天子一怒，伏屍百萬。
雄哥一怒，刪號三萬。
峰會結束後一週，一切作惡者的處理，終於塵埃落定。
激烈的輿論交鋒，也漸漸歸於沉寂。
真理從來都是越辯越明。
國內關於正版盜版之爭的網上輿論戰打了這麼些年，其實本來支持正版化的人就不少——當然，其動機並不一定純正，或許也有些就是花了錢後覺得沒有找到優越感，所以想噴噴盜版用戶，找回心理平衡。
但不管這些人的動機是什麼，他們都可以爲馮見雄所用。
以前，這些人之所以在輿論上處於下風，無非是手頭的論據不夠充分有力。現在馮見雄給他們提供了彈藥之後，這數千萬人就成了“馮見雄意識形態”的自帶乾糧傳播者。
不要懷疑“數千萬”這個數量，馮見雄至少敢說，每個掏錢買了索尼PS3遊戲機或者任天堂NDS的人，肯定都是站在他這一邊的。人家平時就想噴PC狗獲得優越感，如今怎麼可能不抓住機會。
雖然PS3時代買了遊戲機的國人據說只有200多萬（官方營銷數據），但懂行的都知道這歌數字絕對不代表國內索尼玩家的實際規模——因爲這個數字是“國行”機的銷量。
考慮到鎖區、國服沒什麼數字版遊戲可買，還有PS3時代的差價（PS4時代後，大陸和港行基本上沒差價了，但PS3時代還是香江貨便宜，那年代爲了避稅而產生的海淘還非常繁榮），在2010年，買港行或者水貨的玩家數量，預估至少是國行的三到五倍。
所以，索尼一家就能提供近千萬擁躉。
還有那些還沒太火、但已經略顯萌芽的幾百萬STEAM用戶。
各種花了錢卻此前沒撈夠優越感的，說幾千萬絕對是有的。
他們自發地在網上噴“周紅衣模式”，居然害得361的資本市場估值都下挫了將近10%，估值蒸發達數億美元。（2010年的騎虎361估值還不到100億美元。另外，資本市場上因爲一個利空消息而股價下挫一兩成都是很正常的，和實打實虧損這麼多錢完全不能比。基本上估值蒸發1億，最多等價於實際虧損一千萬而已。）
網上關於免費和付費的“榮辱觀”，也初步改造過來了。雖然盜版依舊，好歹人們已經知道什麼是有面子的，什麼是恥辱的。
馮見雄則趁着這波東風，繼續穩坐微博第一大V的位置。而且隨着風波過去，因爲他這一系列事件的帶掣，他身邊的妹子們也瘋狂吸粉，虞美琴與馬和紗紛紛突破了1000萬，也成爲了第一梯隊的大V。（馬和紗是因爲作爲反訴蘋果案的當事人，所以連帶着的炒作效應還未徹底過去。）
而這還遠遠不是全部收益。
……
暑假結束後的一天，周天音下班回家，跟馮見雄、馮義姬共進晚餐的時候，就順帶向馮見雄彙報了一條消息：
“我按你說的，又強推了一波NICONICO視頻網‘年度大會員’，10塊錢包月，20塊3個月，68包年.目前付費用戶量猛增。直接包年的用戶突破了300萬人，今年內估計運營得好，衝一衝500萬吧。”
馮見雄點頭表示收到。這事兒最初並不是他提出要推的，而是一個月前，周天音看到爲正版聲源的嘴仗打得這麼激烈，便順勢而爲。
周天音來請示馮見雄時，他覺得妥當，就點頭了。
如今馮見雄並不用每天去上班，反正他事情很多，也沒人可能管他。每一門具體生意方面，他都顯得比較置身事外、是個只提供高屋建瓴諮詢意見的投資人，而不是具體經營者。
而周天音就要比他工作時間規律得多，每天朝五晚九。經手了幾年N站後，她已經愛上管理NICONICO這份工作了。
她本來就是讀MBA出身，想當個專職的CEO，也挺合適的。
“300萬，很不錯了，優酷估計都還沒300萬付費用戶吧，他們只是總流量比我們大，用戶忠誠度還不如我們呢。”
馮見雄聽完之後，稍稍嘉許了一句。
在2010年，300萬付費用戶是非常可觀的數字。
一般來說，在其他視頻網站公司，1個肯付費的用戶數，至少要5到10倍的非付費註冊/登錄用戶數支撐。至於連註冊登錄都不肯登錄的遊客，則至少是付費數的50倍以上。
優酷、土豆基本上就是這個比例，這年頭絕大多數人還沒養成登錄賬號看視頻的習慣。
因爲移動互聯網大潮還沒到高峰期，IPHONE4和HTC安卓手機，都才第一年在國內鋪貨。而PC用戶是沒有忠誠和登錄可言的。
如今國內第一的優酷，遊客用戶量大約1億多。註冊數1000多萬，付費估計纔剛剛100多萬，這個轉化率實在是可憐。
（事實上，後世也是B站的用戶比優酷有忠誠度一點，優酷和愛奇藝的用戶，純粹是因爲“這個網站有這個我非看不可的資源，而且只有這個網站有，所以我纔來這裡看”。而B站用戶更多則是“如果網上B站和別的網站同時有這個資源，那我一定優先來B站看”。）
如今國內前三大視頻網站，只有馮見雄的N站做出了情懷和氛圍。
相比於優酷的廣撒網，馮見雄從周天音那兒得知，N站的具體數據是遊客總量4000萬不到，但註冊用戶量也有1000多萬——這個數據已經跟優酷持平了。至於300萬的付費用戶量，則反超優酷1倍。
每一級的轉化效率，都是優酷的2~3倍。
當然，這個數字不一定健康。比如那300萬付費用戶數，明顯是超出行業任何數據建模估值的。馮見雄懷疑裡面有很多完全是因爲對他個人的信仰買單——比如是他在微博上的死忠腦殘粉。
一個有4000萬微博粉絲的大V，去掉殭屍粉注水，活粉一兩千萬估計還是有的。裡面挖出200萬肯爲情懷買單的死忠粉，完全正常。
在欣喜於收穫的同時，同桌的姐姐馮義姬也爲馮見雄指出了一點危險：
“這個付費營銷數據是不可能隱瞞住的——原先，我們在註冊用戶量上趕上優酷，我們還能低調掩飾一下。反正我們也不要外部投資，不在乎一兩年內的資本市場估值，低調點兒，反而利於同行不敵視我們。
但是，付費用戶數賣出多少，涉及到現金收入，這是不能大範圍做假賬的，否則涉及到財報造假，問題就嚴重了——這也就意味着，我們很快會被優酷盯上。我們自身的內容正版化程度，也會受到嚴峻的拷問。小雄，你做好這方面的心理準備了麼。”
馮見雄吃着刺身，一邊擡頭看了眼周天音，又看看姐姐，知道這是她們已經討論過的問題。
姐姐自從手術成功後，這一年多來也一直在幫馮見雄打理財務監管方面的工作。其中NICONICO網的CFO，就是姐姐親自擔任的。
馮見雄當然知道姐姐說的問題代表着什麼。
此前數年來，NICONICO視頻網幾乎一直是馮見雄獨資在投錢支撐。因爲沒有外部股東，所以也不存在“披露重大經營事項”，這讓公司可以一直很低調，那些能瞞着的收益就一直悶聲發大財。
這樣做的好處，就是公司很多有奇效的創舉，不會被同行山寨，因爲同行對於這些舉措的有效性難以正確評估。
這樣做的壞處也很直觀，那就是因爲資本市場不知道你有多牛逼，所以你想融錢的時候，給你的估值就很低——但因爲馮見雄連續三年沒讓N站對外融錢，所以這個弊端對他毫無影響。
而優酷那種公司是完全做不到這種風格的——優酷的古老闆就是搞財務出身，人家06年自己出來創業之前，前一個身份是在華夏互聯網“前三巨頭”之一的搜虎當CFO。
也就是說，古老闆一輩子就是搞融資工作的。哪怕當了CEO之後，他也是CFO型的CEO，這種路徑依賴是一輩子擺脫不掉的。
所以優酷是典型的資本運作型創業公司，人家工作中做得最好的一點，就是“把公司的業務吹牛逼得看起來厲害些”。
優酷和N站，一個是極力的高調，另一個則是極力的低調。
現在，因爲實打實的財務報表增收，N站的低調日子過到頭了，瞞不住了。
馮見雄便面臨着在這個轉型期內，如何儘快、突然地堵住轉型帶來的漏洞。同時把轉型後可以儘快加速飛奔的事兒給幹了。
舉個最簡單的例子：此前，因爲N站的低調，所以N站其實也有一些侵權視頻，甚至是侵了“優酷買過獨家網播權”的視頻。只是因爲量不大，“非法所得”看起來也不高，所以優酷懶得來告N站
當然，這並不是說優酷就沒有侵N站權的內容，事實上雙方都是有侵權內容的。在國內搞視頻網站，以2010年的環境，真要是在版權上清如水，那早就徹底死掉了，用戶也留不住。
任何正版化工作都是循序漸進，慢慢發展起來的，不可能一步到位。
歷史上，優酷在2010年，就告過ACFUN，起訴索賠1800萬，那就是因爲A站做大了，而且還沒低調，被優酷認爲“起訴它有利可圖”
馮見雄的N站之所以還沒被告，只是因爲馮見雄的低調工作做得比歷史同期的A站好得多，也專業得多。
但是，300萬付費會員一賣，那就一夜之間，什麼都瞞不住了。
等到2010年3季度的N站財報一披露，這些“成長的煩惱”會瞬間撲面而來。
“你打算怎麼解決這些問題？再像一個‘小而美’的網站那樣靠自有資金慢慢發展，已經不可能了。必須拿出決斷來。”姐姐不無憂慮地提醒着他。
有些質疑的話，還是姐姐來問最合適。雖然馮見雄可以聽得出，這些問題其實是周天音勸姐姐出頭問的。
畢竟姐姐不存在“失寵”的問題，不像馮見雄的女朋友們，需要擔心說錯話。
——
那個，不好意思，最近都很多天沒看一眼後臺了（成績差就懶得看了，眼不見心不煩）。
然後，居然沒及時看到書友“黑色的禁地”的舵主打賞。
遲到地鳴謝一下。
御免。