“困難肯定是有的，尤其是像我們星河這樣一個跨界的外來者。
首先，人才是最大的困難……
不過這兩年來，我主要都在忙這個事兒，已經打下了還算不錯的基礎：
移動操作系統平臺，
硅谷那邊有安迪魯賓；
魔都這邊，周杰和倪院士也找來了中科紅旗團隊的核心開發人員，很多國內在開源Linux領域的頂尖技術人才……
這已經是我們能找到的，國內最好的自主操作系統技術研發人才了。
此外，出於商業化的考慮，
還可以再從微軟、蘋果這樣的操作系統巨頭公司裡，挖來幾個從研發體系到產品商業化體系都精通的綜合型人才……
基本上團隊就成型了。
移動芯片設計方面，
硅谷有S.A.semi的丹和吉姆.科勒；
魔都這邊，我也找來了IBM的Lisa（蘇姿豐）、英特爾的李序武博士、張曉強博士，博通的江習承博士……
可以毫不誇張的說，
即使在全球業界來看，這個團隊的實力都是頂尖的！
智能手機方面，還是相對弱一些，
原來的酷派團隊，雖然在國內的智能手機研發水平上屬於前列。
但從全球範圍來看，
無論是技術積累還是設計研發的理念，都還有很大的短板，達不到頂尖水準……
但好在，智能手機現在還不是行業主流。
無論是摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭；還是黑莓、Palm這項在智能手機市場目前領先的廠商。
對智能手機的未來，都還沒有特別清晰的規劃……
而這就是我們的機會！
因爲除了人才困難之外，我們遇到的第二個困難，就是作爲行業新丁，如何找準一個既有規模又比較新的領域切入！
我之所把切入點放在智能手機方向，之前開會已經說的很清楚了……
星河這次，就是要All in移動互聯網！
我的信心，
來自於我們之前9年創業，在互聯網技術、產品、內容、服務、用戶等多方面的積累；
來自於這兩年來，我正在和已經佈局的移動芯片、移動操作系統和智能手機制造；
也來自於，對隨着3G和新一代通信網絡傳輸技術的普及，互聯網必然將向移動互聯網轉移的產業趨勢！
這也是我們星河相比其他互聯網公司，具有最大潛在優勢的領域。
我認爲，
等到過兩年，新的一波移動互聯網浪潮興起之後，
所有的芯片、操作系統、手機廠商都會站在同一個起跑線上……
那個時候，就看誰做的更有效率、做的更快。
而我們星河到那個時候，就會因爲有着最全的產業鏈上下游佈局，有足夠多的數據和關鍵應用所構建的生態體系，有多個方向技術的積累……
成爲最有可能，打造出一個獨立全產業鏈生態的公司！
到那個時候……
我們星河，就有機會成爲，移動互聯網時代的微軟+英特爾+蘋果！
哈哈，你們想象一下，是不是覺得很有面面感？”
………………
在飛往魔都的途中。
隋波坐在私人飛機“Milky Way”（星河號）的客艙沙發上。
隨意而舒適的把腿搭在支起的沙發腿託。
對面前分散坐在各個座位，但把座椅方向全轉向他，認真聽他講話的衆人，繼續“鼓勁”道。
此刻飛機上，除了跟隋波形影不離的左清泉、王強兩人之外。
還有張奕、周楓、王國輝，三個合夥人。
張奕這次跟隋波一起去魔都，主要是爲了永樂“被收購”的事。
他將以永樂董事的身份，出席永樂近期召開的董事會。
對國美的收購意向，目前永樂董事會內部局面比較複雜……
大摩是“收購案”的幕後黑手，自然是主張賣；
而以副總裁束爲、劉輝爲代表的管理層，則極力反對收購，希望永樂能夠繼續自力更生髮展；
老大陳曉、第二大股東易趣，目前的態度都不清……
陳曉不表態，
一方面是他自己也在猶豫。
畢竟目前家電連鎖市場已經進入了堪稱“慘烈”的洗牌末期，行業利潤率也在不斷下滑。
是繼續和國美、蘇寧“血拼”？還是有其他選擇？
另一方面，則是易趣還沒有表態。
所以，陳曉也一直在約隋波的時間。
希望能聽聽他的意見。
畢竟以隋波的實力和易趣的持股比例，只要支持他，陳曉就有底氣了……
隋波暫時顧不上，
就讓張奕代表他，去和陳曉談。
在同意永樂被國美收購，通過“換股”方式拿到國美的股份，爲後續“入主”國美做謀劃；
還是乾脆反對收購，將永樂全部拿下，然後全力支持它和國美競爭……
在這兩個選擇上，
張奕和隋波聊了一下後，還是沒有拿定主意。
先讓張奕和陳曉談談，聽聽他這個“當事人”的想法，再做決定。
至於周楓，他最近一段時間，已經開始進入角色了。
作爲隋波親自指定，集團在移動互聯網戰略方面的主要負責人，
他這些天裡，全程跟着隋波。
在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不斷吸收在芯片、操作系統等領域的知識和行業信息。
這次到魔都，周楓也算是正式“上任”了！
王國輝則是順路，“蹭”老闆的私人飛機。
他要到魔都，去盯着易趣目前號稱“全球最大”的智能物流中心——“亞洲一號倉”的籌建工作。
當然，作爲新的合夥人，
王國輝也希望能多點機會，和大老闆有私下的接觸。
雖然也算是早期加入公司的創業元老之一，但以前都是隔着李欣這一層。
這次“晉升”合夥人，對於王國輝在星河系內部的職業生涯，也是一次“質”的飛躍。
隋波這番話，雖然主要是給周楓在“面授機宜”。
但對於張奕和王國輝，
甚至坐在側面的長沙發上，笑意盈盈的斜靠在沙發扶手上，托腮看着他“忽悠”的左清泉……
這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動互聯網戰略的認知。
畢竟每一個合夥人，都是隋波最得力的助手。
必須讓每個合夥人，都能隨時保持和他的思路一致。
張奕就不用說了，他是最瞭解隋波戰略思路的人。
之前在移動互聯網領域的一系列收購，包括很多在硅谷時隋波和那些“挖角”大牛們的面談，他都在座陪同。
王國輝作爲易趣供應鏈CEO。
無論是在“新零售”戰略、“移動互聯網”戰略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有着重要作用的。
看到衆人都若有所思的點頭。
隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。
說了半天，口都幹了，還不倒酒……
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
當着張奕等人，倒是沒說什麼，中規中矩的從沙發旁的酒櫃中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯……
有她在旁邊，
私人飛機上的那兩個美豔空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的“超級富豪”的機會……
………………
隋波這次去魔都，
主要目的，是在移動互聯網戰略的佈局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動互聯網公司進行重組。
打造成一個完整的“新”星河系。
隋波最近一直在內部強調：移動互聯網戰略，是星河系的“二次創業”！
這可不是說說而已……
可以說，現有的星河集團體系裡，
除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調來的用起來順手的幾個心腹之外……
數萬人的星河系生態裡，
只有P線的工程師團隊，可以根據項目需要，進入新公司。
隋波準備在前期，
在原星河系（互聯網業務）和移動互聯網新公司之間，嚴格的執行“環境隔離”！
所謂“環境隔離”，
其實是前世在商業領域的一種“顛覆性創新”的路徑，是從自然界的“新物種”誕生理論中衍生出的管理機制。
具體來說，
就是自然界中，
在同物種競爭中，常規情況下，一個種羣裡形成的頭部效應是相對穩固的。
除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，纔會被“新的王者”取代。
當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。
這也就是爲什麼，
那些行業巨頭在市場環境不發生大的鉅變的情況下，很難被創業公司打敗……
但還有種途徑和機會，
那就是另闢蹊徑，成爲新的物種！
同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因爲地理的隔離而獨自發展。
留在當地的物種環境安逸，多年不變。
而出走的那一支，則因爲環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種……
克里斯坦森的《創新者的窘境》中提到過類似的情況：
IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機制造商。
而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。
其原因就在於，
IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。
和本部主營業務完全獨立……
所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要“環境隔離”！
否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成爲“新的物種”，反而可能成爲新業務的阻礙。
越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。
隋波對這一理論非常認同。
移動互聯網戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。
但是在前期，
這種“開創性”的業務想要快速發展起來，就不能背太多互聯網時代的“包袱”。
從頭打造一個團隊，
會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。
但爲了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
又必須要調一定的人過去。
所以，隋波纔會調周楓等高層管理人員，主抓商業和戰略。
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新的團隊則主抓技術、研發、生產。
所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！
原星河系和新的移動互聯網業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。
這也是隋波希望“集中力量辦大事”。
星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內部流動性，能夠在移動互聯網的研發方面，發揮更大的作用。
而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯網和移動互聯網的技術又是想通的。
進行“新老業務”的互通和交流，反而影響不會太大。
隋波目前給移動互聯網業務這邊新的團隊，定的策略是八個字：
“韜光養晦、以待時機”。
在特定的圈層，比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。
要高調，以獲取支持、吸引高端人才，並獲得更多供應商和合作夥伴的認同。
在大衆和媒體中，則要低調，韜光養晦，埋頭髮展。
用兩年的時間來苦煉內功。
無論芯片、操作系統，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發過程……
不過，隋波也有信心，
有了他的指點和如今更完善的佈局。
在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對“新一代智能手機”的震驚和追捧之際。
星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。
超越第一代Iphone，搶佔到智能手機市場的先機！