從易趣離職的許朝軍很風光。
幾乎每天都有媒體傳出，有關他“花落誰家”的消息。
像盛大的老陳、創立千橡互動的陳一舟、甚至搜狐老張等業界大佬，都向他伸出了橄欖枝。
作爲從國內巨頭易趣系出走的，職位最高、名氣最大、隋波的核心“創始團隊”元老之一、神秘的易趣系“合夥人會議”中的“大佬”。
許朝軍幾乎是自帶流量……
無數的媒體邀約，
期待能從他嘴裡打探出，易趣系成長過程中的“內幕”和傳奇背後的故事。
無數互聯網公司希望邀請他加盟，帶去易趣系的運營經驗和戰略思路；
無數的風險投資商找上門來。
直接就說，無論許朝軍想做什麼，只要他準備創業，他們就投資！
這一切的狂熱背後，是一個非常樸素的原因：
這是解開易趣系“神話”般成長之路的突破口！
一直以來，業界都猜測：
從大學開始就跟隨隋波一起創業的這羣“合夥人”，纔是易趣系一路成長到今天的真正原因。
“集體智慧”！
這才能解釋，爲什麼隋波一個年僅十幾、二十歲的年輕人，會如此“妖孽”！
與其說，易趣系是“隋波和他的18門徒”……
不如說，這是一個“天才雲集的團隊”！
當然，隋波作爲團隊的領袖，也非常厲害就是了。
至少這樣的解釋，纔是大家能夠理解的範圍內……
不過，許朝軍這時候，還是有點自知之明的。
隋波的“恐怖”，沒有誰比他這樣一路跟隨的人更清楚了……
信口開河的後果，是很嚴重的！
所以，他依然還是比較低調，謝絕了大部分採訪。
只是學着隋波，接受了業內比較權威的《互聯網週刊》的訪問。
在採訪中，許朝軍也解釋了：
離職並不是因爲易迅收購趣遊的變動，只是他自己的個人原因，希望在創業多年後，能沉澱一下，尋找自己更喜歡的方向。
他也非常感激當年隋波能夠引導他，走進互聯網創業的世界。也感謝了其他夥伴和曾經的同事支持……
總之還是比較官方的語言。
在熱鬧了一陣，許朝軍的離職風波漸漸平息之後。
就在盛大上市前夕，他卻加盟了盛大，正式出任盛大網絡CEO。
和老陳（董事長）、唐駿（總裁）組成了盛大新的三叉戟！
這兩年，盛大發展很快，連續幾款代理的遊戲都大獲成功。
羽翼漸豐，野心很大的老陳，已經開始脫離易趣的“遊戲運營平臺”，自建渠道。
成爲了遊戲行業中，追趕趣遊最緊的競爭對手。
對於許朝軍轉投“敵營”，合夥人中那些水木的夥伴們，都有些氣憤。
尤其是現在執掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣遊的小夥伴。
都有種被老許“背叛”的感覺。
隋波對此倒是看得很淡，他笑稱：“咱們的業務基本上覆蓋了互聯網的所有領域，老許無論是在哪個方向創業都會跟咱們對上，這是正常。
只是，脫離了團隊，就只能靠他自己了！
希望他過得好吧……”
這些年，在隋波的帶領下，易趣一路基本上沒有遇到大的失敗和坎坷。
沒有人知道這個過程中，
他每天都在不斷的思考，殫精竭慮的未雨綢繆；
甚至無數個不眠之夜，都在反覆斟酌，怎麼才能躲過那些大環境的風浪，公司成長過程中遇到的各種問題。
從公司文化、價值觀、願景；
到什麼時間進入什麼業務，調配資源、人才，確定方向；
整風，不斷調整架構，自我變革和升級……
管理、財務、技術、產品、市場、營銷，任何一個環節，他都是親自在盯着。
要不是重生一世，有着曾經的工作經驗和對歷史的熟知，又在巨大的壓力下不斷的自我學習和成長，就算是隋波，也不一定能挺過來！
這個時代有多少嬌子？
強如老馬、小馬、老李、老周這些人，也都曾經歷過慘痛的失敗。
許朝軍不像周楓，甚至不像周杰，他沒有真正做過一把手，始終都是負責一個方面。
說實話，隋波不看好他在盛大的前景。
老陳對他的期許越高，將來或許他會跌的越重！
不過，既然許朝軍已經離開了。
隋波也只能是祝福他了……
…………
經過這件事後，也給隋波提了個醒。
雖然在前世，
人們都普遍習慣把2005年，視爲是互聯網第二次浪潮的開端。
甚至還產生了一批非常有名的“05級”公司。
58同城、趕集、去哪兒、奇虎360、校內（人人）、YY、土豆、豆瓣、汽車之家、51、56、9158、PPTV……
這些令人耳熟能詳的網站和公司，都是在這一年裡成立。
在中國互聯網短短十幾年的歷史中，從沒有哪一年像2005年這樣，無數未來的羣體性人物在默默生根，並在之後的幾年裡，羣星璀璨。
甚至BAT真正奠定巨頭的根基，也是在05年……
在這一年裡，老馬以付出40%股權，未來無數股權糾葛的沉重代價，拿到了雅虎中國和10億美金。
這筆錢爲淘寶最終戰勝Bbay易趣，奠定電商帝國雛形功不可沒；
騰訊在這一年，重點做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail，併爲其開設騰訊廣州研究院。
無意中打下了騰訊在移動互聯網時代的第二次騰飛根基。
百度則是在這一年上市，首日掛牌，百度股價高達120美元，很快以高達354%的漲幅，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。
老李一時風光無二。
當時，耶魯大學經濟學教授陳志武曾評價：在對科技進步的激發作用上，我認爲‘神舟六號’的作用還不如百度來得大。
如此輝煌，如此耀眼的2005年……
而真正身處這個時代，隋波才發現，
新的浪潮，早已在04年就開始起勢，並漸成星火燎原之勢！
任何事情都不是突然發生的。
海嘯在出現之前，海底的地震早已山崩地裂；
颱風在來臨之前，深海中早已風雲聚會；
火山在噴發之前，岩漿早已沸騰到了極點……
那些集中在05年出現的現象級公司背後，
其實是早在04年，就已經開始逐漸火爆起來的互聯網創業環境！
這時的帝都、魔都等大城市中，
已經出現了各種各樣的互聯網創業者聚會。
像在國貿、中關村等地的星巴克裡，幾乎每週都有兩到三次這樣的聚會。
參加者都是些準備創業或者開始創業的人。
這種景象，
倒是頗有幾分2012-2014，移動互聯網浪潮來臨、全民創業時期，車庫咖啡的味道。
新一輪互聯網熱潮的來臨，
從星巴克咖啡裡那些一臉激動，滿懷夢想的年輕人身上，就已經可以看到端倪了……
在這一年裡，
進入雅虎的老周雖然左突右衝，靠着鐵腕和強悍的作風，一方面和雅虎總部不斷鬥爭，一方面在電商、門戶、搜索等領域，頻頻發力。
但無法決策的痛苦，已經讓他漸覺疲憊。
重新創業的心思開始泛起。
在這一年裡，
王興已經回國創業。
在美國特拉華大學，他看到水木師哥周楓創立的Facebook，這個“校內網美國版”依然火爆後，纔開始反思在水木時，自己是否錯過了加入校內最好的機會？
社交是一個巨大的市場。
雖然國內有易迅的海內網這個龐然大物，但王興依然感覺，其中不是沒有空間。
海內網太大了，很多細分的用戶需求是無法滿足的。
他拉着王慧文等幾個同學，創辦了一個叫“遊子圖“的網站，專門面對海外華人用戶服務。
網站的突出功能是，在外國讀書或者工作的人們可以把數碼照片發到國內，用信用卡結賬，他們的家人就可以看到這些圖片。
新一代的互聯網“巨頭”種子，已經開始了他的第一次創業生涯。
也是在這一年裡，
曾在法國讀MBA，骨子裡充滿浪漫因子的文藝青年王微，在看到國外的照片共享網站Flickr後，激發了做一個“播客”的靈感。
這時博客在國內剛剛開始盛行，王微覺得文字和圖片都沒有視頻更有表現力。
於是他辭去了貝塔斯曼在線中國執行總裁的職務，和幾個朋友開始籌備創建一個能夠分享視頻的網站——土豆網。
也是在這一年裡，
莊辰超在看到攜程上市，百度即將上市後，也坐不住了。
曾經兩次創業並小有成就的他，看着同屆的隋波一起絕塵，互聯網創業的激情重燃。
他從美國回國，和曾一起創建過鯊威的戴福瑞，仔細研究了現在的市場。
這位和邵亦波並稱的數學天才做了一系列的數學分析圖表，來計算“如果創辦一家公司，實際價值和收入是多少”，最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅遊市場，並決定以旅遊搜索的方式切入！
去哪兒開始啓動了……
就這樣，在04年的這個時間裡，
新一輪互聯網創業的大潮，已經悄然啓動，並逐漸形成了大勢！
…………
隋波從這次的許朝軍出走事件中，
忽然發現了，易趣系的員工（高管），在外面市場上的受歡迎程度之高！
再聯想到他好不容易內部挖潛出的，那些未來的人才……
像現在百度擔任研發主管的陳華、吳世春；剛剛從硅谷XFI研究院回到帝都，進入百度研究院的徐易容等人。
這些人在前世，都是在05年開始創業的！
他們會不會這時的內心，正在蠢蠢欲動？
還有其他那些易趣系旗下優秀的核心員工，也別被外人挖走了啊！
隋波深知，時代大環境對人心態的影響是非常大的。
當越來越多的人投身創業浪潮，媒體不斷的宣傳，外面投資人又不斷引誘拉攏。
一般那些心懷大志向的人，很少能不心動的。
所以，隋波覺得，
應該啓動一個內部創業激勵計劃了！
高薪資、期權激勵，優越的工作環境和福利，這些能夠穩定的，只是絕大部分普通員工……
但總有一些特別的人才，
他們有着夢想和不安分的心，渴望成就屬於自己的事業。
他們不會甘於做大公司裡的一個“螺絲釘”，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。
他們需要燃燒自己的激情，需要向着夢想和未知的未來狂奔！
那麼，與其讓外面的風險投資來投他們……
還不如易趣和隋波自己來投資！
………………
當隋波在合夥人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時，
引起了衆人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。
像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心於工作。
而像小馬哥這種有着典型創業者思維的人，就非常贊成。
他認爲互聯網的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。
至於王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。
隋波主要講了幾點：
第一，現在的大趨勢是互聯網新一輪浪潮正在襲來。
大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨幹，不可避免的會遇到不斷的挖角。
光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。
畢竟經過多年的積累，這些員工手裡的期權套現，已經實現了財務自由。
他們必然會追求更高的人生目標。
而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。
第二，就像小馬哥說的，互聯網的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。
易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團裡，很容易產生慣性和懈怠。
這就像是當初劃分大中臺和小前臺一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。
第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。
隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。
最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有後顧之憂的內部創業者，是很難用一種“拼命”的心態來創業的。
所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛：
員工申請內部創業項目，公司進行評估，
如果評估通過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，佔20~30%，也就是40萬到60萬。
當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！
項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後可以通過和公司換股的方式，合併回去。
如果創業失敗怎麼辦？
失敗就是失敗，什麼都沒有了！
你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會……
要麼重新想一個項目，看看有沒有機會再次創業成功；
要麼，重新應聘，從基層在幹起來。
用隋波的話說：“創業需要的是野生動物！
我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。
而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他們丟到真正的創業環境裡，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，纔有可能成功！”
他的這個觀點，也說服了合夥人會議中的絕大多數人。
不久後，
易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信……