《對話》欄目組非常重視，這次能夠邀請到隋波來接受訪談的機會。
要知道，作爲現在中國互聯網堪稱“巨頭”的易趣系掌門人。
隋波已經低調多年。
在早些年的互聯網產業發展初期，隋波還經常對外發聲。
但從2002年獲得“CCTV經濟年度人物”後，他的最後一次在公開場合的露面，就是首屆亞洲博鰲論壇年會。
之後不久，隋波就遊學硅谷，消失在了大衆的視線中。
03年初回國後，恰逢疫情，他也只是在帝都企業家捐贈活動中，驚鴻一現。
而就是在他轉入低調，隱藏幕後的這幾年裡，
互聯網江湖卻是風起雲涌，易趣系也迅速的發展壯大起來：
他推出《傳奇》、《奇蹟》等遊戲，開啓了中國網絡遊戲的輝煌時代；
他合併騰訊，組建易迅公司，一舉佔有國內即時通訊和社交90%以上市場份額，並赴港上市；
他發動易趣大促，殺入家電零售領域，將傳統的家電連鎖行業攪得亂成一團，易趣一個月52億的交易額震撼了業界；
他旗下的百度搜索，已經是國內排名第一的搜索引擎公司，並且經過多輪融資，已經啓動了海外上市程序，成爲了今年下半年中，資本市場最受關注的互聯網公司IPO；
而就在不久前，他又發動“閃電收購”，將國內最大的門戶網站新浪收入旗下……
和他同時代的“數字英雄”們，如王峻濤、王志東、邵亦波等人，早已謝幕，淡出江湖；
曾與他齊名的張朝陽、丁三石等人，現在也早已被他遠遠甩在了身後。
而隋波，卻依然帶領着易趣系，繼續向着更遠的目標不斷前進！
從1997年，大一，18歲時開始帶着一羣大學生創業……
到今天，25歲，身家接近400億，易趣系旗下擁有超過3萬名員工的國內第一大互聯網公司。
隋波是中國互聯網行業中，最令人“恐懼”的“戰略家”，
也是進入新世紀後，中國商界，冉冉升起的的一顆璀璨“巨星”……
他的創業經歷和成功故事，就像是他旗下的遊戲名稱一樣，
是一個“傳奇”！
欄目組在得到隋波同意接受節目訪談的回覆後，
第一個想法就是，怎麼樣才能讓這期節目做得精彩？
怎麼樣才能挖掘出隋波身上更多的思想，讓節目充滿亮點？
策劃和文案深入研究隋波和易趣系的發展歷史，從各個角度準備問題、訪談綱要，是一個方面；
另一個方面，就是邀請足夠分量的嘉賓，能夠幫助節目組一起，“拷問”隋波。
這樣，就可以通過激烈的思想碰撞、腦力振盪，以問答的形式，全方位的把隋波更真實的形象，展現給全國的電視觀衆！
所以，在動用了臺裡大量的關係，經過了緊張的邀請工作後，
節目組還是請到了幾個，讓隋波都有點意外的特殊嘉賓……
四位次嘉賓就在觀衆席前排就坐，
他們分別是：
中國互聯網協會理事長，胡啓恆院士；
長江商學院院長，原帝大光華管理學院教授項兵；
阿里巴巴董事局主席馬雲；
新浪創始人、點擊科技董事長王志東。
隋波之前並不知道，欄目組居然請了這麼四位“大神”，來作爲本次訪談的次嘉賓。
到了現場參加錄製時，才驚訝的發現……
好嘛，這個陣容，還真夠看得起自己的！
胡院士就不用說了，德高望重，是中國互聯網的奠基人之一，也是國內模式識別和人工智能領域最早的探索者，她也算是隋波的領導（隋波擔任互聯網協會副理事長）。
請她來，估計是在易趣系的技術研發方向上進行探討。
項教授曾在光華任教，算是他的老師，又是主要研究中國民營企業，以及全球化趨勢方向的，估計請他來，是探討易趣系的全球化戰略和海外佈局。
老馬和老王就不用說了，
一個是電商上的對手、一個正好是近期最熱門的新浪事件的關聯人……
尼瑪，節目組這是想搞事情啊！
還能不能讓我好好的裝逼了？
…………
當然，坐下後，隋波表面上依然是鎮定放鬆，雲淡風輕的模樣。
陳偉鴻繼續引導話題：
“在2000年互聯網寒冬的時候，你曾經接受過採訪。
當時你說，互聯網是你的信仰，你也堅信中國的互聯網發展會越來越好，未來充滿希望。
那麼到了今天，
我們都看到了，國內的互聯網產業已經進入了一個全新的發展時期。
有人說，互聯網的第二次浪潮就要來了……
我想請問一下隋總，現在的中國互聯網，是你當初所希望的樣子嗎？
你能不能再預測一下，未來的互聯網會怎麼繼續發展下去？將會達到什麼樣的規模？”
在節目組開策劃會的時候，
策劃團隊收集了很多隋波早年時，演講和接受採訪的內容。
其中有很多的預測性的言論，在幾年後的今天來看，還真是令人心驚……
隋波被業界譽爲“戰略大師”、“眼光長遠”，
還真不是吹的！
所以在做訪談提綱的時候，大家就把這個問題放在了最前面。
隋波笑笑，點頭道：
“是的，我很同意這個觀點。
在經過了長達三年的寒冬期後，無論是美國的互聯網產業，還是國內的互聯網產業，都已經從當初的泡沫和低谷中走了出來，重新煥發出勃勃生機。
互聯網是時代的大趨勢，這也是全球業界的共識。
我相信隨着國家對信息化的推進和對互聯網建設的重視，未來在互聯網領域，將會有更多的機會，和更加廣闊的發展空間。
技術創新、服務創新、產品創新，這些新的機遇，將會極大的改變整個社會的經濟和生活形態，爲人們創造更美好的生活方式。
對這一點，我始終是抱有絕對的信心！”
全場響起熱烈的掌聲。
陳偉鴻一看，隋波對於講官話、套話簡直是遊刃有餘啊……
得，這位看着年輕，也是老江湖了，先上一招狠的，看看能不能套出點乾貨吧。
他笑道：“我看到臺下的馬雲先生一直在點頭，應該也是很同意隋總的觀點。
我們都知道，阿里巴巴也是國內領先的電子商務公司，您和隋總應該有不少共同語言。
有什麼想問他的嗎？”
老馬這兩年非常活躍，是鼎鼎大名的“狂人”，之前也曾來過兩次對話欄目。
陳偉鴻知道他的口才和智慧都是非常厲害的，而且又是隋波的競爭對手。
應該能提出一些非常犀利的問題，激起隋波的反應。
老馬拿起話筒，笑道：
“我和隋波也是老朋友了，今天很高興能參加這個訪談節目。
我發現坐在臺下比坐在臺上舒服多了，不需要回答問題，只需要提問就好了。
節目組告訴我，問題越刁鑽越好，這件事我還是挺喜歡的……”
他幽默的話語引發了一陣笑聲。
“既然是節目組要求，那我就不客氣了啊……，正好我也很想和隋波探討幾個問題。”
隋波臉上帶着笑，心裡MMP。
老馬，你丫是來砸場子的？
那就別怪我不留情面，提前把你的那些B，都裝完了！
老馬在下面已經開始長篇大論了……
“易趣的大促，獲得了52億的銷售額，這個數字還是非常高的，我也在這裡向隋波表示祝賀，這也證明了，電子商務擁有着巨大的發展潛力。
但是我對易趣的一點，是有不同的看法的，那就是自建物流。
我想問問隋波，你是搞電子商務的，爲什麼去做物流公司的事情呢？
這不是搶合作伙伴的飯碗嘛！
我很擔心易趣，你們把大量的資金都放在了買地、建倉庫上，會分散你們在電商主業上的專注度，而且這個模式太重了，違反了互聯網公司的發展規律。
另外我還有一點不理解的，也借這個機會，請教一下隋波。
你爲什麼要搞那麼多業務呢？
又是電商、又是搜索、又是社交、又是遊戲……
全世界這麼多年的商業發展歷史，還沒有哪家成功的企業，是什麼都做的。
多元化的確是企業發展的一種戰略，但是真正能成功做大的，卻很少，幾乎沒有！
爲什麼呢？
因爲一家真正成功的企業，必須是專注在一件事情上的，能把一件事情做好就不錯了！
所以我們阿里的使命，就是讓天下沒有難做的生意，我們只專注電商。”
好嘛，老馬開噴的時候，還不忘給自家打廣告……
老馬的這兩個問題，現在來看，的確是業內都普遍有疑惑的問題。
可是隋波一聽卻笑了。
尼瑪，老馬，你就等着將來被打臉吧！
他神態輕鬆的拿起話筒：
“馬總的兩個問題都非常好，其實這也是很多業內的同行經常問我的問題。
在這裡，我也藉着回答馬總的提問，全面的回覆一下……
先回答第一個有關物流的問題。
我相信馬總和我，我們當初想要做電商，都是出於一個同樣的原因.
那就是，我們看到現在中國的商業零售環境太差了！
消費者的購物需求，和傳統的零售商業之間，有着巨大的差異和鴻溝。
這是由於我們國家的疆域遼闊，商業經濟的發展時間又較短所造成的現狀。
我以前曾經說過，
在美國，商業環境非常成熟，電商只是一種補充。而在國內，電子商務卻是可以通過互聯網技術，解決傳統零售渠道低效率、高成本弊端的一個最優方案。
而回到剛纔的問題，物流。
說實話，如果國內的物流行業發展已經非常完善了，我也不願意花費那麼高的成本自建物流。
有那個錢，我做點其他的事情不好嗎？
可是我們必須看到，國內的物流產業也纔是剛剛起步。
傳統的郵政系統主要還是運送信件和大型包裹，不適合電商的高頻次和快速送達用戶的需求；
而民營物流公司和快遞公司，首先規模不大，其次他們以前都是服務於企業，對普通的消費者用戶，無論是在配送體驗上，還是效率上都不高。”
隋波說道這裡，攤了攤手：
“所以，我們從最初創立易趣開始，那時候什麼都缺乏，我們真的只能是遇水搭橋，逢山開路，沒有物流我們建物流、沒有信用我們建信用，沒有支付我們建支付……
缺什麼，我們就自己來幹。”
臺下爆發出一陣掌聲。
“而且，經過這些年的發展，我越來越清楚的認識到。
易趣並不是一家電子商務公司，而是以供應鏈爲基礎的技術服務公司。
而物流，正是供應鏈中的核心環節之一……”
隋波意味深長的笑道：
“馬總，我相信未來總有一天，等到阿里遇到類似的問題，你也會自己搞物流的……”
他繼續道：“至於多元化的問題。
其實我覺得這是大家的一個誤解。
易趣這幾年裡，一直都在不斷的拆分，現在我們已經分爲了易趣、百度、易迅、易付寶等公司，甚至就連無線業務和網絡遊戲，也是作爲子公司來運營的。
易趣集團本身，是專注於電商業務的。
至於大家一直覺得，易趣什麼都做，在很多細分領域都是市場第一……
這真的不怪我們！
那是因爲其他的公司做的不夠好……”
現場的觀衆大笑、掌聲。
“大家可以仔細看一看，像新浪、搜狐、網易等等很多互聯網公司，他們也是什麼業務都做的。
前幾天我進入新浪董事會，看了一下新浪的報表。
結果嚇了我一跳！
我掰着指頭數了一下，像什麼地區性門戶網站，無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區建設型頻道、免費及收費郵箱、網絡遊戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務、電子商務和企業電子解決方案……
新浪一家公司做的業務，就比我們好幾家公司加起來做的業務還要多！”
臺下的掌聲和笑聲再次響起。
“所以，我覺得這個問題本身，不在於隋波，或者易趣做了多少業務。
而是國內的互聯網產業的整體，所有的互聯網公司，有沒有把自己的業務做好的問題。
此外，我也想強調一下。
我們從來不做帝國，也永遠不做商業帝國，我們做生態系統。
什麼是生態系統？
其實早在99年底，易趣上市後，我在接受《商界名家》節目訪問的時候，就提過這個概念，可能當時大家都不以爲意，
簡單來說，生態系統就是通過平臺體系，形成一個能夠滿足用戶多樣化需求的產業生態，從而爲用戶提供更多價值的產品和服務。
具體的在這裡我就不贅述了。
馬總說，阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，所以他們專注電商。
這非常好，我也祝福他們能做的更好！
而我們易趣的使命，可能稍微大了一點：利用互聯網技術，讓世界更簡單，更有趣。
這個使命的含義，並不僅僅是讓交易變得簡單。
也是讓人們的交流變得更便捷，讓人們獲取信息和知識變得更容易，讓人們的生活、娛樂變得更有趣。
所以，無論我們做了多少業務，這個初心，是從來不會變的。
而且我相信，只要我們真正用心的去了解和解決用戶的需求，爲用戶帶來更便捷和優質的產品、服務，用戶一定會信任我們，擁護我們的！
我想，這也是易趣到現在，能夠取得一點微不足道的成績的原因吧。”
臺下再次響起了熱烈的掌聲！
老馬笑着搖了搖頭，跟着鼓起掌來。
他倒是想和隋波好好辯論一番。
不過畢竟今天是隋波的訪談，他也不好太過喧賓奪主，總要給央視一個面子。
高手對決，第一回合，老馬略遜一籌。