第一個方案沒什麼亮點，
前世Google最後都沒選這個方案，隋波當然更不會選了！
Pass！
第二個方案，
用玻璃球狀建築來模擬“星球”，這個設計概念看起來倒是挺新穎。
不過和隋波心目中，
“星河”那種浩瀚廣闊，“星辰大海”的感覺，卻相差很遠……
而且，現在剛剛2006年，
在國內，尤其是帝都，建一個這麼“前衛”的建築做總部大樓，有點太扎眼了！
華而不實，又標新立異……
不符合隋波的低調人設啊！
第三個方案相對而言，雖然比前兩個普通了點。
但在現階段，卻是剛剛好！
白色金屬和玻璃爲主的外立面，超現代化的設計感很強。
園區內的科技元素和環保綠色元素也都具備。
尤其是中心大樓那個空中垂直花園的設計，隋波也很喜歡……
雖然和他心目中，
類似蘋果那種“飛碟”總部的“高大上”氣質，還有很遙遠的距離。
但卻比較符合，星河集團現階段的情況！
等再過幾年，
互聯網產業在中國經濟中的比重，和地位進一步提升。
隋波能夠在國內各界，獲得更大的話語權之後，
星河系完全可以再從政府那裡，批更大的地塊。
在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和歐洲。
興建逼格更高的全球新總部！
“就第三個設計方案吧。”隋波拍板定了下來。
“對了，儘快開工的話，能趕在我們十週年慶典的時候搬進去嗎？”
他忽然想起，問道。
崔倩有點爲難的搖搖頭：
“沒那麼快……
整個園區面積達到10萬平米，而且主體的中心大樓還有三個露天的空中花園樓層，內部又有大面積的無柱空間，再加上建築內的衆多科技和環保元素的設計。
整個結構體系的建造難度比較大。
就算趕在年底破土動工，至少也要到08年中期才能竣工……”
隋波眉頭微皺，想了想道：
“那就不着急了……
集團的總部大樓，還是要建好點！
咱們不趕時間，精益求精吧。”
…………………………
年底前的兩個月，
基本上就是些年內各項重點工作的收尾。
首先，
就是易趣對永樂、大中兩大家電連鎖企業的收購和整合。
這一震動業界的“系列收購案”，
也被國內的衆多權威財經媒體評爲：2006年度十大重要經濟事件之一！
從9月28日，易趣和國美同時向永樂發起要約收購起，
到10月5日，易趣獲得超過50%要約接納，擊敗國美，收購永樂成功。
短短8天的香江“永樂收購戰”，
雙方競爭激烈，過程精彩變幻，跌宕起伏。
是國內近年來少有的商戰“大戲”，也引起了多方關注。
而後續，永樂和大中的進一步“合併”，更是引發了家電連鎖行業“大變局”！
前幾年的家電連鎖“五強爭霸”，
如今已經變成了新永樂、國美、蘇寧的“三國演義”。
再加上“新永樂”成爲了易趣旗下附屬公司，
而電商近年來，在零售領域的份額和渠道影響力，又在逐年大幅增長……
這些都引發了從學界、業界、媒體多方面的分析、思考和討論。
不論外界如何喧囂……
在多方的關注中，
易趣收購和整合永樂、大中的進程，始終按着自己的節奏進行着。
10月7日，永樂新董事會正式啓動和大中電器的“合併”計劃。
10月12日，永樂發佈公告：
稱公司與大中電器、張大中先生三方已簽署正式協議。
永樂將以價值30億港元的“現金+股票”方式，收購大中電器100%股權。
該交易的結構爲65%股票加35%現金，永樂將向大中電器股東（張大中及夫人）發行約6.5億股股票並支付10.5億港元現金。
10月18日，永樂召開特別股東大會，全票通過了收購大中電器權益議案。
11月7日，商務部再次召開永樂大中合併案的聽證會。而在之前，商務部已審批通過易趣收購永樂案。
11月21日，滿足所有先決條件，永樂大中合併完成。
11月28日，
永樂和大中合併後的新“永樂零售集團”，在京正式宣佈成立！
新集團CEO由李欣（易趣網總裁）兼任。原永樂、大中高管大多留任副總裁。
新集團成立後，將永樂、大中品牌納入新集團統一管理，實行差異化經營。
在成立慶典上，
李欣宣佈了新永樂的全新戰略發展目標：
-集團將在繼續保持原永樂、大中現有門店和競爭優勢的基礎上，繼續加快在全國範圍的門店佈局。
計劃在未來三年內，以每年200家門店的開店速度，將門店數量擴大到1000家！
集團將依據人口數量、消費人羣特點，
以超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰里店四種店面形式，形成覆蓋全國所有一、二、三線城市的線下門店網絡；
-集團將進一步深化“新零售”戰略。
加強線上+線下兩個網絡層面的協同，在營銷創新、定製化服務、多渠道開發等方面進行商業模式的創新和探索。
成爲全品類線上+線下零售商！
-集團將進一步加強信息系統和服務體系的建設。
與大股東易趣集團深入合作，優化IT信息管理系統、倉儲管理系統和配送管理系統，深化WMS/TMS等系統的運用，提高倉儲能力和配送效率……
對於新永樂的成立，
在家電連鎖業界、家電製造業界、零售行業內，都引起了極大的關注。
在合併前，
永樂電器在魔都和全國範圍擁有225家門店，銷售額156億人民幣。其中魔都門店41家，市場份額超過50%；
大中電器在帝都及華北區域共有90家門店，銷售額爲87億元人民幣。其中帝都門店61家，帝都市場份額超過50%，。
也就是說，
新永樂目前擁有315家門店，銷售額在242億元，目前市值爲113.09億港元（收購大中後，永樂股價已上漲至4.8港元）。
同時，還在國內最核心的京滬兩大城市，都擁有超過50%的市場份額！
而競爭對手方面，
國美全國門店數量爲572家（包括未上市門店239家），總銷售額567.7億元（歸入上市公司銷售額爲247.29億），市值165.69億港元。
蘇寧全國有520家門店（包括未上市門店169家），總銷售額397億元（歸入上市公司銷售額爲249.27億），市值186.5億元。
從各項數據的對比就可以看出，
在“老三”和“老五”合併之後，
新永樂的綜合實力，已經基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
雖然國美和蘇寧還有部分未上市門店……
但同時要看到，
新永樂背後也有國內電商巨頭，易趣集團！
這可是一個年交易額（GMV）近千億人民幣，營收超過500億的線上零售巨頭！
要知道，對於零售行業的產業鏈而言，
銷售額、採購訂單，就是話語權！
新永樂和易趣加起來，一年的採購訂單總量，將會超過800億！
所以，新的家電連鎖市場格局的“三國演義”，
也被業內人戲稱爲，永樂（魏）、國美（蜀）、蘇寧（吳）。
新永樂排名第一！
…………
就在易趣這個老大哥，
重點忙於整合新永樂的線下渠道。
引得家電產業鏈上下游，陷入一片震盪之際。
11月11日，
淘寶的第三年“雙十一大促”，又異軍突起，搶佔了不少媒體和大衆的眼球。
這次“雙11”，也是張勇上任後的第一次大促！
他非常用心。
不僅在全網，甚至電視臺、報紙等主流媒體做廣告，還加大了對參與活動商家的補貼促銷力度。
隋波對此也非常支持，
他很清楚現在是關鍵時期，
要趁老馬和阿里還沒有反應過來，認識到“雙11大促”這種網上購物節的價值。
繼續進一步拉大淘寶和一淘之間的差距，搶佔用戶認知，形成品牌優勢！
“雙11”當天，
淘寶的交易額再創新高，達到了12億，一天！
從2004年的1億，到2005年的3億，到今年的12億，
淘寶的“雙11大促”，每年都是翻幾番的增長！
這種恐怖的增長速度，
即證明了如今中國的電子商務市場的成長速度驚人，網購這種模式已經逐漸被廣大用戶所認可。
也再一次顯示出，以淘寶、易趣爲代表的星河系，在電商領域的絕對市場領導地位！
當張勇興致勃勃的跟隋波講，
明年，他準備辦一場大型的“雙11晚會”的時候。
隋波表示很欣慰……
如果老馬知道，他錯失了“逍遙子”這員猛將。
估計……會很鬱悶吧？
年底的好消息，可謂是接踵而來。
12月5日，倫敦傳來消息。
隋波家族信託收購渣打股份的申請，已經獲得了英國財政部和FSA（英國金融服務局）的批准。
這也是繼國內、香港監管部門審批通過之後，最後的一關。
當日，
渣打集團（02888.HK）舉行臨時董事會，進行了董事的改選.
因爲只是股東變更導致董事變更，不需要召開股東會.
所以張奕、張婉琳、肯.莫里斯三人，作爲隋波的代表順利進入渣打董事會，擔任非執行董事。
渣打收購案塵埃落定。
至於中銀香港的那筆40億美元的貸款（十年期）……
隋波打算，以後慢慢用渣打銀行的分紅來還。
反正渣打每年利潤都有30億美元左右，而且分紅穩定。
…………
12月15日起，
星河系旗下各上市公司，陸續發佈了第三季度財報。
易趣剛剛收購永樂、大中。
雖然因爲時間關係，兩家公司的營收數據還沒有來得及並表。
但在股價上，資本市場已經給予了反應。
易趣的股價，從10月初起，就已經保持了一個多月的緩慢增長勢頭，目前接近200美元大關。
而淘寶“雙11”的數據暴漲，更是在三季度財報中有突出的體現。
易趣GMV、營收、利潤都有不同幅度的增長。
財報發佈當日，
易趣股價再次上漲5.34%，報收於215.68美元。
相比2季度財報發佈時的153.82美元，
三個月的時間裡，易趣股價的漲幅高達40.21%！
百度三季度的財報同樣非常漂亮。
得益於在美國和歐洲市場的份額提升（AOL渠道及自身拓展），以及中國搜索引擎市場的高速增長（百度佔有率繼續提升至81%）。
百度的營收和利潤，都有超過150%以上的同比增幅！
同時，隋波之前一系列在硅谷的佈局，開始逐漸產生了協同效應……
比如，收購Youtube、Digg的效果開始展現:
越來越多的美國用戶因爲Youtube而使用百度搜索;
Bigg給百度帶來了更多熱衷於信息分享和收集傳播的重度用戶……
同時，Facebook在全美的熱度不斷提升，
作爲Facebook搜索技術合作方的百度，也因此受益！
在這一系列利好下，
百度的股價正在逐漸回升到之前的高位。
財報發佈當日，
百度股價已經來到了235.6美元，相比9月時的178.4美元，漲幅也高達32%。
而與百度形成鮮明對比的，
則是全球搜索巨頭Google……
自從在今年1月，Google的股價來到475美元的高點後，就開始不斷下滑。
現在Google股價爲387.12美元。
隨着百度股價下半年再次進入上漲通道，目前百度和Google的市值比，已經接近到了3.5:1。
百度加快追趕Google步伐的趨勢，更加明顯！
易迅的財報，則表現的異常穩健。
穩定增長的遊戲收入和互聯網增值服務營收，快速提升的網絡廣告收入……
易迅依然是星河系最令人“安心”的現金奶牛！
除了這三大“旗艦”之外，
如今隋波旗下的上市公司，已經越來越多了……
其他還有什麼新浪、渣打、永樂，以及投資持股的攜程、分衆、中芯......
不知不覺中，
隋波的星河系，觸角已經越來越廣泛的，蔓延到了衆多領域。
…………
隋波這段時間裡，幾乎被各種財報給“埋”起來了。
看數字看的頭疼！
雖然好消息不斷，但是說實話。
隋波已經對股價、財富數字這些東西，有點麻木了……
還好，年底還有一個令他有點興奮的大玩具出來了！
11月30日，
全球最大的客機——擁有555個座位的空中客車A380，首飛中國！
這也是A380環球試飛行程中的一站。
A380到底有多牛逼？
先看一組數據：機身總長73米，有220個窗戶，高24.1米，相當於7層樓；
機身容積1570立方米，可以放3500萬個乒乓球，停放20輛雙層巴士；
總面積爲550平方米，相當於10個壁球場的大小；
油箱容量爲31萬升，要21輛油罐車的油才能餵飽它。
A380的內部佈局也極盡奢華：
雙層客艙設計，飛機內有樓梯可供上下層走動；
在客艙尾部設有小型免稅店，二樓則是個休息區，可以在吧檯小酌，也可以碰碰運氣賭上兩把；
過道不再狹窄，可容納兩人拖着行李箱走過……
A380最多可以設置5級客艙：
豪華頭等艙、頭等艙、公務艙、次公務艙和經濟艙，規格標準佈局爲555座。
每個豪華頭等艙大約有1米多寬，裡面有轉角沙發和茶几，旅客可用於辦公或休息。
當然，這些對普通人而言，
已經是乘坐飛機的“享受”了……
但是，對於像隋波這樣的超級富豪而言，
這就是個真正的大玩具了！
空客公司這次舉行的A380環球試飛之旅，其實就是一次“拉訂單”的營銷活動。
從A380問世之初，
它的豪華已經引來多位世界富翁的青睞。
比爾·蓋茨就剛花了1.6億美元，訂下了一架。
所以，空客這次環球試飛來到中國，
除了和已經下了5架訂單的南航，進行相關的技術和業務交流之外。
另外一個目的，
就是瞄準了全球目標大客戶之一，全球第三大富豪，華人首富隋波！
隋波的家族辦公室之前曾和空客、波音等公司，諮詢過大飛機改裝定製的事由。
而和波音的737相比，空客對A380充滿信心。
中國如今經濟正在快速崛起，富豪階層也迅速擴大。
如果能夠讓隋波訂購一架A380，
無疑對中國，乃至香港、新加坡等華人圈的富豪，產生巨大的示範效應。
所以，當A380落地帝都國際機場。
在僅僅停留的6個小時中，
除了安排有關部門（國航等）參觀和媒體採訪外，
空客公司特意安排出了1個小時的時間，專門用來接待隋波……
甚至還專門從法國圖盧茲總部，安排了兩個美女設計師隨機前來，爲隋波進行“專屬”服務。
聽取他對定製私人飛機的要求，瞭解他的個人喜好……
本來隋波就考慮過買一架大飛機。
他以後經常要往來硅谷、歐洲。
隨行人員衆多，灣流G450空間太小了，連臥室都沒有。
既然空客公司這麼有誠意……，波音那邊，787又還沒出來。
先訂一架A380，也行。
看着旁邊，
正盯着兩個金髮碧眼的美女設計師，跟防賊似的寸步不離他左右的小左同學，
隋波笑問：
“清泉，你覺得怎麼樣？”
“我覺得空客公司不好！
這兩個是設計師還是公關啊？
把你當什麼人了？”
“……你這乾醋吃的……
我是問你，感覺這飛機怎麼樣！”
隋波覺得腦仁疼……
這丫頭是在開玩笑、玩情趣，還是真的？
該吃醋的時候，也沒見她這樣啊？
無奈的擺了擺手：
“好了好了，反正出門也是你跟着我的時候多。
你的眼光、品味也都好，又瞭解我的喜好……
你來和她們談吧，就按照你的意思來設計就行。
這總行了吧？”
“好！”小妖精粲然一笑，滿意了。
………………