5、被妒忌要警惕
都說雪中送炭難，其實真心地錦上添花的人也不多，很少有人能夠真正地爲別人的成就而高興，尤其是雙方處於同一環境時，環境已經將你們變成了競爭關係。嫉妒是人的天性，當領導對下屬感到嫉妒時，下屬一定要警惕了，這並不是你成就的勳章，領導的嫉妒常常通過他手中的權力來取得心理平衡，各種打壓恐怕在所難免。
因此下屬面對領導的嫉妒，必須慎重處理，以下幾方面可以幫助你降低領導心中的妒火，讓你至少能安心工作。
第一，敞開心胸，幫助領導。樹大招風，有才幹有成績的下屬自然容易引起領導的嫉妒。下屬要想成就大事，就應該以現在的領導爲鑑，培養自己廣闊的胸襟，學會容忍和體諒這些人之長有的情緒。佯裝不知安心工作，不僅不報復領導的嫉妒，而且真心誠意地幫助領導，解決領導嫉妒的根源：能力與你的不平衡，這樣才能解決問題。
第二，不吝嗇，獨樂不如衆樂。嫉妒之心之所以存在，是因爲別人得到了自己想要得到的東西，而自己卻沒有。所以當領導對下屬產生了嫉妒之心，下屬一定不要吝嗇，看看自己所擁有的哪些是領導所渴望的，大方與領導分享，讓領導明白，如果他損害了你的利益，就是損害了自己的利益。當然，與領導分享並不是讓下屬對領導進行行賄。分享的內容有很多，可以是物質，也可以是非物質的，諸如名譽、成就等等。有的時候往往人更慕虛名。讓領導也享受到這些虛名，就會大大減少他因嫉妒而對你進行的損人不利己的妨礙。
小城是機關裡的幹部，因爲擅長書法，因而在社會上結交了一批同道中人，並被選爲當地的書法協會會長，一時間名聲大噪，社交活動也多起來了。小城的領導看着他風頭無兩的
樣子就到處講他的壞話，有些甚至是無中生有，工作中也不時出些難題考驗小城。小城一開始還不明白爲什麼領導忽然間槍口就對準了自己，請教了一位久經職場的老前輩才知道爲什麼，並且根據老前輩的指使面對領導忽然間的不可理喻。
小城設法邀請領導參加了一次書法協會的聚會，在聚會上將領導介紹給了許多有名望的大人物，接着小城將領導的女兒送到了一個書法培訓班，自己不時地利用自己的專業和人脈給予領導的女兒指點。領導的女兒也因此得以在學校中大放異彩。漸漸地，領導體會到了小城分享給他的好處，他再也不對小城說三道四了，相反還設法給小城一個方便。而他自己也參入了這個書法協會，以利用協會裡的人脈和社會資源。
第三，公開表示對領導的尊重，安撫領導的心。除了下屬得到了自己得不到而又想要的東西引起了領導的嫉妒外，還因爲下屬讓領導感受到了來自他的威脅。下屬過分傑出的才幹、出衆的成績，都讓領導感受到了其對自己權威的潛在的威脅和挑戰，爲了自己職位的安全，他必須想辦法出去這根刺。於是就有了領導對下屬的打壓，各種找麻煩，出難題。
下屬要想讓領導不再拔自己這根“刺”，最好的辦法就是讓領導感覺到，自己並不是他的“刺”，即你不想也不會威脅到領導的地位，以此讓領導安心。比如在公開場合支持領導，尊重領導，有意地突出領導的成績和能力，而對自己的成績低調處理，甚至不惜分出一半的功勞給予你領導。在這種場合，人們最常說的就是“我所取得的成績都離不開領導的支持和鼓勵”。“在領導的正確帶領和部署下……”等等，即便在外企，雖然這些話聽起來很是官腔，但是它確實能夠安撫領導的心，表達下屬對領導權威的尊重，因此不管在
什麼企業，這些話都是必不可少的。一旦領導感到自己的權威性，他的嫉妒就會大爲減弱，下屬的日子才能過得好。
第四，施加心理暗示和心理補償，取悅領導。嫉妒之所以會產生，是因爲它打破了人們心理上的平衡，讓人產生了落差。這種失落感強烈號召人們去彌補它。針對嫉妒發生的心理因素，對領導施加心理暗示，進行心理補償，也能夠減少領導對下屬的嫉妒。比如通過讚美滿足領導的心理。領導並不是一無是處，抓住領導所引以爲豪的東西，表達自己的羨慕和嫉妒，從而使領導產生一種滿足感，覺得自己本來就比下屬優秀很多，沒有必要去嫉妒自己的下屬。
一次小於因爲成績突出，而在企業裡大出風頭，引起了大家的注意，相形之下，其領導卻被冷落了。散會後小於的領導充滿嫉妒地拍了拍小於的肩膀說，“感覺不錯吧！”
小於很機警地回答說，“我從來都沒有見過那麼大的場面，心裡面緊張得要死，要是能夠像您那樣每次在臺上都能夠那麼鎮定自如就好了，您有什麼秘訣嗎？”領導頓時來精神了，態度明顯地恢復了正常，馬上笑容滿面地開始自己滔滔不絕地傳授經驗。
第五，向上級反映，警告領導。如果領導心胸狹窄，實在是不管下屬如何努力都妒火難平，下屬也不能夠一味忍讓，任由領導對自己打壓，而要採取必要的行動個，向領導發出警告，傳達自己並不是軟弱可欺的信息，必要的時候進行反擊。這個時候，向上級領導及組織部門反映情況就很有必要了。通過上上級的餘威，領導由於顧及自己的名譽和權威，也不能不收斂。但是如果確實明槍易擋，暗箭難防，讓真遇上了不管怎樣都束手無策的領導，其狹窄的心胸真的難以忍受任何人比他優秀的話，恐怕也只能跳槽了。
（本章完）