深圳，下午，觀瀾湖高爾夫球場。
清脆的“砰”一聲，隋波一個標準的揮杆擊球……
眼看着空中球的飛行軌跡，他回頭興致勃勃的對小馬哥、張小龍等人笑道：“哈，這個球，我感覺能抓個小鳥！”
他身後周圍的小馬哥、周杰、張小龍、左清泉等人，對視，無語。
5杆洞，偶爾遇到個小鳥球，很難嗎？
不過以你的技術，還真夠嗆！
也不看看前面幾個洞，你的杆數都超了多少了！
不過大Boss興致高，那就隨他怎麼說了唄……
隋波今天一身卡拉威（Callaway）高球的裝備齊全：高球帽、純白色的Polo衫、淺藍色球褲，白底藍條紋球鞋……，顯得年輕而時尚。
這些衣服，都是左清泉在美國的時候給他買的，一下就買了幾百件。
夠他一年到頭，天天打高爾夫穿的……
隋波還把POLO衫的領子豎起來，防止曬傷。
幸虧這時候內地偶像劇《奮鬥》還沒有播出，T恤豎起領子的裝扮，還沒有被網友吐槽“裝逼”、“Low”……
隋波隨手將球杆遞給身後的球童，和小馬哥等人並排，邊走邊說。
“Pony，你沒事也要多運動運動，坐在電腦跟前時間長了，腰椎容易受傷……
要向Allen多學習，你看他經常運動，身體就很好！”
他記得前世時，
小馬哥就因爲腰椎間盤突出，做過兩次手術，還曾因腰疼缺席過兩會。
而張小龍則是體育達人，網球、高球、卡丁車，樣樣精通。
前世時，張小龍還曾和李昊桐在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽，職業-業餘配對賽中（職業球手與業餘球手搭檔的比賽）奪冠。
成爲第一個在世界頂尖高爾夫巡迴賽，職業-業餘配對賽上獲勝的中國組合……
堪稱是“大神”級的業餘高爾夫球手！
小馬哥點頭笑笑。
隋波也就是隨口叮囑幾句，接着就說起了正題：
“易迅現在的策略是對的！不用在意微軟MSN怎麼做，按照我們自己的節奏走。
現在最重要的是要把內容生態整合好，核心的社交和遊戲業務，保持住現有的市場份額。
至於盛大和巨人推行的遊戲免費……，我覺得要分情況。
有時候，免費的纔是更貴的！
免費遊戲的利潤點是靠收費道具來完成的，用戶不是傻子，大家都會算賬的……
免費當然有好的一面，能夠降低門檻，讓更多的用戶進來。
但是一方面會極大的破壞遊戲的平衡性；另一方面也會增加很多不可控因素，用戶體驗會變差。
像魔獸世界、天龍八部這樣，有着宏大世界觀和豐富多樣的團隊副本、還有很多收藏、成就、任務、探索等內容的遊戲，生命週期很長。
這種遊戲就不適合免費。遊戲的平衡性和可玩性，纔是最大的賣點。
其他一些休閒類和策略遊戲，倒是可以嘗試。
總之，你們來衡量利弊吧……”
小馬哥一邊點頭，一邊開始琢磨，哪些遊戲適合免費呢？
他本來還覺得，巨人和盛大推行的免費遊戲是個行業全新的大趨勢。
遊戲的盈利能力，一下就拓寬了！
不過聽隋波這麼一說，也有一定的道理。
把遊戲分成不同的類型，一部分繼續按點卡的方式付費，一部分免費嘗試新的商業模式。
這樣的確是更保險一些……
隋波今天拉這幾個人來打球，還真不是爲了談工作。
純粹是忙裡偷閒，聯絡一下感情。
小馬哥是唯一個不是“創始團隊”元老，併購過來的CEO。
兩人之間的交往歷史，也比較複雜……
隋波對小馬哥也比宋健、周楓等人更客氣一些，但是同時也更警惕。
需要不時做一些私下的溝通和交流，維繫感情。
他這次過來深市，主要目的，還是智能手機的事。
……………………
關於智能手機業務，隋波之前也是考慮了許久。
他思前想後，還是覺得：
老雷從無到有，攢了一批大牛，創立小米的成功案例。
充滿了偶然性……
說白了，這裡面老雷這個人，纔是最關鍵的因素！
必須要有這麼一個有權威、有戰略思想、有執行力的創始人，親自投入進去，篳路藍縷、胼手胝足，帶着大家一起拼命幹！
可是，隋波現在卻很難做到。
他要兼顧的事情太多了……，做不到只專注搞手機一件事！
以隋波現在的聲望、地位。
他當然也能和前世的雷教主一樣，挖來一羣大牛，可是然後呢？
必須還要有個人，來統籌全局啊……
在2005年這個時間點，
老雷還爲金山的網遊業務，殫精竭慮呢，也不可能把他拉過來。
一個能夠創立世界級獨角獸公司的優秀企業家，即使在全球範圍，都是稀缺資源……
目前星河系的合夥人團隊中，也沒有一個能符合隋波預想中，手機業務掌門人要求的。
所以，既然小米的路徑不適合。
那麼，再通觀全球未來的智能手機巨頭公司……
幾乎全部都是從早期的功能手機，通過不斷的技術積累和更新迭代，發展起來的。
華爲、三星，包括VIVO（步步高手機），都是在功能機時代，就是老牌手機廠商；
就算蘋果之前沒做過手機，但是也是傳統的IT硬件廠商。
蘋果電腦就不說了，
Ipod作爲數字音樂播放器，在2005年時，全球銷量就超過了3000萬部！
蘋果也因此積累了大量消費電子產品的研發設計經驗和技術專利，擁有成熟完善的產業鏈資源……
再看國內的OPPO，同樣也是從MP3轉型做手機，一路做到了全球前五！
小米是“特例”，不可複製。
但其他公司的路徑，則是可以複製的！
通過收購，快速的進入一個新的行業，這也是商業發展歷史上，巨頭公司擴張的常規操作。
這就是想定之後，隋波來珠三角考察的原因了。
而他的目標，是兩家公司：OPPO、酷派（Coolpad）！
OPPO方面，
早在去年在硅谷遇到老段的時候，他就已經做了鋪墊和伏筆。
OPPO現在還在做MP3、MP4。
按照前世的歷史，要等到05年以後，播放器市場衰落，先是轉型做液晶電視失敗，然後06年底才進入手機市場，08年推出第一款A103笑臉手機。
並最終在智能手機時代，大放異彩。
說起來也有趣，
音樂播放器產業大致是在05-07年間，發生斷崖式市場下滑的。
而在當時的音樂播放器行業裡，佼佼者都有誰呢？
OPPO、蘋果、三星、紐曼、愛國者……，而他們隨後的轉型，也帶來了不同命運：
-蘋果、三星選擇做了手機。
三星的主要力量是做功能機，而蘋果則直接做起了智能機，iPhone於2007年誕生；
-OPPO、魅族，也選擇了手機。
OPPO轉型成功，大紅大紫；魅族則小紅了一陣，在同樣定位爲“發燒用戶”的小米崛起之後，就每況愈下了。
-愛國者，選擇做了數碼相機。
但最終這個行業被替代掉了，愛國者這個曾輝煌一時的消費電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失；
-紐曼，則成爲了一家“雜貨店”，平板電腦、復讀機、手機、移動硬盤和汽車導航儀等數碼產品，紐曼都賣。最後也逐漸淡出了歷史舞臺。
在隋波前世，網上曾有個段子：
問：本世紀最偉大的發明是什麼？
答：手機！
因爲手機幹掉了電視機、電腦、手錶、座機、照相機、收音機、手電筒、鏡子、報紙、遊戲機、錢包、掛曆、銀行卡。
還會幹掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統禮節、下一代……
雖然這只是個段子。
但從商業領域來看，事實還真是這麼殘酷！
這就是科技發展，給人類的社會、經濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變……
時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！
所以，OPPO是隋波第一個想到的收購目標。
隋波最看重的，就是OPPO以陳明永爲首的團隊。
從前世的歷史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰鬥力和執行力，在產品設計、營銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。
當然，也不是沒有弊端……
一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在硅谷的老段。
如果想把OPPO併購進來……
怎麼整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。
另一個就是，OPPO現在並沒有做手機的經驗。
在前世，07年蘋果就推出Iphone了，而08年OPPO才推出第一款功能機……。
就算現在有了隋波的出現，可以讓OPPO不走彎路，直接研發智能機。
但技術積累也是一個問題。
當然，這個問題不算太大。
功能機比較簡單：
上游是電子元器件，甚至包括一個集成的元器件，你可以拿過來，然後只要再做外殼、做組裝，就可以通過自己的產品營銷，通過自己的渠道，把這個手機推出去。
當初陳明永沒有貿然做智能機，而是先從功能機入手。
也是因爲，這樣可以直接利用之前做MP3時，積累的產業鏈和成熟渠道。
做智能機爲什麼難度大呢？
因爲智能機是一個複雜價值網競爭：
除了需要電子元器件以外，還要在操作系統、產品設計、軟件、平臺、製造等各個環節，有非常好的合作伙伴。
當時的OPPO，根本不具備這些資源……
這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。
但是這些資源，現在隋波都有啊！
所以，收購OPPO之後，直接上智能機項目的研發，也是可以解決的。
當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子裡。
除了OPPO之外，
隋波還有另一個選擇——酷派（Coolpad）！
在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。
但在很長一段時間內，都是國內手機領域的龍頭企業之一！
“中華聯酷”，曾經就是智能機初期，國內手機品牌的旗幟。
隋波之所以把酷派，列爲收購目標之一。
也是因爲，他在仔細瞭解了目前國內手機廠商的現狀後。
意外的發現：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……
1993年，郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通信公司。
其主要業務包括BP機、信號基站等硬件的研發銷售，同時爲企業提供呼叫中心解決方案。
1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發基於尋呼網的PDA產品。
推出了中國第一部無線PDA，酷派333。這爲酷派日後進軍智能手機領域，積累了經驗。
2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機制造商。
由於另闢蹊徑瞄準中高端市場，先後推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成爲國產第一品牌，並且在2004年成功赴港上市（借殼）。
此後三年，酷派基於Windows CE平臺，又憑藉“雙待機”和“3G定製”兩項核心技術，迅速成長爲行業標杆。
在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發上的奮發進取！
2003年，酷派推出第一款CDMA/1X彩屏智能手寫手機688，搭載Linux操作系統，3.5英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。
2004年，推出首款世界風智能雙模手機858，採用酷派自家的Linuos(領馳)操作系統，並配備130W像素攝像頭。
2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款CDMA/GSM雙模雙待手機728……
酷派的這個技術研發和產品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！
酷派居然在這個時期，
是國內在智能手機領域研究最深入，商業化做的最好的手機公司！
這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊……
不過，數據和資料都是真實的。
隋波前世畢竟不是手機行業的業內人士。
並不知道，
這個時期的酷派，的確在業內以研發而著稱，在手機相關專利方面，肩比華爲中興！
在隋波前世時，手機業內有一個著名的酷派“黃江精神”：
2009年，酷派選擇放棄自有手機操作系統和Windows CE平臺，全面轉型做基於Android系統的手機。
500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發，並最終成功。
能夠躋身“中華聯酷”，成爲國產手機的標杆，又豈是易於之輩！
酷派的最終沒落，原因很複雜。
一方面是因爲太過依賴運營商定製。
在運營商逐漸削減甚至取消補貼後，又沒有在互聯網營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題；
另一方面，也是創始人老郭和高層後期無心經營。
在產品、設計、研發上的投入力量都不夠，酷派自身的產品質量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。
第三，急病亂投醫。
先是和360聯合，後來又接受樂視注資，甚至讓樂視成爲了單一大股東。
本來是想“擁抱互聯網”，進行戰略轉型……
沒想到卻眼瞎，上了“下週回國”快沉的船，結果受到牽連。
創始人老郭套現走人，老賈也套現走人，只剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振……
但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。
雖然不一定能重新崛起，但也不至於結局這麼慘……
商業世界就是這麼殘酷。
選擇錯誤，就是個死字！
不過，這些都是前世的事情了，現在不是還沒發生嘛！
至少現在的酷派，基本面還是非常不錯的：技術研發實力出色，供應鏈也完善，團隊的戰鬥力和執行力也不錯。
所以隋波也覺得，可以將酷派列入備選目標中。
而且，相比OPPO，收購酷派會相對容易一些……
因爲，酷派是一家上市公司！
2004年12月9日，酷派（宇龍通信）借殼中國無線（2369.ＨＫ）在香港主板上市。
從公司財報來看：
2001年、2002年，來自電信運營商的收入佔比分別爲99.3%和93.7%。
2003年起，2C業務異軍突起，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，佔總收入的55.3%。
智能機則在2004年爆發，前五個月營收4625萬，佔總營收的54.9%。
2004年､2005年，智能機營收佔比分別爲92％和94%。
然而此時深圳宇龍還未獲得GSM、CDMA手機生產牌照，所銷手機來自貼牌生產廠。
截止6月底，
公司收入人民幣1.72億元，較去年同期增長68.9%。其中智能手機收入佔總收入的93%，使得公司毛利率增至37.2%。純利潤3260萬港元。
目前中國無線（宇龍通信）的股價爲1.14港元。
中國無線的總股本爲496，690，590股，第一大股東Data dreamland持有上市公司總股本的56.86%。
大股東最終的權益歸屬一個由匯豐(HSBC)管理、以創始人郭德英家族爲受益人的信託計劃。
換言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。
而老郭現在手裡的這些股份，市值才3.24億港元！
相比隋波之前在美國時，
動輒都是幾億、幾十億美元的併購案，酷派便宜的有點令人驚訝……
所以，隋波現在需要做的，就是到OPPO和酷派兩家公司去考察一下。
最終決定，選擇收購其中的一家。
並將其併入新設立的“飛天移動通信”公司。
完成星河系對智能手機項目的前期佈局！
………………