盛大“盒子戰略”的失敗，
最核心的原因，自然是因爲盛大在沒有政策許可的前提下，去動了IPTV這塊廣電的奶酪。
但實際上，
卻是在2005年這個時間點，無論天時、地利、人和，都還不具備發展類似“數字家庭戰略”的條件！
天時：政策不允許！
消費電子和PC、電視的融合，除了技術還不夠成熟外。背後牽扯的，更是三網融合這個國家級戰略！
實現是個非常漫長的過程，現在太超前了……
地利：技術和產業鏈不完善。
盛大在盒子項目上，實際上是以硬件爲載體，來撬動整個產業鏈。
但盛大雖然廣泛對外合作，但更多是橫向的內容合作，缺乏上下游產業鏈條的積累和佈局，更沒有讓整個產業鏈條，都圍繞盛大盒子形成一個生態圈。
就像後來小米搞智能家居戰略，其實本質上也是“數字家庭”。
但小米就是以手機、智能硬件和IoT平臺爲核心。
上下游擴充了大量的生態體系的產品。
從路由器、機頂盒、電視，到插線板、筆記本、攝像頭、智能音箱……，從而形成了一整套“全家桶”式的解決方案。
人和：盛大內部，除了老陳自己之外，其他高管都對這一戰略心存疑惑……
據說，當時盛大總裁唐駿和他弟弟小陳，就都明確反對，還跟他拍了桌子。
只是因爲老陳的權威，以及盛大的管理體制，延續的還是他在政府部門的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
本來隋波還有點奇怪，
按說，前世老陳搞這個“盒子戰略”，還可以理解爲他成爲“首富”之後，有點膨脹了。
可現在，他既沒有《傳奇》的輝煌，也沒有“首富”的光環……
他咋還“葉子這麼潮呢？”（蘭州方言，形容膽子大）。
後來再一想，
嗨，可能還有一點，是隋波的“鍋”！
他提前給易迅整出了個“互動娛樂戰略”。
這正中老陳下懷，他覺得這和他的“數字家庭”戰略思想，是相通的……
隋波都開始搞這個了……，老陳膽子也大了，英雄所見略同嘛！
卻沒仔細分析，兩者間不同的點。
隋波搞的互動娛樂戰略，本質上僅僅利用易迅龐大的用戶數，實現互聯網內容的聚和，是一種互聯網商業模式。
其核心價值在於：
在互聯網用戶快速增長和帶寬發展的大環境下，整合網絡文化內容，實現對傳統內容傳播渠道的變革。
爲用戶帶來更多互動娛樂內容的選擇，和便捷流暢的觀看體驗。
而並沒有涉及硬件和電視。
更沒有想着去搶佔客廳，觸碰廣電的紅線！
恰恰是這個不同的點上，規避了最大的風險！
第二個原因，就是國家近兩年在大力推動“文化產業體制改革”。
這也是隋波提出“互動娛樂戰略”的大背景，政策基礎。
但老陳，應該是在判斷上發生了失誤。
他很可能是判斷，廣電領域的體制改革，也會很快開展……，怎麼可能？
最後一個原因，
就是老陳本人，有超越現實的雄心。
只可惜，他的這種雄心，凌駕於團隊發展的需要之上，也完全不考慮市場情況和用戶的感受，又在時機不成熟的時候，去觸碰敏感和高風險的領域……
所以說，雄心是一個創業家所應該有的。
但要想完成商業領袖的跨越，剋制自己雄心（特別是這個雄心，與團隊和市場不符的時候）卻是一門必修課。
…………
隋波對老陳這一世，依然因爲各種各樣的原因，走上了一條註定失敗的老路。
頗有些感慨命運之奇妙，唏噓了一陣後。
也因爲這件事，想到了易迅的業務佈局。
雖然隋波也知道，
以小馬哥的謹慎，肯定不會在沒有考慮清楚，沒有和隋波溝通，經過合夥人會議討論之前，輕易調整早已定好的戰略。
但盛大現在這個所謂的“數字家庭戰略”，聲勢搞的這麼大……
他也想聽聽小馬哥的想法。
正好，深市所在的珠三角，特別是深莞惠區域，是中國消費電子、手機制造最大的產業基地。
隋波接下來要做智能手機的佈局，也需要過去考察一下。
對老陳的“盒子戰略”他沒什麼興趣。
但是智能手機佈局，現在已經必須要提上日程了。
芯片設計、製造這方面， Wшw¸TTkan¸C ○
通過建立紫薇半導體，收購S.A.Semi；投資中芯國際和中微半導體。
隋波已經基本完成了前期的佈局；
操作系統這方面，
硅谷那邊Android研發順利；
國內的操作系統方面，要想完全自主研發，必須從最源頭的Linux入手。
現在國產Linux操作系統研發，最知名的五家公司：拓林思、Xteam（衝浪）、藍點、中軟、紅旗。
-Xteam（衝浪）01年在香港創業板上市。
之前在做服務器，去年衝浪和帝都控股和帝都發展旗下的軟件業務進行了重組。
現在重點在做Linux在服務器、嵌入式平臺以及行業應用。
-藍點曾在99年在納斯達克上市。
不過經歷過互聯網泡沫的股災後，三劍客鄧煜(devin)、李凌(hahalee)、廖生苗(samuel)放棄了服務器方向，現在改做網絡防火牆產品……
-中科紅旗，則因爲“旗手”孫玉芳去世，有點四散飄零、搖搖欲墜之感。
-拓林思也已經轉向了企業級操作系統和服務器方向。
-只有中軟作爲國家隊，在政府補貼下，還在繼續着桌面操作系統的研發……
所以，在隋波的建議下，
倪院士現在正在想辦法，希望能把紅旗Linux團隊中的核心人員，招攬到天工科技，繼續進行自主操作系統的研發。
再加上週傑那邊，也一直在努力到處招募技術人才。
像國內Linux領域一些著名的牛人：
如章文嵩（國防科技大博士，著名的Linux集羣項目—LVS(Linux Virtual Server，Linux虛擬服務器開源軟件創始人）；
蘇哲（94水木物理系，國際項目SmartBootManager，智能啓動管理器原創者）；
馬軍（Turbolinux公司研發工程師，Unicon的原創作者之一）；
陳渝（水木計算機系副教授，嵌入式開源軟件項目“SkyEye硬件仿真平臺”發起人，資深嵌入式專家，研究方向是操作系統、並行計算、普適計算等）……
一大批頂尖的Linux技術專家，都被周杰挖到了天工科技！
自主研發操作系統的團隊，也組建的差不多了……
所以，隋波的移動互聯網布局，就剩下最後一塊拼圖了。
智能手機！
要搞手機，就離不開珠三角的手機產業鏈……
由於身處改革開放最前沿的原因，
從1988年，富士康在深圳寶安建立了第一座大陸工廠，後續臺灣、香港的電子產業紛紛轉移至此。
由於產業鏈的匯聚和規模效應。
珠三角就這樣，成爲了當時中國手機制造的中心。
隋波想要搞智能手機，珠三角這裡就是最適合的地方。
人才儲備、完整的產業鏈一應俱全！
手機研發也是系統工程：
要通過整合原理圖設計、電路板（PCB）設計、人機界面（MMI）設計、用戶界面（UI）設計、應用軟件集成、工業（ID）設計、結構設計以及相關元器件活動，最終形成手機設計的完成方案。
這其中每一個環節，都需要專業的人才。
國內現在的手機研發公司就有中電賽龍、德信無線、經緯、九鼎、龍旗、禹華、毅仁（e28）、希姆通（SIMCOM）、聞泰、飛圖等。
這些公司除了一部分在中關村之外，大部分都在珠三角地區。
這是人才方面。
產業鏈方面就更不用說了，
現在國內的電子信息產品，大多都是“彎彎接單、香港押匯、珠江三角洲製造”的模式。
大量的手機及零配件廠商在珠三角一帶聚集，方案設計公司、手機廠商、零配件廠商齊備。
不過，這個時候整個珠三角的手機產業鏈，還都非常“低端”。
這是因爲，去年聯發科研製出將主板、芯片、通信模塊、系統軟件集成在一起的手機芯片，並提供名爲“交鑰匙”（Turn key）的手機一站式解決方案。
這一下激發了中國特色“山寨機”的橫空出世……
當一款熱賣機型出現在市面上時，“山寨機”廠商就按照這款手機直接設計樣機，快速下廠，直接投入渠道，整個過程僅僅需要1-2個月。
光是華強北附近，就有3000家左右的小型手機公司，有的專門設計電路，有的專做主板設計，有的做外觀設計，還有的專做元器件，分工緊密。
而對比之下，品牌企業推出一款產品的週期，大約在半年至一年左右。
這種情況下，除了華爲、中興等自主研發的手機廠商之外，
珠三角這邊絕大多數手機制造廠商，都“轉型”成了山寨機……
所以，隋波要想搞自有品牌的“高端智能手機”。
可能還需要在這些“山寨機”廠商的基礎上，徹底“回爐”，重造打造出一個新的產業鏈來。
好在無論是熟練工人、研發設計團隊、廠房生產線……，這些基礎的東西，這裡一應俱全。
最重要的是，從富士康，到三星、松下、索尼、LG等產業巨頭，都在珠三角設立了製造基地。
這纔是隋波最看重的地方。
一個智能手機的產業鏈有多長？
簡單劃分一下，就包括：
整機組裝代工，芯片（基帶、CPU、存儲）、射頻/天線、顯示屏（觸控屏、觸控屏玻璃、顯示屏）、背光模組、攝像頭（圖像傳感器、鏡頭、馬達、攝像頭模組）、指紋識別模組、觸控（觸控芯片、觸控模組、觸控馬達、觸控薄膜）、電聲器件/連接器、電池、電路板（FPC/PCB）、外殼/結構件、電子元器件、散熱模塊……
需要數十、上百家的上下游供應鏈廠商和合作廠商。
就算掌握了核心的芯片和操作系統。
想要造手機，還是必須要有這些配件模組的上游廠商供貨，需要富士康這樣的代工廠進行整機組裝……
所以，前世雷教主剛開始做小米的時候，最困難的不是手機的研發。
而是怎麼打動這些上游的供應商，拿到足夠的份額給小米供貨！
這就必須要有一支非常專業的團隊。
所以，隋波打算過來看看。
這邊有沒有合適的廠商，投資或是收購，都是比較快的方法。
雷教主那種從頭挖人的方法，也不是不好。
只是太慢了……