對於易趣公司而言，暑假是個很好的調整期。
隋波之前因爲大環境的限制，資金和團隊人員的不匹配，雖然確定了電商平臺作爲核心業務的戰略方向，但在發展規劃上，總是有些放不開手腳。
用裝機項目這種類似本地生活服務的僞電商業務來試水，積累資金，才慢慢將易趣網的B2C業務搭起了架子。
但實際上，目前易趣網上B2C業務的成交量，以及訂單流程各方面，依然問題重重。
宋健來了之後，纔開始着手梳理B2C業務。
從上游供應鏈到下游的儲運配送，從產品類型到推廣策略，整理了很多想法之後，跟隋波進行溝通。
比如，在物流這方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作爲長期目標，但短期內如果想發展業務，還是應該多條腿走路，與第三方物流合作，比如郵政EMS和一些社會物流公司。
對於這一點，隋波思考之後，表示同意。
的確，不能因爲條件限制影響業務發展。
京東的自建物流之路，也是融資之後才真正開始的。
又比如，在產品方面，宋健認爲，在現有的IT產品之外，也應該增加圖書、音像等品類。
畢竟從用戶角度，每多一個品類，就能夠多一批新用戶。
而之所以選圖書和音像，也是因爲圖書和音像產品一方面用戶需求度高，另一方面產品的標準化程度高，倉儲容易一些。
隋波提出自己的擔心，圖書音像最大的問題是單價低，利潤薄，同時種類太多，而且還需要封面圖片的展示。
現在無論是國內的網速、易趣後臺的系統、倉儲都不能支持。
宋健早就考慮過了。
他說，這兩類產品可以先走“精品”路線，選擇爆款產品，一次性大批量從出版社和音像廠商訂貨，價格能降下利潤空間。這樣，剛開始上架的種類不算多，但能夠帶來足夠多的訂單量。
他還舉例笑稱：“比如波總你那本《第一次親密接觸》，現在熱度這麼高，完全就可以作爲我們圖書類的主打產品嘛。”
隋波猶豫了許久。
他理解宋健的想法，畢竟無論是國外的亞馬遜，還是國內的當當，甚至卓越網，都是從圖書產品作爲切入點做B2C電子商務。
即使京東後期擴充品類之後，也曾把圖書作爲主攻方向，從而完成了從3C類垂直電商到綜合型大型零售電商平臺的轉變。
這已經足以說明，圖書產品有其作爲電商產品品類適合的一面。
隋波顧慮的是，現在的團隊和基礎設施是否能跟得上？
而且，一開始就連續對陣8848和噹噹，易趣的團隊和競爭力上，是否能撐得住……
琢磨了半天，隋波還是覺得自己沒有想太清楚。
就對宋健說，自己再考慮考慮。
隨後，隋波和宋健又談到了團隊問題上。
首先是銷售部，宋健認爲郵箱軟件和網吧管理軟件不同。
郵箱軟件屬於大客戶銷售，能夠採購的客戶一般都是大型企業和政府機構，同時這是個短期項目，並不需要太多的人，精選3-4個經驗豐富，有資源的軟件銷售領域的精英就可以。
網吧管理軟件則是小而散。一來潛在客戶遍佈全國，二來銷售人員需要在當地招募。所以最好還是能夠和網吧業務結合，由各地的網吧運營人員來負責招募和銷售。
而考慮到從公司架構角度，作爲一家互聯網公司，軟件銷售並不是核心業務。
宋健不建議專門組建銷售部，而是將這兩項業務先合併到市場部裡。
他認爲之前公司的市場部並沒有完全體現出價值來，只是做校園推廣方面的工作是不夠的……，市場部應該從公司層面，制定整體的營銷策略，統籌協調各業務線的營銷計劃和步驟，同時還需要從市場和用戶處反饋需求，給後臺的技術研發提供信息支持。
正好隋波調整了左清泉的職務，目前市場部總監空缺。
宋健提出一個人選：金山軟件市場部的項目經理，王峰。
國內的大型軟件公司並不多，圈子裡大家都認識，宋健覺得這個人是個人才，值得挖過來。
從雷教主那兒挖人？
隋波表示難度很大啊……
雖然這兩年因爲盤古項目失敗，又隨着Windows系列，尤其是Win98的發佈，金山軟件近期有些困難，但是雷布斯的人格魅力是很強的，金山內部也一直以團結、刻苦、奮鬥而著稱。
“我和王峰之前就認識，關係還不錯，我先去試試吧，如果他有意向，波總你再親自和他談。”宋健主動請纓。
隋波點點頭，試試無妨，也許就成功了呢？
此外，宋健還着重提出，公司需要設立採銷部門。
想要做好B2C業務，歸根結底用戶關心的是產品是否有貨，價格是否低，這也是和其他電商平臺競爭的關鍵一環。
原來通過店鋪自行上傳價格的方式，在裝機業務上還可以，但B2C業務就不行了。
必須有專門的採銷團隊，從上游廠商、代理商，甚至電子市場櫃檯多樣化的進行採購，而且隨着業務量的增加，這個部門還需要強化。
這一點上隋波是同意的。
他讓宋健來負責招聘和組建，當然，核心人員隋波也會親自參加面試。
最後，宋健提出了他做爲公司COO，對於公司業務方向上的一些疑惑。
“波總，我不太明白，你一直以建立電商平臺作爲公司的核心目標，但是現在公司裡，主要的技術力量，都在開發一些新業務項目，像校內網、搜索引擎，這是爲什麼？”
隋波也有點無奈。
他能說，前世的大勢證明，電商平臺真正發展起來，還要等到幾年之後嗎？
他只能從全局考慮的方向來跟宋健解釋。
“電商平臺不是孤立的，在互聯網環境中，首先，需要獲取用戶，比如通過在門戶網站、BBS、論壇發帖、發廣告；通過各種方式進行引流。
其次，在和其他電商平臺進行競爭時，我們有什麼獨特的優勢？目前還沒有……”
“所以，我們需要構建一個業務生態體系，這個體系從最前端的搜索引擎開始，就能夠爲電商平臺進行引流，其次，爲了增加用戶的粘性，虛擬社區這種互動交流社交的網站就是最適合的載體。”
“我們的電商平臺想要讓用戶信任和依賴，不能僅僅是在用戶有了購買需求時纔想起，不能僅僅是在購買過程中提高用戶體驗，品牌的建立和傳播是需要多層面的。”
“老宋，你想象一下，當我們的搜索引擎開發出來，各大門戶網站採用我們的搜索引擎服務，我們就獲得了流量的最佳入口；
校內網則把我們的種子用戶和核心用戶牢牢黏住，他們在其中交流時，也間接的接觸到我們的易趣品牌，一個人使用了我們的電商平臺，就可以通過口碑傳播，讓周圍更多的人知道。”
隋波越說越興奮：“甚至我們的裝機業務和網吧也是如此。
從用戶裝機，擁有電腦的第一步，已經開始接觸易趣了；當用戶在網吧上網時，他也接觸易趣了，易趣貫穿了用戶使用電腦的各個場景。
這種潛移默化的影響，實際上在適當的時候，都會轉化爲他們在電商平臺的購買行爲。”
“這就是圍繞電商平臺，打造的一個業務生態圈！”
隋波說到這裡，忽然醒悟過來。
他竟然在1998年，就搞出了前世阿里和騰訊，在2008前後才真正系統提出的業務生態圈理論！
宋健也聽的興奮起來，他的思路也打開了，下意識的就進入了業務執行層面的操作：“波總，你這個想法很有意思啊！
不錯，這種業務協同，覆蓋用戶不同使用場景的辦法，非常有創意！
嗯……，這就需要一個打通所有業務的途徑……，有了，郵箱！
可以用郵箱作爲用戶的統一入口，只要用戶註冊易趣郵箱，就可以一鍵登錄易趣網、校內網。我們還可以通過郵箱來爲用戶發送電商平臺的信息……”
“波總，你果然是高瞻遠矚啊，佩服！”
隋波笑了笑。
心想，高瞻遠矚個P啊，我這都是擔心電商一時半會搞不起來給逼的……