6、送人玫瑰，手有餘香
授人玫瑰，手留餘香讓大家明白了付出了給予自己也會有快樂。如果只懂得收穫，就會失去快樂生活中常有這樣的情況，方便了別人的同時也會給自己帶來方便。那麼在職場中，要學會付出，要學會幫助到別人，終究也是幫助了自己。
美國航空公司的董事長埃布爾卡西已經說過：“在企業生活中，最好的哲學依然是去提拔你的老闆。對任何一個盼望本身能鋒芒畢露的下屬而言，運用這套哲學能增強他和老闆之間互惠關係。能使一個經理人突出的，便是替他辦事情的那些人。”
你是你老闆的下屬之一，因而你應該以下屬擢升老闆的要領來擢升你的老闆——便是去做急於體現給老闆看的事情。而當你擢升了你的老闆，你天然也隨着水漲船高，這便是所謂“送人玫瑰，手不足香”。
要做到這一點，你一開始就要積極自動地尋求更多的事情，儘可能地負擔更多的責任。
你就應該找一個符合你職業期望的事情，也是不容易做好的事情。
最初我們應該找一個合適的工作，但是不容易做好的工作。因爲容易的工作是不可能爲任何一個人取得高分的。領導會覺得這麼簡單的工作，誰都能做好，你能做到，並不意味着你有什麼過人的能力。
“在我們公司的工程部分，”福特汽車公司前總裁寶南皮特森指出，“通常賣力於困難事情的人，在公佈一項新產物時，都會提到他們的名字。你也會找出那些你以爲是理想接棒者的人，可是經過十年、二十年，他們從不承擔起任何一項設計工作。當子彈擦身而過時，他們只會去閃避它，而不試着反擊。”可見勇於承擔困難工作是讓自己出現在領導視線裡的第一步，但是必須要提醒的一點是，切不可不顧自己的能力而隨意攬下任務，這樣反而會好心做壞事，一則你的能力不足以完成這項工作，使工作被耽誤了，二則給自己留下了貪多嚼不爛的名聲。
和老闆建立準確關係的第二步，也是極爲重要的一步：爲本身創建一個永遠正確的名聲。
它的秘訣是除非你有十分自信，不然不要發佈絕對的聲明或意見。不管怎樣深思熟慮，你都得把你的意見和你對事情強硬的主張區分開來。在發表你的意見之前，牢記要加上一句開場白：“我想……憑據我的見解……我以爲……”萬萬不要用這種口吻：“如今聽我說……”。
這並不是指我們不需要把握自身工作的實質內容，相反的，我們應該永遠有把握，並且十分肯定。對於這方面，雖然各人觀點不同，但應該讓你的領導知道：當你在陳述你所從事的困難的活動時，你說的就是絕對的真理。這就是你在向領導作報告之前，應該主動做好的準備工作。
有一點需要補充的是：我們必須對領導完全坦白。決不能讓領導覺得你有可能在某個時候矇騙他。
“如果我發現一位公司經理向我所作的報告，有任何不坦白的地方，”黎朔機電公司的董事長包波克說，“他將得不到分文獎金。因爲，他不該用那套‘推銷作風’來對付我。”
不過如果我們想讓領導知道自己的成就，那就另當別論。在這方面，我們需要用一點間接、迂迴的技巧，才能避開自我吹捧這種令人反感的印象。
（本章完）