隋波這次，並沒有親自上陣，參與百度和淘寶的全國營銷巡講活動。
他的目標太大了……
要知道，現在百度搜索和淘寶網這兩個業務，都並不屬於上市公司範疇。
所以暫時現在還需要淡化他的存在。
否則，在這種全球恐慌的大環境下，
隋波跳的太歡，美國資本市場和SEC，就會對他在這方面提出質疑。
比如，易趣和這兩家公司的關係到底是怎麼回事？
除了關聯交易之外，是否存在上市公司利益轉移問題？
隋波作爲上市公司CEO，是否有盡到他義務和責任？
將他的專業能力、職業精神，全部放在上市公司發展上？
之前易趣上市時，像百度搜索、淘寶網等業務，
在易趣招股說明書的信息披露中，都有相應的篇幅，進行了介紹。
尤其是關於關聯交易和關聯公司這一塊。
關聯交易其實也不是什麼大問題，只要遵行六個屬性：
商業必要性、邏輯合理性、價格公允性、程序合法性、滿足獨立性、降低重要性。
同時，避免幾條關聯交易的紅線：
導致獨立性缺陷、有意操縱業績、隱性關聯交易舞弊、關聯交易非關聯化。
對於上市公司而言，就屬於正常情況。
畢竟美國很多老牌的上市公司巨頭們，旗下未上市的公司數以百計，關聯交易真要計算起來，那纔是恐怖……
而且，由於易趣上市時，這些公司都沒有產生營收。
都還是纔剛剛有一個業務雛形。
所以在關聯交易方面，幾乎可以忽略不計，
當初上市時，也並沒有引起投資人太多的疑問。
只要按照SEC的相關法規，及時進行信息披露，就沒有任何問題。
像之後隋波個人增資這些公司，
就按照SEC規定，做了相應的信息披露。
這些公司雖然因爲實際控制人都是隋波的緣故，屬於易趣上市公司的關聯公司。
但從現在的股權結構上來看，其實已經和上市公司關係很小了。
可是現在，情況又有所不同，
無論是百度、淘寶，還是易信、易付寶，接下來都要開始大規模發展了，
並且開始產生營收和利潤……
隨之而來的，與上市公司之間的關聯交易問題，就會出現。
無論在哪個資本市場，
上市公司的關聯交易和利益轉移，始終是個敏感問題。
隋波已經讓張奕儘量在會計審計方面，
將上市公司和這些公司業務之間的關聯交易，做了非常明晰的財務報表。
來表明這些公司之間，只是純粹的業務合作關係。
可業務合作和利益轉移之間的分隔，有時是非常微妙的……
舉個例子，用戶數據算不算資產？
這些公司的很多服務器，是以“租借”名義來使用易趣公司的。
那麼，對易趣公司後臺系統的調用，算不算是侵佔上市公司資產？
資金，反而是最容易分割的……
隱形的資源和資產，纔是重點！
其實要是想解決這個問題，辦法也很簡單。
一是將這些公司分別上市。
上市公司的財務報表清晰，資本市場也能夠分享這些公司成長的收益。
就好像搜狐將搜狗、暢遊分拆上市一樣。
二就是把這些公司併入上市公司。
讓所有小股東都能分享收益，自然也不會構成利益轉移了。
隋波的確有打算，
在將來合適的時機，無論是合併進易趣，還是分別上市，看具體情況，都是可以的。
但現在還遠遠不是時候！
所以，特殊時期，隋波還是低調點好。
別股價沒問題，公司運營也沒問題，
結果卻在關聯交易這塊，被投資人揪小辮子……
…………
處理完百度和淘寶的營銷推廣，隋波才終於稍微清閒了下來。
經過前一段時間他的密集開會，易趣現在各業務線都開始忙了起來。
隋波反而輕鬆了。
他也喜歡這種輕鬆，
這樣，他才能從繁瑣的工作細節中擺脫出來。
有更多的時間來思考公司的戰略，進行接下來的謀劃和佈局。
用淘寶網去遏制老馬，用EM來遏制小馬，用百度來遏制老李……
最近這一套組合拳打出來，
隋波自己想想，都有點驚訝……
怎麼不知不覺之間，
他原本剛開始時，打算的好好的，專注電商賽道的想法，變了樣了呢？
這麼搞，真的沒問題嗎？
縱觀全世界，無論前世還是後世，
好像還沒有一家互聯網公司，能夠在這麼多業務領域，都保持領先的巨頭啊！
2020年時，世界排名前五的互聯網公司。
亞馬遜（Amazon），雖然橫跨了很多業務領域，但核心還是電商和雲計算，公司市值高達1.1萬億美元。
谷歌（Alphabet），搞的創新業務更是多不勝數，但核心業務依然是搜索，雲計算也在發力。公司市值8700億美元。
阿里，核心業務電商、雲計算（還有未上市的互聯網金融，螞蟻金服），公司市值5495億美元。
臉書（Facebook），核心業務還是社交。
不過因爲收入單一，一直受到資本市場詬病，公司市值5076億美元。
騰訊，核心業務是社交、遊戲和互聯網金融。
當然，遊戲和金融服務，也都是在騰訊社交用戶的基礎上，市值3.77萬億港幣（4864億美元）。
只要一想到，全世界這麼多巨頭公司，居然沒有一家在多個領域都領先……
就這知道這件事，絕對是地獄級難度啊！
這也是爲什麼隋波重生回來，
當他開始創業時，確定了電商賽道後，
第一個念頭，就是把社交留給小馬哥。
自己全力專注於電商（後來又加上搜索）的原因。
不過轉念一想，隋波也想開了。
現在的現實情況就是這樣，
易趣網（+淘寶）、百度、易信，現在發展的都不錯。
總不能因爲未來還沒有出現的事情，現在就砍掉某個業務吧？
先這樣往前走，邊走邊看。
要真是到了無法兼顧的時候……，再說！
就算在市場競爭中敗下陣來，也不用怨天尤人，至少努力過了。
再說了，
說不定因爲他這個重生者的存在，還真有可能創出一個奇蹟呢？！
玩的這麼刺激……
纔不枉了他重生一場啊！
……
隋波感覺，自從見了老馬之後，
自己心理上似乎發生了一點變化……
很奇怪，他之前也見過小馬哥，見過老李，
但是似乎都沒有這次見到老馬後，給他的觸動大。
或許是因爲，其他兩人在隋波初見時，都還是正起於微末。
而此時的老馬，已經有了幾分前世時的風采……
隋波第一次開始真切的感受到了，自己此時所處的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心態和視角，
去看待那些，曾經在前世的互聯網江湖中，叱吒風雲的大人物。
剛剛重生回到這個年代時，
隋波雖然也躊躇滿志，有種“彼可取而代之”的心思。
但實際上，作爲一個前世蹉跎多年，依然混跡在互聯網江湖中層的小人物。
隋波開始時，
其實並不具備一種商界大佬所應該具備的心態和素質……
從大一創業，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠着對歷史的瞭解，對時代趨勢的“先知”，
再加上前世曾經創業的一點心得，和失敗的經驗教訓。
是運氣、僥倖，
是相比其他同時代的互聯網創業者，更加小心謹慎的心態。
更加註重技術和產品，而不是“炒作概念”的做事風格。
是他更加珍惜這次重新來過的機會。
不惜搶佔氣運，提前挖來了不少小牛和優秀人才，並敢於放權，委以重任的清醒認識。
更是藉助了這個年代，
資本市場對互聯網這個新興事物的狂熱追捧，拿到了大筆的融資。
人才、資金、戰略，三個創業最核心的元素，
就這樣被隋波輕而易舉的，藉着重生的優勢，建立了起來！
他一直沒有覺得自己多牛，多厲害。
依然有種前世小人物的心態，
所以他纔會在一開始，就決定投資騰訊，等着未來坐收紅利。
但是，隋波沒有注意到的是，
其實在這一次重生創業的過程中，他自己也在不斷的學習和成長。
他在不斷的思考，不斷的覆盤，不斷的從周圍人身上，汲取養分……
正是因爲隋波認爲自己真的只是個普通人，
所以他並沒有在取得一點成績後，就飄飄然。
他知道，這只不過是因爲自己比別人“早知道”而已。
隋波第一次發現自己變強大了，
是易趣上市，他套現了近3億美金之後。
當夜深人靜時，他躺在牀上，一想到自己賬戶裡，有着20多億人民幣！
那種感覺，難以言喻……
這意味着，他已經實現了前世時，曾無數次夢想過的“財富自由”。
經常有人說：
金錢不是萬能的，但它可以解決這個世界上99.99%的問題。
從某種意義上，金錢就是權力，就是力量，就是“超能力”！
那次之後，他的心態有了一次非常大的飛躍和蛻變。
可以說，正是從易趣上市之後，
隋波重生以來，心裡一直隱藏的緊迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。
說難聽點，就算易趣公司最後失敗了，他這輩子也至少能衣食無憂了。
他的人生追求，
開始從“創業”這件事本身，真正變成了“建立一家偉大的互聯網公司”！
是的，一開始所謂的“易趣價值觀”、“使命”、“願景”……
不過是隋波借鑑了前世阿里的那一套企業文化，來忽悠大家和凝聚人心用的。
但他現在，真的這麼想了！
人就是這樣，
當滿足了物質需求後，纔會去追求精神需求，
甚至更高的自我實現，人生境界。
而騰訊的第二次融資過程中，小馬哥表現出的對他的忌憚，在商言商的態度。
也給隋波上了一課。
他從那時開始，真正轉變了心態，
開始以一個企業家和商人的心態，來看待很多事情了。
直到這次去錢塘，見到老馬。
隋波終於徹底醒悟了。
他發現，現在的自己，其實並不比老馬、小馬哥、老李差！
並不僅僅是因爲他是重生者，他了解“歷史”。
而是他自己成長了！
無論從對互聯網產業的思考和理解、對公司運營和管理的經驗、對產品和技術的瞭解、對中國市場和用戶的分析研究上。
他都並不遜色，甚至遠遠超出這些人！
當然，隋波沒有小馬哥對產品的極致鑽研、沒有老李對搜索技術的專精，也沒有老馬那麼聰明的頭腦和與生俱來高超的情商、口才。
但隋波也有自己的優勢，
他有一個非常牛的團隊！
這個團隊裡，有不遜色於小馬哥的產品經理俞軍，有不遜色於老李的搜索天才王川，
還有張奕、宋健、龐勇等，一大羣精英人才。
甚至之後，隋波還可以通過收購和邀請的方式，找來更多的人才。
比如研發出微信的張曉龍、創辦愛奇藝的龔宇、搞出阿里雲的王堅、運營頭腦和統籌能力都超一流的張勇……
當匯聚起這麼多的人才，隋波還會怕所謂的BAT嗎？
而老馬最強大的戰略思維和眼光……
隋波的重生優勢，又可以抵消掉！
正是從這一刻起，隋波完成了他重生以來，最重要的一次心理蛻變！
他不會輕視任何一個對手，
但他會更加客觀，更加理性的，去看待那些前世曾經仰望的人。
不過是大家競爭一場而已！
太祖老人家不是曾說過嗎？
“漫江碧透，百舸爭流。
鷹擊長空，魚翔淺底，
萬類霜天競自由。
悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？”