第903章 英人目睹之怪現狀（四）
【1月19日。上海。晴。】
我不得不說，公司的大部分人都是蠢貨，根本沒有什麼頭腦。
大順對日本的冊封，引起了我們的討論。
當然，我們討論的重點，是當初我們爲什麼會在日本失敗，最終全面撤出日本。
在這種時候，當然是擔心公司在中國也遭受和在日本一樣的命運。
公司的參贊等人，完全不懂我們爲何成功，也不懂我們爲何失敗。
他們認爲對日本貿易的成功，是由於三浦按針。並認爲法國在中國的成功，因爲白晉等傳教士。
實際上，他們完全是錯誤的。
但有一點可以講清楚，我們在中國面臨的問題，和當年撤出日本的情況，是相似的。
只有找到真正的原因，才能知道我們到底如何才能留下中國。或者說，公司的未來，到底該往什麼方向努力，該如何改變公司原本的業務。
公司的大部分人，都誇大了三浦按針的作用。
我可以明確的說，公司在日本的成功，與公司在日本的失敗，與公司的努力並沒有太大的關係。
公司在日本的成功，是因爲那些天主教大名在關原之戰中基本站在了另一邊。而公司在日本開展業務的時候，恰逢大阪之戰即將開打，大量的天主教大名追隨豐臣家。
我們不是舊教國家，所以德川氏找到了我們，試圖與我們合作。
公司得到的第一批訂單，就是200斤用來製作火槍子彈的鉛。隨後增加到4000斤。
以及得到了大約二十門大炮的訂單。
可以說，公司在日本看似成功的原因，與公司的努力毫無關係。
完全就是日本方面的需求。
大阪之戰後，不再不需大量的鉛彈、鋼劍、大炮，公司的業務就飛速萎縮。
究其根本，就是因爲公司在戰後，拿不出日本所需的上品。而在戰前，許多天主教徒站在了豐臣家那一邊。
我們能賣的，荷蘭人一樣能賣，而且質量更好。
我們不能賣的，荷蘭人也能賣，比如香料之類。
公司在日本根本就沒成功過，看似短暫的成功，不過是大阪之戰的戰時需求。
一旦戰爭結束，公司撤出日本是遲早的。
我們在東南亞競爭的失敗，已經註定了我們在日本貿易的失敗。誰是東南亞貿易競爭的獲勝者，誰才能在日本站穩腳跟。
荷蘭人證明了我的觀點。
21年我們與荷蘭合作炮製平山常陳事件；23年安汶島屠殺，荷蘭人對我們動手；23年末我們就退出了日本。
其原因，就是因爲我們能賣的呢絨賣不動；我們之前有大量利潤的鉛塊，戰爭結束後賣不動；日本人想要的香料，我們弄不到。
所以，有沒有三浦按針，是否影響德川家向我們購買火槍用的鉛塊？是否影響日本戰爭結束後，不再對鉛塊有大量需求？是否能影響我們的呢絨是否暢銷？
如果能，那麼他的作用巨大；如果不能，那他的作用有多少呢？
同樣，在中國問題上，難道不是一樣的原因嗎？
我們能做的事，其餘貿易公司也能做。
公司只有拿出“我們能做的、其餘東印度公司做不了、我們無可替代”，才能取得對華貿易的真正優勢。
否則，大順把我們驅趕，不要說影響其經濟，就連單純的對外出口都無法影響。即便他們沒有西洋貿易公司，瑞典丹麥法國普魯士也會高興地分走我們的份額。
而我們能做的、無可替代的一樣東西，既是茶葉關稅。我國的喝茶人口，是歐洲之冠。甚至可以說，包括瑞典丹麥在內的大部分公司在中國買的茶葉，都流入了我國。
只要解開這一點，那麼公司就有不可替代的地位，以茶葉關稅向中國討價還價。
而現在呢？我們手裡有任何籌碼嗎？
只有先降低關稅，才能用提高關稅做籌碼，討價還價。
現在關稅這麼高，我們是沒有任何籌碼的。
可偏偏，議會的那羣蠢貨，根本無法理解這一點。
如果這條路走不通，那麼就應該從荷蘭那裡學到足夠的經驗。
荷蘭人能夠在日本站穩腳跟的原因，是他們得到了東南亞。
我們如果不能降低茶葉關稅、卻還想要在中國貿易中站穩腳跟，就需要得到印度。
足夠近的距離，纔有足夠大的貿易額。從英國到大順，棉花糧食都是無利可圖的，因爲運費和週轉；而如果我們離得足夠近，即便是棉花糧食這樣的低利潤的商品，也有利可圖。
我說，不要再在中國這邊做任何努力的嘗試，毫無意義。
我說，要解決中國貿易的困境，要麼在孟加拉解決、要麼在西斯敏斯特宮解決。
總之：
【中國貿易的問題，無法在中國解決】
然而，他們卻對我的想法嗤之以鼻。
呵，一羣蠢貨。
甚至還有蠢貨認爲，應該再去告御狀，說明白這一次澳門的鴉片貿易和公司沒有直接關係，要大順官員學學法律，弄清楚責任關係。
甚至，有蠢貨建議，在皇帝過些天可能來松江府的情況下，繞開軍隊的監視，去攔路告狀……
我很震驚！
躲開監視的軍隊，去攔截皇帝的御駕？
去和皇帝講什麼犯罪的直接關聯和間接責任？
上帝啊，公司爲什麼會派這樣的蠢貨來中國？
敵在利德賀街！
【1月20日。上海。天氣未知。】
我拒絕參加那些蠢貨的討論。躺在牀上一整天。如果他們真的做出了弱智的決定，我只能選擇在2月4日跟船離開。
我可不想在中國的監獄裡度過一生。
公司內部當然可以存在爭鬥和勾心鬥角，但卻不能因爲派系緣故，派一些根本不懂東方現實的人來中國。
他們用在美洲、非洲、甚至印度的經驗，來套用中國。
這是對每一位股東的犯罪！
【1月21日。上海。天氣未知。】
我依舊拒絕出席他們的討論。不過公使先生站在我這邊，他認可我的看法，看來至少他們不會做出極不明智的決定。
無論如何，我要給董事會寫一封信，並且中途需要印度方面的建議。
這件事，只有通過召開股東大會來決定。
幸好，公司的股東大會的特點，決定了我很有勝算。
根據1689年的壟斷授權法案，公司董事長不再由政府任命——以此，作爲迎接荷蘭人做我們國王的條件。
他不答應不再由政府任命董事長，我們便不認他做國王。
之前的國王對我們的控制太緊了，我們必須把他趕走。荷蘭人樂於接受這樣的條件，我們也樂於要一個這樣的國王。
同樣，當年的壟斷授權法案，也進行了針對他們的修改。
公司只有持股1000磅以上的人，纔有推選董事會成員的權利。
只有2000磅以上的、且必須在英國出生的人，纔有成爲董事會成員的權利。
但是，無論有1000磅的股額，還是1000000磅的股額，都只有一票。
這可以保證，自我而上，人人平等。自我以下，皆無票權。
王室、大貴族、地產所有者、大投機商，他們在董事會的推選中，無論擁有多少股本，也只有一票。
而那些窮人，小職員，出資低於1000磅的，沒有任何資格參與公司管理。
只有這樣，才能讓公司的董事會，由一羣稍微聰明一點的、腦容量大於野獸的、靠自我奮鬥而成功的精英商人們控制。
也確保了公司不會被王室和政府控制，擁有真正的自由。只要不是壟斷授權法內的義務，公司無需去做。
這也保證了，公司真正掌握權力的董事會：
既不需要狂熱愛國，搞出類似於詹金斯耳朵事件的表態——出於利益支持對西班牙開戰的，是在西印度和美洲有貿易的；而主導輿論態度的，卻是那些低級的、沒什麼錢的狂熱的人羣。本公司的董事會制度，杜絕了被狂熱主導的可能。
也不需要事事聽從政府和國會的統治，避免了法國或者西班牙那樣的情況——主導他們貿易的，是政府。而政府總會給公司添加太多的國家義務，比如培養海員、比如履行軍事義務、比如捐款、比如移民等。
這一點，大順的貿易公司也存在，而且更加嚴重，比如要履行軍事義務、要履行培養海員水手的任務、要配合作戰提供後勤支持等。
或許，區別就是大順的貨物不愁賣，否則他們這麼沉重的非商業義務，一定難以爲繼。
大順的商人很羨慕我們公司的制度。
可惜，他們沒膽量、也沒能力學我們，絞死自己的皇帝，請一位外國人來當天子。
我們的制度優勢，可以確保一切以盈利爲目的。
依照委任狀第七款之規定，我這樣級別的公司高級員工、且持股1000磅以上的人，是可以提出召開股東大會、改組董事會提議的。
只要董事會半數通過，即可召開董事會，討論公司轉型之問題。
依據1726年之新授權法，公司董事會可以自行制定法律、開設法院、制定稅收政策。這已經爲公司的轉型鋪墊好了一切。
現在，需要的，就是我這樣的、以及在印度等地的公司高級職員，寫一份非常明確的企劃書，說明公司轉型、加大在印度投資、擺脫對中國貿易的依賴、以及這麼做將爲公司帶來高額利潤即可。
既然我們的制度優勢可以確保一切以盈利爲目的，那麼我這份建議書的出發點，也應該完全以盈利爲目的展開說明。
我認爲，只要外面還在開會的那些蠢貨還沒有做出真正愚蠢的決定、使得中國方面勃然大怒把我們全部抓緊監獄，我就有機會通過股東大會和董事會的方式，調整公司的戰略。
影響公司轉型的，只是很多人的思維定式。
誰說，一家公司盈利，一定要靠貿易或者生產呢？
收稅也可以盈利啊。
荷蘭人都知道，如果股票投機和炒作可以盈利，那麼盈利就好，爲什麼非要貿易和生產呢？
我想，我應該能夠說服他們，對華貿易的利潤依賴，會讓我們陷入VOC一樣危險的境地。
畢竟，我是公司裡最懂中國的。當年的茶葉事件和對荷蘭公司競爭，我爲公司立下了汗馬功勞。
但不知道印度方面，會不會有一個真正懂得印度看似闊大，實則不堪一擊的人呢？
但願印度方面的公司高級員工裡，有一位我們自己的弗朗西斯科·皮薩羅。
(本章完)