第53章 多做永遠不會錯
鑑於現在的用戶沒有相冊產品可用，陳程覺得，單靠中文互聯網第一個相冊產品的噱頭，也能吸引一大批用戶。
但是，他在電子城租賃服務器的時候，就考慮過未來服務器和帶寬成本的問題。
如果用戶發表文字，無論是上傳還是下載，都只佔用極少帶寬，儲存也佔用極少內存。
1KB，就能儲存341到512個漢字，用戶發佈一篇五百字作文，理論上也就是1KB的大小。
用戶就算每天坐在電腦前不停地寫，每天也夠嗆能寫夠20KB。
這種情況下，服務器帶寬壓力極小，服務器存儲的壓力也極小。
可一旦開了相冊功能，用戶傳一張普通清晰度的圖片，可能就要幾百KB，一天上傳下載幾張圖片，數據存儲和吞吐量就會翻幾十上百倍。
對應的，帶寬成本、服務器儲存成本，也會跟着飛漲。
要是日均訪問用戶有個幾萬，這個成本有可能從一個月幾千塊，變成幾萬塊。
如果用戶量超過幾十上百萬，那每個月服務器和帶寬的成本，恐怕要達到六位數。
不過，陳程仔細想想，還是決定先把這個功能做出來。
因爲他自己這麼多年積攢的經驗裡，有一條就是：不做永遠最簡單，而多做永遠不會錯。
只要把相冊的功能做出來，自己就至少多了四個選擇：
一，相冊功能可以暫時先不上線，按兵不動；
二，上線，成本問題再想其他辦法解決，例如找天使輪投資；
三，上線，但把相冊空間的大小控制一下，比如起初只給每個用戶幾個或者十個MB空間，對用戶來說，有，就比沒有強，有，就是最大的進步；
四，上線，超過基礎空間的，需要單獨收費，比如一個月收個三塊五塊、五塊八塊。
自己甚至可以利用QQ空間黃鑽的思路，搞一個校內會員。
開通會員，不但相冊空間大幅提升，還有尊貴的會員標識，甚至還能發圖片動態、看到訪客記錄。
只要自己把這個功能做出來，這四種選擇都可以擇機而動。
但如果圖省事沒做這個功能，到時候臨時改變主意，就只能等一點點開發。
創業嘛，要麼別幹，幹了就別嫌麻煩，嫌麻煩的最後基本都餓死了。
而且，一旦選擇開發相冊功能，就必然實現了圖片的上傳和展示功能。
以此爲基礎，陳程只需要稍做改動，就可以捎帶手的再新增一個其他網站還不具備的新功能：自定義頭像。
現如今，所有的中文論壇、網站，甚至QQ，都不具備自定義頭像的功能。
如果沒記錯的話，QQ第一次支持自定義頭像的版本，是2004年才推出的。
這個功能一旦在社交平臺上推出，就是開啓了真人頭像的新時代，效果絕對沒得說。
把所有需求和想法羅列清晰之後，他熟悉了一下現如今的幾款必備軟件，然後開始摸索着嘗試。
最開始確實有些生疏，但很快也就逐漸找到了節奏。
校內不是一款軟件，而是一個頁面產品，多數功能實現起來都不算難。
而且，眼下的互聯網雖然很初級，但很多極客們已經開始在線上分享和開源一些代碼。
如果想做一個BBS，根本不需要自己開發，網上有很多現成的代碼，拿過來改兩天就能部署上線了。
對陳程的校內網，許多功能模塊，比如用戶登錄註冊、用戶信息發佈的功能，都可以從網上找到開源代碼。
陳程找了幾個合適的開源代碼，大概測試了一下，發現這些代碼只要稍微改一改、優化一下就能用。
有些雖然找不到匹配度高的代碼，但可以用其他功能代碼來魔改。
比如，現在找不到好友動態的信息流展示代碼，但陳程發現，其實可以用網頁論壇BBS那種按發帖先後順序展示標題的底層代碼，只需要在展示邏輯上稍作調整即可。
畢竟，BBS從基本邏輯上來說，也是一種最早的信息流展示。
目前來說，完全找不到代碼的功能，只有相冊。 不過這也不奇怪，因爲現在整個中文互聯網，都沒有任何相冊產品。
在搜索到大量開源代碼之後，陳程推測，到國慶的時候，校內網的1.0版本就可以進行測試了。
——
傍晚，幾名室友從網吧回來。
見陳程已經把電腦買回來了，幾個人個頂個的驚訝，都圍着問東問西。
陳程也早有準備，雖然筆記本電腦挺是個稀罕物，但這電腦裡沒遊戲、沒電影，除了幾款開發軟件之外再無其他。
於是大家也就很快失去了圍觀的興致。
陳程坐在上鋪，雙腿搭在牀邊，把筆記本電腦置於腿上，私密性也有保障。
他做事情容易上癮。
一旦投入進去，就會抓住一切空閒全力以赴。
他從下午回來，到晚飯時間，中間除了上廁所之外，沒下過牀。
幾個室友招呼他去吃飯，他也沒去，只讓蘇鶴翔給自己帶了點麪包牛奶，湊合着對付一頓。
寢室的人都覺得他魔障了，但畢竟是寢室的主心骨，大家也都十分默契的沒去打擾他。
——
週一早上。
蘇鶴翔看了短信，告訴陳程，店裡週日的營業額有些滑落，做了一萬八。
週日下滑是肯定的，陳程倒是不驚訝。
週五做了兩萬六，週六做了兩萬九。
週五到週日這三天，營業額一共七萬三。
蘇家兄妹都很高興。
陳程自然也很欣慰。
按照這個趨勢，陳程覺得，一個月四個週末穩定發揮，就能保住三十萬基本盤。
剩下的工作日隨便賣賣，至少也有幾萬塊吧？
雞尾酒成本那麼低，平時也送送，刺激刺激消費，那普通工作日一個月做十萬應該問題不大。
這樣的話，一個月四十萬營業額輕輕鬆鬆。
四十萬，去掉十二萬的保底業績，再乘以20%，自己的提成就能拿到五萬六。
十月份有國慶七天假，再加上野性九月份積攢的口碑和回頭客，生意還會更好，自己的收入也會更高。
有了野性這條現金流，自己的校內網在上線初期的運營成本，應該還是可以負擔的。
否則，自己需要在上線前，就先找到第一筆融資。
他現在沒有任何投行的資源和人脈，想直接拿投資的可能性微乎其微。
就算找到那些投行的電子郵箱，融資的商業計劃書發過去，也有極大概率石沉大海。
所以陳程打算，自己先把校內網做起來。
讓產品功能、細節特點、人羣定位，都有一個肉眼可見的框架，纔好跟投資人溝通。
而且，陳程一直覺得，在行業競爭還沒到如火如荼的情況下，如果創業者對自己的創業產品有信心，自己又有一定的能力把項目前期養起來，融資就不能太早，因爲越早融資就越不值錢。
只有一個不錯的思路和一份PPT，投資人可能會給一百萬，佔20%；
自己花點錢把頁面產品開發出來給投資人看，投資人可能會給三百萬，佔20%；
產品上線、有了一定用戶基礎，並且用戶普遍反饋確實不錯，就差大筆資金到位爆發了，同樣佔20%，投資人可能會給一千萬，甚至更多。
有些創業者喜歡做絕對的風險分割，就是自己的錢一分不出，全拿投資人的錢做嘗試。
陳程覺得，孵化一個項目，前期自己出錢，纔有那種親生兒子的親切，不管這孩子最後用誰的錢養大，起碼種是自己的，有這個基礎，心態和精力也會更加投入。
靠着野性的收入，自己起碼能小小的養校內網一個種子輪，讓這顆種子先發芽。
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(本章完)