隨着百度的快速擴張和融資進程，隋波對百度爲核心的搜索業務的補強，還在繼續。
當初隋波只是嘗試性的，鼓勵王川投入搜索引擎研發。
沒想到，居然真的一步步走到了現在……
隋波不禁也對於雷教主的“風口”論，有了更深刻的理解。
時代的大機遇，真的能夠創造出令人驚訝的奇蹟！
提前3年研發，提前半年推出，周楓和王川帶領的“百度”，居然真的把老李的必應死死地壓在了下面，到現在也翻不了身……
甚至到了現在，必應都已經不算是百度的主要競爭對手了！
Google，纔是百度的目標。
現階段在技術層面，百度其實和Google的差距並不大。
甚至因爲隋波在硅谷建立XFI，提前佈局了大數據、深度學習等未來核心技術的研發。
他有信心，
百度近十年內在“搜索技術”這個層面，依然能保持在全球第一梯隊的行列中。
但是Google擁有的潛力，依然是巨大的！
這來自於領導人拉里和謝爾蓋的天賦、Google獨特的創新文化、硅谷源源不斷提供的高水平工程師和程序員團隊、以及美國成熟市場的巨大經濟實力！
簡單對比一下兩家的數據，就可以很清楚了：
Google在2003年的營收是15億美元，而百度是3.6億RMB（4350萬美元）。
差距爲近35倍！
要知道，Google現在佔美國搜索市場的份額纔剛過30%，而百度在中國搜索廣告的市場份額已經接近80%了。
這就是市場規模的差距……
Google的工程師團隊有接近900人，佔公司員工總數（1300人）的70%；
而百度的研發團隊目前爲200多人，僅佔公司員工總數（800人）的26%！
Google在商業化方面，更多的是藉助技術和合作夥伴。
百度卻因爲中國互聯網基礎薄弱、普及率低，以及特殊的國情，必須投入大量的人力在市場營銷、渠道合作方面。
而且在技術人才方面，百度的缺口也比較大。
國內的高校其實並不算少。
但是大量優秀的計算機畢業生，首選都是出國留學。
就算就業，也有多方爭奪，除了政府機構公務員外，大型國企、傳統IT巨頭、華爲、中興等通信巨頭，再加上其他互聯網公司……
分流之後，進入百度的程序員就更少了。
而且在Google，對於員工的要求極高：
“必須每一個人都是天才”、“必須以一當百”、“一流的軟件工程師能幹10個二流工程師的活，二流的工程師能幹10個三流工程師的活，三流的工程師Google不要”……
百度雖然也強調優秀工程師和人才……
但條件有限，國內就這麼多計算機專業的人才（包括一些其他專業，但自學計算機和感興趣的人），也沒辦法太挑。
這種公司人才結構，如果不做出改變。
百度就將會在未來，逐漸被Google甩開！
技術驅動的公司，核心競爭力就是工程師和程序員這些技術人才……
所以，當百度完成了第二輪融資後，隋波對百度做了一次組織架構調整：
首先，最核心的一點是，
爲了吸引國內外的頂尖科學家和技術人才，必須提高百度的知名度和影響力。
這種情況下，無論是周楓或者王川，在全球互聯網領域的影響力就差的比較遠了……
隋波決定親自出任百度公司CEO！
藉助自己的名氣和招牌，爲百度接下來的招賢納士創造機會。
負責具體公司運營的管理團隊也做了微調：
原CTO王川，改任公司總裁（主管亞太區業務、技術、產品、市場及銷售）；
原搜索技術總監王海峰升任CTO；
高級副總裁、美國公司總經理陸奇，改任歐美區總裁，主管海外成熟市場的業務運營；
產品副總裁俞軍升任高級副總裁，全面負責百度搜索社區類產品（貼吧、百科、知道、文庫等）業務運營；
COO朱洪波、CFO李昕晢沒有進行調整。
原CEO周楓辭去CEO職務，專任Facebook公司的CEO，並依然擔任百度非執行董事。
此外，爲了加強百度在人才招聘上的力度，隋波還專門讓陳永紅親自兼任了百度CPO（人力資源官），並派出精兵良將，和全國各大高校的計算機、電子工程等院系建立合作。
採用類似硅谷的產學研一體模式，建立實習基地、項目和課題合作、每年兩次的大規模校招等，來搶奪大量技術人才。
而隋波在親自出任百度CEO後的第一件事，
就是去中關村的希格瑪大廈，挖角微軟亞洲研究院！
像李開復、張亞勤這樣已經在微軟位高權重的大牛，現在的百度吸引力不夠，可能挖不動。
但是下面的很多科學家還是有機會的……
隋波的第一目標，就是王堅博士。
這位未來的“阿里雲之父”，中國工程院院士，現在在微軟亞洲研究院負責用戶界面、機器學習、大規模數據處理等方面的研究。
同時他還負責研究與數據驅動軟件相關的關鍵技術和系統（包括SQM及Watson的數據架構及分析），微軟廣告平臺的相關技術及無縫個人計算。
他爲人低調，還沒有顯山露水，爲外界所知。
本來隋波是打算在易趣雲（易趣大中臺事業羣）公司成立後，再來挖王堅加盟的。
不過現在百度要建立研究院，也需要有號召力的科學家。
王堅雖然在外界名聲不顯，但是在微軟亞洲研究院內部還是很有權威的。
據說他深得比爾蓋茨信任，有人在比爾·蓋茨面前提到軟件的數據分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅……
而且，只要能說服王堅加盟，就等於是在微軟亞洲研究院打開了一個缺口，可以藉此拉來更多的科學家。
而對說服王堅，隋波還是有信心的。
王堅一直有着強烈的技術自主情結和家國情懷的人，而百度研究院接下來的重點工作，除了大數據和雲計算研發之外，就是自主研發手機操作系統！
而這些正好都是王堅想做的事……
至於王堅是心理學教授，不會寫代碼……等等，這些前世曾被阿里內外無數人質疑的問題。
尼瑪，微軟亞洲研究院啊，比爾蓋茨都認可的人！
你們有什麼可說的？
相比老馬對他的信任，隋波這個重生者就更不用說了！
和王堅博士的交流很簡單。
隋波說的非常坦陳，甚至誠懇。
對這種頂級學術大牛，什麼都是虛的，只有無條件支持的決心，對戰略方向的認可和堅持的信念，以及發展理念的契合，才能打動他們。
隋波在交談中，表現出了強烈要將中國的互聯網產業發展成爲全球領先，並且在技術上實現獨立自主的使命感。
這一點給王堅博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10億用來研發，連投10年，我們也要做出自主研發的雲計算底層技術操作系統和手機操作系統。”。
也讓王堅看到了，隋波這個年輕且久負盛名的中國互聯網企業家，身上的決心和魄力。
2003年12月。
王堅博士正式從微軟亞洲研究院離職，加盟百度，負責籌建百度研究院並擔任首任院長。
令隋波驚喜的是，
居然還有不少工程師追隨王堅博士，從微軟亞洲研究院轉投百度！
對他們而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研發前沿技術的想法更有吸引力。
當然，隋波給出的薪資和期權也都很不錯。
隨後，微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英（負責信息檢索、互聯網搜索技術、移動信息瀏覽等方面技術的研究），也被隋波挖來，擔任百度研究院副院長。
百度研究院初具規模。
…………
隋波感覺，
好像進入2003年之後，很多事情就像是按了快進鍵！
無論是國內還是國外，互聯網行業都明顯的呈現出了爆發的趨勢……
在這種大環境下，
生態體系越來越龐大的易趣系，就幾乎是要在各個方面進行調整和新的佈局。
千頭萬緒的事情，非常考驗隋波的大局控制能力。
這麼多內外事務……
那個更重要一些，那個更着急一些，那個先處理，那個可以緩一緩？
隋波的選擇就是：
先解決內部問題！
-推出“合夥人會議”制度，分權和集體決策，就可以解決一大半的公司業務和管理問題；
-隨後進行組織架構和人員調整，也是進一步對管理團隊賦能，加強執行力和凝聚力；
-目標和關鍵任務管理，將各公司的工作目標和任務清晰化；
-人才盤點，也是梳理公司的人才資產，內部挖潛。
這些做下來，易趣系旗下的公司狀態，也變得煥然一新……
然後是針對外部環境，對重點業務佈局：
電商是基本盤，搜索現在是關鍵時間點。
所以這兩個業務，是隋波最先要解決的。
隨着調整完易趣和百度兩家公司的事情後，隋波接下來，終於要梳理社交業務了……
在他不經意的留出了這大半年的時間裡。
易信和騰訊兩家公司的整合，正在悄然的發生着，並且產生了很多意想不到的微妙變化！
按說，兩家公司合併是非常大的一件事。
如果整合不好，動作太激烈，可能會傷筋動骨，對兩家公司都產生極大的影響。
不過這次易信和騰訊的合併，卻顯得非常平和，甚至有些波瀾不驚。
隋波設計的合併方案中，強調了兩家公司的獨立運營，這無疑給了騰訊公司的人，留出了很大的空間，也消除了最初的恐懼心態。
而外部環境也比較有利，
2003年國內的互聯網產業大趨勢，就是蓬勃向上的高速發展期。
受益於大環境，這大半年裡，無論是EM還是QQ的用戶都有了一個較大的增長。
EM的同時在線人數再創新高，突破了800萬，QQ也超過了400萬。
由於EM和QQ實現了互聯互通，無論用哪款軟件都能夠連接朋友圈，用戶開始根據自己的喜好來選擇使用。
EM主色調是藍色，界面簡潔，功能豐富，成爲了白領用戶和成熟和用戶的首選。
同時因爲海內網（原校內網）和Qmail都內置了EM的緣故，大學生和常發郵件的人羣都是EM的忠實用戶。
QQ的主色調原本也是藍色，不過爲了和EM區別，尤其是爲了吸引年輕用戶，小馬哥開發了一個皮膚引擎，可以讓用戶自由選擇界面的色彩。
五彩斑斕豐富的用戶界面，倒是很受一些年輕用戶喜愛。
而且隨着隋波將QQ定位爲娛樂爲主，遊戲大廳等業務也接入了QQ，這也加強了QQ的吸引力。
所以這段時間以來，
小馬哥等原騰訊創始人所擔心的，QQ和騰訊品牌會在合併後被易信放棄，逐漸消亡的事情，並沒有發生。
當然，兩家公司合併，對於中下層員工而言，衝擊其實更大。
尤其是易信貫徹了易趣的企業文化，更注重價值觀的認同和員工的主觀能動性。
這一點和騰訊的公司文化有很大不同。
像易信有員工主動申請轉崗的制度，甚至可以在易趣系其他公司轉崗……
在硅谷回國後，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。
這種能夠充分激發基層員工熱情的管理文化，無疑是領先於當下國內衆多互聯網公司的。也讓騰訊裡的很多員工很是羨慕。
再加上兩家合併後，騰訊和易趣體系內的其他公司在工作中的溝通交流增加……
這些都潛移默化的，增加了騰訊員工對易趣的認同感。
雖然合併後，隋波並沒有開始對新易迅動什麼大手術，進行人員和架構調整。
但是整合，其實一直在進行着……
同時，市場上開始出現了一些有趣的變化：
無線業務中的彩鈴業務在這一年裡異軍突起；MP3搜索在百度搜索中的流量佔比越來越高；
網絡遊戲如雨後春筍般出現；
尤其是隋波無意中在hao123的首頁上，看到了起點中文網的名字！
遊戲、音樂、小說……
隋波覺得，從互動娛樂的角度，現在到了佈局內容的時候了！
而內容佈局的核心，就是社交平臺。
正好，經過了這半年的時間，也不知道小馬哥考慮的怎麼樣了？
隋波不想等到易迅上市了，
沒必要因爲顧慮小馬哥，而耽誤新易迅發展的時機！
隋波覺得，現在可以着手對社交業務調整了……