隋波還沒繼續細講“合併”的方案。
小馬哥已經有點忍不住了，他打斷了隋波的話，面色鐵青的道：
“隋董，我打斷一下……
你說的易信和騰訊合併的提議，我不同意！
這不僅是我個人的意見，也是騰訊創始團隊所有人的共同意見！
騰訊自從創立以來，始終都在堅持獨立運營的發展路線。
這一點過去如此，以後也不會變！
至於剛纔你提出的一些問題……
有些問題是大家缺乏溝通導致的誤會，比如董事會的召開頻率；
有些則是出於公司發展的需要，比如EM和QQ互聯互通的問題……
我覺得，這些都可以通過溝通和交流來解決。
但是，隋董剛纔說，騰訊創始團隊不尊重股東權利和利益。
這一點我是不認同的！
我認爲，真正尊重股東權利，要表現在是否爲投資人的投資，創造了更多的價值和收益。
所以，這個問題的核心是：
騰訊公司是否保持了快速的增長？
是否爲股東的投資創造了升值和回報？
在這兩個最重要的指標上，我認爲在過去的兩年裡，騰訊是做到了的！
隋董，當初你投資騰訊時，投資了208萬美元。
在一年後騰訊第二輪融資時，這筆投資的估值已經提升到了2280萬美元，投資回報增值了10倍……
現在騰訊公司的各項業務都在快速發展中，去年公司盈利超過1億RMB。
你的投資依然在繼續增值……
所以，對於損害股東利益這一點，我覺得你的指責，是不恰當的！”
小馬哥也是那種逢大事有靜氣的人。
雖然心中有怒氣，但他的話依然語氣平穩，聲音也不高，顯得條理清晰。
“至於易信和騰訊合併……，我覺得沒有那個必要。
首先，雖然兩家公司在業務上重合度較高。
但是我們應該看到，中國的社交市場，潛力依然很大，市場並沒有飽和。
無論是易信和騰訊，都有足夠的市場空間可以發展。
並不是必須要合併，才能生存和繼續發展。
其次，騰訊公司目前經營狀況良好，用戶和營利都在不斷增長中，正處於發展的高峰期，完全具備獨立發展的條件。
另外，我想，
隋董提出的所謂的“合併”，實質是“收購”吧！
如果真的合併，那麼今後騰訊的品牌、產品、用戶，都會被放棄吧？
我覺得，市場上不能打敗對手，利用資本手段來消滅對手的方法……
是不是有點卑鄙呢？”
他的一番話，也讓張志東等創始人們紛紛點頭。
這話給力，說出了他們的心聲。
小馬哥雖然語氣不高，但言辭還是非常犀利的。
他是典型的那種“表面溫和，心住猛虎”的人。
隋波早就預料到了他的反應，倒也不以爲忤。
他淡淡一笑，點頭道：“Pony，你說的有道理……
不過，你忽略了一點。
那就是，騰訊這兩年的發展中，並沒有遭遇到大的市場競爭，有一個相對寬鬆的市場環境……
可能你不知道。
在投資了騰訊之後，我曾在易趣內部有要求，EM在很長一段時間裡，都在刻意避讓QQ的市場。
這一點，周杰可以證明。”
這時，坐在旁邊的周杰點頭，插了一句：
“是的，以前波總要求我們，EM主要做淘寶網和校內網，兩個網站的站內聊天！
就是爲了給QQ讓出市場。”
隋波繼續道：“而現在情況不同了……
當市場開始進入激烈競爭的時候，Pony，你就不能再簡單的從市場規模或者潛在市場上，來判斷業務的未來發展和增長了！”
他讓左清泉拿出了一份分析報告，給每個董事發了一份。
“大家可以看一下。
這是一份第三方調研公司易觀諮詢做的分析報告。
他們做了從去年9月到12月期間，EM和QQ兩個產品的發展趨勢和競爭分析。
裡面的數據非常清楚的表明：在EQ大戰爆發後，QQ的用戶增長、月活躍用戶、用戶的使用習慣、首選即時通訊軟件的變化情況……
Pony說，不同意合併，認爲騰訊有繼續獨立發展的空間和條件。
不錯，很有信心！這很好……
不過，現實真的會想Pony設想的，那麼好嗎？
在這裡，我可以告訴大家，如果兩家不合並，那麼接下來，現在兩家的市場競爭態勢，就會繼續迅速惡化！
那就會真的是一場你死我活的戰爭了……
你們真的做好準備了嗎？
剛剛Pony說，騰訊去年的營收超過了1億RMB。
據我所知，其中80%以上都來自於移動QQ業務。
如果，我是說如果啊……
易信推出一個促銷活動，對現有的移動EM用戶，進行話費補貼，當月返還用戶使用移動EM業務的信息費。
你們覺得，會有多少移動QQ用戶，轉而使用移動EM？
再比如，我還是說比如……
百度搜索屏蔽了QQ的下載鏈接；
又比如，EM和Qmail結合，推出Qmail EM服務，用戶可以在郵箱中實現即時通訊……
這些競爭手段，騰訊又將如何應對呢？”
隋波的笑容很和藹。
但他說的話，殺傷力卻極大！
移動QQ是騰訊現在最重要的收入來源，如果易信真想通過燒錢補貼移動EM的方式，來搶奪移動QQ用戶……，這一點可是非常恐怖的。
中國人喜歡免費，這一點大家都很清楚。
現在其實EM和QQ的重合用戶很高，很多人都是同時擁有EM和QQ兩個號。
但是如果一個免費，一個收費……
想都不用想，移動QQ用戶就會大量的轉移到移動EM上。
而隨之而來的，必然是騰訊營收的大幅下滑！
至於搜索引擎屏蔽，Qmail直接加入EM這些產品和資源端的手段，也會對QQ的新用戶增長方面，產生很大的影響。
現在80%以上的QQ軟件，還是依靠各種軟件網站的下載；
而且Qmail郵箱作爲目前互聯網第一大免費郵箱，幾乎是所有網民每天都使用的產品。
如果能夠直接在Qmail上實現即時通訊……
那麼，還有多少用戶，會專門去下載QQ？
隋波隨便“如果”、“假如”了幾個手段……
就聽得在座的騰訊一衆人，面面相覷，臉色發青。
尼瑪，隋波是真狠啊！
擺明了，我就是靠資金實力比你雄厚，資源和渠道比你多，來徹底封殺你的生存和發展空間！
不過，隋波畢竟不是來下戰書的。
他這次來，一手拿着槍炮，一手則拿着玫瑰！
“威脅”了這些人幾句後，
他又呵呵笑道：“還有一點，剛纔Pony說，易信和騰訊合併，實質是易信收購騰訊。
這一點，你搞錯了……”
隋波看向MIH的兩名董事：“Roux，Searle，你們應該很清楚，合併和收購的區別。”
盧克斯這時已經坐在旁邊聽了半天了。
他之前沒有和隋波見過面。
當初投資騰訊的時候，隋波這邊，也是由張婉琳代表隋波，來簽署協議的。
一直以來，他雖然早就聽過隋波在中國互聯網行業內的大名……
但今天一見，才知道什麼叫“盛名之下無虛士”！
果然厲害。
此刻聽到隋波問起，就微笑着點了點頭：
“當然，合併的提議，也體現了隋董的誠意。
……那麼，我們可以聽一聽，您的具體方案嗎？”
公司的合併，是兩個公司合併成一個公司，而公司的收購，是對另外一個公司股權的收購。
一般而言，敵意收購（即管理層不合作）時，不會稱雙方是“合併”；
兩家公司強弱分明，不也會稱雙方是“合併”。
只有在兩家公司規模相近，使用換股手段合爲一家時，纔會稱爲“合併”。
事實上，被稱作“合併”的交易，往往都涉及換股。
而這一點，對於像MIH這樣的投資人而言，是非常有誘惑力的！
易信作爲國內社交領域的龍頭老大，早已吸引了衆多投資機構的目光。
只是一直以來，
一來，隋波自己手裡的資金就非常充裕；
二來，易信藉助無線業務，早早就實現了盈利，也沒有迫切的融資需要。
所以基本上，市場上的投資機構一直都沒有投資易信的機會。
可如果易信和騰訊合併，雙方換股的話……
MIH就有機會獲得易信的股份了！
是繼續持有正在被打壓的市場老二的股份?
還是支持合併，然後持有佔據超過90%以上市場份額的龍頭老大的股份？
任何一個頭腦正常的投資人，都會選擇後者！
這可是牽涉到他們切身利益的事，什麼交情，什麼承諾，在利益面前都是個P!
隋波也早就料到了，MIH會對合並這個提議感興趣。
不過，光是MIH感興趣也沒用。
正如隋波的持股超過了三分之一，擁有重大事項的否決權一樣。
小馬哥等創始團隊同樣擁有35.7%的股權，在收購、合併這類的公司重大事項上，同樣有否決權。
所以，重點還是要搞定“五虎將”！
他之所以提出“合併”，而不是“收購”。
也是爲了避免，太刺激小馬哥、張志東這些創始人。
至少聽上去，好聽一點……
隋波聽盧克斯這麼說，點了點頭：“當然……”
轉頭對小馬哥道：
“Pony，你不同意兩家公司合併的想法，我非常理解。
不過我們做公司，不能光憑意氣用事……
要面對現實！
現在的情況就是，易信和騰訊兩家同質化比較大的公司，繼續競爭下去，只會陷入不斷的消耗中。
最終的結果，無論誰勝誰負，都會是一場慘勝。
因爲，這種同質化的競爭，不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。
在這個國內互聯網正在快速發展的階段，這樣的消耗是非常不明智的！
甚至有可能，會錯失很多發展的機會……
而合併，則能夠避免繼續消耗，節省資本和資源，大家一起發展。
我還是那句話，合作共贏！
這纔是最佳的選擇。
不如，大家先看看合併的方案，大家再討論是否合適……”。
看小馬哥等人沉默不語，思量利弊和對策之際，隋波示意左清泉繼續拿出了一份合併的具體方案，分發給在座的每一位董事。
庫克斯和賽爾第一時間就打開方案，認真的看了起來。
小馬哥等創始人則猶豫了一下。
然後曾李青使了個眼色，率先打開方案看起來。
無論如何，至少要知道隋波打算怎麼合併兩家公司，才能從中找到破綻來反對吧。
…………
這份易信和騰訊的合併方案，是由隋波定下基調，張奕親自擬定的。
隋波定了兩個原則：
第一，爭取最大可能的留下小馬哥爲首的騰訊管理團隊；
第二，要保證隋波的股份在合併後的公司中，擁有實際的控制權。
具體的方案核心條款包括：
-合併主體方面。
雙方將組建一家新的VIE架構境外公司，雙方股東將權益注入新公司。
易信與騰訊對等合併，對標新公司的估值比例將是5：5，投資人也可按此比例進行換股。
合併之後，兩家公司在新公司的董事會，將佔據同等席位。
而新公司的估值將超過5億美金。
-在業務架構方面。
未來易信的EM，會主打商務用戶羣體和熟人社交；
而騰訊的QQ，則聚焦於年輕用戶和陌生人社交。
這樣進行差異化路線後，就避免了資源的浪費。
其他的增值服務，如會員、無線、遊戲等業務，則兩個平臺打通，共同爲用戶提供多樣化的產品和服務。
-在組織架構上，新公司以“易迅”命名，取兩個公司各一個字，以示公平。
雙方合併後，將採取“雙CEO”制，周杰和小馬哥出任聯繫CEO。
新公司董事長由隋波出任。
周杰和小馬哥將各自繼續獨立負責相關業務，同時向新公司的董事會彙報，重大決議在董事會層面完成。
同時，新公司將在帝都和深市設計雙總部運營。
合併後兩家公司繼續保持獨立運營，也是爲了進行內部良性競爭，以避免人才流失和總體份額下降。
雙方業務團隊將保持目前的架構和職責不變，繼續按原定戰略目標快速發展，增強產品創新、客戶體驗改進和新業務創新能力。
換句話說。
就是現有易信和騰訊的基本公司組織架構不變，只是從公司股權和高層設計上進行了合併。
當然，合併後，必然會有一個磨合期，甚至人事調整……
這個不用寫明在方案中，也是大家都能夠想到的。
隋波在合併方案中，格外強調了一點，那就是公司的上市計劃表！
雙方此次合併成爲一家全新的公司，這就爲兩家公司未來聯合上市創造有利條件。
要知道，易信和騰訊合併，是行業第一和第二的合併！
合併後，雙方成立的新公司（“新易迅”）在業績營收、市場份額、公司估值上均會大幅提升，對未來IPO非常有利。
隋波明確提出，將會在2003年底至2004年初，推動易迅在港交所上市！
這一點，對於MIH而言，簡直就是最大的誘惑。
光憑這一點，已經足以讓MIH毫不猶豫的支持這份合併方案……
而聯席CEO、兩家公司獨立運營，也算是穩定小馬哥等騰訊團隊的舉措。
其中比較巧妙的是，
雖然兩家公司是對等合併，但因爲隋波早就已經是騰訊的大股東，同時在易信中的持股也高達75%，就算是同比例換股，最後的結果，隋波依然是新公司的最大股東。
甚至因爲騰訊創始團隊和MIH在合併後，都會被稀釋了50%。
他將會在新公司中絕對控股……
…………
在隋波拋出“合併方案”，並且MIH的兩位董事明確表示了對合並方案的支持後。
這次的騰訊董事會，其實已經沒有什麼波折了……
4:3，過半數同意，董事會層面通過！
這，就是血淋淋的現實！
這就是商業社會的資本遊戲規則……
當然，像公司合併這樣的重大事項，
一般而言，英美法系的公司，董事會就可以直接決定。
但小馬哥等人也還是可以通過召開股東會的方式，在股東會層面，否決這個合併方案。
畢竟股東會纔是公司的真正最高權力機構。
但，隋波的“威脅”言猶在耳；
一票否決權依然高懸在他們的頭頂！
小馬哥等“五虎將”短暫的休會商量了一會後，知道在今天的董事會上已經一敗塗地了。
所以，在徒勞的投了3票反對票後。
小馬哥稱：會認真研究合併方案，一個月後召開股東會，來最終表決方案。
隋波知道他還心存幻想。
當下也不以爲意，笑笑點頭同意。
和平從來都是打出來的！
想讓小馬哥這樣內心驕傲的人低頭，最後還是要靠實力。
他剛纔說的那些“如果”，現在就可以實施了……
……
當隋波從深市過關，來到香港時。
時間已經來到了2月初。
算算時間，他給留守在帝都的宋健、王川等人打電話，開了個電話會。
告訴他們粵東這邊出現了一種特殊的傳染病病例，讓他們密切關注這方面的信息。
要求易趣儘快增加庫存，另外準備一批口罩等用品，無論是爲員工提供，還是網購用戶有需求時，能夠及時供貨。
讓王川注意從搜索數據和信息中，抓取這方面的新聞和數據，進行分析；
在百科、文庫、貼吧等產品中，增加相關醫學知識和預防常識的專題。
隋波知道，2003年，即將改變中國和世界的“大事件”，即將發生了……