一個公司的精氣神和員工的工作狀態，往往是由其創始人和高層管理團隊所形成的。
隋波的態度，將直接影響到管理團隊的每一個人。
當他明確的在高管會上，表現出了自己的擔心和緊迫感後，
這些高管也隨之調整心態，
並且將這種情緒，傳遞到了下面的員工中。
於是，剛剛經歷了公司上市的喜悅，還沒有來得及好好品味這種驕傲、自豪的心情，盤算自己的期權收益……
所有易趣員工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在領導們的督促下，繼續開始了緊張忙碌的工作。
同時，一系列集團級別的組織機構調整、人事調整和轉崗制度等，隨即公佈。
堪稱劇烈的變動，更是讓易趣員工們，感受到了一種自上而下的緊迫感。
-集團成立戰略執行委員會。
由CEO隋波負責，成員包括：宋健、張奕、龐勇、陳永紅、王峰、左清泉、李欣、周楓、許朝軍、黃海、王川、周杰等，共13人。
戰略執行委員會是公司在業務管理層面的最高領導機構，統籌管理公司所有業務運營的具體工作。
戰略執行委員會下設三個子委員會：
技術委員會（整合平臺數據、技術）、人力資源委員會（績效、薪酬、晉升）、管理委員會（業務線協同）。
成立戰略執行委員會的目的，是打通公司生態體系，統籌公司資源。
-集團成立數據技術及產品事業羣，即“大中臺”事業羣。
事業羣總裁（總經理）龐勇。“大中臺”將爲公司所有業務線，提供平臺的數據、技術、運營能力支撐體系。
-集團成立三大業務事業羣：
電商事業部（總裁李欣）、社交事業羣（總裁許朝軍）、網吧事業羣（總裁孫華興）；
-集團設立四個獨立子公司：
百度在線（總經理周楓）、淘寶網絡（總經理黃海）、易信技術（總經理周杰）、易付寶公司（張奕兼任總經理）。
-集團將於2000年1月1日晚，舉辦名爲“新千年，新起點”主題的公司年會。
本次年會，將會是首次易趣公司全員參加的公司年會。
也是公司上市後，集合了慶祝上市、員工年終獎勵、團隊建設等目的爲一體的重要公司活動。
本次年會的舉辦地點爲帝都體育館。
這也是易趣第一次，選擇在這樣的大型公衆場館舉辦年會。
這麼多堪稱爆炸性的消息一起公佈，在易趣公司內部，自然也掀起了一番熱議。
既有對機構調整、高層變動的猜測和憂慮，也有即將舉辦年會的興奮。
尤其是對於一些業務線的核心骨幹而言。
上面高層的變動，自然也會影響下面各業務線團隊人員的心態。
比如，要不要跟着自己部門老大調走？……
不過這些細節，隋波就不去管了。
自然有各部門負責人和人事部門來協調。
他隨後將所有精力都放在了業務層面。
希望能夠在進入2000年後，在互聯網寒冬和市場競爭的雙重壓力下，易趣各條業務線，都能平穩的發展過渡。
所以，之後幾天裡，隋波就是連續不斷的單獨和各事業羣、子公司團隊開小會。
這種小型的業務會，除了業務線團隊參加之外，他也會視需要，讓龐勇、張奕、宋健、陳永紅等人蔘加。
以便從集團層面，爲業務部門更好的提供各方面的支持。
其中，龐勇作爲新任的“大中臺”負責人，與各業務線的關係會更加密切，基本上所有會議都參加了。
他原本雖然是CTO，但主要負責的是服務器等技術設備方面。
公司全局業務，只是在管理會上聽一聽，主要精力還是放在易趣網上。
這一次跟着隋波與不同的業務部門開會，這才真正大開眼界。
對隋波的佩服，簡直爆表！
隋波對每一個業務，都有着他獨到的見解和出人意料的想法。
很多業務團隊經過很長一段時間，才冥思苦想出的點子，隋波隨口就能說出其中的利弊，點評一番後，或同意，或Pass……
他的輕描淡寫，舉重若輕，
卻讓那些業務團隊一個個瞠目結舌。
波總，其實你纔是真正的天才吧？！
你對外一直不停的說，什麼自己很普通，周圍人都是天才……，都是在扯淡吧？！
……
這種感覺，在隋波和百度搜索團隊開會時，更是達到了一個巔峰。
當天下午，易趣大廈十層小會議室。
隋波召集了龐勇、周楓、王川、俞軍四人，召開了一個“百度搜索業務發展討論會”。
這其中，龐勇負責後臺，周楓負責公司管理和商務市場，王川負責技術研發，新冒起的俞軍負責產品。
基本上涵蓋了百度公司的主要職能。
集團方面，張奕、宋健、王峰、陳永紅列席。
有點讓人意外的是，負責淘寶網的黃海，也被叫來列席。
他坐在那裡一頭霧水。
這個陣容，也意味着隋波對百度搜索的重視程度。
王川作爲一手締造了百度搜索引擎的核心，首先介紹了百度搜索引擎目前的發展狀況。
“在商業合作方面，現在我們已經和包括三大門戶在內的30多家網站，建立了技術合作關係，由百度爲這些網站提供搜索技術服務。
目前公司的收入主要是技術服務費。
按每個網站30-80萬美金/年收取，大網站高一點，小網站少一點。一年差不多有700-800萬美金。
不過我們的人力、辦公、管理費和服務器帶寬費用現在比較高，還達不到盈虧平衡。
現在我們80%的員工都是技術人員。
除了日常的數據維護之外，主要在進行“閃電計劃”的研發工作。
老周來了之後，我們也想做一些商業模式上的開發，不過還沒有特別好的思路。
也想借今天這個機會，聽聽波總的意見。”
隋波沒有先說自己的想法，而是饒有興趣的，問剛剛被晉升爲百度產品總監的俞軍：
“俞軍，你這段時間在百度搜索，有沒有什麼感觸和想法？”
俞軍還是第一次參加這麼高級別的會議，顯得有點興奮。
他點點頭：“波總，我的確有一些想法，也和川總溝通過。
我覺得百度搜索引擎只是作爲技術服務，有點浪費了我們的技術和優勢。
其實，我們完全可以單獨做一個搜索網站，就像國外最近比較火的Google一樣。
現在國內用戶對搜索的需求，正在慢慢增強。
從後臺的數據可以看到，幾乎是呈現一個直線上升的趨勢。
我做了一個簡單的分析，發現用戶的需求主要集中在以下幾類：
第一種是導航型搜索，也就是用戶清楚知道自己想去的站點，在搜索中直接輸入網站名稱，這種情況一般是用戶記不住域名，或者知道域名但懶得輸入的情況下。
這類搜索的比例基本上在10%左右。
第二種是信息型搜索，比如“帝都天氣”、“怎麼學英語”、“比較好的電腦品牌”之類，用戶希望通過搜索，瞭解更多不能直接從門戶網站上直接獲得的信息。
這類搜索的比例大概在80%左右。
第三種是交易型搜索，比如“汽車價格”、“帝都房產”等等，用戶的搜索動機，是希望在購買一些價格相對昂貴且不熟悉的商品時，蒐集大量相關信息來幫助進行購買決策。
這類搜索的比例大概也在10%左右。
我認爲，我們應該針對不同的用戶搜索需求，爲用戶提供更加精準的搜索結果服務。
比如在搜索產品中，是不是可以增加一些專項的搜索功能？
比如新聞搜索、圖片搜索、音樂搜索等。”
隋波笑着點頭：“不錯不錯，看來你來了之後，融入的很快，想法也很好。”
他也沒有奢望俞軍一來，就能提出類似貼吧之類，牛X的產品創意來。
畢竟百度搜索現在還只是在提供技術服務，沒有成爲單獨的網站。
也無從說起，要從流量挖掘和用戶粘性角度去考慮產品。
他看看坐在這裡的人。
無論周楓(網易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞軍（百度產品副總），都是前世在搜索領域，最頂尖的一羣人。
心裡不免生出幾分得意來。
重生的最大優勢，除了對大勢的“先知”之外，就是能夠提前聚起這樣一羣人才來！
他們，纔是隋波敢於和老李，正面硬剛的底氣所在啊……
不過，想要讓這樣一羣牛人，能夠真心爲他所用。
隋波知道，如果僅僅靠薪酬、期權激勵這些物質手段，是遠遠不夠的。
必須要讓他們真切的感受到，在隋波身邊，在易趣公司，能夠對自己提高有更大的幫助；
跟着隋波幹，未來的發展前景會更遠大，更有吸引力才行。
隋波必須要通過自己的人格魅力和超出他們思維的戰略眼光，來真正懾服他們。
所以，他今天就準備，好好給他們講一講搜索引擎。
讓他們知道，老大始終是老大！
……
“我之前在管理會上講，接下來，公司最重要的業務方向，就是搜索。
這句話不是隨便說的，是公司真正的戰略規劃！
爲此，我特意把老周這員大將，調來百度公司。
今天開討論會，我也把集團主要負責人都叫來，大家一起給百度公司接下來的發展把把脈。
我先說一下，在我心裡，對百度公司的定位吧！”
他站起身來，走到旁邊的白板上，寫下了兩個詞：“電商”、“搜索”。
“電商和搜索，將會是易趣公司最核心的兩個業務平臺。
重要程度，不相伯仲！”
這句話，他除了剛開始讓王川開發搜索引擎技術時，對王川說過之外。
還是第一次明確的在高層會議中提出來。
衆人的臉色都微微變了一下。
隋波又在白板上寫下了“平臺”兩個字，重重的點了點。
“沒錯，平臺！
搜索引擎絕不僅僅是一項技術。
而是一個爲用戶提供全方位網絡服務，爲用戶需求和問題提供解決方案的平臺！”
他坐回座位上，對在座所有人道：
“互聯網的核心是什麼？是流量！
互聯網公司本質上，就是做流量生意的。
而流量怎麼轉化爲商業化的營收呢？這就是流量變現。
只有通過流量，進行數據挖掘、存儲和使用，以及對數據釋放的場景分析，我們就可以有多種的流量變現方式。
比如電商、比如廣告、比如產業聯盟等。
而搜索平臺，就是互聯網時代最重要的流量入口！
俞軍剛纔說的對，
現在的市場環境，用戶規模，用戶對搜索的需求增長程度，都說明，時機比較成熟了。
我們第一步，就是要把百度搜索獨立出來，轉變之前在後臺提供技術服務的模式，推出自己的網站！”