已加入彼岸，但作爲董事長，陳默有必要向全體員工闡明這位新高管的戰略意義。
陳默的打算是趁陸奇這幾個月的傷病期間擔任高級顧問，並加入天機閣，成爲其中一員，瞭解集團整體業務，同時與高管團隊逐步磨合。
而他這邊也會跟這些高管成員不斷溝通，循序漸進。
待其康復，明年初正式出任CEO，無論從員工層還是管理層都是水到渠成的事情了。
或許是微醺的狀態激發了靈感，陳默文思如泉涌，短短半小時便完成了千餘字的信件。經天機閣審覈，竟無需任何修改。
下一刻，他把這封信發給了彼岸集團所有員工。
「致彼岸全體同志：
我很榮幸地宣佈，陸奇博士正式加入彼岸集團，出任副總裁兼資深戰略顧問。
作爲全球科技界公認的傑出管理者，陸奇博士曾是美國科技巨頭中職位最高的華人高管。
他在管理實踐、技術洞察和團隊領導力方面造詣深厚，更是人工智能領域的權威專家。
他的加盟必將顯著提升彼岸的綜合實力！
人工智能已被集團列爲未來十年最重要的戰略方向。
而光憑我們自身閉門造車，還是有侷限性的，因此要落地這一戰略，就需要不斷吸引世界級的一流人才。
陸奇博士的加盟將進一步確保這一戰略得以順利實現，幫助彼岸在下一個風口到來之前，也就是在人工智能時代奠定全球領先地位、成爲令華夏爲之驕傲的世界級高科技公司。
陸奇畢業於復旦大學，獲計算機科學學士、碩士學位，此後就讀於卡耐基梅隆大學，獲計算機科學博士學位.巴拉巴拉
同志們，目前彼岸集團正處於承前啓後的關鍵階段，從千人到萬人易，可到目前集團整體將近十萬人，如何避免大公司病，成爲了我們即將或者已經要面對的問題。
而陸奇博士的加盟或許能對此帶來良好的建議，有微軟和BAT案例在先，現在集團內網置頂的還有阿里搞管理制度那篇文章，我們可以摸着這些過河，通過法治和人治，最後達到自治。
彼岸的現在來之不易，陸奇博士將輔助我把接下來的路走順，走穩，走好。
讓我們攜手共進，推動彼岸從國內互聯網領軍企業蛻變爲全球科技先鋒！
最後，請大家和我一起歡迎陸奇博士的加盟！
希望他跟我們大家一樣，一起爲彼岸、爲華夏的美好明天，貢獻重要力量！
陳默，2016年8月8日」
就在陳默發完內部信，開始逐一與彼岸高管進行深度溝通的時刻，一架從首都國際機場起飛的航班正劃破夜空，朝着大洋彼岸疾馳而去。
一週後，當李彥洪重新出現在百度總部時，所有人都能從他佈滿血絲的雙眼和深陷的眼窩中看出他的身心俱疲。
然而這份付出終究沒有白費，通過一系列精密的股權運作，這位掌舵人成功保住了自己最珍視的公司控制權。
作爲百度創始人，李彥洪原本持有約16%的普通股，但憑藉精心設計的AB股架構（B類股票享有十倍於A類股票的投票權），他始終牢牢掌控着公司超過50%的決策權。
這場突如其來的婚變，卻讓這個看似穩固的權力架構面臨嚴峻挑戰。
在過去這段時間的極限談判中，這位科技巨擘展現出了驚人的戰略定力。
爲了保住核心資產的控制權，他在子女撫養、不動產分割等環節做出了重大讓步。
最終，通過一攬子精心設計的法律協議，雙方達成了微妙平衡：前妻獲得可觀的經濟補償，而他則完整保留了關乎企業命脈的投票權。
雖然後續還有繁雜的財產交割手續需要處理，但這場足以影響百度的危機總算暫告段落。
李彥洪按照之前擬定的計劃，繼續堅定的推進着。
這一夜，百度大廈頂層的燈光再次徹夜未熄。
第二天上午，海龍正在公司主持主題爲“探索搜索新的商業化道路”的內部會議。“之前大家交上來的商業化方案我看了，有幾個方式還是不錯的，今年的KPI各位已經知道了，營收壓力不小，但我們更要迎難而上！”
海龍的聲音在會議室裡迴盪，“搜索搜的是什麼？是數據，是信息的聚合展示，其中所包含的技術，不是他們彼岸拼拼湊湊一年就能追趕上來的。
目前我們已經穩定住了局勢，接下來憑藉百度過往十數年積累的信息，只要我們穩紮穩打，還有很大的機會.”
就在這時，他無意間瞥見電腦右下角彈出的郵件提醒，發件人赫然顯示着“robin”。
他隨手點開郵件後，聲音突然戛然而止。
「各位同學，大家好：
首先跟大家同步一個事情，我.離婚了！
雖然後續還有許多事情還在處理，但這個結果不會變。
今天，我懷着沉重而堅定的心情寫下這封信.」
剛讀完開頭幾句話，明明窗外陽光明媚，海龍卻感到一陣天旋地轉，彷彿晴天霹靂。
他的心臟猛地一沉，手心瞬間沁出冷汗。
這種感覺誰懂啊.明明會議開得好好的，主人要分家，早已站隊的家僕還能有好下場？
現在哪還顧得上什麼商業化道路，當務之急怎麼度過這場職場生存危機，事情的輕重緩急他再清楚不過了。
海龍“啪”地一聲合上筆記本電腦，扔下一句：“今天先這樣，散會！”
看着海龍倉皇離去的背影，會議室裡的高管們面面相覷。
他們從未見過雷厲風行的老大露出如此驚慌失措的表情。
突然有人驚呼：“快看郵箱！robin發全員信了.”衆人聞言紛紛打開郵箱。
不一會兒，部分人的臉色變得和海龍一樣難看，活像一羣驚慌失措的變色龍。
「.作爲創始人，我必須直面過去幾年走過的彎路。
我們曾是華夏互聯網的驕傲，卻在移動互聯網轉型中屢屢錯失良機；
我們曾以技術立身，卻在商業化的道路上迷失方向；
我們擁有最優秀的工程師文化，卻在內部消耗中逐漸喪失了曾經引以爲傲的戰鬥力。
所以更需要我們正視問題，直面根源。
權力內耗之過：
過去幾年，公司內部山頭林立，決策鏈條冗長。
我作爲掌舵人，未能及時制止這種內耗，導致許多正確決策在執行中變形走樣。
最典型的是移動生態建設，明明看到了趨勢，卻因各方掣肘而行動遲緩。
短期主義之殤：
爲追求財報數字，我們過度依賴醫療廣告等變現快的業務。
去年魏則西事件是當頭棒喝，暴露出我們在商業價值與社會責任間的嚴重失衡。
鳳巢系統本應是科技創新的結晶，卻淪爲急功近利的工具。
人才流失之痛：
曾引以爲傲的“互聯網黃埔軍校”已然褪色。
官僚主義讓真正做事的人寒心，PPT文化取代了代碼文化。
這兩年許多技術人才的離開，更讓我徹夜難眠。
基於上述原因，我們需要刀口向內，進行一次刮骨療毒的變革！
首先是組織重構.文化重塑戰略聚焦ALL IN AI堅持長期主義（省略500字）
同學們，昨夜我在百度大廈頂層看着萬家燈火，想起2000年創業時寫下的第一行代碼，我們當初創立百度的初心。
過去我們經歷過輝煌，但最近幾年，我們卻因爲跑偏而步入低谷。
百度不該是現在這個樣子！
今天，我把個人過往全部聲譽，掏了出來，擺在這裡，大家做個見證。
未來我的所有決策都將遵循三個原則：技術信仰、用戶本位、長期主義。
如果有人看到我再次動搖，請用這封信當面質問我，或用水潑醒我。
不過我有信心不會給你們這樣的機會。
改革必然伴隨陣痛，接下來可能會有部分業務關停，也會有許多同學離開我們，可能面臨短期業績下滑。
但請大家記住：這一切都是爲了未來更好的百度。
不破不立，向死而生。
請諸君，與我同行！
李彥洪
2016年8月16日，於百度科技園」