永樂的事情，隋波並不太擔心。
首先，陳曉不是普通人，他是個非常“狡猾”且“精明”的商人！
在前世，國美收購永樂一役中。
雖然形式比人強，但陳曉所採取的一系列舉動，依然堪稱“經典”，各種手段招數齊出。
不但在和老黃的談判中極爲強悍，寸步不讓；
而且在和國美談判期間，還不斷放出永樂向蘇寧拋出“橄欖枝”、美國百思買也“覬覦”永樂的傳聞。
更和大中達成戰略合作協議，要通過股權置換的方式深入合作……
不斷增加談判籌碼。
這才逼的老黃最終讓步，國美還是按照陳曉提的條件，以高溢價的“股票+現金”方式，完成了對永樂的收購。
其次，易趣持有永樂上市後19.5%的股份，是僅次於陳曉的第二大股東。
像併購這種重大事項，也必須召開董事會討論。
易趣目前在永樂董事會有2個席位，同樣擁有很大的話語權……
換句話說，
只要隋波不同意，任何重大事項和交易，都不會那麼容易達成！
所以，永樂的事情倒不是很着急。
…………
隋波在去魔都之前，
還有一件非常重要的事——和主管部門溝通，在星河集團的“芯片”和“操作系統”項目上獲得支持！
2006年，在國產芯片領域，是異常慘痛的一年！
先是年初，“漢芯造假”案被曝光。
這無疑是對國產半導體產業一個沉重的打擊！
而漢芯事件後，科技部開始嚴查863項目執行情況。
方舟項目又浮出了水面……
“方舟一號”在01年“橫空出世”時，
號稱獨立研發出國內首枚，具有自主知識產權的32位實用化微處理器芯片。
也因此被媒體稱爲是：“改寫了中國‘無芯’的歷史”！
與“漢芯騙局”不同，方舟是的確研發出了CPU！
“方舟1號”CPU芯片產品，採用了自行設計的32位risc指令集體系結構體系結構，是面向網絡應用的CPU芯片。
它具有速度快、成本低、集成度高等特點。
0.25微米cmos工藝、cpu核心工作頻率爲166mhz，每秒能執行2億條指令；
具有完整的mmu功能，哈佛總線結構，集成了8k指令高速緩存和8k數據高速緩存；
外部存儲器控制器使該芯片能直接與閃存、主存直接連接；
pci總線控制器可以連接大量的pci外部設備；
其他外部設備，如中斷控制器和時鐘定時器等則進一步簡化了系統的設計……
與當時國外同類芯片相比，“方舟1號”技術性能相當，在嵌入式CPU領域達到了國際先進水平！
但是，“方舟1號”芯片遇到最大的問題在於，
光研發出CPU是不夠的……
缺乏生態體系的CPU，根本無法具備商業價值！
想一想微軟+英特爾、蘋果+AMD的深度綁定，就能明白。
以芯片巨頭英特爾爲例，其做出的不只是一個CPU，而是培育了一整個基於Intel CPU的生態系統：
首先是核心元器件。
其次，是無數小的Design house（設計公司）圍繞Intel做公板、做產品創意、做產品原型、做差異化做優化。
最後纔是面對市場的企業，從Design house挑選產品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務。
一顆芯片從生產完到用戶使用，需要經歷多少的流程？
用戶使用的不是芯片本身。
而是構建在芯片之上的硬件主板、計算機、操作系統以及海量的應用軟件！
所以，方舟團隊要想讓CPU商用，難度可見一斑。
之後，爲了搭建基於方舟1號CPU的軟硬件，方舟團隊急劇擴張。
從一個只負責CPU設計的團隊，
擴充到包含了design house硬件設計團隊、操作系統適配團隊、關鍵軟件移植團隊等等一直到最終用戶服務團隊的“豪華配置”……
同時，爲了擺脫英特爾CPU+微軟Windows系統的壟斷聯盟。
方舟CPU選擇了搭配Linux操作系統運行。
但這套組合的“用戶體驗”如何呢？
四個字：非常難用……
別人發給你的office文檔，你根本打不開，這還怎麼辦公？
還有瀏覽器、播放器等13大類50多項bug，亟待解決……
整個軟硬件生態系統的培育，還需要漫長的過程。
方舟團隊想用區區不到兩千萬，想把整套CPU產業鏈建立起來，顯然是不可能的！
最後，方舟就這樣被“生態建設”給拖死了……
到了2006年，隨着“方舟三號”芯片遲遲不能量產。
科技部嚴查後才發現：
方舟的問題，還不僅是在市場上“無法打開局面”的問題。
還有方舟的負責人李德磊，通過一系列股權操作，已經轉變成大股東；投資方舟大廈也存在可能挪用國家撥款研發資金的問題……
而這時，商人李德磊覺得錢也賺夠了，不願意再爲方舟做軟件生態系統的深度開發。
於是直接宣佈，放棄方舟芯片的後續研發！
這直接導致方舟3號芯片擱淺，黃了……
從01年“方舟一號”破空出世，到06年“方舟3號”擱淺。
六年恍如一夢！
而“漢芯騙局”和“方舟敗局”對中國社會最大的傷害，
不單是坑了國家多少個億那麼簡單……
而是嚴重腐蝕了國人對“中國芯”投注的巨大熱情與期盼！
此後，在國家層面，
對國產芯片、操作系統方面的研發投入資金支持，幾乎徹底停止。
在那之後的多年裡，
“龍芯”等其他默默耕耘的中國企業，也都多少在輿論上受到了負面的質疑……
所以，隋波現在最需要做的事，
就是“力挽狂瀾”！
絕不能讓中國的半導體產業和操作系統的研發，在這個關鍵的時間點上，像前世那樣陷入停滯！
這將是對所有將畢生心血，都投入到中國半導體事業的那些先輩們，最大的“傷害”！
從50年代開始，
一大批年輕科學家學成歸國，投身於半導體科學的研究。
我國半導體事業曾經有過“夢幻”開局：
從1954年，中國半導體的“開山鼻祖”黃昆先生，在帝大物理系開設“半導體物理課”，1977年，黃昆擔任中科院半導體研究所所長，開創了我國在材料科學和固體物理學的研究工作起。
到被稱爲“八級鉗工科學家”的王守武先生，在中科院應用物理研究所組建國內第一個半導體研究室，1958年就拉出了我國第一根硅單晶……
與兩位先生一起的，還有一連串熠熠閃光的名字：
謝希德先生（中國半導體之母，中國半導體物理學科和表面物理學科開拓者和奠基人）；
湯定元先生（半導體學科和紅外學科創始人之一）；
洪朝生先生（中國低溫物理與低溫技術研究的開創者之一）；
吳錫九先生（中國第一代晶體管、晶體管計算機和微型計算機的奠基人）；
林蘭英先生（中國半導體材料之母，先後研製成第一根硅單晶、第一根無錯位硅單晶、第一臺高壓單晶爐，爲我國微電子和光電子學奠定基礎）……
正是他們從無到有，開創和奠基了新中國的半導體事業！
而這些偉大的科學家前輩們，也培養出了本土第一批半導體人才。
這些學生中，
就有現在帝大微電子所所長王陽元院士、華晶電子總工許居衍院士等，在七八十年代接棒“中國芯”的主攻手位置。
從80年開始，
爲了在半導體產業進行攻關，改變缺乏產業化和持續更新“造血”能力。
中國又以市場化和運動式集中攻關並行，換取技術進步和產業跨越的機會。
從86年提出的“七五”“531”發展戰略，到90年實施“908工程”，95年確定“909項目”……
中國在探索芯片自主創新的道路上，一路蹣跚，但依然百折不撓。
曾經有人這樣說過：“砸鍋賣鐵”，也要把芯片搞上去！
可以說，
即使目前國內的芯片產業，依然和國外有着巨大的差距……
但這已經是無數科學界和產業界的前輩前仆後繼，付出了畢生的心血，在新中國半導體事業上不斷開拓和努力的結晶！
如果就因爲“漢芯”和“方舟”，兩個失敗案例，
就令國內剛剛起步的半導體產業化進程，受到重挫。
從而在全球半導體產業正值快速更新換代的關鍵階段，失去追趕和超越的最佳機會……
那也太可惜了！
更對不起，那些偉大的前輩們，所付出的努力和心血！
就在今年，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》發佈。
“核高基”（核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品）是與載人航天、探月工程並列的16個重大科技專項之一。
史稱“01專項”。
“國產高性能SOC芯片”（系統級芯片）、“面向網絡計算機的帝大衆志863CPU系統芯片及整機系統”、“龍芯2號增強型處理器芯片設計”等課題，隨之確立。
未來國家在超級計算機上的“申威”CPU芯片（魔都高性能集成電路設計中心）、在北斗衛星等軍工領域的“龍芯”（中科院計算技術研究所）等，都是源自於此計劃。
而“核高基”的重要特徵，就是“企業牽頭主導”。
如何在高度市場化的條件下，發揮“舉國體制”的優勢，是“核高基”需要解決的重要問題……
所以，隋波就想借着，這次星河集團在“移動芯片+移動操作系統+智能手機”的投資佈局……
給主管部門一個“Plan B”方案：
那就是，除了現有“01專項”的國有重點課題之外，
以星河集團這樣的互聯網大型民營集團公司爲主體，通過對產業前沿發展方向的市場判斷（移動互聯網），對移動芯片、移動操作系統、相關軟硬件等領域，進行投資和佈局！
並通過產業鏈上下游整合，以互聯網內容、產品、服務爲生態，
推動中國半導體產業鏈在新的移動互聯網時代，向自有核心技術方向轉換！
只要我們抓住時代機遇，和國外同時起步進行研發……
將有很大的機會在下一個十年，實現彎道超車！
換言之，
給予星河這樣的民營企業在芯片、操作系統等產業化研發上，給予相應的政策支持。
資金，星河自己有……
但政策和人才，卻需要相關主管部門給予更多的支持！
這樣一來，對國家而言，
民營企業可以調動大量社會資金，進入相關技術研發領域；
在市場上可以更加靈活，會更注重用戶體驗和生態建設，是國有企業“專項課題”的有益補充。
而對星河集團而言，
想要在自主研發芯片和操作系統領域取得成功……
除了自身資金的投入和國內外優秀人才的挖掘之外，最重要的還是要得到官方的支持！
尤其是一些國內半導體領域領軍人物的“智力”支持。
國內半導體產業的整體落後，並不代表國內最頂尖的那羣科學家在技術上落後……
一切現代科技產品的根基，都是基礎學科。
而這種國家“戰略級”的人才資源，只有國家才能掌握和調動！
…………
隨後的一週時間裡，
隋波陸續拜訪了信產部、科技部等主管部門領導；
並與帝大、水木、中科大、北郵等高校的計算機、微電子、信息工程等衆多研究院和相關專家、學科帶頭人進行了交流。
隋波向他們推介了星河集團即將開展的一項新的計劃——“星魂計劃”！
所謂“星魂”，既寓意這這個項目將會是整個“星河集團”的“靈魂”；
更是針對中國“缺芯少魂”的現狀，面向未來，在移動芯片、移動操作系統領域進行“攻堅”的決心。
而這一番拜訪和交流，才讓更多的高層領導，和相關半導體行業內的專家們，明白了隋波和星河集團，作爲一家互聯網公司，爲什麼會向“上游產業鏈”進軍。
“星河集團將先期投入100億，
用於自有知識產權的移動芯片、移動操作系統，及軟硬件生態的研發！”
這時候，中央財政對“核高基”的專項基金撥付預算，也才328億。
星河集團在這個市場上所有企業，都“萬馬齊喑”的時候，敢於提出這樣一個堪稱“氣魄宏偉”的計劃。
對於隋波這個年輕人的魄力、勇氣、決心。
也讓很多人刮目相看……
隋波現階段，其實也沒有太高的期望。
畢竟星河集團真的想在移動互聯網時代破局，最終還是需要靠自己研發的產品、生態，和市場競爭！
他只是希望先在有關部門，和一些國內極具聲望，且“桃李滿天下”的院士們面前，“掛個號”。
等到再過兩年，市場機會來臨時，
星河集團將會面臨全球範圍和蘋果、Google等國際巨頭的競爭時，某些關鍵時候，能夠得到官方的支持，不會受到“市場外”因素的影響……
而當一些國企的“課題”研究進展不順利時。
裡面的那些核心研發人才，也能夠第一時間想到，還有星河系這個“希望”。
主動來投！
…………
就這樣，一直到9月初。
隋波才忙完了在官方和學術界的“吹風”之旅，並將現有星河系的互聯網業務梳理完畢。
他乘機飛抵魔都，開始了“新星河”的二次創業之路！