“尋呼機啊.”羅恩眼睛閃亮，他差點忘了這玩意兒。
在沒有手機和大哥大的年代，它就是最佳平替。
不，目前手機也不影響BB機市場的迅猛發展。
手機當然好，但太貴了，年輕人沒幾個買得起。
BB就親民許多，它的價格只有手機的十分之一不到，算是平價電子產品。
“Boss，有了牌照，尋呼機業務就變得順理成章。”亞什很積極。
“你考察過國內的市場？”
“是，根據電信部的規定，尋呼機業務屬於電信行業的增值服務。除了國營公司外，私營企業去年才准許申請電信牌照。
目前印度雖然有尋呼機市場，但還沒大規模鋪開。我們的速度得快，其他拿到電信牌照的公司肯定會注意到這個市場。”
亞什既然對尋呼機感興趣，那也是專門瞭解過國內的政策。
國外早在八十年代中期後，就風靡過尋呼機浪潮。東大90年代的時候，也慢慢開始流行。
印度卻慢了一拍，直到前兩年電信局才推出這種新式的通信產品。
這和印度91年纔開放經濟政策有關，起步太晚，方方面面都發展遲緩。
技術不提，民衆手裡也沒錢，毫無市場根基。
93、94年的時候，有電話的家庭就算是中產階級。
老父親去世，遺囑裡赫然把固定電話當作家產分配給兩個兒子。
想想吧，固定電話都能被當作家產，就知道印度那幾年有多窮。
就這種情況，尋呼機什麼的，有市場纔是見鬼了。
所以這兩年電話局雖然有尋呼機賣，但太貴且服務態度極差，月租費也十分不親民。
不過從去年開始形勢就變了，私營牌照的發放，必然會在電信行業引入新的競爭。
國營電話公司在服務上完全沒法和私營企業比，那些有編制的公務員都以官員自居，態度傲的不行。
不用想也知道，只要雙方開始競爭，私營企業一定把國營公司打的落花流水。
最重要的是到96年，印度國內的經濟情況比以前好太多，這從電視機銷量上就可以看出來。
亞什覺得不管是從政策、還是市場角度考慮，現在都是進入尋呼機業務的大好時機。
“尋呼機技術難度怎麼樣？”這是羅恩首先關心的問題。
“核心是射頻接收技術，這主要通過芯片來完成。生產工藝的關鍵是表面貼裝技術，不過這對我們來說不是難題。”
尋呼機的技術分析是由印度理工大學的辛格教授負責，他是蘇爾電器特聘的技術顧問。
自從蘇爾園區建設完成後，羅恩還特地劃了塊地皮，成立了蘇爾研究所。
裡面做的不是普通的研發工作，而是高端的技術研究。
很多技術還處於理論階段，想要投入到實際應用中，有很長的路要走。
這就是羅恩制定的兩條路走路戰略中的另一條，一方面大規模進軍基建、能源行業，一方面開始在研發領域投入重金。
技術研究就是這樣，你不投入，永遠不會開花結果。
但錢花了，可能幾年、十年後才能看到成果。
蘇爾研究所目前攻略的重點方向，就是移動通信。
因爲羅恩想做手機業務，這只是前期積累，五年、八年後總歸會有明顯的成果。
辛格教授所帶的團隊，全是由博士、碩士組成，代表着蘇爾電器的最高技術水平。
他說尋呼機的製造難點是射頻芯片和貼片工藝，那羅恩自然相信他的判斷。
“芯片可以考慮採購成熟的產品，表面貼裝工藝呢？”
“我們的電視機生產線，就有表面貼裝工序（SMT），內部完全可以自主解決。”辛格很有把握。
“也就是說，尋呼機的製造對我們沒有門檻？”
“差不多，重點是設計。技術論證通過，工廠就可以考慮建設配套的生產線。”
嚴格來說，尋呼機的技術難度還沒有電視機高。
因爲它就是一塊電路板，再配個顯示屏和電池倉就完了。
哪像電視機，光零件就有幾百上千個。各種輸入輸出信號，比尋呼機複雜太多。
“既然這樣，內部就先完成設計工作。工程樣機出來後，我們再開一次會議。”
“可以，兩個月完成設計，爭取年底前做出工程樣機。”辛格點點頭。
這件事還得研究所牽頭，蘇爾電器的研發部很難在短時間內搞定設計問題。
對尋呼機羅恩還是有點信心的，蘇爾電器在研發上也投了不少錢，更是培養了一批人才。
這次不靠東大，搞定小小的BB機問題不大。
只要搞定信號的接受和抗干擾問題，後面的事順理成章。
當然啦，收集國際上的成熟產品，參考一番，那也是正常操作。
別提什麼知識產權、設計專利之類的話，這些詞和印度犯衝。
作爲一名合格的阿三，羅恩太懂這裡的規矩了，放心大膽的抄哦不，是參考！
如果一切順利，尋呼機就是蘇爾電器明年的重點產品。
就像亞什說的，有了電信牌照，不做這門生意太虧。
倒是後蘇爾電器負責生產尋呼機，另外再成立一家公司開通電信服務。嗯，羅恩決定了，就叫印度移動通信。
私營公司並不是不能以“印度”開頭，而是有比較嚴格的限制。
首先要獲得新德里公司事務部的批准，其次企業要達到全國性和國際性的規模。
以蘇爾電器的巨頭地位，相信新德里那裡會給這個面子的。
實在不行羅恩還可以組建蘇爾集團，把蘇爾電器、蘇爾建材公司、蘇爾礦業、蘇爾電力、蘇爾港口都併入到集團業務中。
以蘇爾集團的名義，去申請電信業務，起名印度移動通信就很合理了吧。
還別說，隨着攤子越鋪越大，羅恩還真想把所有業務都整合到一起，成立集團公司。
前面爲了靈活管理，基本是四處出擊。
到了一定規模，羅恩自己應付起來越來越吃力。
他一個人的精力終究是有限的，最好聘請職業經理人來分管其他業務。
至於傳媒業的太陽娛樂、太陽電視、紅香腸經紀公司，則另外再組建太陽傳媒集團。
其實蘇爾電器的體量已經夠大，它完全可以自成一家。
比如以消費電子和移動通信爲核心業務，組成蘇爾科技集團。
這樣就把羅恩名下的生意分成三大塊，科技、基建、傳媒，都是集團規模。
嘖，有點複雜，最好請國內外的專業團隊來整合。
印度移動通信的成立另說，蘇爾電器的會議開完後，羅恩已大體規劃好未來幾年的發展。
除了尋呼機，今年還會上馬微波爐業務。明年開始佈局VCD、電冰箱、洗衣機等產品。
VCD這玩意兒，完全是基於電視機此時的市場保有量，而做出的決定。
光蘇爾電器賣出的電視機就有上千萬臺，其他品牌再算一算，少說幾千萬。
這麼多的電視機用戶，撐起VCD市場已經足夠，何況每年電視機的銷量還在猛增。
電冰箱更不用說，印度次大陸天氣炎熱，它幾乎是中產家庭的剛需。
洗衣機嘛，它的優先級排最後，市場需求並不是很迫切。
這三大件的技術難度又完全是另外一個檔次，有的比電視機還難。
自研的話，有點點不划算。
字研就快的多了。
不過也不能爲了吃快餐，就荒廢自己的研發能力。
羅恩還是覺得，走技術引進，再自主生產這條路比較靠譜。
VDC技術哪家強啊？當然是蘇爾電器的老朋友，東大啦。
論開源技術引進，羅恩是專業的。
他在東大的名聲出奇的好，想買一套VCD技術根本不是事。
原時空VCD在印度並未得到井噴式的發展，原因就是引進的太晚。
90年代末期才進入印度，那時候DVD技術已經成熟，沒泛起什麼水花就被替代。
可以說VCD生不逢時，印度直接跳過了這個階段。
現在有了羅恩這隻蝴蝶，不扇一下翅膀那太可惜了。
VCD畫質差、功能落後不假，但便宜啊。
印度人又尤其鍾愛寶萊塢，對電影的追求遠遠超過東大。
這種便宜又好用的影視播放設備，沒道理流行不起來。
如今有了蘇爾電器這樣的性價比公司，VCD的普及重任，自然當仁不讓。
哎呀，羅恩這兩天就得給東大打個電話，聯絡聯絡感情。
這是蘇爾電器除尋呼機之外最要緊的產品，電冰箱能在98年推出，那就算不錯。
到時候是引進東大的技術，還是找小田再和NEC合作一把，羅恩還沒決定。
話說如今蘇爾電器已經進入爆發式的增長期，拖欠NEC的那點尾款其實不算啥。
算了，要不改天把賬清一清，然後和小田好好聊聊冰箱的事。
捨不得孩子套不着狼，羅恩看上了NEC更好的東西。
至於洗衣機，說實話在印度並不是那麼剛需。
因爲印度有僕人啊！
有錢人家、中產階級家庭，全都有自己的洗衣工。
就連蘇爾電器的員工，都開始僱傭僕人幹些打掃衛生、洗衣的雜活。
印度龐大的人口、低廉的人工成本，完全搶了洗衣機的市場。
離譜！
所以這件產品排在蘇爾電器內部計劃的最後，目標是千禧年左右上市。
會議開完，羅恩又開始忙活電信公司的事。
他拿了牌照之後，還沒開始營業，現在可以先做前期準備工作了。