“合夥人會議？
那是什麼？
和現在的決策委員會有什麼不一樣嗎？”
這夜，在嘉裡中心公寓。
左清泉乖巧的趴在隋波懷中，聽他講着，計劃推出合夥人會議的事。
或許是因爲多年一起創業的緣故，隋波和左清泉兩人的相處方式有些好笑。
除了親熱纏綿之外，兩人之間最多的話題，居然還是工作……
儘管隋波不願意把工作和生活混在一起。
可是總是會不自覺的，就說起公司的事。
畢竟左清泉是公司元老，在中層和基礎人緣也很好，消息渠道很多，有時候也能給隋波帶來很多公司下面的信息，提供新的思路。
聽左清泉問起，他點點頭：“嗯，很不一樣……
現在的決策委員會，只是個相對鬆散的例會制度。
委員會的主要作用，是協調各公司的業務協同和營銷計劃，但不涉及到具體的公司管理。
合夥人會議就不同了！
這將會是易趣系所有公司的最高權力機構。
我會設計一套制度，從各公司的董事提名、下面各委員會的任命、對各公司管理層人選的任命權，以及制定體系內所有公司的戰略方向……等方面。
去保證合夥人會議，對易趣系所有公司的實際管控權。”
左清泉有些驚訝的趴起身來：“這些不都是你的權力？……幹嘛要分出去啊？”
隋波所說的這些權力太大了。
提名董事、任命高管，甚至公司的整體戰略，這些以前都是隋波一言而決。
現在這個合夥人會議，幾乎是將之前他的“一言堂”的決策機制，改變爲“集體決策”。
這樣一來，
萬一到時候一些合夥人在關鍵問題上，有不同意見……
有了這個制度，反而不好處理。
隋波笑笑，將她摟回懷中。
“不是分出去權力，而是讓大家能夠更多的參與到戰略決策中來，集思廣益。”
隋波並不擔心他的權威和實質權力受到影響。
且不說，他在大的戰略上判斷，肯定是最準確的，有信心折服其他人。
就算權力方面，他作爲唯一的永久合夥人，也是享有特權的！
合夥人會議，只是促動高管團隊，能夠更主動的幫他“拾遺補缺”，彌補他在細節上的疏忽。
而且他所設想的“合夥人會議”制度，和老馬的阿里的“合夥人制度”，初衷和內容其實也並不相同。
老馬搞的那一套。
本質上，還是因爲經過多次融資後，創始人和管理團隊的持股比例太低……
爲了和大股東抗衡，繼續保持公司的管控權。
所以他才專門設計出一個“合夥人制度”來。
通過董事會提名權和半數的董事任命權，這兩個手段來控制董事會。
而現在的易趣系，隋波自己就是最大的股東！
所以，他所設想的“合夥人會議”，主要目的還是給核心的管理團隊賦能。
這些人才都是他這些年精心挑選出來的，每一個其實都是頂尖的人物。
之前的隋波太“強大”。
幾乎所有的事情和業務，都是他自己決定，這些人只是執行。
其實是限制了他們的才能，沒有能夠完全發揮出來。
未免有些可惜。
把他們的身份，從之前的“執行者”、“高管”，轉變爲“合夥人”。
這實際上，是將他們更緊密的綁在“易趣系”的戰艦上。
這樣，才能激發出他們真正的能力和主動性來。
想要基業長青，繼續保持易趣在市場的領先地位……
組織結構調整的核心，其實就是這些人。
左清泉與他的關係不同。
就算一些私密的想法，隋波也不介意告訴她。
“像龐勇、王川這些和我從大學就一起創業的人還好，大家信任和感情比較深。
但是像龔宇、朱洪波、劉熾平……、甚至宋健、李欣這些人。
原本就是有豐富經驗的職場高管，甚至有創業經歷的。
他們現在，其實還是一種職業經理人的心態。
這是不行的……
我們需要的不是職業經理人，而是和我們一起，始終保持創業精神的合作伙伴！
所以，想要真正留住他們的心，讓他們真正認可我們的文化和理想，願意繼續和我們一起幹。
就必須要給他們足夠的發揮空間和授權。
讓他們感受到，這份事業，就是他們自己的追求和理想。
而且，公司想要發展壯大，基業長青，以後還會不斷引入新的人才。
設計這麼一個合夥人制度，
就是給了這些人一個希望，一個在易趣系裡能夠繼續上升和發展的平臺！”
聽隋波解釋了一番，
左清泉雖然還是有些似懂非懂。
但是她知道隋波既然能說出來，肯定是之前已經思考很久了。
他一向是謀定而後動。
於是也不再糾結，而是粘過來，嫵媚笑道：
“那我也是合夥人之一嘍？
是不是就可以把我調回總部了啊？
我想多點時間和你在一起嘛……
而且小華（隋波秘書）笨手笨腳的，都照顧不好你！”
一邊說，一邊還在他懷裡扭來扭去……
還好，隋波這會兒還是賢者時間，於是擡手在她高聳的翹臀拍了一下：
“別鬧！
你現在就好好做易付寶的CEO。
易付寶最重要的就是“信任”體系的建立，你是女孩，比較細膩，在用戶體驗和細節感受上，比其他人有優勢。
而且，支付涉及到大量資金的往來，金融領域本身就比較敏感。
你在那裡守着，我才能放心。”
“你守着我才放心”，這句他隨口說出的話，一下讓左清泉心裡暖暖的。
她也不鬧騰隋波了，乖乖的趴在他胸口。
想了想，又問道：
“對了，波波，……你上次不是說，要幫我找一個懂金融的人來分擔具體業務嗎？
怎麼後面又沒動靜了？
易付寶這塊的業務發展很快，現在出現了越來越多比較深入的問題，需要和央行和各大銀行溝通的……
我感覺壓力好大啊！”
三個女人對隋波私下的稱呼，也很有意思。
葉薇平時都是直接叫他“隋波”。
但是有時候兩人笑鬧時，或者在閨蜜面前，會叫他：“隋公子”。
也不知道這個有點古色古香的暱稱，她怎麼想出來的……
林馨也是這樣，平時直接叫他名字。
私下裡或者有時情動時，則叫他“小波”。
這是在高中時，她跟着秦盛等一幫他的死黨叫的暱稱。
此外，有時視情景和心情的不同，她還會叫出一些隋波高中時的外號：
像“瘋子”（踢球時飛鏟不要命）、“流氓”（取隨波逐流的最後一個字，和秦盛的“禽獸”外號搭配）之類的。
青梅竹馬就這點不好，小時候的糗事基本上都知道……
左清泉就不同了。
她幾乎從來沒有直接叫過隋波的名字。
要麼就是正式場合叫他“波總”；
要麼就是私下裡膩歪的時候，一口一個“波波”。
也讓隋波很是無奈……
現在隨着他的身份地位越來越高，已經很少有人再當面這麼叫他了。
不過，對左清泉他的容忍度還是比較高的。
自己女人嘛，她喜歡叫，那就叫吧。
至於易付寶負責具體業務的人選，其實隋波心裡已經有了。
那就是現在還在普華永道審計和企業諮詢部門的高管，張勇。
這個未來阿里的“掌門人”，既有商業頭腦，又有財務金融知識，非常適合易付寶現階段的發展需要。
而且這一世的盛大，在被隋波截胡了傳奇後，發展遠不如前世。
雖然也代理了韓國的“仙境傳說”遊戲，並且因爲第一家接入易趣的“遊戲運營平臺”，也取得了不錯的成績和營收。
盛大是活下來了，甚至還活的不錯。
但老陳就並沒有前世那麼風光了……
不過，同在魔都，張勇去盛大的可能性，也還是有的。
隋波想，還是提早把老張挖來，安心一點。
“放心吧，人選我已經幫你找好了，過兩天就約過來談談。”
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倒是左清泉剛纔話中的“總部”兩個字，觸動了隋波的另一根神經。
他皺眉想了想。
總部？
現在的易趣系，總部到底在哪兒？
其實在易趣集團分拆後，隋波也一直在思考：
怎麼能繼續保證這些公司和業務，“分而不散”，“形分實聚”。
之前他的一系列舉措，主要是在股權架構上。
通過層層控股和交叉控股的方式，實現了對各公司在股東會和董事會上的控制。
但是這些都是虛體組織架構。
僅僅靠着“戰略決策委員會”，在實質層面還是很難形成統一的控制。
就算“合夥人會議”，也只是加強了決策，從例會的戰術層面到了制度的戰略層面。
但依然沒有實體的控制力。
或許，是時候將“星河控股”實體化了……
…………
爲了方便海外上市，現在易趣系旗下的幾家公司，基本上都是採用了VIE結構。
通過在海外註冊離岸公司，協議控制的方式，來掌控國內的運營實體公司。
但真正從股權上看：
無論是易趣、百度、易信，還是易付寶這些國內的運營實體公司。
其絕對控股的大股東，經過隋波的一番運作後，現在都已經變成了星河控股！
星河控股，現在雖然只是一個空殼公司……
但它現在分別持有易趣控股（易趣電子商務有限公司的母公司，國內註冊）、百度在線網絡技術有限公司（國內註冊、運營實體）、易信網絡技術有限公司（國內註冊、運營實體）、易付寶網絡技術有限公司（國內註冊、運營實體），這四家公司各75%的股權！
也就是說，對國內的運營實體公司而言……
星河控股和它背後的隋波，始終是絕對控股的大股東！
這些公司剩餘的25%股權。
隋波將它們注入了一家員工持股公司（國內註冊），用來做股權激勵。
現階段因爲海外上市的緣故，其中一些員工股權已經轉換爲上市公司期權了。
這部分股權，依然是隋波作爲員工持股公司的法人，代持和管理……
換言之，
星河控股，其實才是這些國內運營實體的真正控股母公司！
此外，它還持有百度網絡（BVI SPV，擬上市主體）46.5%股份；
易迅控股（BVI SPV，合併後新公司，擬赴港上市主體）54.2%股份。
可以說，隋波除了將自己所持有的易趣控股（開曼SPV，納斯達克上市主體）的股份，委託給家族信託外。
其他拆分出的公司股權，都放在了星河控股裡！
在星河控股後面，隋波依然是以流波投資（有限責任公司，國內註冊）100%控股。
而星河控股，就是隋波用來掌控所有“易趣系”公司，實際運營的控股公司。
如果想實行“合夥人會議”制度……
就必須有一個凌駕於所有公司之上的“總部”。
星河控股實體化，就是一個不錯的辦法。
當然，既然拆分了。
在市場上，各家公司還是以“獨立”的公司來運營，更是有各自的品牌和管理體系、文化。
星河控股就是一個“資本”+“管理”總部。
隱藏在幕後，低調，儘可能不爲人知！
…………
魔都，
受隋波委託，親自面試張勇的張奕，經過一番交流後，對張勇非常滿意。
剛剛走出咖啡廳，
他就給隋波打電話：“波總，我認爲張勇就是易付寶CFO最合適的人選！”
隋波在電話中笑道：“Joe，我相信你的眼光，那就這麼定了。
對了，你儘快回帝都吧。
明天上午9點，我們開第一次合夥人會議！”
張奕精神一振：“好的，我會坐最近的一班航班回京。”
放下電話，他想起隋波和他溝通過的“合夥人”的構想，不禁有些心生嚮往。
雖然一直以來，張奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不過很多時候，他依然主要擔任着CFO的職責，總有點施展不開的感覺……
不是隋波沒有給他空間施展。
而是隋波這個“當家人”，實在太厲害了！
他的決策總是最正確的……
大家也都心甘情願的，在他的指揮下行事。
隋波最近一段時間變化很大，開始越來越重視大家的意見，也在有意識的放權。
現在更是決定推出“合夥人會議”制度。
這無疑是對張奕這樣的核心高管，一個很大的鼓舞。
這說明，隋波更願意把大家當成“夥伴”，而不是“下屬”。
這一點對於張奕這些人而言，是非常感動的！
硅谷，
周楓和陸奇正準備啓程，他們將從舊金山直飛帝都。
陸奇有些奇怪的問周楓：
“周總，波總這次一定要我們去帝都，開這次合夥人會議。
是因爲這個會議有什麼特別的地方嗎？
據我所知，易趣和百度，好像都不是採用合夥人制度的公司啊？”
在美國，合夥人制度一般都是像律師事務所、私募股權基金、諮詢公司之類的專業性公司纔會採用。
很少有經營性公司，會有所謂的“合夥人會議”。
周楓搖頭笑笑：“具體的我也不太清楚。
不過波總一直都是有很多奇思妙想，……他考慮的問題和我們的高度不同。
他的很多決策，在當時看是有點匪夷所思，但後面總會被證實，是有着非常重要作用的。
陸總，
按照波總電話和郵件裡的說法，這個合夥人會議，將會是易趣系最高的權力機構。
這次波總點名要你也參加，可見他對你是非常看重的！”
陸奇笑笑，扶了扶眼鏡：“我也很感謝波總的信任……”。
在外地出差的宋健、黃海；
在深市和小馬哥一起協調兩家公司合併後協同事宜的周杰、劉熾平；
在羊城分公司，正在閉門研發Qmail和Foxmail、EM結合的新郵箱系統的張小龍；
正在愛爾蘭都柏林，籌備設立百度（歐洲）公司的王川……
易趣系各公司的那些正在忙於具體業務的高管們，在接到了隋波郵件、電話通知後，紛紛從各地飛赴帝都！
…………
隋波刻意將星河控股的辦公室，放在了國貿二期的18層。
這裡遠離中關村。
離易趣大廈、百度大廈、易信大廈都很遠，也不容易引起外界的關注。
現在像什麼啓信寶、天眼查之類的企業信用查詢的網站，都還沒有出現。
只要不對外主動宣傳……
除非財經媒體的記者，特意去工商局查詢。
否則一般人很難得知，星河控股和易趣系公司的關聯。
星河控股將作爲一個幕後的控股管理平臺，承擔對易趣系公司的最高管理職能！
而其核心運作機構，就是“合夥人會議”。
……
2003年6月30日，週一，晴。
星河控股第一次“合夥人會議”，就在國貿2座18層1808室，一間裝修低調，卻不失奢華的辦公室中舉行。
這間辦公室，平時大門緊閉，不設前臺，不設門牌LOGO。
就算是同在18層辦公的其他公司，也很少知道這間辦公室是屬於哪家公司的。
但進入之後，才發現別有洞天！
大約500平左右的辦公室，以中式風格裝修爲主。
紅木的辦公傢俱、雕花隔斷，低調奢華，又有着厚重的意蘊；淺色地毯和散落分佈的幾組真皮和布藝沙發，又添了幾分亮色；牆上掛着不少書畫，梅蘭竹菊、行草楷書，頗具文化氣息。
其中當然少不了一個格調很高的幽靜茶室……
這當然是左清泉的手筆。
這間辦公室離着嘉裡中心近，左清泉當然希望隋波以後經常來這裡，所以悉心的一手包辦了這裡的裝修。
星河控股的這間辦公室，就是爲了開會用的，當然少不了一間能夠容納三、四十人的大會議室。
大家陸續趕到。
參觀了這間辦公室後，紛紛讚歎了一番，這才進入會議室就坐。
第一批合夥人的人選，都是隋波精心挑選的，其中包括：
創始團隊的龐勇、周楓、王川、許朝軍、周杰、黃海、左清泉七人；
易趣創業初期加盟的高管：張奕、宋健、王峰、李欣、陳永紅等五人；
易趣上市後加盟或併購加盟的高管：龔宇、朱洪波、劉熾平、俞軍、張小龍、陸奇等六人。
加上隋波，總共19人。
可以說，這其中絕大部分，都是曾經在隋波前世時，在互聯網江湖中大名鼎鼎的人物，都是國內頂尖的精英和大牛！
甚至，隋波如果願意。
像剛剛合併的小馬哥、剛剛受邀加盟的張勇等牛人，都可以加入進來。
如果這個“超級團隊”，能夠凝聚在一起形成合力……
隋波不相信，在國內，現階段有誰可以匹敵！
隋波看着眼前的人才濟濟，心中不由浮現出一句話：
“我們的征途，是星辰大海！”