這個時候，中國企業“出海”還不多。
不像08年金融危機之後，中國企業手握1.2萬億美元的資金，開啓了在全球“買買買”的“收購狂潮”……
對於百度加入了競購AOL的巨頭行列，國內媒體普遍都非常興奮。
頗有點“揚威海外”的與有榮焉……
本來遠在美國的一樁收購案，也因爲隋波的“亂入”，忽然變成了國內各大門戶網站和科技媒體熱議的頭條話題。
業內人士、各路專家紛紛發表文章，分析百度競購AOL，有着怎樣的意義。
這其中，彭博《商業週刊》（中文版）的分析文章，講的最爲透徹。
畢竟對美國互聯網市場現狀，他們比國內的財經、科技媒體信息更充足。
分析指出：
目前競購AOL的四家公司中，微軟對AOL的需求更迫切。
因爲現在微軟已經充分意識到，單純依靠傳統的PC業務已經遠遠不夠，計算領域的核心已經從PC業務轉向Web服務。
這也正是微軟最近宣佈推出“Microsoft Live”和“Office Live”的原因所在。
微軟收購AOL股份的目的，在於提升其在線廣告業務，即付費搜索。
Google競購則更多是防禦性的。
核心是爲了有效的保護Google來自AOL的營收，抵禦微軟的入侵；
其次則是希望在圖片廣告領域有所提升。
當前美國的圖片廣告支出將達到23億美元，已經佔到了54億美元搜索廣告市場近一半的支出。
而在這個領域，MSN和AOL的增速分別爲84%和96%，Google增速僅爲12%。
此外，競購AOL後，Google還可以從AOL龐大的電子郵件和即時信息服務用戶羣體中，分得一塊“蛋糕”。
通過這一舉措，Google的電子郵件服務將同雅虎Mail和MSN Hotmail站在同一起跑線上，幫助Google吸引更多用戶。Google也可以將內容和搜索功能擴展到電子郵件。
雅虎則是三大巨頭中，收購AOL意願最弱的一家。
原因很簡單：
AOL和雅虎在各項業務上都基本雷同，而且無論是門戶流量、用戶規模、即時通訊、郵箱，在這些業務上，雅虎都強於AOL。
收購AOL並不能幫助雅虎在某個業務上，發生顯著性的變化和補強。
所以，雅虎加入競購戰團，更多的是一種防禦措施。
以防微軟和Google通過收購AOL，在某個領域上實現對它的“超越”……
最後，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。
《商業週刊》對百度加入競購，用了“看不懂”一詞。
百度目前在美國搜索引擎市場佔有率不到2%。
如果，萬一，雙方最終達成合作，AOL轉用百度搜索引擎……
AOL也不可能獲得與Google合作時一樣的廣告商和用戶，AOL可能會失去一個重要的增長收入源。
“對於AOL來說，這很冒險，除非AOL能夠從百度那兒獲得極大的收益。“
而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和AOL的估值相等。
這已經不叫“收購”，而是“合併”更恰當！
但是百度是代表了未來發展方向的搜索引擎公司，去和一個上一個Web1.0時代的互聯網公司合併……
怎麼看都不是個好主意。
因此，分析認爲，百度競購AOL，更像是隋波的一次“冒險”和“炒作”，以顯示百度在美國市場的存在感。
不過，《商業週刊》最後還是稱：
一向善於創造奇蹟、被業內譽爲“戰略大師”的隋波，很可能隱藏着其他的目的。
畢竟AOL在多項業務上，都能夠爲百度帶來巨大的收益……
不排除百度會採用微軟和Google都不希望選擇的“換股”方式，來打動時代華納股東。
AOL並不缺用戶和流量。
如果想在搜索廣告領域獲得更多的突破。
選擇和與自己利益相關的百度搜索引擎合作，相比長遠的利益和成長空間，短期內的業務損失，也不是不可以接受的。
文中也提到了，同樣在隋波旗下的Facebook，這一目前最火熱的社交網絡公司。
分析認爲，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
參與競購AOL其後真正的目標，是意在與時代華納合作。
無論是在中國市場的易迅正在推行的“互動娛樂”戰略，還是美國市場的Facebook，都需要更多的娛樂內容。
不得不說，這個世界上，聰明人還是很多的……
隋波的心思，也有明眼人能夠猜到一部分。
………………
商業週刊有一點分析的很對。
那就是，隋波的確“醉翁之意不在酒”。
雖然百度相比三大巨頭弱了那麼一點點……
但是架不住隋波是這個世界上的“大Bug”啊！
之前一段時間，隋波把注意力都放在了移動互聯網的佈局上。
因爲對芯片、操作系統等信息產業上游產業鏈的不熟悉，以及種種現實的困難，他總有點束手束腳的感覺。
可是一旦回到他熟悉的互聯網“戰場”……
不是他針對誰，而是在座的各位，都是垃圾！
在詳細瞭解了這幾家公司現在的發展狀況和相關資料後。
他馬上就有了一連串的思路。
小馬哥、周楓、宋健他們在國內，正在和這些公司“打”的熱鬧。
自己乾脆就在敵人的心臟裡，好好折騰一番！
也算是“側翼支援”一下國內的主戰場吧……
明面上，商業週刊和華爾街分析師們說的都對。
百度參與競購AOL，更多的就是爲了“炒作”，同時給其他三大巨頭搗亂，“擡擡轎子”。
暗地裡，隋波還可以通過重生者“先知”的優勢，提前釜底抽薪。
給Google、雅虎、甚至微軟這些公司未來的發展，製造一些障礙和阻擊。
第一計，瞞天過海。
就在Google爲了競購AOL，宣佈增發40億美元新股後。
百度也向SEC遞交了增發新股的S1表格，計劃以198美元的價格，發行1000萬股新股ADS。並表示，此次發行所得將用於一般性支出，包括資本支出、營運資本和併購活動。
這也讓資本市場認爲，這是百度爲了競購AOL在做資金籌備……
貌似從這一點來看，隋波的決心很大啊！
在百度加入競購AOL的消息傳出後，最近百度的股價就開始了快速上漲。
短短半個月的時間，已經從175美元衝到了212美元，市值也衝到了243億美元。
也就是說，
隋波還什麼都沒做，只是透漏了一個參與競購AOL的消息……
就從資本市場上，獲得了40多億美元的市值增長，和19.8億美元的現金！
即使後面競購AOL失敗出局，這一波也不虧了……
不過，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。
難得過來美國一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎吧。
總要給他們多準備幾張牌，才能在美國這邊繼續抗衡啊！
第二計，暗度陳倉。
競購AOL是個漫長的過程，尤其是現在有幾家都在同時談判。
而且隨着競爭的升級，時代華納的態度也一變再變，從“急於出售AOL”到“出售AOL部分股份”最後到“要求擁有AOL大部分股份”。
時代華納這樣的態度，在某種意義上，也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。
這種情況下，隋波自然不會傻等。
他對競購AOL的策略很簡單：
現金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度願意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例“換股”。
而且他的條件也很簡單，那就是AOL改爲採用百度搜索引擎，並在即時通訊、郵箱、圖片廣告等方面和百度（及關聯公司）達成合作。
可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。
這也讓時代華納拿着百度的條件去和微軟、Google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……
搗亂和擡轎子之餘，隋波也不會讓手裡剛募集到了20億美元，留在銀行裡落灰。
他準備在這幾家都把注意力，放在競購AOL的時候。
搶先投資和收購幾家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被稱爲是Google發展歷史上，最重要的兩筆收購。
一個奠定了Google在移動互聯網時代“霸主”地位的根基；
一個則成爲全球第一大視頻網站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，Google旗下業務中的最重要的增長引擎！
Android已經被隋波提前截胡了。
雖然聽說，Google內部也啓動了一個類似的移動操作平臺和智能手機項目。
但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和Android前期的技術儲備和思路，Google勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動互聯網浪潮了……
Youtube就更不用說了。
早在Paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結交，和查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）、喬德·卡瑞米（Jawed Karim）相識。
並在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。
由於Facebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啓發的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了Youtube!
隋波和彼得蒂爾都是Youtube的天使投資人……
現在Youtube已經開始嶄露頭角。
2004年9月，YouTube開公測試，很快就流行起來。
耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。
2005年2月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約爲1000萬次，而到了5月，YouTube觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！
可以說是爆發式的增長。
這時，Youtube才成立了1年時間，員工只有46個人……
隋波之前還想再跟着投幾輪，然後等到Google收購，大賺一筆。
沒想着自己收購。
畢竟Youtube發展初期，還是有很多問題的：
-Youtube的長期盈利路徑不清晰；
-爲了支撐快速增長的視頻觀看流量，Youtube每天要支付鉅額帶寬成本。
-UGC內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內容主做了商業化變現，那麼版權方可以告平臺侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧着玩的！
-Youtube內容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受衆。
-UGC內容的受衆對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。
當年Google在收購Youtube後，爲了解決這些問題，花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設Youtube的內容生態和變現能力……
可以說，如果沒有Google的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入，Youtube可能不會發展壯大。
隋波本來不想費這個功夫了。
美國這邊就連Facebook，他都不準備長期持有，何況Youtube呢？
不過，當隋波臨時起意競購AOL的時候，忽然想到了Youtube。
和時代華納合作，能夠解決Youtube的一部分版權問題。
同時再和其他內容所有者磋商達成協議，實施相應的版權保護政策，就大體上解決了Youtube最棘手的版權風險；
至於UGC內容的商業化廣告轉換問題，百度完全可以按照Google的辦法，建立一個基於廣告收入分成模式的MCN生態。
帶寬成本高的問題，也可以在雲計算技術取得突破後，運用到Youtube上，來降低費用成本。
Android拿下來之後，後續要做的工作也很多。
沒理由因爲一些困難，就這樣把Youtube留給Google！
競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。
有些時候，損人不利己也是說不得的……
大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！
倒也不是沒有眼前的好處……
說不定百度收購Youtube後，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利於加大百度和AOL談判的籌碼。
當隋波返回硅谷，當着彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現金）的價格，收購Youtube的決定時。
在座的所有人都驚呆了！
尼瑪，全美都知道，百度現在正在和Google、微軟競購AOL。
你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？
陳士駿差點都興奮的跳了起來！
“Bowen，你是認真的？”
隋波點點頭：“是的，Steve。你們做的不錯！
Youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，VV已經是Google Video的8倍，MAU是2倍。
視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有着非常強的關聯性。
而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶只搜索，不互動。
而Youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。
百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。
放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。
百度會在版權、商業化等方面爲你們提供幫助，……這依然是屬於你們的事業。”
陳士駿三人依然有點不敢相信。
要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……
結果，6.8億！
幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……
彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑着祝賀他們：“恭喜你們，兄弟。”
靠着之前的關係和天使投資人的身份，隋波輕鬆的搞定了Youtube。
他的第二個收購目標，是美國最大的網絡廣告服務商——DoubleClick。
這家公司主要從事網絡廣告管理軟件開發與廣告服務，對網絡廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。
以顯示廣告投放服務爲主。
並擁有專有的DART(Dynamic Advertising Reporting Targeting)“動態廣告報告與目標定位”技術。
允許各網站及網絡通過他們的中央服務器，管理他們各自的廣告服務及統計報告。
DoubleClick最大的價值，是和全球上千家廣告發行商、500多家品牌客戶建立了合作伙伴關係。
在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。
而現在，DoubleClick的股價纔剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。
隋波非常清楚，競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險”。
但要想和Google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！
百度和Google目前技術和產品上，差距不大……
市場份額和搜索廣告營收的規模差距卻極大！
要想遏制Google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，廣告業務也是核心的環節。
百度美國目前最大的弱項，就在廣告渠道上。
從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！
隋波增發籌到的錢，其實大部分就是爲了收購DoubleClick準備的……