3、當領導成爲了“前任”
領導可能即將調任到別的崗位或者即將退休，面對這樣的領導，也千萬不能冷落，不要想着“過河拆橋”。雖然彼此已經不再是上下級關係了，但是妥善處理與領導的關係還是很重要的，這是目光短淺者與有眼界的人重要的區別。在有些急功近利的下屬看來，領導即將不再領導我了，對我沒有直接的管控權，我們彼此之間沒有了直接的厲害關係，於是態度馬上來一個180度大轉變，由曲意巴結變爲有意冷淡，原來殷勤到不行，現在是疏遠到不行。這種以“利”作爲衡量一切的人，太過於精明瞭，卻也往往毀在自己這種短時的精明裡。他們忽略了自己與領導的厲害關係並不只是表面上看到的那樣。
首先，雖然領導離開了這個崗位，但是餘威尚存。領導的威望並不會隨着實權的消失而消失，它們會通過各種方式對公司內部的關係產生影響。第一領導在羣衆中的威信不會立刻消失。有許多領導在與下屬共同的奮鬥中結下了深厚的友誼，這種友誼經受住了時間和困難的考驗，在某種程度上來說具有永恆性。這也是爲什麼往往有的領導離開了這個崗位能夠帶走一大批下屬。而許多下屬對於領導的感情非常深厚，領導離開了崗位後可能在私下是交往更加密切，通過這種人際互動關係，領導的觀點和看法仍然會對企業內部產生影響。而這種影響，因爲領導已經離開了原來的崗位，利益關係不再明顯，反而看起來更加客觀、令人信服。被領導提拔過和重用過的人更加不會忘記他，這些人現在可能在某個很重要的位置上，他們通過領導這個共同的“伯樂”，彼此之間可能有同出師門的感情，對於領導的態度就如同師傅一樣，這種領導對他們的影響力根本與職位無關。此外，領導的人際關係網還延伸到公司外部。領導的朋友可能大部分都處於不同企業的不同領導崗位上，他們是很重要的
社會勢力，領導的言行可能產生蝴蝶效應。
其次“過河拆橋”會讓別人質疑你的價值觀、道德觀。當別人看到你過河拆橋，想必他也不會願意幫你搭橋，而人生中不可能只渡一條河。過河拆橋的人只會讓身邊的人都懷疑和防範你，別人可能會處於某種目的利用你，但是卻不會真正地信任你。
與即將離開崗位的領導相處，可以多讚揚他的輝煌歷史和他引以爲榮的事情。人一旦要結束某些事情，總會喜歡回憶過去，心中生出無限感慨。那些輝煌的往事，正是他在這個崗位上努力過掙扎過的存在過的證據，讚揚他的輝煌的歷史和他最引以爲榮的事情，能夠引起領導的情感共鳴，也最能打動領導的心。讚揚領導的輝煌歷史的過程，也是向領導表達欽佩和敬意的過程，沒有人不喜歡尊重自己敬仰自己的人。
有一位青年作家，要外出採訪，暫時寄住在了一位縣長家。陰雨連綿的天氣讓他每天都悶在家裡，找不到什麼素材，陪伴他的只有縣長的老父親。開始兩個人都找些話題聊一聊，打破彼此之間的尷尬氣氛，如一些家庭情況、簡單的經歷等等，大家有一搭，沒一搭的，不太熱衷其中。後來，作者知道老人年輕的時候已經在山裡採過人蔘，還挖到還特別的人形參，於是便請求老人講一下這段經歷，於是老人的話匣子打開了，滔滔不絕。事後，作者這樣說：“這時候我才知道，他古板的面孔和呆滯的眼神背後，掩藏着令人不可思議的熱情和簡直可以說是無窮的話題，他的說話十分生動，語言樸實，他被自己所喚起的回憶，被丟在了很遠的記憶裡的一個個驚心動魄的事陶醉了。……”這就是與讚揚他輝煌的歷史和他引以爲榮的事的力量，面對即將離開崗位的領導，如果能夠利用這個方法，相信你能從領導的經歷和故事裡得到很多啓發。
另一方面和領導談論你從他身上學到的東西也是一個好
辦法。有故事的人是一本書，領導在奮鬥中所總結出來的珍貴的經驗，是書中最寶貴的部分。事實上，每個人在與領導相處的時候總會或多或少地學到一些東西，無論這些東西是多是少，對你產生的作用有多大，當你們要介紹彼此的工作關係時，你都應該對你的獲得表示感謝。感謝會使領導覺得你是一個不忘本的人，談論自己從領導身上學到的東西，會激發他對你的認可感，他們往往會很大度地傳授你一些寶貴的經驗，或者對於你的疑惑給予指點。人們常說，讀史可以使人睿智，經歷是最好的史書，下屬千萬不可錯過了這個學習的機會。向領導談論自己從他身上學到了很多東西，也是謙虛的表現。尤其是領導退休的時候，他不再擁有支配權，他們多少會有些失落，從衆人矚目到閒置一旁，落差實在太大了，許多領導一下子適應不了，覺得自己不再重要，在這種失意的心態之下，下屬表示自己的求知慾望和對領導豐富經驗的敬意，會極大地滿足領導的心理，激發他的思想力，使他對你產生好感。當領導要退休時，還可以與領導瞻望退休後“無官一身輕”的前景。當你對領導退休的生活做了一番美好的描繪，表達你的羨慕之情，領導的心理會得到安慰從而實現心理平衡，振作精神，開始新的生活。
在國外已經流行過一個說法：“第三人生”。它是指老而不衰發揮新的社會作用的老年時期。領導退休後，沒有無窮的會議和郵件需要處理，也沒有腹背受敵的擔憂，他可以用很輕鬆的心境來安排自己的生活，談到這種好處，多半會使領導感到十分欣慰。爲領導描繪一幅他退休後享受天倫之樂的場景也是非常好的技巧。領導長期忙於公務，往往會疏於家庭生活，造成許多遺憾，而退休後他就有很多的時間可以與愛人在一起，重溫家庭的恬淡和快樂，含飴弄孫。這些都能夠激發領導無限的回憶和慈愛之心，人自然也容易相處。
（本章完）