春節過後，3月2日-3月4日。
星河集團合夥人會議暨2007年集團戰略會，在廈門海悅山莊酒店召開。
在這次會議上，
隋波以從未有過的鄭重態度，對所有合夥人和核心高管宣佈：
“屬於移動互聯網的新時代，就要來了！”
這次會議還形成了一系列重要決定：
1、增選曹國偉（新浪）、周光平（星漢）、崔倩（集團）三人爲合夥人。
星河集團合夥人數量，增加到29人；
2、確定了07年度集團重點工作目標：
-立足互聯網核心業務，加快推進“開放平臺”戰略；
-做好“All in ”移動互聯網，轉型“超級APP生態體系”的團隊、技術、產品準備；
3、再次明確“雲計算”和“大數據”戰略對集團的重要意義。
隋波特別強調：
“星河集團的核心競爭力，
就是要做互聯網產業的“基礎設施”（雲計算）和“數據平臺”（大數據）。
這一點，
到了移動互聯網時代，會變得更加關鍵和重要！
因爲，以智能手機爲代表的移動智能終端，
由於體積、屏幕和芯片等硬件的物理限制，將會比PC時代更依賴於“雲端”和大中臺的計算能力；
同樣，智能手機設備的特殊性（如語言、位置、身體信息等）和“個人用戶”使用模式。
將會隨之產生比PC時代，更加精準，更加多樣化的海量數據。
而到那時，
“數據”，
將會成爲互聯網公司最重要的資源！
如果能夠把數據打通，並通過數據化運營……
就將爲集團所有的業務和產品，創造無數突破和創新的可能性！”
隋波只舉了一個例子，
就讓在場的所有人，頓時感覺有些“毛骨悚然”！
“大家都知道，智能手機裡有GPS定位功能。
我們可以通過APP，來獲得相應的用戶位置數據。
不需要特別複雜的計算，
就可以分析出很多的用戶信息……
比如，
週一到週五，早上8點你從一個地方A出發到達地點B，然後下午6點又從B回到A。
我們就可以判斷出，你是一個上班族。
早上出發地點是你的家，到達地點是你的工作地點；
而結合從A到B的運動軌跡，我就可以判斷出，你是開車上班還是公共交通上班。
另外通過定位，還可以知道你是不是和另外一個固定的人，每天晚上都待在家裡。
就可以判斷你是否有伴侶；
再通過分析你伴侶經常出沒的地方，比如學校、嬰兒用品店等。
就可以判斷出，你是否有孩子，孩子多大了……
這還只是位置數據！
如果再加上你的聊天數據、你訪問過什麼網站、搜索過什麼內容、購買過什麼商品……
你們想象一下。
一個用戶的個人信息、家庭情況、生活需求……一切的一切。
都可以通過大數據分析出來！
這是什麼概念？”
隋波這段話，
“生動形象”的把大數據的“恐怖之處”，解釋的淋漓盡致！
讓在座的所有合夥人臉色都變了，
頓時生出一種“汗毛豎起”的驚悚感！
“波總，這是不是涉及到用戶的個人隱私……”有人提問。
隋波目光深注：
“是的，在移動互聯網時代。
用戶的個人隱私被泄露，將會是一個非常嚴重的問題！
這也是我今天，要強調雲計算和大數據戰略的原因！
我們必須要有一整套用戶隱私保護的方案。
並且積極和國家有關部門配合，在網絡安全和用戶信息安全方面做很多工作……
當我們有這個意識時，
用戶的數據放在我們這裡，就會比被其他公司掌握更好！”
這一下，所有合夥人一致同意。
把以王堅博士爲首的“易趣雲”項目，
放在集團戰略發展計劃中，重中之重的位置！
4、確定了07年集團另一項重點工作，“創業十週年”慶典活動。
各公司將會在今年，
每個月都進行“專題”營銷活動，來配合慶典。
除了原有的“易趣618大促”、淘寶“雙11”購物節外，
百度在3月（百度網站上線月）將推出一系列新產品：
百度應用引擎(Baidu App Engine)、百度指數（搜索權威的關鍵詞數據分析）、百度網盤（個人雲存儲）等。
繼續通過技術和產品創新，來引領搜索引擎市場的方向。
易迅會在7月（騰訊成立）、8月（易信成立）兩個月裡。
開展“海內網高校巡演”活動，繼續深入耕耘高校社交市場；
EM和QQ等即時通訊軟件、各大網遊產品，也會在7、8月舉行“優惠返利”會員充值活動……
總而言之，這一系列舉措背後的目的，
都是爲了藉着這次的“十週年慶典”，
進一步鞏固星河系在國內互聯網領域的“霸主”地位！
此外，除了集團層面的戰略性問題外，
在這次會議上，
還討論了一些比較重要的公司業務問題。
比如，對於張勇提出：
淘寶希望建立一個類B2C的“T mail”。
以更嚴格的准入標準篩選優質商戶（企業爲主），來解決淘寶目前存在的商品品質、服務等問題。
但是這一“T Mail”平臺的模式，
顯然和易趣現有的B2C“開放平臺”產生了同質化的衝突，會形成內部競爭。
對於這一問題，大家討論的很激烈。
最後還是隋波拍板。
易趣現在的重點工作，是“新零售”戰略。
而且目前易趣的自營業務，佔了公司整體營收的90%以上。
從交易平臺的角度來看，
淘寶的確更有優勢，可以使試一試。
不過易趣的“開放平臺”也可以繼續搞……
“賽馬機制”嘛，
看誰跑的更快，更好！
內部保持一些適當的良性競爭，也是允許的。
他還給“T Mall”取了個名字....
“天貓”。
……………………
正所謂，“攘外必先安內”。
進入2007年，
隨着蘋果Iphone的發佈，在智能手機市場的“世界大戰”即將打響了……
隋波接下來，首先就要解決星漢的三大問題：
第一是全球市場進入和銷售問題。
這就需要和各國的電信運營商，一一分別進行談判；
第二是全球供應鏈和供貨商問題。
這也需要和像高通、三星、夏普等衆多廠商進行談判。
要知道，庫克之所以能接任老喬的CEO，正是他在蘋果供應鏈管理上的強大能力！
玩硬件，供應鏈管理纔是高利潤的真正來源……
第三，則是最要命的專利問題。
這個就更復雜了：
-微軟擁有大量的基礎操作系統核心專利，Android系統必須要獲得這些專利授權；
-Sun公司擁有Java，而Java也是Andriod系統的主要開發語言。
雖然Java是開源，但是Sun擁有版權。
前世09年甲骨文收購Sun之後，就因爲Google沒有獲得Sun的授權，提起了“天價”訴訟索賠。
這個麻煩最好也提前解除掉……
-智能手機手還涉及大量其他的基礎通信專利。
也需要和像高通、諾基亞、愛立信之類擁有此類專利的公司，溝通專利授權問題。
只要解決掉這三個關鍵問題，
隋波就可以放手和蘋果老喬，好好過過招！
他預計今年內，
自己估計是要來一次“全球巡迴拜訪”了……
所以，在走之前，
他必須要安排好國內的事情。
而最好的防守，無疑就是進攻！
這次，隋波就準備藉着公司“十週年慶典”的名義。
讓旗下各個公司，全都“動起來”！
…………
隋波和星河系合夥人們，在廈門開戰略會。
佈局移動互聯網，佈局未來的雲計算和大數據，籌劃今年的“攻勢”之際。
中國互聯網江湖中的那些“梟雄”們，
一個個的，也都沒有束手待斃的“自覺”……
同樣在3月，
剛過完元宵節，老馬就帶着阿里高管們，召開了“寧波會議”。
在這次阿里的戰略會上，
幾乎所有的內容，都是在討論怎麼和“星河系”競爭！
隋波現在給老馬帶來的壓力太大了……
因爲他漸漸發現，
隋波似乎每一步，都走在了他的前面！
當年他99年回錢塘創業的時候，隋波的易趣主做B2C。
但是老馬判斷，國內沒有足夠的基礎設施和硬件條件來發展B2C。
所以他選擇了B2B的外貿方向。
雖然事實也證明，他的選擇沒錯，
在阿里的“基本盤”，B2B市場上。
現在阿里已經在國內“君臨天下”，打敗了所有的對手。
但是這時候一回頭，
才發現隋波的B2C，居然也越做越大了……
這不科學啊！
隋波居然靠着網吧、無線增值、網遊等亂七八糟的業務，生生把B2C業務養大了……
國內物流、倉儲、支付等基礎設施不行。
隋波就乾脆自己建！
後來易趣更是進入C2C市場...
形成了B2C+C2C的業務線組合！
下一步是不是還會殺進阿里的腹地B2B？
必須提前防禦……
所以，03年疫情期間，
老馬乾脆一不做二不休，殺入了門檻比較低的C2C市場。
這時候，易趣系的淘寶，已經做到了C2C市場的第一。
可靠着“阿里鐵軍”的強悍執行力和B2B業務積累的商戶資源...
阿里還是硬把一淘（原阿里媽媽）做了起來。
更靠着雅虎的10億美金，獲得了打“持久戰”的彈藥補充。
三年下來，
兩家“合力”打敗了Ebay趣拍。
阿里更是搶走了Ebay20%左右的市場份額，衝到了C2C市場第二的位置。
這時候，老馬發現，
一淘很難再搶到淘寶的份額了……
而電商市場是個贏家通吃的市場！
說實話，第二活的很累。
現在一淘和當初的Ebay趣拍，其實也沒什麼不同……
必須要另闢蹊徑，想別的辦法突破才行！
用老馬的話說：
“打不過去的時候，繞過去再打！”
有趣的是，
他和張勇一樣，也看到了B2C市場……
老馬發現，
易趣的B2C還是像傳統零售渠道一樣，做的是自營銷售那一套！
尤其是最近，易趣接連收購了永樂、大中。
隋波也在高談“新零售”，號稱要改變傳統零售行業。
這都沒錯，
老馬還挺佩服隋波的思路的……
但同時，他也發現了一個巨大的空白市場——B2C“平臺”！
早在03年，投資人問老馬，最好的商業模式是什麼？
當時老馬的回答是：
“全世界最好的商業模式是國家。
地不是它的，但它可以賣地，不管多大的企業，都要交稅。”
從那時起，
老馬就決定做Marketplace（市場），做基礎設施！
C2C市場現在格局穩固，不好突破。
那麼，在C2C的基礎上，做升級呢？
做B（C）2C！
把賣家升級，把商品質量升級，把交易場景升級——從“集市”升級到“賣場”！
這個差異化的核心競爭力，不就出來了？！
這個想法讓老馬很興奮。
他在戰略會上提出並討論之後，孫彤宇等淘寶管理層也非常支持。
當下做了決定，阿里要進軍B2C市場！
此外，在這次阿里的戰略會上，
老馬還就收購雅虎中國後的整合情況，進行了反思。
認爲將雅虎中國定位爲門戶是個錯誤。
現在互聯網流量的入口已經從門戶再向搜索轉移，而集團對一搜的發展和支持力度之前是不夠的……
他決定把雅虎中國和一搜合併，改稱爲“雅虎搜索”。
並將業務架構歸納爲“達摩五指”：
誠信體系（誠信通）、市場體系（B2B、一淘）、搜索體系（雅虎搜索）、軟件體系（阿里軟件）、支付體系（誠信通）。
搜索的重要性還在於，
不僅可以大幅提升對Marketplace（市場）的體驗，而且還可以增加“效果廣告”這一盈利模式。
同時，作爲對抗星河系的戰略之一。
搜索，也將是阿里下一個重點戰略方向！
…………
且不說阿里這邊蓄勢待發。
帝都，中關村，聯想國際大廈12層。
很久沒有出現在隋波視線裡的必應老李，也在公司的管理例會上慷慨陳詞：
“目前國內互聯網行業裡，成熟的商業模式只有三種：
廣告、電商、遊戲！
隋波的星河系，就是靠着易趣的電商業務起家的……
阿里的一淘自從和我們合作之後，每天從我們這裡獲得的流量高達80%！
而且隨着電子商務信息的海量增長，
淘寶、一淘這樣的C2C交易平臺管理的交易信息，已經達到數千萬條甚至上億條……
而管理海量信息，正是我們必應這樣的搜索公司的優勢。
我仔細分析過，
一淘爲什麼無法打敗淘寶？
最核心的一點，就是淘寶和百度形成了有效的協同！
用戶從百度搜索搜索商品時，能夠直接進入淘寶的商品頁面，直接進行訂購。
反過來，淘寶的海量商品信息，又豐富了百度的數據庫積累。
同時，淘寶和百度，服務的都是中小型企業客戶。
客戶羣體是相通的，兩者相輔相成，業務互補！
所以，我認爲，
C2C電商+搜索引擎的組合，就是針對中小型客戶最佳的商業模式！
我們必應有流量，完全可以自己做，爲什麼要給一淘引流呢？
我決定，必應要進軍C2C電商市場！”
高管中有人問：
“我們現在和一淘是合作伙伴，如果我們自己做電商的話……，阿里會不會有戒心？”
老李意味深長的笑笑：
“現在你們明白，爲什麼很早之前，百度就屏蔽了一淘的所有數據了吧？”
在面對強大的“星河系”。
阿里和必應，兩家本來結盟互相取暖的合作伙伴。
卻在這一刻，各自選擇了新的發展方向……
這就是商場，
所有的“盟友”，各自考慮的，始終都是自身的利益！
………………
3月18日，
淘寶宣佈推出“天貓商城”（T Mall），開始進入B2C市場！
這讓業界和媒體一片譁然……
這難道就是傳說中的，
“我狠起來連自己都打？”
作爲易趣的子公司，淘寶這是要造反？
錢塘那邊，
老馬一聽到這個消息，
頓時心裡就是一驚，壞了！
又被隋波搶先一步！
3月20日，
阿里對外宣佈，
一搜和雅虎中國合併，未來雅虎中國的業務重點方向將轉向搜索領域。
雅虎中國新首頁由門戶類的充實變成簡潔直觀的搜索條。
在地址欄敲入其域名後，在彈出一段動畫和“一搜深情謝幕，雅虎搜索全新登場”的文字後，自動進入到雅虎中國的首頁……
同時，阿里還宣佈，
一淘網將推出“一淘商城”也正式進軍B2C市場！
3月21日，
必應對外宣佈：
成立電子商務事業部，正式進軍電商！
並把這個C2C交易平臺命名爲“有啊”
…………
正準備啓程的隋波，看到這幾個消息，都樂了。
不就是推出了個天貓嗎……
這是怎麼了？
捅了馬蜂窩了？
晉西北亂成一鍋粥了啊……